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新时期工业经济管理的风险与防控策略

时间:2019-12-05 10:05作者:周伟芬
本文导读:这是一篇关于新时期工业经济管理的风险与防控策略的文章,随着现代社会主义市场经济发展水平不断提升,行业竞争越来越激烈,对于工业企业而言,制造业是工业实体经济之母,防范化解经济领域重大风险首当其冲地要发展制造业。

  摘    要: 工业在国民经济中占有极其重要的地位。一个地区的工业发展水平,直接决定着这个地区的技术水平和经济发展水平。本文首先阐述了工业经济管理风险防范的意义,然后分析了目前工业经济管理中遇到的各类风险,最后针对性提出了相应的防范措施,以供参考。

  关键词: 工业经济; 管理风险; 防范; 措施; 意义;

  当前正处于国家转方式、调结构的关键时期,新形势下对于工业企业而言在发展过程中也面临着诸多的挑战,行业监管越来越严格,面临的市场竞争环境也日益复杂化,只有不断加强内外部风险分析和防范,才能更好地保证其在发展过程中取得更大的效益,所以应当积极探索运用科学有效的方式方法对工业经济管理中的风险进行深度调研分析和排查,进而实现稳定有序发展。加强新时代下工业经济管理风险问题与防范措施探究具有深远的社会价值。

  1、 新形势下加强工业经济管理风险防范的意义分析

  作为国民经济主要的组成部分,近年来工业经济发展取得了长足的进步,与此同时也要看到随着市场竞争形势越来越激烈,经营环境也日益复杂,在工业企业发展过程中导致出现的工业经济管理风险类型也日益多样化,所以应当积极探索科学有效的风险防控和管理模式,才能更好地推动工业经济稳定有序发展,为了有效规避企业发展过程中面临的工业经济管理风险,需要统筹考虑各方面的因素,对经营内外部各类风险情况进行分析研究,同时应当对相应的工程项目等可能存在的潜在风险等进行预测,这样才能提升风险全面防范能力。

  对于工业企业而言,加强工业经济管理风险防范,一方面有助于及时分析在经营管理过程中可能面临的内外部威胁等,并以此为基础提前采取有效的措施来加以防范和规避,并结合自身的实际通过相应的举措来加强生产、制造、经营等各个环节的风险防控和监督,最大限度提升规模化、规范化经营水平。另一方面也有利于更好地应对市场变化,只有及时进行工业经济管理风险分析和预测,并采取有效的措施来进行控制,这样可以不断提升企业持续经营管理效能,将有限的资源用于支持企业持续稳定发展的关键领域,创造更大的效益,推动企业实现持续健康稳定长远发展。当然从国家层面看,加强工业经济管理风险防范,也有利于营造良好的市场运营环境,更好地推动行业不断创新,激发发展动力,提高国民经济持续发展水平。

  2、 新时期工业经济管理风险具体分析

  当前正处于社会主义市场经济改革发展的关键时期,对于工业企业而言在发展过程中面临的经济管理风险可能更加复杂,所以应当正确地研判形势,并进行客观全面地判断分析,以此才能不断提升工业经济管理风险防控能力,将损失降到最低。目前工业生产营销等领域主要面临的工业经济管理风险主要体现在以下几个方面:
 

新时期工业经济管理的风险与防控策略
 

  (1)招投标环节存在的价格风险。企业在激烈的市场竞争中想要获得更多的优势和市场份额,需要积极参与市场投标工作。同时为了吸引更多的资金支持,扩大生产规模,提高生产效能等,还需要组织开展招标等工作,在招标和投标过程中可能会面临价格风险。一方面不确定的风险较多。招投标过程比较复杂,对于企业而言在招标环节需要对相应部门的资质以及材料等进行全面审核,如果不能判断或者未及时发现相关文件中可能存在的问题或者隐患,将会可能导致损失,同时随着竞争越来越激烈,在竞标环节越来越多符合资质的竞标企业会参与竞争,如果他们的资质存在弄虚作假但审查没有及时审核出来,将会增加恶意竞争的激烈程度,因而增加了竞标风险,这也不利于中标企业在后续项目管理等环节加强规范管理和成本管控,甚至还会由于出现各种质量问题等影响整体形象和项目建设质量。另一方面在招投标体制和相应的规则等也会增加一些风险。随着国家改革开放进程有序推进,工业企业发展取得了长足的进步,工业生产制造领域的需求不断扩大,与此同时导致出现的竞争形势也越来越严峻,这里面部分项目业主对于投标环节相关的文件研究不深入,对政策和流程等认知模糊,加上目前没有针对如何加强工业经济管理等出台完善健全的市场管理制度和规则,从而导致企业招投标工作面临不同的境遇,此外对于工业企业而言在投标环节,项目业主往往处于较为有利的地位,企业处于被动地位,他们对于项目的规划、资金预算以及项目整体情况等了解不够全面,在投标换机等了解不深入,预测不全面,考虑的因素难免会有漏项等,从而就会导致招标项目清单和施工图纸之间存在一定的误差或者出入,不利于提升预算决算编制的科学性和准确性,从而增加了经营管理风险。

