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企业经济管理创新存在的问题与规范化策略

时间:2019-02-28 11:54作者:曼切
本文导读:这是一篇关于企业经济管理创新存在的问题与规范化策略的文章,现代企业经济管理是一项综合的系统工程, 具有长期性和复杂性。在进行现代企业经济管理工作时, 应更新经济管理观念、健全企业管理制度、优化经济管理组织、调整经济管理方式, 在面对现代企业经济管理中存在的问题, 积

  摘    要: 随着新形势下社会经济的迅速发展, 企业也面临着更为复杂的经营环境, 提高企业的管理技术, 为企业的生产经营提供更多的支持已经成为一种极为迫切的需求。在这种情况下, 企业就必须要注重改革, 探索强化企业综合竞争力的有效途径, 要充分认识到企业创新与实践的重要性和迫切性。文章针对企业经济管理工作首先指出了在新形势下进行管理创新的必要性, 然后分析了当前企业管理工作的现状和不足, 最后对新形势下做好企业经济管理创新的策略等相关问题做出了分析, 希望能够对于今后的企业经济管理有所帮助。

  关键词: 新经济形势; 企业经济管理; 存在的问题; 创新策略;

  企业经济管理是对企业的相关经济活动进行组织、规划、协调和指挥, 用于提升企业经济效益的管理模式, 同时也是企业实现资源价值的管理措施。伴随着企业管理的不断深入, 经济管理已经成为企业管理不可或缺的重要组成部分。但由于我国传统观念对经济发展带来了一定的影响, 导致许多企业在有关经济管理方面, 依然使用传统的企业管理手段与发展理念, 由此导致企业的实际发展情况与现代经济市场的需求背道而驰。由此可见, 企业经济管理模式的创新化, 是提升企业在市场中竞争力的关键, 也是保证企业可持续发展的重要前提。

  一、新形势下企业经济管理的必要性

  企业的经济管理是企业整合经济资源、合理使用经济资源的重要手段, 可以为企业经济决策提供可靠依据, 是企业可持续发展的重要支撑。同时也是一项具有复杂性和整体性的系统工程。经济管理不但是企业的管理手段, 同时还是企业生产力的重要表现形式, 经济管理水平的高低与企业发展力和竞争力之间存在着千丝万缕的联系。在当今市场经济和全球化经济高度发展的情况下, 科学技术的普及以及世界范围内的信息共享、商品流通都使得企业有必要进行经济管理模式的创新。

  但是, 经济管理的方法和内容也具有不同之处, 应该根据不同的企业性质、不同的企业经营环境、经营目标和管理体系的具体情况确定经济管理的具体模式与具体方法。从总体上来看, 经济管理的模式与方法有所不同, 但是其基本内容和影响因素却大致相同。首先, 都是受到知识经济作为基本背景的新经济特性影响, 都处于经济全球化的大背景之下。其次, 都受到世界范围内的互联网技术以及网络技术的影响。企业在全球化和市场化的环境中都不可避免地受到这些因素的综合作用。总之, 在新形势下企业面临的外部环境更加开放、更加复杂, 面临的国际竞争更加激烈。

  因此企业进行创新经济管理是十分必要的, 不仅能使企业将有限的生产力转换为所需求的生产要素, 同时也能提升企业自身的生产技术水平, 完善企业生产力系统, 而且能使企业凭借科学高效的经济创新管理, 对工作人员进行有效的监督, 加强企业员工的工作能力, 以保证工作效率的提升, 进而使企业创造更多的经济利润, 促进企业得到更好更远的发展。此外在新形势下进行企业创新经济管理, 还能帮助企业更好地适应世界市场的发展需求, 通过准确掌握市场信息, 不断扩大企业的市场占有率, 使企业学会利用创新的经济管理体制来应对世界市场的挑战, 促进企业最大化经济利益目标的实现, 从而使企业得到更为长久的发展。

  二、新形势下企业经济管理创新存在的问题

  (一) 管理制度存在缺陷

  目前, 很多企业尚未对管理制度建设给予足够的重视。尽管所有企业都已经制定了管理制度, 然而大部分的管理制度只是流于形式, 缺乏较强的操作性及实用性, 而且也尚未真正落实到管理执行过程中。在长期时间内对于企业管理制度的落实情况很少有专人执行以及监管, 因此严重阻碍了企业经济管理工作的顺利进行。

