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我国房地产项目动态财务管理模式的构建与实施

时间:2021-02-01作者:杨剑勇
本文导读:这是一篇关于我国房地产项目动态财务管理模式的构建与实施的文章,传统的财务管理采用的是静态数据,信息传递效率低下,无法让房地产企业的管理人员及时得到反馈报告,从而容易导致项目无法顺利开展,在这个竞争日益激烈的市场环境当中,使用动态财务管理方式是一个房地产企业必然的

  摘    要: 近年来,我国房地产行业的竞争变得愈发激烈,而由于关于房地产的大部分项目存在开发周期过长、耗资庞大等问题,一个不慎便会导致崩盘,财务管理工作变得越来越困难。因此,为实现利润最大化,房地产企业采用一种更为科学的财务管理方法显得尤为重要。本文将重点分析在房地产开发项目中使用动态财务管理的可行性以及应当注意的问题,从而帮助房地产企业避免其财务管理出现混乱的情况。

  关键词: 房地产开发项目; 动态财务管理; 方法;

  房地产企业若想得到长足的发展,其基础条件之一便是拥有一套相对完善的管理机制,而财务管理则是其中最为重要的一项。传统的财务管理采用的是静态数据,信息传递效率低下,无法让房地产企业的管理人员及时得到反馈报告,从而容易导致项目无法顺利开展,在这个竞争日益激烈的市场环境当中,使用动态财务管理方式是一个房地产企业必然的选择[1]。

  动态财务管理与传统财务管理的最大区别就在于其选用了动态化的数据指标,并利用这些指标对所应用到的项目中每个活动的内容发生的变化进行更加科学、专业的分析,从而获取更为准确的数据信息。

  因此,对开发项目过程中的建设、施工、检收等所有环节进行动态财务信息记录具有极为重要的意义,以保证企业财务信息的准确性以及真实性。而相较于传统的财务管理,动态财务管理能够更好地满足这一要求,动态财务管理方式能够将信息实时记录并反馈至管理人员,协助其进行更为高效的信息决策,在最大限度上避免了由于信息落后而导致出现的损失。

  一、进行动态财务管理的必要性

  (一)提高企业竞争力

  以武汉市为例,从2007—2020年各阶层的房价收入比的发展趋势来看,其住房购买力均得到例较大的提升,社会贫富差距的缩小,就整体居民的房价收入比而言,随着人均可支配收入水平的提升而逐渐趋于稳定。随着多年的发展,房地产行业的经营模式以及开发模式也逐渐趋于成熟,已然形成了一套庞大的体系,虽然能够在一定程度上维护市场的稳定性,但却使得各大企业自身的管理模式固化,无法紧跟时代的步伐而变化。

  现如今,房地产行业的利润越来越大,根据北京市房地产市场报告显示,2020年4月份的新房住宅出售平均单价为5.51万元/m2,而到了2020年10月份则上涨到了5.72万元/m2;根据上海市房地产市场报告显示,2020年4月份的新房住宅出售平均单价为5.70万元/m2,而到了2020年10月份则上涨到了5.71万元/m2,面对居高不下的房价,为瓜分如此一个大蛋糕,越来越多的新企业涌入市场,导致房地产市场的竞争变得愈发激烈,而现代房地产企业若想在这样的环境中生存,必须具备较高的竞争力。
 

我国房地产项目动态财务管理模式的构建与实施
 

  传统的财务管理模式较为落后,无法保证在规模大、复杂程度高的项目中保持正常的运转,从而使得企业竞争力降低。因此,使用更为科学的动态财务管理模式无疑是提高竞争力最为直接的方式。

  (二)提高企业信息化程度

  随着互联网行业的不断发展和扩大,信息化时代已经到来,将一起事物数据化、信息化成为了这个时代的潮流,也成为的各大企业改革财务管理模式的方向,而计算机技术的普及更是为房地产企业实现动态财务管理提供了基础条件。房地产企业若要实现动态财务管理,则必须安装有专门用于处理数据的计算机软件,由该数据处理软件对系统中的大数据进行比对分析,解放了人工的同时,也使得财务管理人员能够通过计算机更为快速的、准确的访问到所需要的数据资料,从而尽可能地避免了传统财务管理模式中常出现的数据错误、数据混乱等问题,减少了工作人员耗费时间做无用功的情况

  二、动态财务管理方式的构建方法

  (一)动态财务管理方式的原理

  房地产企业在进行动态财务管理方式的实施前,财务管理人鱼需对动态财务管理方式的运作原理进行一定的认识和了解,以确保财务管理工作的顺利开展。动态财务管理方式的核心关键就在于企业建立的信息共享平台,财务管理人员通过该平台获取数据,并进行企业内部人员间的信息交流,从而实现高效、及时地反映企业项目与财务的实时情况,并进行相关问题的反馈。

  同时,进行动态财务管理时还应将企业自身规划的目标、项目实际运行的情况以及千变万化的市场情况相结合,探讨出一套合理的方案,并在项目运行过程中进行不断的微调,通过这种方式来提高企业应对随时可能发生的风险的能力[2]。

