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企业经济管理改革的路径和作用实践

时间:2021-10-29作者:喻艳莉
本文导读:这是一篇关于企业经济管理改革的路径和作用实践的文章,企业的经济管理是关系到企业稳定健康发展的重要环节,与传统的经济管理不同,随着时代的变化以及新常态下市场需求的不断演变,企业经济管理势必要作出相应的改革,以更好地满足企业在新的市场格局下的发展需求。

  摘    要: 为了确保企业在新常态的稳定发展,本文开展新常态下企业经济管理改革与实践研究。本文分析新常态下经济管理改革的必要性,并从更新经济管理理念、拓展资金管理途径、提升人员管理质量方面研究企业经济管理改革路径,最后总结其在提高企业管理中的实践价值。

  关键词 :     新常态;企业经济管理改革;管理理念;管理途径;管理质量;

  一、引言

  企业的经济管理一直是企业谋求发展的重要途径。通常情况下,经济管理是促使企业内多部门协调发展的重要方式,其不仅是对可利用资源的价值最大化处理,同时也是对潜力资源的深度挖掘,利用技术和产品转化的方式,帮助企业实现最大限度盈利[1]。随着社会的不断发展,社会结构不断变化,逐渐形成了新常态的市场环境,消费者的主体地位更加明确,企业的经营管理重心也逐渐开始转向关注消费者的客观需求。个性化需求带来的势必是个性化的服务和产品,这不仅对于企业的生产创新提出了新的要求,还给企业经济管理带来新的挑战。面对该问题,不少企业着手应用现代互联网技术,以期通过计算机强大的计算能力满足多样化的管理需求[2]。考虑到经济新常态的正面意义,从更加全局的角度对其进行分析,可以将其理解为我国经济领域为谋求新的发展路径而制定的新格局。鉴于现阶段的经济发展趋势,新常态稳定和发展都是一个长期过程,在此过程中,经济增长也会随着新常态的波动而出现降低或升高。这种经济增长的不稳定性也是新常态下最明显的标志之一。在我国的经济发展战略中已经指出,将继续以可持续发展作为经济发展的核心目标,而要实现这一目标,调整现有的经济结构是必经之路。考虑到新常态下的经济体制变化,以企业的发展和成长为视角的经济管理改革是促进这一目标实现的重要基石[3]。与此同时,企业实施经济管理改革也与其自身发展密切相关,市场结构变化给企业带来的压力是前所未有的,面对这种压力,如何在快节奏的市场淘汰周期下稳定自身的发展状态,需要企业对自身的经济现状及问题有清晰的认知。鉴于此,开展企业经济管理改革十分必要。

  为此,本文展开新常态下企业经济管理改革与实践研究,分析了新常态下企业经济管理改革的必要性,以及对应的改革路径,并从实践角度分析了其应用价值,以期为更多企业的经济管理工作创新提供有价值的参考,从而帮助企业更好地适应新常态下的经济结构变化,在激烈的市场竞争中实现自我突破、自我发展。

  二、新常态下企业经济管理改革的必要性

  (一)经济体制深化改革需求

  经济新常态下,市场经济体制处于相对波动的状态之中,这是实现经济体制深化改革的必经阶段。为顺应该阶段的经济体制变化,构建相应的企业经济管理模式是十分必要的[4]。企业原有的经济管理水平已经无法满足企业的实际发展需求,其中主要起到制约作用的有两个因素。第一,企业性质发生改变后,其经济管理需求不再是以企业内部资源为核心,而是需要将更多精力转移到对市场环境的分析上,通过不断完善和改进企业的经济体制,使其能够更好地适应市场的变化;第二,在经济新常态下,对于有限可利用资源的竞争更加激烈,同时这种短缺经济形势与计划经济共存的情况也要求企业在生产过程中实现高效能的发展,建立起以精细化管理为手段,节约能源和材料为目标的新型经济管理模式。

