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新时期煤炭企业经济管理问题与模式优化

时间:2020-03-12 15:37作者:周岭
本文导读:这是一篇关于新时期煤炭企业经济管理问题与模式优化的文章,经济管理是市场经济下煤炭企业必须做好的重要工作,直接决定企业盈利能力及运行发展前景。尤其是在我国步入经济新常态的情况下,世界能源需求结构改变且国家过渡产能政策的实施,均对煤炭经济管理提出了全新要求。

  摘    要: 在市场经济逐渐完善且我国步入经济新常态的大背景下,我国煤炭经济也迎来了全新的形势。煤炭企业经济管理工作在新时期也暴露出了不少问题,如管理理念落后、管理体系不健全、风险防范能力弱、现代化管理手段缺乏等,严重影响企业正常运行和长远发展。本文将简单分析新时期煤炭企业经济管理暴露出的问题,研究对其管理模式进行创新的必要性,并就相应创新策略展开探讨。

  关键词: 新时期; 煤炭企业; 经济管理模式; 创新;

  经济管理是市场经济下煤炭企业必须做好的重要工作,直接决定企业盈利能力及运行发展前景。尤其是在我国步入经济新常态的情况下,世界能源需求结构改变且国家过渡产能政策的实施,均对煤炭经济管理提出了全新要求。当前煤炭企业经济管理模式存在不少问题,管理水平低,难以满足新时期需求,必须采取合理措施加以优化与改善,才能为煤炭企业的发展赢得出路。

  一、新时期煤炭企业经济管理暴露出的问题

  (一)管理理念落后

  管理理念是管理工作的灵魂。在先进、科学的管理理念下,管理工作的开展往往更加灵活而具有实践性,能够充分适应实际需求,取得良好成效。但是部分煤炭企业并没有跟上市场经济的发展步伐,依旧以传统的“国营”管理模式开展经济管理工作,管理理念较为落后,管理目标及方法均较为粗放,和新时期管理模式存在严重偏差。在落后的管理理念下,煤炭企业的管理方式与体制难以得到有效创新,更难与市场发展接轨,导致管理效果难达预期,不利于企业经营管理及长效发展。

  (二)管理体系不健全

  煤炭企业经济管理体系的不健全主要体现在两方面,即管理结构与管理制度。当前,煤炭企业的经济管理结构较为独立而冗杂,虽然与煤炭生产、销售有着紧密联系,但并没有将三者进行有机结合,而是较为独立。如此一来,经济管理的作用受到了较大限制,尤其是在部分管理者过分重视生产及销售管控的情况下,财务管理反而被忽略,经济管理工作的开展难以取得良好成效。与此同时,经济管理需要各个部门协同合作,共同配合,但是企业内部各部门之间的交流普遍存在效果低下的问题,难以为财务管理提供有力支持。而且领导层的权力过大,会在一定程度上干扰经济管理工作正常、有序开展,影响实际管理效果。同时,煤炭企业经济管理制度不够健全,制度本身与煤矿企业特点契合度不高,在新时期背景下与管理实际脱节,难以有效发挥作用。

  (三)风险防范能力弱

  市场经济环境下煤炭企业容易遭受财务风险,受到不同程度的损失,严重影响企业经济效益最大化的实现,更会对企业正常运行和发展造成威胁,甚至可能导致企业破产。尤其是在新时期,煤炭企业正处于极其严峻的市场环境中,世界能源需求结构、政府政策、生态环保理念等都不利于煤炭企业发展。煤炭企业在如此严峻的市场环境下,面临的风险更加复杂,稍有不慎便会给企业造成巨大打击。但是,当前企业财务管理的风险防范能力较弱,缺乏完善的风险评价及防控机制,难以对风险进行有效过滤和处理,不利于企业发展。
 

新时期煤炭企业经济管理问题与模式优化
 

  (四)现代化管理手段缺乏

  随着现代技术的飞速发展,互联网时代已经悄然来临,同时各行各业都在朝信息化发展迈进。计算机信息技术在煤炭企业经济管理中加以应用,能够全面促进管理水平的显着提升。在信息技术的助力下,经济管理数据采集、传输、贮存、调用将变得更加方便,同时信息处理效率及准确率也会大幅提升,减少人工数据处理造成的各种失误。基于信息化平台展开经济管理,能够促使各部门深度合作,提高管理质效。而且在云计算、大数据等技术的支持下,经济管理将进入全新阶段,管理水平也将得到飞跃,经济管理职能作用得以充分发挥,能为企业发展做出阶段贡献。不过当前煤炭企业更加重视安全生产及产量提升,对信息化理念及技术的认知与应用不足,忽视了现代化管理手段的重要意义,阻碍管理模式创新发展。

  二、新时期煤炭企业经济管理模式创新的必要性

  (一)改善现有管理问题

  当前煤炭企业经济管理工作存在诸多问题,因此有必要通过创新加以解决和改善。煤炭企业对财务管理目标、理念、机制、手段等进行全面创新,能够实现对传统管理模式的全方位优化与改善,尤其是针对传统管理问题进行创新,更能起到直观改善效果。就当前来看,煤炭企业经济管理工作的弊端主要表现在管理理念落后、管理体系不健全、风险防范能力差及缺乏现代化管理手段等方面,从这些方面进行针对性创新,能够促使煤炭企业在新时期提高经济管理水平,为企业稳定发展创造良好条件。

