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新医改背景下医院财务管理策略研究

时间:2020-07-21 14:06作者:乔夫征
本文导读:这是一篇关于新医改背景下医院财务管理策略研究的文章,本文系统论述了新医改背景下医院财务管理的必要性,探究了医院财务管理存在的问题,并分析了医院财务管理策略。
    财务管理学年论文第三篇
   

    题目:新医改背景下医院财务管理策略研究
   
    摘要:
伴随着新一轮医疗改革的实施,医院财务管理面临着巨大挑战,医院财务管理的实施,是医院高效运行的重要途径。为了充分响应新医改的要求,我国医院需要快速进入内控模式,通过财务管理不仅有助于提升医院竞争实力,还有助于医院更加稳定的发展。本文系统论述了新医改背景下医院财务管理的必要性,探究了医院财务管理存在的问题,并分析了医院财务管理策略。
   
    关键词:新医改,财务管理,医院

财务管理学年论文
   
    2009年,开始实施医药卫生体制改革,这标志着我国医疗卫生服务发展逐渐进入了全新的阶段,医院作为新医改政策贯彻落实的重要主体,其在自身建设过程中也要进行必要的调整,从而满足新医改所提出的长期、短期医疗卫生发展改革的目标要求。当前,随着我国医疗卫生服务事业的持续发展,城乡医疗卫生资源存在分配不均衡的问题,民众对于完善医疗卫生条件需求更加强烈,在新医改背景下,卫生材料与药品加成的取消以及政府补偿制度不到位的情况下,医院需要在确保资源使用效益与效率的同时,提升社会医疗卫生服务质量。在该过程中,财务管理逐渐成为了关键、重要的环节,医院要结合新医疗改革的基本要求作出相应的调整。
   
    一、新医改背景下医院财务管理的必要性

   
    医院财务管理是医院计划、组织、控制资金的筹集、分配和使用等各项活动的总称。新医改背景下,各项财务管理工作都需要从政府监管、市场调节两方面进行综合考虑,充分使用医疗卫生服务的相关功能,优化内部资源的有效配置。医院财务管理为内部控制建设的关键内容,在新医改背景下,其重要性更加凸显。
   
    首先,其能够提升医院内部资产管理效率,按照市场情况调整资产管理措施,使用各种有效的管理方法,为确保制度的充分执行,提升执行的效果提供各类服务,使得财务资源能够在推动医疗卫生工作综合发展方面做出贡献。
   
    其次,良好的财务管理,可以为医院提供更加可靠和真实的经营信息,在医院长期与短期发展目标的制定过程中,可以选择合理化的策略。在财务战略管理目标的指引下,各个部门以及科室要加强协调,使得财务资源以及非财务资源优化配置得到提升。
   
    最后,财务管理可以帮助医院规避和预防风险,及时发现医院经营过程中存在的风险,并且采取对应的措施,有效控制风险,使得医院可以在正常运行的进程中,降低市场因素的不确定性,保证医院可以更好的与新医改环境匹配。
   
    二、新医改背景下医院财务管理存在的问题
   
    (一)成本管理方法欠缺
   
    尽管新医改政策已经出台了一段时间,可是,现在多数医院的主要收入依然是医药收入,患者就医的过程中,经常会进行多项检查,医生会按照检查的结果诊断患者的病情,有的医院甚至会拒绝那些不检查患者的诊断要求,有的医院还会在手术的时候强迫患者签字,大部分医院都会为患者开出一些医保范围以外的药物,提升了患者经济负担,危机医患关系。此外,从医院发展的层面出发,医院如果想要保持良好而又稳定的发展关系,高超的技术以及先进的器械是难以或缺的,可是医院并不关注这方面的财务管理要求,购买器材费用不断上升,没有得到充分的成本控制,并且对于就器材报废工作,很多医院也没有按照规定执行,这就导致了医院固定成本的提升。
   