  (二)知识经济时代发展需求

  经济的发展离不开社会的进步,而实质上,社会的进步是人们知识储备进步的一种外化表现。在网络信息快速发展的背景下,信息的价值也被放大,更多时候,企业经济管理需要通过知识信息、网络信息获取更多有利于企业发展的数据,鉴于此,企业经济管理必须要实现改革,在原有管理基础上实现突破创新,只有这样才能满足企业在经济新常态下的发展需求。需要明确的是,知识经济理论上也是一种可持续发展的经济。很多时候,知识经济被理解为高学历带来的潜在经济价值,但实际上知识经济在企业中主要体现为对信息化技术的应用,从而在实体经济中发挥价值,进而实现知识经济的具象化。知识经济作为信息化和网络化经济的重要组成部分,可以在一定程度上缩减企业的管理层次、确保信息在企业内顺畅传递,在提升信息反馈效率的同时,保证实时信息的价值,对于指导企业经营决策、提升企业经济管理质量和效率都有明显作用。
 

企业经济管理改革的路径和作用实践
 

  三、企业经济管理改革路径

  在上文的分析中不难看出,企业经济改革是确保企业在经济新常态下良好发展的重要保障。为此,本文分别从更新经济管理理念、拓展资金管理途径、提升人员管理质量三个角度对企业经济管理改革路径进行研究。

  (一)更新经济管理理念

  要实现经济管理改革,首先要明确经济新常态将是未来一段时间内经济的主要形态,而企业对应的经济管理模式也势必是以相对动态的形式运行的[5]。其次,在进行企业管理过程中,要充分考虑到经济新常态对企业产生的影响,这种影响既包括正面的,也包括负面的。其中,最明显的负面影响就是企业的融资等经济活动会受到一定的阻碍。市场环境的频繁不稳定波动会影响投资者对企业的判断,并控制其对资金的投入情况。针对这一问题,企业在经济管理过程中应及时摒弃原有的经济管理理念,顺应新常态下的时代特征,从更加微观的角度对企业经济活动的本质进行剖析。一旦企业能够实现对经济管理理念的更新,就可以有效规避被动发展的趋势,以全新的发展格局对企业的经济运转形态进行分析,进而从市场出发,结合自身特点,获取经济新常态下新的发展方向。最后,为了实现对经济管理理念的优化,企业需要明确自身的管理状态,对自身的发展潜力有正确认知,以此为基础对长期的发展方向进行规划,结合整个市场经济动向的变化特征,主动调整企业经济活动策略,不断优化经济效益发展模式,创设更具发展前景的经济管理机制。

  (二)拓宽资金管理途径

  经济新常态实际上可一定程度地减缓经济发展的速度,以此提高经济发展的殷实程度[6]。因此,企业经济管理改革要充分考虑这一背景因素,在不断提升自身投资价值的同时拓宽更多资金管理途径。首先,实现自身价值的提升最直接的方式就是多元化融资方式。可通过转让企业内股份,选择企业财富、设施中的闲置资源进行拍卖或转让售卖的方式来扩大企业的资金链范围,以此在不改变原有经济运行结构的条件下扩充企业可用的经济资源。需要注意的是,大规模的资金扩充要优先考虑实体经济,切勿盲目集资或贷款。完成融资后,企业经济管理可以根据新的资金储备和企业实际状况制定新的资金利用方案,为企业发展提供更加广阔的空间。

  (三)提升人员管理质量

  与企业经济管理的改革最直接相关的就是企业内的就职人员,合理有效地管理企业就职人员不仅能够提高企业的经济效益,而且是缩短资金运转周期的重要方式。因此,企业经济管理要实现新常态下的突破创新,应从内部人员的管控入手。首先,企业应在财务管理部门设定全新的员工考核机制,摒弃传统的部门考核方式,将员工个体作为考核的基本单位,通过员工之间的互相监管减少财务内控消耗,并在一定程度上激发员工的工作热情。其次,企业需依照自身经济活动特性,提高员工培养机制的全面性和可行性,以此确保制度落实到位,最后,充分利用知识经济时代产物,通过信息化手段实现对管理效果的监察,以便为存在问题的员工提供帮助,一旦发现出现重大经济变动,也可以以最快的速度找出对应的关联人,确保企业经济的可持续发展。

  四、企业经济管理改革的实践作用

  为了对提出的企业经济管理改革路径的实际应用价值进行研究,本文进行了实践应用,以某企业为实践对象,实施上文提出的改革,并在实施后半年,对改革的实践作用效果进行分析,得出以下结论。

