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企业经济管理工作的主要特征与创新

时间:2020-06-12 11:19作者:郭艳妮
本文导读:这是一篇关于企业经济管理工作的主要特征与创新的文章,随着经济市场的不断发展与变化,企业的市场参与度越来越高,所以企业内部的经济管理工作就成为企业在市场发展过程中的核心竞争力,也愈加受到管理人员的重视。

  摘    要: 在企业的发展过程中,企业经济管理工作是一项极为重要的管理工作。在当前市场经济的大环境下,企业与企业的市场竞争愈加激烈,为了提高企业核心竞争力,企业经济管理就成为降低企业经营成本、提高资金流转速度,促进企业经营达到经济效益最大化的核心工作。因此,在企业的日常管理工作中,必须引进先进的经济管理策略,结合企业的实际发展情况完善企业经济管理政策,不断提高经济管理的工作有效性。文章对企业经济管理现状与创新措施展开探讨,分析在企业发展中的管理工作存在的问题,提出相应的经济管理创新措施,希望有效提高企业经济管理工作质量。

  关键词: 经济管理; 企业; 管理;

  随着经济市场的不断发展与变化,企业的市场参与度越来越高,所以企业内部的经济管理工作就成为企业在市场发展过程中的核心竞争力,也愈加受到管理人员的重视。由于市场的变化,企业经济管理工作也需要对经济市场的变化有所反应,从而加强企业管理模式对经济市场的适应度,提高企业的风险承担能力。但目前大部分企业经济管理政策对于市场的变化缺乏敏感度,导致企业内部出现一系列经济问题,严重影响企业的正常经营,甚至会对企业造成严重的损失。所以,企业管理工作必须加强对经济管理工作的创新,以提高管理有效性。

  1、 我国企业经济管理现状

  1.1、 企业经济管理制度相对不完善

  相对于欧美国家,我国市场化经济起步较晚,企业内部经济管理工作经验较少,所以企业经济管理制度不够完善。当前大部分企业的经济管理模式,只是照搬一些成熟的大企业经济管理策略,这样就导致企业经济管理模式缺乏针对性,在企业内部出现严重水土不服的情况,不仅不利于加强企业经济管理,还有可能增加企业在经营管理过程中的风险问题。同时,在当前企业经济管理系统中也缺少对应的监督管理机制,企业在日常经营过程中无法及时发现影响经济管理制度的问题,所以经济管理制度就缺乏对市场变化的敏感度。经济管理制度和经济管理的监督体制之间缺少有效的互动,二者出现严重的脱节问题,不完善的经济管理制度会严重影响企业的发展速度,并为企业的未来发展带来严重的安全隐患。
 

企业经济管理工作的主要特征与创新
 

  1.2、 企业内部经济管理部门职能缺失

  当前大部分企业管理人员认为企业经济管理的工作以会计工作为主,针对企业的经营活动进行相应的记录和核算,这些工作一般在企业经营活动之后完成,所以对企业的发展和收益并没有直接的影响作用,所以很多经济管理部门职能有所缺失,处于真空状态,没有对企业直接进行管理的权利[1]。但在实际工作中,企业经济管理工作会直接影响企业的未来发展,完善的企业经济管理制度可以有效降低企业在经营活动中可能遇到的风险问题,并且保证企业的现金流明确稳定,防止企业内部出现工作人员职业道德风险问题。如果企业财务部门对于经济管理工作没有正确行使管理权利,那么将无法从宏观层面调控整个企业的相关金融资源配置,容易出现管理漏洞,导致企业无法正常经营。因此,企业管理必须加强对经济管理工作的认知和理解,提高经营管理职能权限,加强企业内部控制。

  1.3、 企业经济管理政策相对老旧

  当前大部分企业经济管理政策完全摘录一些成熟大企业的管理政策,大企业的管理政策能够有效发挥功能性是因为管理政策针对企业内部的各项职能部门建立,大企业组织结构相对复杂,管理政策也更加复杂。如果只是单纯摘录管理政策,会导致企业内部管理政策缺少对职能部门的管理,难以发挥功能性。并且对于一些中小企业来说,大企业的管理政策过于复杂繁琐,会直接影响企业内部信息交换和审批流程,反而会降低企业的核心竞争力,导致企业错失发展良机。所以企业的经济管理必须具有独立性和针对性,结合成熟大企业管理制度,制定出符合企业本身特点和经营内容的管理政策,对管理工作进行创新,使得经济管理工作内容更加完善。除此以外,国家对企业经济管理的指导政策也应当进一步改革与创新,针对市场发展和企业发展两方面制定指导政策,重视经济管理制度的落实和实践意义,提高经济管理工作的有效性。

