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建筑经济管理中成本控制问题与策略

时间:2021-02-17作者:周文龙
本文导读:这是一篇关于建筑经济管理中成本控制问题与策略的文章,落实建筑经济管理中的成本控制,建筑企业需要明确成本控制工作中存在的问题,创新成本控制的工作方法,顺利实现工作目标,有效节省建筑企业的施工成本,提高建筑企业的综合效益,促进我国建筑行业健康发展。

  摘要:在建筑工程发展过程中,成本控制工作属于重要的一部分,关系到施工单位的经济效益。在市场竞争状态下,施工单位需要加强成本管理,利用科学的方法合理控制施工成本,提高施工单位的市场竞争力。本文分析了建筑经济管理中成本控制工作,提出针对性的创新策略,优化成本控制效果,促进我国建筑行业稳定发展。

  关键词:建筑经济; 经济管理; 成本控制; 创新策略;

  在建筑经济管理过程中,成本控制工作属于重要的工作内容。在市场经济影响下,施工单位需要加强控制施工成本,提高施工单位的市场竞争力。但是当前建筑经济管理中存在一些问题,影响到施工单位的发展,建筑企业需要重视经济管理工作,明确当前实际工作中的问题,不断创新成本控制策略,稳步提高建筑企业的经济效益。

  一、概述建筑成本控制的特点

  (一)前瞻性

  建筑企业在成本控制工作中,通常是利用补救措施降低经济支出,但是这种方法只是发挥弥补的作用,无法有效降低企业经济损失,通过建筑成本控制工作,可以有效预测企业运行成本,有效分析企业运营成本,利用针对性的技术措施,构建针对性的风险防控措施,有效规避建筑企业运营过程中的风险[1].

  (二)全面性

  在建筑施工过程中,需要保障施工安全性和施工质量。建筑企业管理人员需要全面分析施工成本的影响因素,提出针对性的控制措施,保障成本管理效果。建筑企业需要引导全员参与成本控制工作中,激发企业员工的主体意识,联系每个职工和施工成本,这样可以保障施工成本控制工作的细致性和全面性。

  (三)契合性

  当前各个建筑企业充分重视重视成本控制工作,在实施成本控制工作的过程中,建筑企业不能盲目利用其它企业的工作经验,需要合理借鉴先进经验,根据建筑企业实际情况制定成本控制方案,提高成本控制和经济管理的契合性,通过成本控制措施,有效节省建筑企业的资源,保证建筑企业发展的利润。

  二、建筑经济管理中成本控制存在的问题

  (一)缺乏成本控制意识

  当前我国很多建筑企业都已经重视成本控制工作的意义,也更加重视成本控制工作,同时也处理了相关问题。但是一些建筑企业没有充分了解成本控制工作,相关工作人员缺乏成本控制意识,建筑企业健康发展因此受到影响。当前建筑市场发展具有随意性,一些建筑企业过于重视经济效益,盲目的提高施工进度,忽视了成本控制工作的作用,不断增加设备数量,大量损耗了建筑企业的基本资源,导致建筑企业流失大量的经济资源。

  (二)缺乏完善的成本控制体系

  当前很多建筑企业缺乏完善的成本控制体系,在企业内部没有设置独立的成本控制部门,由企业财务人员负责成本控制工作,无法保障成本控制的质量,成本控制效果因此受到影响。此外建筑企业缺乏科学的成本考核制度,尤其是缺乏相应的奖惩措施,不利于激发工作人员的工作积极性,不利于在建筑企业运行中落实成本控制工作。一些建筑企业没有在施工管理工作中融入成本控制工作,导致企业施工成本控制工作流于形式化,也没有在各个工作部门细化成本控制目标,在实际工作中,各部门工作人员不够明确自身工作责任,影响到成本控制工作的落实[2].

  (三)企业材料管理不够完善

  建筑工程施工中需要利用各种施工材料,因此建筑企业需要加强施工材料管理工作,材料管理工作关系到建筑工程施工质量,同时也影响到建筑工程项目的效益。但是很多建筑企业在成本管理工作中,缺乏完善的材料管理体系,虽然一些建筑企业也开始管理施工材料,但是材料管理工作缺乏管理依据,引发各种工作问题,浪费了施工材料,导致施工材料质量不满足工作标准,影响到建筑工程施工。建筑企业在施工前就要落实施工材料管理工作,在实际工作中需要记录好施工材料采购和使用情况,同时要注意选择合理的材料存储方式。

