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金融经济管理中信息化的运用问题与加强途径

时间:2020-08-15 09:04作者:陈宇柔
本文导读:这是一篇关于金融经济管理中信息化的运用问题与加强途径的文章,实现金融经济管理的信息化,有效利用现代化的网络通信设备,对各种信息的挖掘和统计将会变得更为简单和方便,同时实现对数据的完整汇总,通过对这些数据的分析所得到的数据,有助于后续金融管理工作的开展。

  摘    要: 随着当前国家经济技术水平的不断发展与进步,信息化建设进程也在不断推进,且在社会的各个行业、各个领域上都有应用,在金融经济管理领域也不例外。能够有效利用信息化时代的特点,使之为金融管理工作的开展提供便利,将有效提升金融管理的工作效率。但是要想实现金融经济管理工作的进一步提高和发展,还要针对信息化背景下的该项管理工作实现不断突破和创新。

  关键词: 信息化金融; 经济管理; 应用创新;

  实现金融经济管理的信息化,有效利用现代化的网络通信设备,对各种信息的挖掘和统计将会变得更为简单和方便,同时实现对数据的完整汇总,通过对这些数据的分析所得到的数据,有助于后续金融管理工作的开展。相较于传统的工作方法来说,信息化的金融管理模式更能适应当前时代发展的特征,为企业创造更多的经济效益,同时减轻工作人员的劳动强度,提高工作质量。

  一、信息化在金融经济管理中的重要作用

  1. 加强对金融企业的监管力度。

  金融企业在实际工作过程中,信息化管理能够对整个企业的实际运营状况进行准确的把控,便于相关工作人员对经营中的一些细节性问题采取相应的解决措施。一旦有潜在性的问题存在,相关工作人员也能在第一时间找到问题发生的根源所在,这样便于决策者对一些突发事件的观察和应对。由于金融经济管理工作对金融经济企业运营的实际影响较大,一旦有潜在的安全隐患发生,将会带来巨大的经济损失,因此加强对整个金融企业的监管力度是十分必要的。利用信息化技术对相关数据进行收集、汇总,从而便于管理层工作人员对整个经济金融企业的运行做好相关的预测工作。做好信息化工作,能够在经济金融企业出现相关问题的时候,工作人员能够在第一时间根据这些数据分析产生的原因,并制定相应的解决方案,所制定的方案相对来说更具参考价值,同时通过对数据的分析也能够帮助企业预测未来的发展状况。

  2. 能够实现资源的合理配置。

  在当前大数据时代背景下,经济全球化进程的不断推进使经济全球化的竞争日益加剧,而部分金融企业建立了外地的子公司,这些子公司想要实现正常运行,并为母公司提供经济上的支持,还需数据的信息化。对于一些跨区域的经营和管理,由于一些客观条件的限制,使得管理工作在开展的过程中面临较大的困难。因此,信息化的建设是十分必要的,通过信息化可以实现各个地区之间的充分沟通和交流,管理人员和决策人员能够结合在一起做好资源的配置工作。信息化工作的开展,改善了以往由于地域等客观因素的影响而造成的企业管理运营之间的矛盾和弊端,使得管理层的工作人员能够将整个企业的运行状况充分掌握在自己手中,对一些潜在性的威胁也能在第一时间发现并解决。只有母公司和子公司都能够做到稳定的发展、资源的合理配置,才能够实现整个企业的稳定发展,提高自身的竞争力,在竞争激烈的全球化背景占据一定的地位。

  3. 能够提高金融企业的综合竞争力。

  金融企业的综合竞争力决定因素是多方面的,首先要有专业的人才并有广阔的市场。科技方面的竞争十分激烈,信息化管理将会为金融企业综合竞争力的提升创造契机。企业要想适应当前激烈的竞争环境,就需要从管理模式上实现转变,结合自身发展特点和市场发展趋势提高自身竞争力,获得更大的经济效益。随着信息化建设进程的不断推进,金融企业能够充分考虑到经营过程中的各方面因素,进而针对经营过程中的一些不足不断改进和优化。企业在经营过程中,要面临的竞争者众多,因此还要考虑竞争者的问题。一些优势企业也要积极学习,针对其他企业的一些不足,也要对其加以分析,避免自身也出现同样的问题。因此,信息化实现了整个企业综合竞争力的提升。
 

金融经济管理中信息化的运用问题与加强途径
 

  二、信息化在金融经济管理应用中存在的问题

  1. 管理理念落后。

  当前,金融经济管理工作开展过程中仍面临着许许多多的问题,陈旧的管理理念对金融经济的进一步发展来说是束缚,如果工作人员在开展管理工作的时候,没有结合企业发展的实际状况,对管理方案进行调整和更新,那么将会使得成本控制不合理。还有一部分管理者在企业运行的时候只关心经济上的盈利,却没有考虑企业的长久发展,这就导致对经济的控制不合理,经常出现入不敷出的状况,这样的管理模式增加了管理人员的压力,加大了他们实际工作开展的难度。管理人员在进行经济管理工作时要对信息化应用加以重视,摒弃一些陈旧的管理模式,针对陈旧管理模式存在的不足进行积极改进。当然,传统管理模式也有一定的优势,工作人员在进行管理的时候应结合新旧两种管理模式,取其精华弃其糟粕,扩大企业的经济收益,同时为企业创造更为宽阔的经济发展空间。企业要重视对信息化技术的应用,为企业进一步发展提供数据依据,实现资源的优化配置。