  2 、企业经济管理工作的主要特征

  2.1、 经济管理工作涉及范围较广,综合性较强

  企业经济管理工作对于企业的经营来说,需要对经营的全过程进行管理,所以经济管理工作需要涉及企业的全部工作,管理范围极其广泛,并且需要对不同的企业工作内容展开不同的经济管理手段[2]。这就需要企业经济管理工作原则必须具有广泛性和多样性,在一般企业的经营管理活动中,企业经济管理工作重点以与经济相关的工作内容为主,如原材料采购、商品生产和商品销售环节,这些环节都是资金流动和创造收益的关键环节,需要更加重视。

  2.2、 经济管理工作可有效反映出企业的经营生产情况

  企业经济管理工作并不是只是单纯的对企业已经发生的经济活动进行核算与验收,而是需要向企业高层管理人员提供相应经营和发展数据,并根据这些数据提供企业发展意见。由此可见,企业经济管理工作对于企业的未来发展有着长足的影响作用。

  2.3、 经济管理工作内容层次性较多

  在企业经济管理工作中,资金是企业展开经营活动的主要血液,所以对企业资金采用合理的管理制度可以有效提高企业的生命力,帮助企业最优化资金配置,节省投入成本,有助于达到企业经济效益最大化的管理目标。并且合理的经济管理制度也有利于提高企业员工福利待遇,增强企业员工的工作热情,加强企业内部的凝聚力提高企业管理成效。

  3、 企业经济管理工作的创新措施

  3.1、 结合企业及市场实际情况创新经济管理制度

  要完善企业经济管理工作,就必须结合企业和市场发展的实际情况对原有经济管理制度进行创新与改革,管理制度可以有效落实到基层工作岗位,为企业的快速发展打下良好的基础,企业内部可以形成一个紧密的经济组织,提高企业的核心竞争力[3]。但需要注意的是,对于企业经济管理工作的创新必须满足企业发展的需求,不可以大刀阔斧地进行改革,而是需要在原有的经济管理制度基础上不断进行创新,防止企业经济制度改革给企业带来一些管理风险。

  3.2、 在企业内部建立合理的监督管控机制

  为了保证企业经济管理工作的有效落实以及避免内部工作人员职业道德风险问题,需要在企业内部建立合理的监督管控机制,让企业的发展和企业的经济管理制度始终处于相互协调适应的状态。企业在财务管理模式中必须给出相应的变化,如增加企业内部控制管理岗位,该管理岗位需要与其他工作职能相隔离,促进经济管理工作的健康发展。

  3.3、 提倡以人为本的管理模式

  工作人员是企业在市场竞争中的核心竞争力,企业经济管理模式也必须遵从以人为本的管理理念。在建设管理制度时,需要尊重员工的思想情感,关注员工的生活与家庭方面问题,提高企业员工对于企业管理的认可程度,也就提高了企业的工作积极性。例如,在企业文化建设方面,企业可以以工会的方式组织企业员工福利活动或者培训活动,根据企业实际发展情况制定合理的福利政策,满足企业工作人员的精神和物质双面需求,提高企业的向心力和凝聚力。

  3.4、 建立信息化经济管理平台

  随着当前互联网技术的不断发展,在企业内部经济管理工作中也可以建立相应的信息化管理平台,将企业日常经营中所产生的数据和报表直接上传至管理平台内,由计算机进行核算与分析,减轻财务管理工作人员的压力,经济管理工作更加准确有效。并且由于经济管理平台的建设,企业高层管理人员也可以从平台内直接获取实时的企业经营管理数据,提高管理效率。

  4 、结束语

  随着我国当前市场化经济的不断发展,企业必须在内部形成科学合理的经济管理策略,提高企业核心竞争力和企业内部向心力,这样才可以使企业在日益激烈的市场竞争中占据不败之地,也同样推动了企业现代化管理进程的发展。

  参考文献

  [1]王醒.浅议企业经济管理的现状及创新措施[J].科技经济市场,2017 (6):134-136.
  [2]高嵩.企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略分析[J].中国商论,2020(1):138-139.
  [3]戴尚斌.当前企业经济管理面临的问题探究[J].中国高新区,2018 (7):232.

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