    (二)财务管理队伍素质不佳
   
    管理工作存在着一定的风险性,财务管理同样如此。医院在实施财务管理工作的过程中,如果财务人员风险意识短缺,无法充分认识到工作中的各种风险,缺少健全的风险调控体系,这将会导致医院财务管理的预警能力以及财务防范能力较弱。同时,医院管理人员在决策实施过程中,自身经验通常能够发挥极大的作用,所以,如果团队风险预警能力与防范能力较弱,将会增加决策风险系数。不仅这样,目前各行各业都存在着激烈的竞争,医院同样也面临着外部竞争。因此,医院在进行财务管理的时候也需要考虑各种外部因素,对于风险意识相对薄弱的团队,很难对各种因素进行综合考量,所以,在面对新财务管理挑战的时候就显得非常吃力。
   
    三、新医改背景下医院财务管理策略

   
    (一)完善财务管理机制
   
    财会基础工作为医院完善财务管理制度提供保障,同时也是体现财务管理内控建设重要作用的核心所在。夯实财会基础,保证会计信息真实、完整,有助于保障医院管理决策的合理、科学。为此,医院财务管理创新进程中,要坚持基础会计工作规范,按照法律法规构建会计体系,通过内部审计实现对工作制度化、规范化建设的监督,确保医院各项工作可以在完善而又真实的信息体系中运行。此外,注重规范会计工作人员的行为,使用社会招聘审查专业人员资格,保证业务素养可以推动财务工作规范性发展。最后,要合理使用外部监督,提升财务管理压力,敦促其不断构建并健全整个财务管理机制。
   
    (二)构建全面预算管理体系
   
    全面预算管理体系的构建需要医院保证预算内容与过程的完整性。
   
    首先,在预算编制之前的准备工作中,为了确保预算编制有效,需要在编制之前加强核算工作,保证预算和医院整体发展目标保持一致,将上年预算执行情况作为下年度预算制定的基础。核定门急诊人数、在职以及离休员工人数、病床数等内容,分析医院财务指标变动情况,划定预计区间,确保预算编制更加可靠。正确测定对医院收支产生影响的各种因素,包括基本医疗保险制度的变动、收费项目的调整、所在区域卫生规划以及大型修缮计划等内容。了解预算编制要求,按照收支统管的基本原则,对预算进行编制管理。
   
    其次,预算执行以及调整。预算调整以及执行将会贯穿整个预算过程,是预算管理的关键以及核心,缺少执行力的预算是没有价值的,脱离预算盲目收支活动对医院稳定以及健康发展会产生不利的影响。财务部门监督医院职能部门以及科室的预算执行情况,医院各个部门要分解本部门预算计划,针对执行过程中暴露出的异常问题,要及时的和财务部门沟通。执行进程中的预算通常不进行调整,只有在环境产生变化,对预算执行效果产生影响的情况下,才需要给予必要的调整。
   
    结束语
   
    新医改背景下,医院财务管理重要性开始凸显,因此,医院要全面认识到财务管理的重要性,加强财务管理力度,从医院发展战略目标出发,借助对应的方式,优化医院财务管理途径,提升管理水平与质量。在充分把握医院发展契机的前提下,实现医院可持续、全面发展。
   
    参考文献  
    [1]刘映琴。关于新医改背景下医院财务管理的创新策略探究[J].财经界, 2017(17):88.   
    [2]林晓峰。新医改背景下民营医院财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息,2018(18):207+209.  
    [3]梁宇静。新医改背景下医院财务管理的现状分析及应对措施研究[J].中国乡镇企业会计, 2019(7)。

  范文一: 财务管理学年论文(6篇3000字范文)
  范文二: 浅谈农村财务管理现状及优化策略
  范文三: 新医改背景下医院财务管理策略研究
  范文四: 电商企业财务管理的创新策略探究
  范文五: 民营企业财务管理的现状与问题分析

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