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企业管理与经济管理的内在关联性探析

时间:2020-03-16 13:52作者:范梦雪
本文导读:这是一篇关于企业管理与经济管理的内在关联性探析的文章,企业发展历程中,经济管理是企业经营的前提条件、动力来源,影响着企业生产水平。因此,各企业只有不断优化经济管理模式,重视经济管理活动开展,才能保障企业稳定发展,并且在企业面临经济风险时,减少企业损失,为

  摘    要: 企业作为国家经济建设的重要组成部分,其发展水平关系着国家经济增长速度。而在企业发展中,经济管理质量同样制约着企业内部构建。因此,本文基于企业经济管理相关概述,对经济管理的必要性,以及经济管理与企业发展的内在关系展开研究。借此明确企业发展中经济管理的价值,为企业健康发展提供助力。

  关键词: 经济管理; 企业发展; 内在关系;

  一、引言

  经济体制改革中,为应对市场环境变化,企业只有加强经济管理力度,才能在经济活动的有效分析中,实现企业长久发展。因此,本文对经济管理与企业发展的内在关系的分析,对梳理企业发展、经济管理作用机理,提高企业经营水平有着重大意义。

  二、企业经济管理相关概述

  企业经济管理是各企业内部经济人才,通过组织、协调、计划社会现有经济活动,并以生产经营为渠道,满足企业发展需求的管理过程。经济管理本身具有应用性、综合性特征,重点强调可操作研究、经验实践等工作。企业发展中,经济管理实际内容,在于企业在人力、财力、物力等因素调动下积极展开内外部经济活动。同时借助企业组织结构变化、资源效能,完成企业经营目标。因此,企业经济活动具有多元化、利益性、关系和谐性等特点。首先,企业经济管理模式已经由单一型转变为复合型、多样性。比如企业在经济管理中,会制定责任、核算等经济管理机制,确保企业经营、管理成效。其次,获取最终利益为企业经济管理核心,企业应结合消费者、经济活动的相互关系,在内部利益链中,采用奖励体系,调度人员积极性。最后,经济管理能够维持企业、员工、消费者的和谐关系。经济管理中,企业将员工个人利益、企业整体效益相结合,激发员工热情,优化消费者服务,推进企业可持续发展。

  三、经济管理的必要性分析

  (一)规范企业管理模式

  企业经营期间,经济管理制约着企业内外部监督,保证企业经营范围、项目开展与市场环境的契合度,使企业在规范化管理模式下实现长远发展。在经济管理前提下,企业可利用科学性、有效性管理手段,改进企业内部管理,提升企业综合实力。再者,系统性、综合性经济管理,能够强化员工工作动机、企业竞争能力。同时帮助企业实时应对经济风险,健全企业内部管理建设。

  (二)完善企业管理体系

  市场经济中,企业为抢占市场份额,需及时改善管理系统,从而在精细化、规模化管理中,保障企业生产经营效率。因此,经济管理工作实践时,有利于健全企业管理体系,优化企业管理结构。企业基于全面的管理体系,可灵活调整企业产品营销方式,拓展企业影响范围,适应消费者个体需求,凸显企业管理体系科学性特征。
 

企业管理与经济管理的内在关联性探析
 

  (三)强化各企业内在联系

  面对长期竞争压力,企业经济、项目活动开展无法实现良性循环,各企业交流、沟通难度增加。但是通过高效、可视化经济管理效果,同行企业可达成竞争共识,着力改善彼此关系。并在相似经济管理模式中,形成企业交流纽带,增强同行企业内在联系,进而在市场竞争有序、有效开展中,维护各企业核心利益。

