当前位置: 代写一篇论文多少钱 > 经济管理论文 > 企业经济管理现状与改进措施

企业经济管理现状与改进措施

时间:2020-01-20 10:59作者:南洋
本文导读:这是一篇关于企业经济管理现状与改进措施的文章,企业经济管理是一种资源价值实现的管理,是对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制,以提高经济效益,实现盈利这一目的的活动的总称。

  摘    要: 在新形势下,企业面临着更加复杂的经营环境和市场挑战,企业若想解决这些困境,就需要不断提高经济管理水平,树立全心的管理理念,建立完善相关管理制度。因此,本文研究的主题为建材公司,以连云港中复连众复合材料集团有限公司为例,主要对企业经济管理中存在的问题进行分析,并以此找出相关解决对策,实现企业经济管理的创新,推动建材企业的发展。

  关键词: 企业经济管理; 生产收益; 建材公司;

  企业经济管理是一种资源价值实现的管理,是对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制,以提高经济效益,实现盈利这一目的的活动的总称。本文对连云港中复连众公司进行简要介绍,可以知道连云港中复连众复合材料集团有限公司隶属于中国建材集团有限公司旗下的中国复合材料集团公司,始建于1989年。是集复合材料产品开发、设计、生产、服务于一体,以风力发电机叶片、玻璃钢管道、贮罐和高压气瓶、高压管道为主打产品的高新技术企业。总部位于江苏省连云港市,在德国图林根州、在国内辽宁、内蒙古、甘肃、新疆等地设有分子公司,拥有很好的发展前景。现代企业经济管理是现代企业制度管理重要的组成部分,在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。

  1 、企业经济管理的基本特征

  在现今形势下,企业经济管理的基本特征如下:

  1.1 、与社会经济发展形势保持高度契合

  企业身处于市场之中,受到市场的波动影响强烈。在进行企业经济管理时,应该将市场环境纳入考虑范围内容,从市场的现状和未来发展着手进行企业的经济管理,寻求合适的管理模式和方法,实现对市场形势的顺应和市场风险的抵御。这是新时期企业发展的必然要求,是对现代企业管理理念的具化和体现。

  1.2、 高效的经济管理组织架构

  经济管理工作的开展离不开专门的部门和人员,这是进行经济管理的人力资源基础。在进行架构的组建时,应该借鉴先进国家和成熟企业的组织架构体系,根据企业的主营范围、现有组织机构等具体情况进行适应性调整和优化,形成合理的经济管理组织架构,根据企业的具体需要,采取“以岗选人“的方式选择合适的人员从事相应的经济管理工作,确保组织架构能够发挥高效的管理职能。
 

企业经济管理现状与改进措施
 

  1.3 、卓越的执行力

  经济管理从系统到概念和实施还有很长的路要走,要想实现就要拥有强劲的实力,进而做到以下方面的要求:首先,要保证管理制度的可行性、可操作性,能够按照规定处理企业的具体经济管理问题;其次,要保证人员的积极性,充分发挥人员的主观能动性,在员工的日常工作中融入经济管理,使得企业发展的更好。

  2、 企业经济管理中存在的问题

  2.1 、企业管理缺乏控制和审核

  企业管理历来受到保守主义的约束,随着电子技术、数字技术的发展和思想观念的转变,传统的经济管理模式在控制与审核方面已经满足不了当前的变化,在只注重“管理效益“的目标下,更加注意“短期目标”,这样一来,企业就不能在各个环节融会贯通,制定不出一个完善而长远的发展目标,也不能提高企业的管理能力,更不能增强企业的经营效益。

  2.2 、缺乏强而有力的人力资源支撑

  人员的频繁更替在不同程度上影响了各项任务的进度和质量。企业结构不能与企业战略的实施相协调。缺乏对员工技能和经验的教育和培训,使得企业难以整合和提高企业内部的人力资源,核心员工流失缺乏激励机制导致企业人力资源流失,缺乏有效的绩效评价体系使得人才的成长滞后于企业的发展,使员工感到缺乏公平,对企业失去信心,甚至产生冲突。这导致企业在没有凝聚力和强迫人才的情况下,员工只能选择离开,这就是导致企业面临人才危机的重要原因。

  2.3 、企业生产过程不健全

  在企业的生产过程中,无论是在采购的初始阶段还是在实际生产过程中,都存在一些不可预测的因素。这些因素可能影响整个生产目标的实现。在信息管理的实际应用中,所使用的计算机及其相关软件和其他电子设备很可能会出现一些意想不到的故障,许多公司缺乏应对这些意外事故的策略。

  3 、现代企业经济管理的对策

  3.1、 创新经济管理理念

  在新的社会形势下,企业必须转变观念,树立新的经济管理理念,提高经济管理水平。一方面,企业领导人应该深刻理解经济管理的重要性。企业在做出各种决策的过程中,应该从发展的角度来看待问题,重视企业的长远利益,全面考虑企业的长远利益。在此基础上,做出科学的经济决策。另一方面,企业应该通过各种宣传活动提高员工对经济管理重要性的认识,帮助他们树立新的观念,使他们能够有效地规范自己的工作行为,遵守经济企业制定的经济管理制度。

  3.2、 加强人力资源管理

  人力资源管理部门的工作是在企业内部分配人员,以满足企业的发展需要。在经济管理中,企业应根据人力资源管理的不同岗位安排合适的人员。在经济管理中,应根据经济管理的特点选择合适的管理者。在聘用管理人员时,我们不仅要考察他们的专业知识,还要考察他们是否有较高的管理能力和企业的发展。在这个过程中,人力资源管理部门应该为企业经济管理者提供培训机会,帮助他们更新知识,提高企业经济管理水平。

  3.3 、完善经济管理制度

  完善的企业经济管理体系是保证企业经济管理有序发展的重要条件。企业应全面了解自身的发展状况,制定相应的管理制度,根据不同的工作采购情况,将企业经济管理的工作流程制度化,确保企业的各项工作都能遵守规定。同时,要建立相应的监督制度,对员工的工作行为进行监督检查,找出经济管理中存在的问题,采取相应措施减少企业损失,保证企业健康发展。

  4、 结束语

  由此可见,面对国际商业环境和日益激烈的竞争,连云港中复连众公司应加强自身经济管理创新。具体创新应从观念创新、战略创新、制度创新、以人为本创新等不同视角展开。可以说,企业经济管理的创新不是简单的复制和顺应潮流,而是一种综合性和复杂性高的管理艺术,可以促进企业经济管理模式的改革,为连云港中复连众公司的发展提供强有力的保障。

  参考文献

  [1]林汪洋.现代企业经济管理面临的问题与策略[J].财经界(学术版),2019,502(2):19.
  [2]张顺龙.现代社会经济形势下企业经济管理策略改革[J].经贸实践,2018(1):204-204.
  [3]马骋.新形势下企业经济管理的创新策略[J].企业改革与管理,2018(16):19-19.
  [4]周淑珍.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].现代营销(下旬刊),2018(12):136.

联系我们
  • 写作QQ:79211969
  • 发表QQ:78303642
  • 服务电话:18930620780
  • 售后电话:18930493766
  • 邮箱:lunwen021@163.com
范文范例