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油田企业经济管理存在的不足与对策

时间:2020-02-07 15:20作者:吴宇博
本文导读:这是一篇关于油田企业经济管理存在的不足与对策的文章,企业利益在经济管理中占有最重要的地位,管理人员要有正确的经济价值观,能够在企业经济管理中发现问题,并有针对性的制定整改措施,维持企业经济的正常有序运行,实现企业的可持续发展。

  摘    要: 在油田企业运营管理模式中,经济管理占有非常重要的地位,现今的市场竞争尤为激烈,企业为了在竞争中获得优势,实现稳步可持续发展,必须做好企业本身的经济管理。油田企业经济管理水平的提高,可以有效保障企业的有序运行,企业需合理运用经济资源,进而实现利益的最大化。企业利益在经济管理中占有最重要的地位,管理人员要有正确的经济价值观,能够在企业经济管理中发现问题,并有针对性的制定整改措施,维持企业经济的正常有序运行,实现企业的可持续发展。

  关键词: 经济管理; 运营管理; 管理机制;

  一、分析经济管理中可能出现的问题

  (一)不合理的资源配置

  国际经济发展离不开国有企业的支撑,而油田企业又是非常重要的国有企业,因此,国有企业要在迅速发展的经济社会中,稳步快速的实现经济变革,以适应国际经济的需要;而在现今的经济大环境下,油田企业经济管理者缺乏正确的经济管理意识,企业的经济化改革跟不上快速发展的经济管理模式,管理者不能合理科学的配置相关的经济资源,从而使企业在经济发展中出现很多问题,企业的发展速度减慢甚至出现停滞现象,而在当今市场经济竞争如此激烈的条件下,油田企业面临着极大的经济危机并且严重影响企业的可持续发展。

  (二)不合理的机构设置

  现今的很多油田企业还在采用传统的机构设置进行经济管理,已经跟不上当前的经济发展趋势;社会经济快速发展,而油田企业不合理的机制设置造成企业经济效益严重下降。我国大部分的油田企业都采用传统的粗放式管理模式,组织机制管理不够精细化,从而在企业运行中出现很多的问题,主要表现为:(1)企业招聘制度不完善,导致企业中招聘很多素质较低,专业技能较为匮乏的员工,不能够按需招聘企业真正需要的人才。(2)没有严格的规章制度约束员工的行为,员工思想行为散漫,不能发挥主人翁意识,不积极了解企业文化,不主动学习专业技能;企业员工整体水平降低限制了企业的经济发展,从国家的角度出发,直接影响了国家整体经济水平的增长,对整个石油行业的发展造成了很大的困难。

  二、油田企业经济管理措施优化

  (一)提高企业资金投资管理

  油田企业在正常发展过程中,离不开企业资金投资管理,企业管理人员需要高度重视资金投资,在投资之前,充分了解投资项目的情况,对项目进行全面分析何和充分评估可能出现的任何风险,尽可能规避风险,并做好可能出现风险的补救措施,管理者要有充分的准备来保证投资的顺利进行并得到最大化的利益。在对项目投资之前,油田经济管理者要对投资方案进行深入分析,保证项目安全有效的进行,正常情况下,收益越高的项目越具有更高的风险,这就需要经济管理者结合油田企业自身的情况,充分分析项目的可行性,做出合理的决策来保证项目的正常运行并实现利益最大化。

  (二)建立完善的资金管理框架

  在经济迅猛发展的当今社会,油田企业经济管理者需要跟进时代发展的步伐,与时俱进,根据现今的经济发展模式并结合油田企业本身的情况制定出合理的资金管理框架,摒弃传统的一成不变的静态管理模式,建立起适应社会经济发展的动态资金管理,构建出灵活的资金运行机制;国际经济市场快速发展,对于油田企业来说,既是机遇、又是挑战。油田经济管理者需要科学管理资金,合理预判可能出现的情况,在出现问题后可以迅速制定出合理的解决措施进行应对,进而降低风险,保证企业的正常运行。对于企业的内部管理,经济管理者应该加强对企业员工的知识教育,宣传相关的资金管理知识,上到企业领导者,下至企业基层员工,都要进行相关的知识普及,增强每一位员工的责任意识,使每一位员工在工作中认真负责,有主人翁意识,将企业利益放在首要位置,严格规范自己的为,从而提高企业整体的发展。
 

油田企业经济管理存在的不足与对策
 

  (三)提升资金管理效率,促进集中化财务管理

  随着电子信息技术的快速发展,互联网技术已经影响到市场的方方面面,在信息化时代的今天,油田企业也需要应市场需求,在经济管理过程中从信息化技术出发,结合企业自身的管理模式,优选出适合企业的相关技术,提升资金管理效率,促进财务集中化管理。油田企业的经济管理者要根据市场需求并结合自身制定出合理的规章制度,保证企业可以科学的稳定发展。互联网技术还可以帮助企业对要投资的项目进行全面的市场调研,根据大数据来进行充分的评估分析,增加评估的正确性,从而提高了资金管理效率,促进了企业经济发展。

  (四)提高经济管理者的专业素质

  油田企业管理者在企业发展中发挥着至关重要的作用,管理者的素质水平也影响了企业整体员工发展及企业未来的发展道路。企业管理者要充分认识员工的重要性并具有大局意识,企业需要做好经济管理人员的教育培训,增加管理者的专业素养;企业可制定出相关的经济管理者培养方案,提高经济管理人员的专业技能并实时掌握市场经济发展的最新进展,改变原有的固有理念,根据时代需求加快管理创新;企业还可以派遣优秀的经济管理者去其他经济管理水平较高的公司进行学习交流,取长补短,及时更进自身的经济管理模式以适应企业发展需求。

  (五)完善监督管理机制

  为了保障企业资金能够真实、高效运用,每一笔资金都准确、合理、公开、透明的使用,企业需要制定完善的监督管理机制。企业的监督管理机制不仅可以对经济管理人员进行约束,规避其贪污、乱用企业资金的可能,也可确保其能够廉洁自律,按照规定做事,通过监督机制的层层控制来保证企业资金管理的公平公正,进而保证企业的每一笔资金都能用在企业真正需要的地方,提高了企业的经济管理水平。

  通过以上分析,表明现今的石油企业在经济管理模式上还存在很多的问题,尤其是资源配置和机构设置的不合理,对于这类问题,可以通过改善企业经济管理的管理理念、加强对企业经济管理人员的专业水平培养、合理进行资金投资、建立完善的资金管理框架、提升资金管理效率,最后通过监督机制来约束经济管理者,保证资金的高效使用,提高油田企业的资金管理水平,保障企业快速可持续发展。

  参考文献

  [1] 潘威.油田企业经济管理模式及其创新分析[J].现代经济信息,2019(13).
  [2] 鲁华阳.新形势下企业经济管理改革探究[J].科技风,2018(19).

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