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建筑经济成本管理的不足和应对措施

时间:2021-10-19作者:张博
本文导读:这是一篇关于建筑经济成本管理的不足和应对措施的文章,在建筑项目中,其成本管理工作与建筑企业经营活动之间具有一定关联性。从细节角度阐述,在项目施工过程中,其建筑材料价格以及生产率是否高效等,这些因素则会从建筑工程中所使用的产品质量反映出来。

  摘    要: 现阶段,我国经济发展呈现出全球化趋势,在这一背景下,建筑行业获得了空前发展,成为我国国民经济的中坚力量。在市场经济下,建筑经济成本管理十分重要,但是实际工作中,建筑经济成本管理中还存在诸多问题,这制约了成本管理工作质量,导致企业运营成本增加。针对这些问题,需要采取针对性优化措施,重视成本管理工作,减少成本支出。在本次研究中,首先阐述市场经济下建筑经济成本管理的重要性以及遵循原则,其次分析市场经济下建筑经济成本管理存在问题,最后结合实际情况,提出完善措施,提高成本管理质量的同时,实现企业健康发展。

  关键词 :     市场经济;建筑经济;成本管理;

  建筑行业对我国经济发展起到重要作用,在带动经济发展的同时,还能够提升国民收入。由此能够看出,建筑行业发展对我国发展起到重要推动作用。在市场经济下,当前建筑行业获得了一定发展。在建筑行业发展中,其建筑经济成本管理十分重要,是提升建筑企业内部竞争力的重要措施,因此企业需要重视建筑经济成本管理工作开展,同时建筑工程项目施工技术人员也需要重视成本管理工作,并采取相应措施,优化成本,提高成本管理质量,促进建筑企业优化发展,带动我国国民经济进一步发展。

  1、 市场经济下建筑经济成本管理的重要性以及建筑经济成本管理遵循原则

  1.1、 市场经济下建筑成本管理的重要性

  第一,有利于建筑施工质量的准确反映。

  在建筑项目中,其成本管理工作与建筑企业经营活动之间具有一定关联性。从细节角度阐述,在项目施工过程中,其建筑材料价格以及生产率是否高效等,这些因素则会从建筑工程中所使用的产品质量反映出来。采用这一方式,能够反映出成本管理对建筑企业以及建筑经济带来的影响,同时也能够实现企业进一步发展与进步。

  第二,有利于企业竞争力提升。

  随着我国城市化进程不断加速,对建筑行业需求不断增加,在这一背景下,建筑企业数量增多,导致行业间竞争激烈。建筑行业市场竞争主要体现为两方面:一方面为产品质量竞争;另一方面为价格竞争。从整体角度阐述,竞争主要表现为产品成本竞争。企业在发展过程中,积极开展成本管理工作,实现对成本的有效控制,能够提升企业竞争力,并实现企业健康发展。

  第三,有利于建筑产品价格确定。

  通常建筑企业在确定建筑产品价格时,会对建筑企业成本进行评估以及计算,同时还会在这一基础上,对市场因素进行详细分析,并以此为基础,确定建筑产品价格。通过成本管理工作开展,实现成本优化,有利于建筑产品价格确定,同时也能够保证定价能够被相关单位接受。
 

建筑经济成本管理的不足和应对措施
 

  1.2、 建筑经济成本管理遵循的原则

  第一,控制性原则。

  企业在开展成本管理工作时,需要引导工作人员与制度之间相配合,建筑项目实施过程中,需要采购建筑材料。若企业在成本管理工作中,对建筑材料购买以及使用进行相应调节与控制,则能够实现成本管理,并在不影响项目工程质量以及规章制度的前提下,促进企业经济效益最大化。因此在建筑经济成本管理中,应当遵循控制性原则。

  第二,节约原则。

  在开展建筑经济成本管理工作时,为实现成本节约,企业可积极引进先进的管理技术,并且需要尽量避免不必要的浪费产生。同时还需要在不同环节中养成节约习惯,例如在购买建筑材料环节中,可通过多家对比以及与供应商商谈价格等方式,实现成本优化,节约成本。

  第三,权责相结合原则。

  在建筑企业内部不同部门中,其工作人员需要行使自身职责并履行义务,特别是针对企业内部的管理人员,更需要履行职责与义务,保证管理工作的严谨性。被管理的工作人员需要配合管理者开展工作,部门间以及员工间需要相互沟通与交流,不仅能够营造良好的沟通氛围,同时还能够实现建筑经济成本管理工作高效开展,优化成本,实现企业经济效益最大化。

  2 、市场经济下建筑经济成本管理存在问题

  2.1 、观念十分落后

  建筑企业在发展过程中,项目经济成本控制观念相对落后,未意识到建筑经济成本管理的重要性,针对项目建筑过程中的不同环节,并未采取有效风险控制措施。通常则是在出现风险后,才会采取事后控制措施,控制效果甚微,企业遭受损失。这一现象会导致企业费用相对提升,在管理方面缺乏能动性,在建筑单位内部,其管理者管理思想不够完善,使得施工中的风险因素较多。在风险规避工作中,管理者十分重视施工进程以及进度,重视短期经济效益,忽视长期发展,并未从全局角度出发,重视建设质量以及成本管理,使得建筑项目质量低下,而建筑项目质量低下则必然导致成本增高,还会对企业形象造成影响。针对这一现状,企业则需要及时转变传统观念,推动成本管理工作开展,实现风险有效规避。