  (二)增强企业核心竞争力

  在现有市场经济环境下,煤炭企业面临着更为严峻的行业发展压力和市场竞争压力,只有不断提高自身核心竞争力才能在严峻的环境中突围,创新转型,发展为符合当代需求的优秀企业。煤炭企业核心竞争力表现为其决策力,需要群体和团队利用一系列知识与技能实施核心流程,促使企业在现在和未来的竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力,而经济管理模式创新正是强化煤炭企业核心竞争力的有效路径。

  三、新时期煤炭企业经济管理模式创新策略

  (一)更新管理理念

  在新形势下,煤炭企业必须更新经济管理理念,才能紧贴实际情况做好经济管理工作,有效降低企业经营发展成本,实现经济效益最大化,同时推动企业核心竞争力大幅提升,让企业能够始终处于市场竞争的优势地位。在新时期背景下煤炭企业应当对经济新常态、能源市场发展等有更加清晰而正确的认知,同时对精细化管理等先进理念加以学习、研究、尝试及应用,彻底摒弃传统粗放式的管理理念,让经济管理融入到企业经营管理的方方面面,最大程度地发挥经济管理作用。一方面,煤炭企业领导人需要发挥领头羊作用,由上及下地落实思想建设工作,加大宣传教育力度,增强全体员工经济管理意识,要求所有员工积极配合经济管理工作开展。另一方面,企业财务人员必须树立全方位、全过程管理意识,正确认知新时期背景下经济管理的重要性与全面性,强化精细化管理意识,充分保障管理工作的科学性与有效性。

  (二)健全管理体系

  煤炭企业需要积极完善经济管理体系,为相应的工作开展保驾护航,提供可靠支持,确保经济管理能够最大化发挥作用。首先,需要对管理结构加以优化。为了提高经济管理效率,煤炭企业需要大刀阔斧地对现有管理结构进行调整与优化,对冗余机构及部门进行整合,构建更加简单高效的管理结构。在此基础上,煤炭企业还需要对生产、销售及经济三方面的管理结构进行整合优化,进一步深化三者联系,以生产和销售为经济管理提供有效参考,以经济管理指导生产和销售行为。其次,煤炭企业还应当对经济管理制度进行完善。经管制度是煤炭生产经营管理制度中的重要部分,企业需要将其作为前者的重要部分,对其进行适当调整并使其能够从制度目标、内涵等层面切合整个制度体系。还需要对财务部门及各部门的协调合作进行明确规定,提高财务部门独立地位,结合煤炭企业特点优化现有制度,让制度能够成为指导经济管理工作良好开展的规范。

  (三)加强财务风险防范

  煤炭企业必须在新时期加强财务风险防范。这既是因为市场经济环境本就包含大量风险,也因为煤炭企业在新时期下面临着极为严峻的发展形势,如果企业风险防范能力过弱,很可能遭受巨大经济损失,严重时更可能导致企业破产。企业应当积极建立并完善风险方法体系,重点制定并健全财务风险评价与防控机制,对企业发展过程中的各种潜在风险进行全面而深入的研究,要求财务人员做好风险评价分析工作,针对特定风险制定相应的防控方案,同时制定应急预案,尽量将财务风险对企业造成的威胁与影响降至最低,保障煤炭企业良好运行、长远发展。

  (四)重视信息化管理发展

  信息化发展是现代管理发展的必然趋势,有助于促进管理水平的全面提升。煤炭企业在新时期下也应当重视经济管理信息化发展,利用信息技术解决传统管理模式下的各种难题,提高管理质量及效率,充分发挥经济管理作用。企业应当充分意识到信息化管理并非简单地使用信息技术进行管理,而是要将信息化理念融入管理模式中,充分借助信息设备及技术优化管理,全方位促进管理水平提升。故而煤炭企业应当以融入信息化管理理念为基础,同时加大信息基础建设,准备好硬件设备与软件系统,培养信息化人才,快速推动经济管理工作信息化发展。与此同时,煤炭企业还应当构建内部信息平台,为各部门的交流合作提供快捷渠道,尝试大数据、云计算、物联网等先进技术,促进管理水平的飞跃。

  (五)加大管理人才培养力度

  新时期下煤炭企业经济管理的创新需要一批高素质的财务人才做保障,否则创新进度及效果都难以达到预期,故而企业有必要加大财务管理人才培养力度。煤炭企业需要根据自身实际发展需求以及市场发展前景,合理设置对财务人才的素质要求,进而制定科学有效的人才培养目标。在此基础上煤炭企业应当合理设置财务人员考核内容及指标,从专业知识、专业技能、工作经验、创新能力、信息技术、职业道德等方面对财务人员进行考核,并对未通过考核的人员进行针对性培训。

  四、结束语

  综上可知,新时期煤炭企业需要创新经济管理模式,适应全新市场发展形势,提高经济管理水平,促进自身市场竞争力的大幅提升。煤炭企业应当对全新形势有深入了解,同时更新管理理念,健全管理体系,加强财务风险防范,重视信息化管理发展,加大管理人才培养力度,从多个方面促进经济管理模式创新,实现企业经济效益最大化,为企业长效发展保驾护航。

  参考文献

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