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建筑施工材料物资管理问题与经济化管理策略

时间:2020-01-28 20:36作者:洪晓静
本文导读:这是一篇关于建筑施工材料物资管理问题与经济化管理策略的文章,本篇文章主要是对当前建筑施工企业材料物资经济化管理的重要性进行分析,并分析了当前材料物资经济化管理存在的问题,进而对怎样提升新形势下建筑施工企业材料物资经济管理水平进行了探索,这对于加快建筑施工企业发

  摘要:近年来,随着经济社会的发展,我国建筑施工行业的发展不断加快,各种类型的施工企业不断涌现,建筑施工行业的竞争越发激烈。对于建筑施工企业而言,要想进一步增强核心竞争力,获得更好的生存机会,取得更大的竞争优势,就需要加强对材料物资进行经济管理。当前,材料物资基本占到建筑施工企业项目总成本的六成以上,对建筑施工企业的经济效益和长效发展起着决定性的作用。基于此,本文主要对当前建筑施工企业材料物资经济化管理的重要性进行分析,并分析了材料物资经济化管理存在的问题,进而对怎样提升新形势下建筑施工企业材料物资经济管理水平进行了探索,以供同行借鉴。

  关键词:新形势下; 建筑施工; 材料物资; 经济化; 管理方式;

  对于建筑施工企业而言,材料物资的成本几乎占到了总成本的六成以上,对其进行经济管理,无论对整个项目工期目标的实现还是对企业效益的最大化都具有十分重要现实意义。从市场经济的层面看,材料的成本投入相对稳定,但材料完成了采购后,材料的运输、管理、放置、使用登记等管理环节都会对材料的质量构成影响,容易降低材料物资的质量,不利于建筑施工高质量的进行。如若依托经济管理方式,建筑施工企业便可提高材料物资的使用率,减少各种浪费行为,高质量实现工期目标,这对于建筑施工企业经济效益的增加乃至市场竞争力的提升无疑是重要的策略。

  一、建筑施工企业对材料物资进行经济管理的重要性分析

  当前,随着社会经济的持续发展,各种类型的建筑工程企业不断涌现,建筑施工领域的材料物资使用量不断增多,材料物资的购置成本占到了建筑施工企业整体费用开支的60%以上,直接影响着建筑施工企业的行稳致远。尤其是在激烈的市场竞争环境中,强化对材料物资的经济管理,更显得尤为重要。

  对于建筑施工企业而言,材料物资的采购属于大型的采购项目,在整体的成本投入当中占比最高,结合对以往成本用量报告的数据,分析得出材料物资的采购对于企业的影响是根本性的。当然,材料物资具有一定的特殊性,并不具备固定属性,所处环境的不同、放置的方法以及实际的管理等都会对材料物资的质量构成影响,如果在管理上存在着不到位不合理的情况,都有可能导致材料失去其基本的效用,这样就导致材料物资购置等成本费用开支的增加。为此,在建筑施工当中,无论是采购保管还是材料分发,都需要严格执行材料物资标准化管理的要求,以此避免增加不必要的费用开支。

  对于建筑工程而言,往往是多个施工项目同时开展,不同的施工项目所需要的材料物资存在着很大的不同,不但材料的规格存在着差异,而且使用的数量也不一样,这些都给材料物资的管理带来了困难。在市场经济环境下,对于建筑施工企业材料物资的管理,需要探索一个统一、高效的管理模式,既能满足企业施工的基本需要,又能减少不同阶段材料物资购置的费用开支,从而实现材料物资的精细化管理,创造经济效益。

  二、当前建筑施工企业材料物资管理存在的问题

  近年来,国内建筑工程企业的发展非常迅速,企业的生产建筑规模爆炸式增加,实际需要的材料物资不断增多,这些都给建筑施工企业的材料物资管理带来了困难。很多企业在材料物资管理上存在着问题,一定程度上影响了材料物资管理的经济化水平。

  (一)采购手段落后

  随着社会的发展,信息化深层次融入到了建筑施工企业当中,很多高效管理的内容都是围绕着信息化管理展开的,但还有不少建筑施工企业在这方面的认识及主动参与意识明显不够。在材料物资采购上,还是以传统的人力直接采购为主,认为这种方式是较为可靠的,对于来源安全也非常认可,认为一次性投入后可以在较短的时间内完成相关成本内容的回收,在信息化的时代背景下,这种人力资源直接采购的方式已经明显落后,不利于对优质材料物资的获取,反而在一定程度上拉大了与同行企业的材料成本费用开支。

