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建筑施工企业财务管理的现状和加强举措

时间:2021-04-01作者:廖四维
本文导读:这是一篇关于建筑施工企业财务管理的现状和加强举措的文章,随着多年来的发展,我国建筑行业不断积累经验并走向繁荣,为社会都发展与城市化进程带来积极作用。为提高新时代下建筑行业财务管理效率,相关负责人应加强人员培训,积极利用更精细化的管理模式和信息技术促进行业发

  摘    要: 建筑领域中财务管理问题涉及方方面面。虽然我国建筑业在长时间的发展背景下积累了较多经验,但其在新时代背景下仍暴露诸多问题。文中结合部分现状进行分析并提出建议。

  关键词: 建筑施工业; 财务管理; 措施探讨;

  Abstract: Financial management in the field of construction involves many aspects. Although China's construction industry has accumulated more experience in the long-term development background, it still exposes many problems in the new era. In this paper, combined with some of the status quo analysis and suggestions.

  Keyword: Construction industry; Financial management; Measures;

  1、 建筑施工企业财务管理现状分析

  1.1、 财务管理重视程度不高

  为保证建筑项目的顺利完成,更多建筑企业将重心放于前期投标、中期建设和后期质量监测中,很少关注公司财务管理状况,相关负责人重视程度不高。比如,建筑企业内非财务部门员工认为自身工作行为与财务管理无关,忽视了财务工作关乎企业方方面面的特点。众多建筑企业并未设置专门的财务负责人和财务机构,很多财务行为流于形式,无法充分发挥积极影响。

  1.2、 财务管理方法不科学

  一方面,部分企业投资决策过于片面。部分建筑企业在选择投资决策内容时过于随意,既不对各决策内容进行数据分析与风险评估,也不对投资方案进行科学规划和准备,从而导致投资时缺乏可行性或准确性,最终使很多建筑项目无法按照预期目标完成。另一方面,部分企业在筹资环节中存在问题。比如很多企业采取短期负债筹资的方式进行筹资,这样的做法既增加了建筑企业施工成本压力,同时也使企业获得较大的短期负债压力,容易造成资金链断裂和无法还返筹款的情况[1]。另外一些企业不根据项目情况和自身还款能力盲目筹资,最终导致负债过多而还款困难。除此以外,很多建筑企业无法对项目资金进行正确运营。比如很多企业项目资金被占用问题严重,应收账款结算滞后等情况夜十分不利于企业资金的有效运营。
 

建筑施工企业财务管理的现状和加强举措
 

  1.3、 财务管理模式传统且效率低

  我国传统的财务管理模式经过多年的发展已积累了较成熟的经验,也正是由于这些传统的财务管理方法的应用才能促进建筑领域取得如今成就。然而,新时代是科技时代、是拥有海量信息资源和数据分析技术的信息时代,传统的财务管理模式已无法满足当前快节奏、智能化的建筑业发展需求。如今,一些建筑企业利用信息技术进行高科技地质勘测、智慧化建筑预警和大数据技术等提高自身竞争力。但仍有一些建筑企业采用人工财务方式进行数据核算和分析,这既无法满足建筑企业其他部门的财务需求,同时也难以形成自身竞争优势。甚至不少企业内财务人员专业技能较差,无法进行快速而准确的数据计算,最终导致建筑项目数据漏洞百出。另外,很多财务人员只根据过时数据或其他部门上报的数据进行财务管理和分析,根本未到建筑工地实地搜集和测量,财务数据真实性难以保证。

  2 、建筑施工企业财务管理的有效措施

  2.1、 加强人才培训,注重团队建设

  优秀的财务人员是建筑施工企业财务管理有效运行的关键,相关建筑企业要应做好对财务人员的有效招聘和人才培养工作,积极为建筑企业的有效运营提供更专业、更精细化和更能管理的财务人员[2]。具体来说,建筑企业可从以下四方面进行人才培养:第一,培养高专业素质人才。一方面,建筑企业要做好严格招聘工作,积极从知名大学或人才市场进行财务人员招聘,同时要对面试人员的专业素质和技能水平、法律知识等进行严格把关。比如,务必对面试人员的法律知识进行评估,询问他们是否清楚肢解分包、违法分包、黑白合同等与建筑企业相关的法律术语。另一方面,做好对财务人员的日常培训工作。建筑企业在相关项目开始前可开展财务动员大会,既引导财务人员对相关项目进行深入理解,同时请专人开办财务技能或技巧培训大会。第二,注重团体建设。财务活动并不是靠一人即可完成的,而是需要众多团队人员合作才可完成。相关财务团队既要进行互相交流与合作学习,共同探究对应财务难题,同时也要一起深入建筑施工场地,与其他各部门成员交流,实现更加针对而前面的工程项目财务管理活动。第三,财务负责人应明确职责。财务团队的负责人对应当以身作则,既要具备更专业和精细的财务知识,同时也应多关注团队其他成员现状,通过各种方式财务团队总体效率。第四,提高职业道德修养。建筑企业应通过企业文化渗透、团队活动开展等方式提高财务人员的企业归属感、岗位责任感等职业素养。

  2.2 、科学处理分析,精细财务管理

  在完整的建筑项目中,财务管理工作需涉及筹资、投资和运营等诸多环节,但很多建筑企业管理方法不科学,管理效果甚微。对此,建筑企业可针对具体环节采取一定措施:在财务投资方面,企业应加强成本预算和资金管理,积极通过实地调查、资源整合和数据分析等方式了解自身实际情况和各投资方情况,从而在做出正确投资选择的同时为后续筹资、运营等环节打下基础。比如,对企业即将进行的投资活动进行数据分析并得出可行性报告,从而再进行后续的管理决策和施行工作。在财务筹资方面,建筑企业应大力重视资本理论结构并首先规划整体规模,建成更有效的精细化财务管理结构。

  2.3、 紧跟时代步伐,擅用信息技术

  随着互联网技术的发展,现代化的财务管理模式应紧跟时代步伐,利用信息技术中的大数据技术、财务共享技术等提升财务管理效率。比如,将建筑业可利用财务共享技术建立项目数据库,促进整体数据的快速传递与及时处理。又比如建筑企业利用大数据技术可更全面而有效地搜集、记录和分析建筑财务数据,提高相关项目的数据资料准确性。除此以外,建筑业还可加强信息化财务监督机制,一方面提高财务人员信息化工作能力,另一方面积极通过远征监控等方式了解建设地实时财务信息,最终建成更加透明、公正的财务监督系统。

  3 、结束语

  随着多年来的发展,我国建筑行业不断积累经验并走向繁荣,为社会都发展与城市化进程带来积极作用。为提高新时代下建筑行业财务管理效率,相关负责人应加强人员培训,积极利用更精细化的管理模式和信息技术促进行业发展,进而有效提高企业竞争力。

  参考文献

  [1] 朱艳艳.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议研究[J].纳税,2021,15(01)145-146.
  [2] 谢姝.改善建筑施工企业财务管理思考[J].行政事业资产与财务,2021,(02)::99-100.

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