  (一)提高企业管理机构的执行能力

  改革后的经济管理模式在企业的决策阶段起到了重要的支撑作用。首先,企业能够更加敏锐地发现决策中存在的风险隐患,同时客观分析带来该隐患的主要因素,使企业管理者在经营管理上具有更加可靠的判断依据。其次,改革经济管理模式有利于企业内部的自我优化,便于分析阻碍经济投资决策的影响因素,有利于了解制约企业经济管理的条件,实现企业的经济良性发展[7]。再次,改革后的经济管理模式通过以部门为单位加强对员工的管理质量监督,可以有效提高对人员管理的针对性,这样不仅对于员工的能力提升具有明显的促进作用,也可以大大提高决策的落实程度。

  除此之外,在传统的企业决策阶段,管理层的决策一般较难实现百分之百的落实,这主要是因为决策本身存在一定的疏漏或弊端,而改革后的经济管理具有较强的审查能力,可在极大程度上规避这种情况出现,进而实现提高决策执行效率的目的。由此可以看出,改革经济管理模式可以有效提高企业管理机构的执行能力。

  (二)提高企业生产效率

  企业要实现新常态下的发展,就要迅速适应市场的变化,结合市场经济的形势对自身经济管理作出相应调整,为此,及时充分地了解消费者的实际需求是十分重要的。改革后的经济管理可以更加深入地对经济上反馈出的市场信息进行分析,同时精简化的管理方式也可以缩短信息的反馈周期,使企业能以更快的速度察觉市场的变化,甚至是预知市场的变化,从而为自身战略调整提供充足时间,以实现满足市场需求的目标。除此之外,改革后的经济管理方式强化应用了信息化技术,加强了企业不同层级之间的沟通和交流。通过企业内部的沟通平台,员工与管理层之间的信息交互更加简便,企业管理者不仅能及时了解基层员工的实际情况,员工也可以对工作中遇到的问题进行及时反馈,这样的双向沟通基础对于推进企业自身的优化发展起到了极大的推动作用。在这样的高效沟通机制下,企业生产中的问题可以被更加及时地解决,并能在一定程度上提高生产效率,促使企业获得更好的经济效益。

  (三)提高员工工作热情

  改革后的经济管理突破了原有的以部门为单位的管理方式,将每个员工作为单独的个体进行绩效考核,使员工具有更高的积极性。值得注意的是,在传统的经济管理方式中,以部门为单位进行考核后,相应的奖励机制也是以部门为单位制定的,而在后期部门内的奖励分配则是由其自行安排的。这种方式的公平性往往会受到诸多因素的影响。例如,员工在部门内的人际关系,部门领导的个人眼光以及部门内对考核结果的评价方式等,一旦出现不公平的现象,会在极大程度上打击员工工作的热情,影响其后期的工作效果。而本文提出的经济管理改革避免了该类问题的发生,其以员工个体为基本管理单位,以统一的标准对员工的成果进行考核,实现了考核公平,提高了员工的工作热情。通过这样的方式,企业能取得以往传统激励措施所无法达到的效果,在提高员工工作热情的同时,实现企业的经济增长。

  五、结语

  企业的经济管理是关系到企业稳定健康发展的重要环节,与传统的经济管理不同,随着时代的变化以及新常态下市场需求的不断演变,企业经济管理势必要作出相应的改革,以更好地满足企业在新的市场格局下的发展需求。本文针对新常态下企业经济管理改革与实践进行研究,立足于新常态下的企业经济管理的必要性,提出了具体的改革发展路径,并通过实践的方式对改革后经济管理的有效性进行分析,以期帮助企业快速适应动态的市场环境,在激烈的竞争中谋求新发展。

  参考文献

  [1]张林兴基于市场经济新常态视域下的国有企业经济管理发展研究[J]科技经济市场,2020(12):130-132.
  [2]杨晓焱.新形势下企业经济管理的市场竞争力优化与对策分析:评《企业管理与技术经济分析》[J] 林产工业,2020,57(12):136.
  [3]兰细贤基于后金融时代下电商企业经济管理创新改革的思路探究[J].太原城市职业技术学院学报,2020(9):21-23.
  [4]李专文浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J]时代经贸2020(9)22-23.
  [5]徐艳市场经济背景下企业经济管理模式的改革研究[J]纳税,2019,13(26)-:181.
  [6]陈毅后金融危机时代下企业经济管理的创新改革J]营销界2020(2):128-129.
  [7]王晓华,李储东陈红军高职院校通识课程教学改革与实践:以北京经济管理职业学院现代企业管理通识课程为例J].北京经济管理职业学院学报,2019,34(1);:51-56.

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