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建筑工程经济管理问题与加强措施

时间:2020-08-11 09:22作者:胡光宇
本文导读:这是一篇关于建筑工程经济管理问题与加强措施的文章,建筑工程经济管理缺乏有效和完善的经济管理体系。结合工程定额的相关单位、管理权限等,可以将工程定额区分为全国性、区域性、行业性等。区域性的省定额一般由省定额站负责,而城建建筑工程通常是由政府单位进行投资

  摘    要: 随着社会不断发展进步,建筑工程经济管理在整个工程管理中占据更加重要的地位,发挥着较大作用。科学有效的工程经济管理,能为后续的工程管理提供坚实可靠的基础。在新时代背景下,建筑企业要借助更加科学合理的经济管理手段完成成本管控工作,确保企业可持续发展。

  关键词: 建筑工程; 经济; 工程管理;

  1、 建筑工程经济管理在实际管理中遇到的问题

  (1)建筑工程经济管理缺乏有效和完善的经济管理体系。结合工程定额的相关单位、管理权限等,可以将工程定额区分为全国性、区域性、行业性等[1]。区域性的省定额一般由省定额站负责,而城建建筑工程通常是由政府单位进行投资建设。不同的资金投资部门在额度投资方面也存在较大差异,导致建筑工程建设定额很难得到有效统一,不利于建筑工程后续经济管理工作的开展,也不利于建筑工程建设管理的科学协调发展,从而影响最终的施工质量和速度。

  (2)要进一步提升管理工作者的专业水平。虽然在新时代背景下,建筑工程经济管理在整个工程管理中的应用更加多样和深入,但是有些工程经济管理人员专业水平有限,很难真正发挥经济管理的价值。当前很多建筑工程行业在聘用建筑工程经济管理工作人员时,对管理人员的专业和知识水平没有严格的标准,不利于提升建筑工程经济管理质量[2]。

  (3)招标提供的工程清单和实际施工图纸不符。一些建筑单位为了加快施工进度,在没有制定设计方案前就开始招标,使得建筑工程量清单与具体的施工图纸之间存在很大差别。从通常情况来看,建筑工程在初期设计过程中,需要及时规划和设定图纸,而那些追求高经济收益的企业往往很难及时完善图纸的规划工作,整体完成效果也不理想,很难对后续所需的资金成本进行预算。同时在实际经济管理过程中,容易出现清单和工程量存在差异的问题,不利于进一步提升建筑工程经济管理工作的质量。

  (4)不具备较强的建筑工程成本管理意识。一方面,建筑工程经济管理工作人员的管理意识薄弱;另一方面,建筑工程管理单位的管理意识薄弱。建筑工程经济管理人员在工作中没有根据实际变化及时调整和优化方案,加大了建筑工程建设所需的成本。

  2、 建筑工程经济管理在工程管理中的应用

  2.1、 不断完善工程经济管理系统

  建筑工程经济管理要想在整个工程项目管理中发挥作用,首先要不断完善现有的经济管理体系。只有在系统化、科学化的程序下进行科学操控,才能确保所有工作顺利开展。

  (1)对建筑工程项目招投标进行管控。对于参与投标的方案,应该结合工程项目、多方意见进行考量,在完成企业综合招标分析基础上,选择优质可靠的预案。

  (2)企业要及时构建更加专业的经济管理单位。在实际工作中,建筑工程经济管理单位需要协调不同部门之间的工作,进一步明确经济管理的重点,确保经济管理更加科学。

  (3)经济管理工作的进一步开展,需要施工企业与具体作业单位进行沟通交流,了解成本的管控方案和设备采购情况。通过对施工成本进行分析可知,设备材料的投入占很大比重,这也决定了应该将整个经济管理工作的重点放到对成本的合理把控上。

  (4)要想不断健全和完善工程经济管理体系,就要对现有的内部管控制度进行创新,避免出现严重的违规问题,真正将奖励和惩罚制度落实到实处。
 

建筑工程经济管理问题与加强措施
 

  2.2、 做好经济管理工作,不断提升经济管理质量

  目前,建筑工程单位在实际开展经济管理的过程中,需要进一步对整个工程项目的经济管理工作进行科学统筹规划。

  (1)建筑工程单位在开展经济管理的时候,一定要做好成本预算管控工作。针对工程经济管理单位的现状,找到管理过程中的突出问题并及时处理,提升管理水平。

  (2)财务工作者在整个工程经济管理中占据着重要地位,也是管理工作的主要参与者。为了进一步保障管理成效,需要不断深入到工程项目的管控工作中,对此进行更加全面的分析,实现资源科学配置,拟定正确的管控方案,确保计算精准。

  2.3 、对招标工作进行科学管控

  建筑工程经济管理工作要想稳定进行,首先要确保招标工作科学合理开展,保障初期招标工作顺利进行。在招标时,要对工程量进行准确核算,积极协调多个部门的工作,拟定有效的经济管理预案,将多个招标方案进行比对,选择更加优质的预案。除此之外,也要确保工程项目预算工作科学有序开展,在完成对企业整体管理水平分析的基础上,结合市场行情,拟定可靠的报价,充分考虑可能遇到的风险,提前准备好预案,确保工程经济管理水平稳定提升。

  2.4、 将工程技术和经济进行有效综合

  目前,在工程项目施工建设工作开展的过程中,技术是整个项目的重点和要点。在实际进行管控时,不能因为成本管控而影响最终的技术应用质量,也不能为了提升技术应用的效率而浪费材料或减少施工成本。一定要科学协调技术和经济管理之间的关系,确保管理的科学性和规范性。

  3、 结束语

  在新的时代发展背景下,建筑工程的经济管理工作得到了人们的重视。企业在发展过程中要进一步完善相关的经济管理体系,关注经济的管控,积极营造良好的经济管理环境,确保成本预算工作的科学合理。相关企业要结合具体的状况,拟定可行的经济管理计划,确保建筑工程管理水平得到有效提升。

  参考文献

  [1]史光金.现代建筑工程项目经济管理探析[J].合作经济与科技,2015(12):101-102.
  [2]李云成.现代建筑工程项目的经济管理探析[J].科技经济市场,2015(9):61-62.

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