  (四)成本控制方法单一

  社会经济不断发展,建筑市场环境也不断改变,建筑企业管理人员需要精准的预测建筑市场发展趋势,优化成本控制方法,提高建筑企业的市场竞争力。很多建筑企业利用单一性成本控制方法,在实际工作中偏重于事后汇总的方式,无法实现施工控制的目标。在建筑工程施工过程中,各个施工项目具有紧密的联系,某个项目的成本控制关系到后期施工项目的成本控制工作,如果单纯利用事后汇总的方式,将会引发成本控制偏差,同时无法保障成本控制工作的精准性。

  三、建筑经济管理中的成本控制创新策略

  (一)创新成本控制的观念

  建筑企业管理人员需要充分了解成本控制工作的意义,积极开展成本控制工作。在工作中,建筑工程负责人创新工程发展理念,在各项工作中融合成本控制理念,使建筑企业整体成本控制意识不断提高,促使全体员工重视成本控制工作,实现施工成本控制工作的目标。在实际施工中,因为建筑工程具有较长的施工周期,为了有效减少建筑工程施工成本,管理人员需要结合建筑工程实际情况,明确建筑经济管理中的成本控制目标,为实际工作提供参考依据。

  (二)完善成本控制体系

  建筑企业需要建立独立的成本控制部门,同时建立专业的成本控制小组,负责制定施工成本控制目标和成本管理制度以及考核制度等。施工单位合理选择专业小组的成员,成员要具备专业的施工知识,同时也要具备较高的职业道德素质。为了提高建筑企业全员成本控制意识,企业需要完善成本考核体系,定期考核不同部门的成本控制目标的完成情况,结合考核结果,如果不符合目标,需要分析问题发生的原因,结合奖惩制度追究具体的责任,利用合理的奖罚措施,有效约束建筑工程施工行为,保障建筑工程质量的前提下,需要有效节省施工成本,合理利用奖励措施,发挥出激励作用,因此激发建筑企业全员成本控制的积极性,全面落实成本控制工作[3].

施工成本控制体系图

施工成本控制体系图

  (三)合理控制施工材料和设备

  一些建筑企业为了提高建筑工程施工进度,不断增加施工材料和机械设备的采购量,因此施工材料和机械设备是施工成本控制的重要内容。在工作中,建筑企业管理人员结合工程实际情况,分析施工材料的需求量,精准预测和控制施工成本支出,采购人员结合工作标准选择物施工材料,保障建筑企业的效益。

  (四)合理配置人员和资源

  建筑企业严格控制间接费用,利用全过程监督管理方式严格控制间接费用。建筑企业在制定成本控制计划的过程中,需要详细的预测建筑工程的间接费用,根据成本计划控制间接费用。建筑企业需要结合成本考核工作,明确具体的工作责任,在实际工作中落实奖惩制度,管理人员需要加强控制管理费用,进一步提高整体工作效率。

  建筑企业可以适当的缩减工作人员,注重利用全能型人才,同时要缩减管理人员的费用支出,这样可以降低建筑企业非生产性成本。利用管理制度优化建筑企业成本管理氛围,贯彻落实建筑经济管理中的成本控制工作。

  (五)完善成本控制手段

  一些建筑企业在建筑经济管理中的成本控制过程中,习惯利用事后成本控制方法,这种控制方法不满足建筑工程的发展需求。建筑企业需要优化成本控制方法,联合利用事前控制和事后控制等方法,通过事前控制方法,可以精准的预测和管理建筑工程成本费用,优化建筑工程成本管控预案,为成本控制工作奠定基础。建筑企业需要强化各部门沟通协作,引导全员参与到建筑经济管理中的成本控制工作中,各个部门通过沟通协调,可以保障成本控制效果,建筑企业制定了成本控制目标之后,需要向各部门分配不同的目标,通过协调各部门的关系,保障整体工作效率。建筑企业需要积极引进成本管理系统软件,利用信息化方式提高成本控制效率,建筑企业管理人员需要加强学习软件,积极参与技能培训工作,通过信息化手段保障成本管理的效果。

  四、结语

  落实建筑经济管理中的成本控制,建筑企业需要明确成本控制工作中存在的问题,创新成本控制的工作方法,顺利实现工作目标,有效节省建筑企业的施工成本,提高建筑企业的综合效益,促进我国建筑行业健康发展。

  参考文献

  [1] 余晋丽.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式分析[J].纳税,2020,14(1):212.
  [2] 田冰.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].居业,2019(12):141.
  [3] 李若旸.建筑经济管理中关于成本控制方法的创新思路探索[J].建材发展导向,2019,17(24):23-25.

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