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企业经济管理内容与完善策略

时间:2020-04-28 11:30作者:张瑞华
本文导读:这是一篇关于企业经济管理内容与完善策略的文章,国内经济水平的提升也对企业的经济管理提出了更高的要求。现代企业已经不再仅仅重视经济效益的提升,更多地将经济管理的重点放在企业的长期可持续性发展上,这也是企业经营中所要重点关注的内容。

  摘    要: 随着国内社会经济的发展,企业生存所面临的市场环境也日趋激烈,对企业的经营管理水平和抗风险能力也提出了更高的要求。对于现代企业来说,应当切实结合市场发展的实际状况,结合企业的经营管理情况,采取有效措施促进企业经济管理的完善。本文结合笔者的工作经验,对企业内部经济管理能力的提升提出相应的改进建议,以期为现代企业发展提供有益参考。

  关键词: 企业; 经济管理; 可持续性发展;

  国内经济水平的提升也对企业的经济管理提出了更高的要求。现代企业已经不再仅仅重视经济效益的提升,更多地将经济管理的重点放在企业的长期可持续性发展上,这也是企业经营中所要重点关注的内容。结合现代社会发展的实际情况来看,企业经济管理能力对于企业生产效率、产品质量和长远发展都有着直接影响。因此,要促进长远目标的实现,企业应当结合自身经济管理实际,找出其中存在的问题,并有针对性地进行调整和完善,从而有效实现核心竞争力的提升,实现产品质量和经济效益的提升。

  一、企业经济管理系统作用

  对于企业发展来说,完善的经济管理体系,对于企业内部运营效率提升、组织机构完善具有重要的促进作用。具体来说,企业经济管理体系的完善能够保证企业内部信息的畅通,为企业的经营者和决策者提供最真实可靠的企业运营信息,保证内部决策在制定过程中有章可循、有据可依,最大限度地提升决策的科学性,避免了管理层不关注企业经营发展状况、出现盲目决策的现象。

  二、企业经济管理内容

  企业经济管理可以包括企业内部控制、企业资源管理和企业经济管理文件三个方面。

  (一)企业内部控制

  所谓内部控制,就是指根据企业相关管理制度的规定,在限定的范围之内,结合具体职能分配,各部门之间相互制约,保障企业的有效运行。完善的内部控制体系也是企业实现资产安全和财务健康的有效措施。对于企业决策者来说,在实施内部控制的过程中应当树立正确的意识,完善企业内部的管控制度,同时也要加强内部各部门之间的沟通协调,促进部门体系的完善。内部控制体系的建立并非一劳永逸,也需要企业管理者在后续经营的过程中加强对企业经营管理实际情况的审核和把控,要及时督促经营责任目标的完善和完成,监督各项制度的落实情况、企业内部的运营情况以及客户给予的评价等,从而促使内部控制制度在经营中不断得到完善发展。
 

企业经济管理内容与完善策略
 

  (二)企业资源管理

  资源是企业发展的必备条件,可以包括人力资源和物力资源两个方面。人力资源方面,人才是企业发展的第一动力,人力资源管理也是企业经营发展的必备要素和关键环节。对于企业管理者来说,一方面应当积极引入拥有先进技术或优势客户资源的人才,为企业发展注入新的活力;另一方面也应当加强内部职工的培养,提升员工的业务素质。物力资源又可以分为基础设施和财务资金两个方面。基础设施是企业开展经营活动的有效保证。企业的成长发展需要房屋、设备等基础设施,也是保障企业经营管理的物质基础。财务资金是企业生存的血液,对财务资金的管理也有助于企业有充分的能力来招揽人才、扩充产能、改善内部经营管理等,从而为企业的可持续性发展提供重要的资金支持。

  (三)企业经济管理文件

  完善的企业经济管理也需要采取相应的制度措施来进行保证。一方面,企业应当制定健全的经济管理手册,对企业经济管理的范围、管理流程、各部门的职责等进行详细的规定,实现流程的科学化合理化,为经济管理相关工作的开展制定有益的参考。另一方面,企业应当完善经济管理章程,对于经济管理的行为进行有效规范,对哪些可行,哪些不可行制定相应的标准,保障经济管理的有序进行。此外,企业还要加强对经济管理相关文件的控制。对于企业内部文件的批准、更改、修订、用印等行为进行规范,对企业内部的通知等文件更新、更改状态及时进行修订,保障企业内部信息的通畅、让员工能够清晰、明了地掌握到经济管理的相关信息。与此同时,企业应当建立起完善的经济管理记录,将各项活动和相关数据运用图标、纪要、日志等形式记录下来,供管理者进行决策参考。

  三、企业经济管理完善策略

  (一)完善经济管理组织机制

  如上所述,健全的企业内部组织机构也是经济管理的重要内容之一。在企业生存发展中,企业内部的组织机构也不能始终维持在原有状态,应当随着经济社会发展等外部环境的变化,结合内部发展的实际需求进行相应调整。在以往的经济管理过程中,企业为实现平稳发展,更多注重内部组织机制的稳定性。这种方式虽然能够对权责关系进行有效划分,保障企业的经营稳定,但随着外部环境的变化,也会导致企业内部出现各自为政、沟通协调不健全的现象。对于企业经营发展来说,只有内部各部门加强沟通协调,团结协作才能有效提高企业的市场竞争力,满足千变万化的市场需求。对于企业管理者来说,应当充分发挥自身在企业经济管理中的引领作用,发挥创新精神,结合企业发展实际情况,改进原有的落后的经济管理体系,实现内部组织机制的柔性化、扁平化,为企业的可持续发展提供新的动力。

  (二)完善整体创新能力

  创新是企业发展的不竭源泉。现代新技术、新工艺的产生也推动着企业不断创新原有技术,加快产品更新换代,实现资源可持续共享等。企业要完善整体创新能力,一方面要加强企业内部员工知识和技能的分享,促进企业整体创新能力的有效提升。另一方面,企业还要加强同外部企业之间的沟通合作,应当切实转变原有的单一竞争的思维,同行业内部企业之间形成优势互补,促进实现双赢。信息社会,企业管理者应当善于学习,不断拓展企业的信息资源渠道,不仅和同行业的相关企业,还可以同高校、科研院所等建立起良好的合作关系,从而有效促进企业的可持续发展。

  (三)完善内部管理制度和治理观念

  管理制度和治理观念也是企业经济管理的指导思想所在。一家充满生机活力,能够实现蓬勃发展的企业,必定具有完善的内部管理制度、健全的企业管理文化和治理观念。企业治理观念的形成并非一朝一夕之功,需要企业在长期的生产经营中不断创新经营思路,拓宽管理理念,不断累积经验,从而为企业的可持续发展提供新的动力。实际上,企业的管理制度和治理理念是相辅相成的,对管理制度的创新能够保证企业内部实现有效沟通,提高企业生产活力,从而为企业生存发展提供新的经验,促进治理理念的更新。对治理理念的完善有助于企业不断拓宽管理思路,通过新产品的开发研究,有效提高企业的创新活力,调动企业员工的积极性,也有助于企业内部管理制度的完善。因此,企业管理者应当更新思想观念,切实采取措施改善企业内部管理制度,对于勇于创新、敢于担当的员工基于一定的物质鼓励,在企业内部形成良好的创新氛围。

  完善的企业经济管理是实现企业可持续发展的重要基础,对于改进内部治理

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