  (二)动态财务管理方式的思路

  房地产开发企业若想将科学的动态财务管理模式运用于每个开发项目中,则必须从全局出发,纳入企业实施项目开发所需的全部信息进行整体规划,包括每个项目开发所制定的目标、企业投入的流动资金情况、整个产业链的情况等,由财务管理人员进行调控,从而实现各个项目之间相互配合,并通过普及动态财务管理方式调动每一位员工,落实动态财务管理系统,保证企业每个项目的所有收入情况与支出情况得以明细化,不仅能够大大减少企业自身所投入的管理费用,还能加强其内部的控制能力,最终实现更为科学、合理的规划[3]。

  (三)动态财务管理方式的原则

  房地产企业在落实动态财务管理时需遵守三个主要的原则:

  (1)财务管理的合法性,一个企业,无论是实行什么管理,都必须遵守国家制定的法律法规,这也是国家对每个企业作出的最基本要求。在当今社会,每个企业都是以实现利益最大化为目标,这无可厚非,但企业的管理者应当明白,获取到的利益所处范围应当是受到法律许可的,若是通过钻法律漏洞实现利益最大化,必将付出沉重的代价。

  (2)适应性原则。在进行财务管理模式的改革时,企业不能盲目跟风,也不能遵守拿来就用的道理,一定要结合实际情况,根据企业自身的发展特点对动态财务管理模式进行相应的调整,即使得动态财务管理模式迎合本土企业自身的发展方向,保证该模式具有一定的可行性,并能够实际发挥出效果。

  (3)整体性原则,一个优秀的企业应当是一个整体,让各个部门相互配合,相互支持,而不是各自为政,因此,无论实行什么财务管理模式,企业必须加强其与其他部门的联系,让其融入企业的整体管理当中,从全局的角度出发,保证企业的正常运转,最终提高企业自身的管理水平。

  三、实施动态财务管理模式的策略

  (一)深入认识动态财务管理方式的理念

  动态财务管理方式是基于企业对每个项目作出的预期目标之上实现的,以企业搭建的信息共享平台为主体,对项目运营过程中的每一个缓解资金流动的情况进行必要的监管,并将其与预期情况进行比对,若发现有偏差,即可反馈上报相关工作人员,使得企业能够快速的、及时地对该项目进行调查、调整,从而避免了无意义的成本浪费。同时,企业所搭建的信息共享平台也要求了所有员工能够共同参与当中,为其提供项目实施过程中所用到的各种数据,并从实际情况出发,针对管理层难以发觉的缺陷与不足提出个人意见,最大限度地降低企业进行项目开发的成本[4]。

  (二)具备动态财务管理建设的正确思路

  对于房地产企业来说,其财务管理更应当关注每个项目的独特性,针对性地制定动态财务管理的运行模式,从而建立一个科学化的动态财务管理系统。

  然而,落实动态财务管理模式前,我们需要先对其构建思路具有一个清晰的认识,即动态财务管理是以企业自身的财务管理制度为根本,以财务部门制定的指标作为依据,对企业每个部门的财务指标的执行情况进行绩效考核,以确保项目任务的顺利开展。

  当然,在进行考核时,财务管理部门应当注意各部门之间的想回联系,从整体出发,纵观全局,而不是将其分割开来,从而保障项目的每个环节能够有效对接,确切落实财务管理的目标。

  (三)科学设立动态财务管理理念

  所有动态财务管理模式的核心都是由企业搭建的财务信息共享平台,通过这个共享信息平台,房地产企业能够实现将自身所有的财务业务以及活动信息进行整合,从而加强企业中各个部门之间的联系,使之协同推进企业项目的运行。

  一方面,要对企业自身的财务管理制度、开发项目的运行特点以及房地产行业的市场环境等因素进行更为详尽的调查分析,从而保证所应用的动态财务管理模式能够发挥出其应有的效果。

  另一方面,由于目前市场上的房地产开发项目具备了一定的相似性与规模性,房地产企业在搭建动态财务管理系统时可以设置一个标准化的系统性模板,而后在此基础上根据每个项目自身的特点需求进行细微的调整,从而减少不必要的重复工作,最大限度地降低由此带来的成本费用[5]。为防止出错,在进行动态财务管理系统的设置时,房地产企业最好能够聘请专业人士开展相关工作,抑或是由其自主建设一支专业团队负责。

  四、结语

  在房地产开发项目中采用动态财务管理具有较高的可行性,能够有效保障数据信息的实时反馈,有效降低项目的开发成本,促进流动资金的有效利用,使得企业能够在如今竞争激烈的市场中保持较高的竞争力,为房地产企业的未来发展打下基础。

  参考文献

  [1] 王玮.房地产开发项目环境影响分析[J].山西科技,2020,35(05):105-107+110.
  [2] 尼扎木丁·麦麦提日夏提.大数据背景下企业财务管理模式创新探讨[J].科技经济导刊,2020,28(23):194+193.
  [3] 凌寅康.关于房地产开发项目财务评价问题的探讨[J].纳税,2020,14(17):119-120.
  [4] 王咏梅.对房地产开发项目的动态财务管理方法的探究[J].纳税,2018,12(34):110-111.
  [5] 闫小雨.房地产开发企业融资和现金流管理的优化研究[J].中国管理信息化,2020,23(18):41-42.

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