  (2)工业生产环节产生的项目质量风险。在工业生产制造等环节,涉及的环节比较多,且影响因素比较复杂,很多事项具有不确定性,如果不能及时进行相应的风险管控,对可能存在的影响项目质量的因素进行排查分析和防控,就会影响整体项目的建设或推进进程,严重时还会造成更大的经济损失。当然由于工程生产制造管理等环节需要相关的技术、操作、施工等人员来积极参与,他们的素质和能力一定程度上也决定了工程项目建设质量,如果他们的能力和素养不能满足项目建设的需要,对可能存在的问题发现不及时,或者没有及时恰当地采取有效的措施来进行风险规避,将会影响项目开展实施进程。此外在项目推进过程中还会受到环境因素的影响,很多工业生产企业等通常在室外进行项目建设,如果遇到恶劣的天气等影响,也会影响生产质量。当然影响的因素还有很多,包括施工图纸和现场施工情况存在不相符不能及时进行调整会导致出现质量风险,一些项目管理人员出于个人利益考虑等违规操作或者利益勾结等,也会导致出现质量风险。

  (3)项目业主方引发的风险。工业企业发展过程中由于项目建设会需要和业主等进行沟通,按照他们的要求双方达成一致后方可进行各个环节的工作,目前相应的政策和市场机制尚不健全,一些业主出于自身的利益考虑等未能严格按照合同的要求来履行,在工程项目款阶段性支付等方面出现拖延或者拖欠等问题,不仅会增加管理成本,影响项目进度,也会增加项目推进难度。此外还有个别业主会在项目推进过程中提出新的要求或者更改相应的设计操作方案等等,这些临时性变更如果考虑不及时等也会导致出现一些潜在风险。

  3、 新时期加强工业经济管理风险防控的措施探究

  为了更好地提升工业经济管理水平,切实引导工业企业加强规范管理,有效防范和应对可能存在的风险等,建议从以下几个方面进行探索:

  (1)加强政府相关方面的宏观指导和立法管理,并不断完善市场监督机制。一方面政府方面要发挥好宏观指导的作用,结合目前工业市场发展实际,对现有的政策等进行进一步细化和完善,形成健全的政策规章,引导企业严格按照要求开展相应的工作,对可能存在的问题等政府部门也要积极发挥作用,加强各个部门的联动,及时发现和处置违规行为。另一方面要加强市场监督,针对可能存在的风险等进行全面排查,并通过健全市场监督机制的方式进一步对工业企业生产制造营销等行为进行检查,加大惩处力度,营造健康的市场竞争格局。

  (2)加强工业企业自身项目管理制度建设,并不断提升风险排查与处置能力。一方面工业企业应当结合自身实际完善项目管理制度等,深入分析招投标形势,并进行自身各方面条件的分析,以此确定具体的参与竞争范围,争取更多的优势和机遇,另一方面要对内外部经营管理风险等加强排查,借助现代信息技术等进行项目智能化管理,从而提高信息采集、处置和分析水平,对发现的隐患或风险等进行及时整治,同时还应当加强潜在风险的识别、预警、分析和处置网格化管理,加强技术人员和管理人员能力与素养培训,切实提升他们的综合素养。

  总之,随着现代社会主义市场经济发展水平不断提升,行业竞争越来越激烈,对于工业企业而言,制造业是工业实体经济之母,防范化解经济领域重大风险首当其冲地要发展制造业。在发展过程中应当全面加强工业经济管理风险防范与应对,这样才能更好地推动其稳定有序发展,为实现更大的经济效益和社会效益等奠定良好的基础。

  参考文献

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