建筑施工材料管理

配图 建筑施工材料管理

  (二)管理手段单一

  很多企业自身的材料物资储备都是由专门的子公司或者相关部门负责的,这对于材料物资的购置、保管等有着一定的积极意义。但随着建筑业的发展,实际涉及到的材料物质数量、种类等不断增多,这些都给材料物资管理带来了困难,尤其是不借助信息化技术手段进行完善,一旦管理不到位,就会导致从管理到施工应用当中相关环节的中断,不利于施工正常进度的保障,进而在一定程度上增加了施工成本的投入。

  (三)专业技术人才缺失

  在建筑施工企业深层次发展的当下,各种类型的建筑施工材料物资不断出现,材料的专业性、技术含量不断提高,以往企业物资材料管理人员思想认识无法跟上时代发展需要,这样就影响了材料物资的管理水平。专业技术人才的缺失,容易导致建筑工程企业材料物资管理混乱情况的出现,既不利于工期目标的实现,又对建筑施工企业适应现代环境的竞争产生不利影响。

  三、建筑施工企业材料物资经济化管理的策略

  为确保建筑施工企业行稳致远,全面推进材料物资经济化管理,建筑施工企业应着重从以下几个方面发力:

  (一)精准把握材料物资经济管理基本目标

  经济化管理目标的制定,是整个建筑施工企业经济管理的核心所在。工程造价的确定,就是基本的经济管理目标,在造价目标的制定上,应当充分考虑建筑施工企业的实际情况,并综合建筑施工的整个过程进行把握,涵盖施工企业现有的成本用量,实际确定的目标范围不能超过基本范围。同时,要对管理内容进行有效细化,在质量管理目标上,要与建筑施工企业常态化的材料物资储备为标准,以此来确保相关工作的开展围绕质量目标展开。同时,还需要将质量目标融入到建筑施工管理人员责任落实等方面,充分调动建筑施工管理人员的经济管理积极性与主动性。

  (二)完善相关材料物资采购环节

  对于经济化管理,应当体现在每一个环节上,注重对材料物资采购环节的把握,以此来确保材料物资的质量。在采购合同签订之前,需要按照既定标准内容对每一项条款进行全面核对,对于预定量一定要与施工内容相结合,满足实际用量需求。在材料物资供货期间,应当从型号、质量等方面进行全面把握,确定没有问题后再接收。对于付款方式,需要提前进行确定,明确是否以形式差异的方式补交钱款。实际负责采购的部门,应当保持对材料市场的灵敏度,多层面拓宽材料物资的基本来源,满足不同情况下对材料物资的实际需要。对于现有的材料物资管理人员,应当加大教育培训力度,确保他们熟悉信息化材料物资采购、管理等方面的基本需要,同时,还需要结合建筑施工企业发展需要,适时引进专业的经济管理专业人才,以此来满足企业材料物资管理实际需要。

  (三)加快企业材料物资ERP管理系统的建立

  随着社会的发展,信息化已经成为了基本的趋势,对于建筑施工企业材料物资管理而言更是如此,需要多层面体现对信息技术的应用。建筑施工企业的材料物资管理人员应当充分认识信息技术对于材料物资成本开支控制管理的重要性,以此增加信息化技术应用的主动性。实际ERP管理系统应当涵盖各种类型材料物资的录入、排列以及按照项目进行排比等基本形式,这样才能满足材料物资高效管理的基本需要。除了定向排比之外,还需要通过列比功能的体现来满足方案更新的基本需要,这样能够将各种可能的混乱现象降到最低。同时,ERP系统的应用,可以提高库房整理管理的需要,而且还可以通过相关方案内容的优化实现对人力投入、项目运营等方面的全面把握,有助于在现有基础上实现精细化管理,对于成本开支的控制具有重要意义。

  四、结语

  综上所述,本篇文章主要是对当前建筑施工企业材料物资经济化管理的重要性进行分析,并分析了当前材料物资经济化管理存在的问题,进而对怎样提升新形势下建筑施工企业材料物资经济管理水平进行了探索,这对于加快建筑施工企业发展具有重要意义。

  参考文献

  [1]刘晓婷。简述物资库存管理在企业经济管理中的作用[J].现代经济信息,2019(8)。
  [2]何友辉。试析物资管理在企业经济管理中的作用[J].现代经济信息,2018(24)。

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