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企业经济管理模式现存不足与规范路径

时间:2019-12-11 10:20作者:陈增旺
本文导读:这是一篇关于企业经济管理模式现存不足与规范路径的文章,现代企业在发展过程中,要以制度建设、机制体系完善等内容重新建设经济管理模式[1]。虽然在发展中会存在不同程度的问题,但企业要有足够的信心和能力去战胜困难、直面挑战,充分发挥经济管理模式的重要作用,进而巩

  摘    要: 现如今,在市场经济改革和发展的背景下,现代企业迎来了新的发展机遇,发展理念与经营模式较以往相比发生了颠覆性改变,但是其中不乏存在一些问题,其中最为主要的是经济管理模式方面,如缺少健全的管理制度、管理方式不够合理及规范等。要想有效解决这些问题,就要立足现代企业的实际情况,提出可行性的解决策略。基于此,本文对现代企业经济管理模式的规范化策略展开深入的探讨和研究,以供参考。

  关键词: 现代企业; 经济管理模式; 规范化策略;

  1、 引言

  现代企业经营发展的主要目的之一就是取得良好的经济效益,提高自身的综合实力和行业竞争力。要想实现发展目标,就要结合实际情况,建立科学、完善的经济管理模式,在此基础上还要对传统发展理念与人才培养模式进行优化创新。目前,我国市场管理日益复杂,行业间的竞争愈演愈烈,企业经济管理模式中存在的问题,阻碍了企业的发展进程。所以,现代企业在发展过程中,要以制度建设、机制体系完善等内容重新建设经济管理模式[1]。虽然在发展中会存在不同程度的问题,但企业要有足够的信心和能力去战胜困难、直面挑战,充分发挥经济管理模式的重要作用,进而巩固自己在市场中的地位。

  2 、现代企业经济管理模式存在的问题

  2.1、 组织机构不完善,对企业经济管理效率造成影响

  完善的组织机构是企业在市场经济环境中占领高地的重要保障。但是,当前我国大部分现代企业组织结构并未完善,主要原因是发展具有一定的局限性,没有从客观的角度看待企业未来的发展,只顾眼前利益。首先,企业没有给予内部机构建设足够的重视,没有成立针对性的组织机构,对企业经济管理效率的提升带来一定影响;其次,企业组织结构单一,没有全方位分析和掌握市场动向,在市场经济发展中处于被动地位,无法提高自身的竞争力。

  2.2、 缺少健全的经济管理制度,经济管理效能缺失

  作为现代企业经济管理构建工作中的重要组成部分,制度建设对企业未来的发展、实现经济管理模式规范化均有十分重要的影响。根据调查结果显示,我国许多现代企业在实际经营中,没有建立经济管理制度,即便是建立了经济管理制度,也存在不合理、不完善等问题。出现这些问题的原因有以下几点:第一,企业对经济管理制度建设认识不足,无法主动开展相应的工作,导致工作出现严重的滞后性;第二,经济管理制度与实际情况差距悬殊,过于注重表面现象,既没有进行深层研究,也没有两声落到实处;第三,企业在发展中并未正确对待经济管理制度的效能,无法将其合理应用到实际工作中。
 

企业经济管理模式现存不足与规范路径
 

  2.3、 经济管理模式粗放,人才管理不足

  虽然在市场经济改革的背景下,为企业带来了新的发展机遇,并在此基础上提出了创新经济管理模式的要求,但是,目前我国部分中小企业的经济管理模式依然存在传统思维,方式过于粗放,不利于实现经济管理模式的规范化。首先,经济管理模式过于粗放,没有对企业内部的各环节进行细化,无法提高管理效率和经济效益的提升;其次,没有对经济管理模式进行创新,传统经济管理理念根深蒂固;最后,企业对相关人才的重视与培训力度不足,人员流动性大。

  3、 现代企业经济管理模式的规范化策略

  3.1、 健全企业组织机构和管理制度

  首先,企业要对内部的组织机构进行完善,解决机构中出现的不同问题,在提高企业经济管理效率的同时,还能够促进经济管理工作的顺利开展;其次,企业要在原有的经济管理制度上进行创新,同时要遵循规范性、科学性的原则,不但能够保障经济管理模式涵盖企业全部内容,还能够更好地发挥制度对企业发展的重要性[2]。另外,企业在制度的建立上,要根据自身的实际情况和发展目标,除了建立经济管理制度外,还要建立激励制度、考核制度等,从而调动员工工作的积极性;最后,企业领导要给予经济管理模式规范化建设正确认识,动员全体员工的力量,使每一个员工都能够参与其中,在实现建设目标的同时,还能够增强企业员工的凝聚力与责任意识。

  3.2、 制定经济发展目标,优化管理环境

  现代企业要想实现经济管理模式的规范化,就要制定详细的经济发展目标,并以此为导向,朝着正确的发展方向发展。详细的经济发展目标还能够帮助企业在复杂的市场环境中明确发展方向,对规范化的经济管理模式的开展起到积极的促进作用。因此,现代企业在制定经济发展目标时要结合实际情况,制定符合内需的经济发展目标。另外,还要根据自身的实际情况和未来发展动向,对内部管理环境进行优化,细化管理中的各种经济发展目标,在提高企业经济管理效率的同时,还能够提高经济管理的有效性。

  3.3、 健全考核评定体系,重视人才管理

  首先,现代企业要根据自身情况健全考核评定体系,增强对企业经济管理的规范化建设,尤其是要将考核结果与职务晋升、薪酬待遇等相整合,不但能够提高管理效果,还能够激发员工的工作热情和主动性;其次,企业要将奖惩制度落到实处,禁止出现包庇纵容等情况,有助于增强企业的规范化管理[3];然后,企业还要建立科学性的评价体系,为今后的发展奠定基础;最后,企业要重视人才管理,构建一支全能、优秀的人才队伍,定期对他们进行培训,使其能够熟练掌握经济管理模式的相关内容,同时还要建立人才评价机制,对其工作情况进行监督和管理。

  4、 结束语

  综上所述,现代企业要想在复杂的市场环境中占据主导地位,提高自身的经济实力和竞争力,就要将传统的经济管理模式进行转变,增强经济管理的规范性和权威性,不但能够为企业指明未来的发展方向,还能够促进企业的持续稳定发展。

  参考文献

  [1] 赵雅丽.企业现代经济管理模式规范化建议[J].合作经济与科技,2016(12):126-128.
  [2] 许建.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].商品与质量,2016(04):233-234.
  [3] 郑伟.关于现代企业经济管理模式相关问题的探讨[J].中国经贸,2015(09):306-307.

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