  四、经济管理与企业发展的内在关系

  (一)经济管理是企业发展的前提条件

  企业经济管理目的,在于确保企业经营效益、健康长远发展。但是企业为稳定发展,还需具备较强的经济实力、竞争合力,而经济管理作为改善企业内部结构,提高企业生产经营效率的主要渠道。企业只有强化经济管理力度,才能有效应对企业突发问题,因此,经济管理是企业发展的前提条件。比如,企业管理人员,开展经济活动、选定投资项目前期,未能落实经济管理工作,会导致企业存在融资困难、投资失利、收支账目失衡等现象。基于企业的宏观、微观活动开展规律,经济管理工作实践时,可通过分析市场经济形势变化,采集市场产品数据信息,为企业制定科学经营战略奠定基础。再者,市场经济体制下,企业立足于经济管理角度,健全有效管理机制,重视风险投资,增加经济管理投入。能够在经济管理活动作用下,严控、监管企业生产、项目运行流程,减少企业经济风险,促进企业可持续发展。

  (二)高效经济管理是企业发展的根本目标

  企业发展初期,部分管理人员易于忽视经济管理内在效能,并将管理重心倾向于人员、业务拓展中。甚至部分中小企业,认为经济管理活动无法实现企业经营模式的优化与转变。但是企业规模化发展中,生产经营成本、利益增长,粗放式管理模式难以解决企业实际问题。并且在问题带动下,易于激化管理矛盾,出现职责模糊、管理体系不全面等现象。为保障企业经营活动有序进行,企业需深化经济管理改革,主动探究经济管理作用,并将企业经营实况、后期发展目标相融合。以便于制定科学、合理的战略目标,建设信息化财务管理体系,确保企业经济管理质量,推进企业长久发展。因此,高效经济管理是企业发展、内部建设的根本目标。

  在经济管理、企业发展关系梳理中,明确二者地位、互动价值,企业在市场经济中,还需提高内部经济管理水平。首先,坚持正确经济管理理念,丰富企业核心竞争层次,创新企业管理模式。其次,企业经济管理人才,作为企业经济活动具体实践者,其核心素养影响着企业经济活动运转效率。对此,企业可利用专业培训、教育等方式,加强相关经济管理人才综合素质培养力度,打造符合企业发展需求的经济管理人才队伍。最后,企业经济机制是否完善关系着企业经济管理实效性,所以企业需补充、创新经济管理机制,制定岗位、人员奖惩制度,鼓励员工经济配合、参与经济管理活动。

  (三)经济管理是企业持续发展的动力来源

  企业开展经济管理活动,是为在市场经济环境中,为企业生产经营抢得先机,以实现稳定、健康发展。为实现这一目标,企业应具备坚实的经济基础,支撑企业建设改革。而经济管理可直接作用于企业项目、业务效益,整合企业经济资源。因此,经济管理是企业持续发展的动力来源,是企业应对财务、经济、生产问题的现实依据。具体来说,经济管理活动,可明确企业所处层次、市场领域。企业经济管理工作实践中,其目的性、计划性特征明显,对企业项目选定、生产经营起着导向作用。同时为企业强化自身竞争力提供经济实力,使企业在规模化发展中,经济管理模式趋于自动化、精细化发展。

  除此之外,新时期企业精细化发展模式确立后,需根据同行企业市场经营情况,梳理自身竞争优势,明确竞争方向。对此,企业需在有效经济战略引导下,发挥内部人才、资源优势,使企业制度、管理体系组织结构更加丰富。而高质量经济管理是企业精细化管理模式确立的前提条件,企业只有借助经济管理工作,才能构建精细化管理模式,保障企业稳定发展。对此,相关人员在企业发展、经济管理内在关系明朗后,应及时更新企业经营管理观念,调整经济活动实践策略。在各季度经济活动管理中,合理评估项目开展方向、潜在风险、预计收益,从而使经济管理成为企业发展动力,以推进企业内部建设,深化企业改革。

  五、结语

  总而言之,企业发展历程中,经济管理是企业经营的前提条件、动力来源,影响着企业生产水平。因此,各企业只有不断优化经济管理模式,重视经济管理活动开展,才能保障企业稳定发展,并且在企业面临经济风险时,减少企业损失,为企业提供科学性、有效性的应对策略。

  参考文献

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