  2.2 、成本控制制度不完善

  现阶段,在建筑企业中,其成本控制观念落后,同时成本控制制度缺乏完善性,在企业内部,并未成立单位成本管理与控制部门,也并未设置专门成本控制人员,通常是由财务人员开展成本管理工作,不仅会造成企业内部职员分工不明确,还会导致成本管理效率低下,严重制约企业经济效益提升,甚至还会出现贪污现象。企业内部管理制度不完善,使得奖惩机制难以落实,施工成本管理难度大,一旦建筑项目出现问题,无法在第一时间明确责任主体,导致问题得不到及时解决。建筑经济成本管理不够完善,使得成本管理工作质量低下,企业成本支出相对较多,增加企业经济压力。

  2.3、 成本管理者专业知识缺乏

  当前我国市场经济体制不断完善,在这一背景下,建筑企业间的竞争十分激烈,为提升企业竞争力,建筑企业需要积极开展成本管理工作,针对不同环节进行成本控制,实现成本优化,这是建筑企业获得发展的必然趋势。由于建筑企业成本管理者自身缺乏专业成本管理知识,在对建筑项目开展中所需要的物资产生错误判断,同时对施工人员人数判断不准确,物资采购过程缺乏标准性,导致在建筑项目施工过程中,建筑材料采购价格较高,一旦施工中出现问题,还会导致耗费相应增加。建筑企业对建筑经济成本管理缺乏重视,管理者自身专业能力不足,导致成本管理工作效率低下,企业成本支出增加,不利于企业发展。

  3 、市场经济下建筑经济成本管理措施

  3.1 、创新成本管理理念

  随着我国经济不断发展与繁荣,建筑企业在发展过程中,若仍采用传统的管理方式对生产成本进行管理与控制,不仅会导致成本管理效率低下,甚至会增加企业成本支出,制约建筑企业进一步发展。由此能够看出,传统成本管理理念明显不适用企业当前发展,建筑企业在对建筑经济进行成本管理工作时,应当跟随时代发展,创新成本管理理念,优化企业成本支出,实现企业经济效益最大化。企业为创新成本管理模式,应当明确成本管理对建筑企业发展的重要性,主要可从两方面采取措施:首先企业管理人员在招投标环节中,便需要计算出建筑项目成本预算,并且在施工过程中,针对不同施工环节,开展项目成本管理规划工作,从而不断优化成本,提高企业经济效益。其次企业管理者需要对建筑项目实施全过程进行动态监控,并将成本理念与建筑工程不同环节相融合,不定期检查施工成本支出情况,在保证建筑质量前提下,优化成本,减少企业支出。

  3.2、 在施工环节中开展成本精细化管理与控制

  在当前市场经济背景下,对建筑经济实施精细化成本管理工作,是提高成本管理质量的重要措施,建筑企业为在激烈市场竞争中获取有利地位,就应当创新管理模式,摒弃传统粗放式管理方式,采用精细化成本管理。首先,在施工环节中开展成本精细化管理工作,应当从全局出发,筹集资金,并构建完善队伍,从而避免物料被消耗。在对材料成本进行控制时,需要制定完善材料购买以及管理体系,并定期进行盘点,还需要对材料价格浮动情况进行研究。针对施工中的人工以及设备管理,需要制定完善选用制度,提高成本管理效率。其次,建筑企业需要积极开展运营以及税务筹划工作,运用变更索赔以及融合投标对策的方式,对建筑项目盈利范围进行扩展。在税务筹划工作开展中,需要在建筑项目开始时便进行计划,对税务筹划工作进行规范,实现节约税费。在构建风险控制组织时,应当依据建筑单位实际情况,积极开展工作人员考核以及培训工作,同时还需要引导各部门间进行风险检测,规避风险的同时实现成本有效管理,促进企业进一步发展。

  3.3、 提升工作人员成本管理能力

  建筑企业在开展建筑经济成本管理工作时,企业工作人员对成本管理结果产生一定影响。工作人员不仅是成本管理的重要执行人员,同时也是建筑企业的重要组成部分。建筑企业在进行成本管理模式改革时,对企业工作人员提出了更高要求。首先,企业需要重视员工专业技能提升,通过开展培训以及讲座等多种方式,提升员工成本管理理念,同时其专业能力也会得到提升。其次,企业内部应当完善相关制度,使得工作人员成本意识不断提升,能够认真贯彻与落实建筑经济成本管理工作,提升企业成本管理质量。同时还能够认真审核成本控制方案,保证其高质量实施。最后,企业需要构建完善奖惩制度,在最大程度上避免贪污等问题出现,调动员工工作积极性。针对成本管理质量较好的员工,需要给予其一定奖励,而针对成本管理质量低下的员工,需要采取惩罚措施。采用这一方式,不仅员工积极性被调动,同时还有助于企业良好形象的树立,实现企业高速发展。

  4、 总结

  现阶段,市场经济发展迅速,建筑企业间的竞争十分激烈,在市场经济背景下,建筑企业应当积极开展建筑经济成本管理工作,创新成本管理理念,在施工环节中开展成本精细化管理与控制以及提升工作人员成本管理能力,提高成本管理质量,优化成本,提高企业经济效益,实现企业竞争力提升与高效发展。

  参考文献

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