  2. 信息化平台落后。

  当前一部分金融经济企业虽然建立了相应的信息化平台,但是信息化平台的更新没有跟上时代的步伐。当前计算机网络技术的不断发展与进步,使得人们对信息化平台的要求更高,大部分企业虽然能够采用多项计算机服务系统,但是,这些系统仅仅能够满足人们的基本需求,不能实现进一步优化,使得这些系统的信息难以同步达到一些较为新型的信息化平台,不能实现对数据的及时更新,从而无法为企业的进一步发展提供强大的数据信息支持。陈旧的信息化平台则无法保证这些信息的准确性和科学性,在实际应用的时候难免会有疏漏。新型的信息化平台已经能够实现统一消费和送货上门的服务,满足了人们日常生活的需要,同时也能够实现基于此基础上的不断提升。因此,信息化平台的落后对金融企业的发展来说既是制约,同时也是阻碍。

  3. 信息化建设水平的落后。

  当前金融企业在进行经营管理的过程中,由于缺乏人才或者是管理方式不得当,使得在实际信息化建设过程中,劳动力并不能够得到充分的利用,也就是说工作效率的低下导致整体工作质量没有得到一定的保障。当前我国的金融企业对信息化建设的重视程度已经有所提高,在对产品进行改造和利用的时候,能够充分应用一些计算机信息技术,实现对数据的收集和建模工作。在一些重点企业进行生产的过程中,可以利用自动化技术实现智能化生产,极大地节约了劳动力资源,减轻了工人的劳动强度,同时提高了工作质量。智能化生产相较于传统的人工生产来说,有许多的便利和优势。针对金融企业在对产品进行生产和改造过程中存在的一些问题,智能化生产能够做到及时发现这些问题并采取相应的方案。如果传统的人工生产在实际生产过程中受到的客观因素影响较多,产品的质量就有一定的不稳定性,而智能化技术的应用则在极大程度上避免了这种现象的发生。

  三、加强信息化管理水平的途径

  1. 优化资源配置。

  资源配置问题在金融经济信息化管理工作开展的过程中十分重要,如果能够实现资源配置的优化,将使金融企业的自身优势更为明确地体现出来。建立一个统一的管理系统,实现从内到外的协调。资源配置的合理性使得金融企业在开展工作的时候,各个部门之间能够相互协调,同时又相互独立,各自做好自身工作的同时,能够承担起自身的责任与义务,助力企业的发展;同时各部门之间的沟通和交流使得在工作过程中遇到的一些问题能够及时被发现和解决。

  2. 加强信息化管理队伍的建设。

  作为金融经济体系的基础,管理队伍的建设将对信息化建设进程有着决定性的影响,因此要加强信息化队伍的管理和建设。首先,企业要引进具有较高技术水平的工作人员,由他们来带动整体的工作氛围,同时针对一些经验不足的员工,在工作过程中遇到的问题,他们也起到一定的帮助和指导作用。为营造一个良好的工作氛围,也可以给管理员安排相应的培训工作,根据他们所负责的任务和项目不同,有针对性地对其进行培训,丰富其理论知识,进而在开展实际工作的时候更好地与实践相结合。在工作过程中遇到一些突发状况,他们也能在第一时间找到相应的解决措施,避免这些问题被不断放大,给企业的运行造成更多的影响。具有丰富经验的管理人员在对信息资源进行管理使用的时候,能够确保信息数据的准确性和合理性。在进行信息管理制度建设的时候,应对相关流程和要求进行细化,使各个工作人员能够明确自身的责任,对工作内容也要了如指掌。制定相应的规章制度,使各个工作的开展有明确的信息作为支撑和背景。

  3. 建立先进的信息化平台。

  先进信息化平台的建立,使工作人员的工作意识得到强化,对其进行信息化管理知识的培训,可以使信息化平台能够真正发挥其作用和价值。建立这样的信息化平台,能够实现对企业经营管理数据进行分析和整理时,管理人员对自身的财务信息有一个全面的了解,进而能够针对这些数据进行分析。为了对未来企业的发展和走向有一定的认识,需要管理人员结合自身的经验和大数据进行判断。为确保整个企业的稳定运行和综合实力的提升,以满足市场的正常运行和基本需求,信息化平台的建立是十分必要的,先进的信息化平台能够与先进的科学技术进行对接,而在开展实际工作的时候能够有充分的理论数据作为支撑。同时,先进的信息化平台也能够加强各个企业之间的交流和信息共享。一旦有问题出现,他们也能够和各个企业之间加强沟通和交流,从而找出更为适合的解决方案。

  四、结束语

  综上所述,我们可以知道,随着当前计算机网络技术的不断发展与进步,信息化时代正在到来,而信息化在金融经济管理工作中的广泛应用,使得金融经济企业得到了快速稳定的发展。但是在信息化建设进程不断推进的背景下,金融企业的信息化建设问题仍存在潜在的弊端,如何解决这些问题,还需相关工作人员进行深入的探讨和研究,以提高企业的整体竞争力。

  参考文献

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