企业经济管理创新存在的问题与规范化策略

  (二) 企业缺乏对经济管理的掌控

  目前, 随着企业的不断发展所暴露出来的管理问题, 对于企业经济管理的内部掌控而言, 存在以下两个方面的问题:一方面, 企业战略目标的制定与企业实际发展情况不符, 出现“假大空”的问题, 造成企业内部对管理的掌控出现形式化、空壳化现象, 再加上制定出的战略目标并不能对企业的实际生产发展产生任何指导作用, 也就不能对企业中所出现的问题进行调整完善。另一方面, 缺乏对企业管理的协调统一, 造成企业内各管理部门步调不统一, 管理效果存在较大差异。以上两个方面的问题, 都是由于企业内部缺乏对管理工作的掌控所造成的, 是当前企业面对经济管理制度变革所需要进行改革的地方, 只有企业能够掌控企业管理工作的开展, 才能为企业经济管理制度的创新提供机会。

  (三) 员工的创新意识薄弱

  由于受传统企业管理体制的影响, 很多员工都只知道埋头工作, 完成领导下达的任务就算万事大吉了, 这样的情况造成了员工创新意识差、缺乏较强的思维能力等特点, 企业要想搞好经济管理, 就必须努力提高员工的个人素质, 督促员工不断的学习进步, 充分挖掘员工的创造力和创新能力, 企业可以定期组织对员工的教育培训, 确保员工具备良好的知识储备, 掌握先进的科学技术, 不至于在知识经济和信息经济迅速发展的时候跟不上时代的脚步, 鼓励员工不断接受新知识和新观念, 掌握先进的科学技术, 具备良好的创新意识, 对企业的经济管理创新有一个明确的认识, 成为企业经济管理中的有力团队, 不断促进企业的更快发展。

  (四) 管理手段较落后

  随着现代企业的快速发展, 企业财务管理的相关信息数量日益增多, 若仍秉持着传统管理理念执行相关工作, 就会对长远的经营状况带来极大的束缚, 因此, 加强对传统企业经济管理手段的创新化是必不可少的工作。现阶段, 我国部分企业所使用的财务管理手段仍处于较低水平, 加上管理手段单一落后, 导致无法满足当代社会经济市场的需求, 并且在一定程度上对企业创新财务经济管理的工作形成约束。

  (五) 企业经济管理人员的专业素质较低, 无法满足企业活力正常运行需求

  企业经济管理活动和经济行为中, 往往将会计部门和财务部门的工作混为一谈, 进而导致企业经济管理工作在一定程度上面临严重的问题。企业经济管理人员的专业素质较低, 导致企业的财务和会计方面的工作效率大幅度下降, 也使得企业创新管理型人才活力严重不足, 也导致企业外部竞争力薄弱, 未来发展情况堪忧。企业缺乏一支稳定的经济管理队伍, 导致企业所开展的各项经济管理活动受阻, 不利于企业的稳定、持久发展。

  三、加强企业经济管理模式规范化的对策

  (一) 制定完善的企业经济管理制度

  每个企业都应该制定完善的经济管理制度, 构建健全的经济管理体系, 进而保证企业经济管理工作的有序进行。每一位现代企业的管理人员都应该充分熟悉企业发展的外部环境, 深入的研究和分析与企业经济管理相关的规章制度以及法律法规, 认真研究企业的发展现状, 并据此制定出一系列适合企业自身发展的企业经济管理制度与体系, 提高管理制度的可操作性及实用性, 并派专人监督落实的情况, 以保证经济管理制度的充分落实与不断完善的从而保证企业经济管理工作的顺利开展。

  (二) 强化企业内部管理

  伴随着新的市场经济形势的不断发展, 企业必须建立健全经济管理监督机制, 将经济管理放在企业管理的重要位置, 对企业的生产经营做好长久性的科学规划, 控制协调企业内部各机构的合理配置, 提高经济管理对各个机构的管理约束能力, 加大经济管理的力度, 拓宽经济管理的工作范畴, 推进全方位经济管理制度运行的新局面。

  实施柔性经济管理政策。针对传统的刚性经济管理整理, 研究者提出了柔性经济管理政策的概念, 柔性经济管理政策强调“以人为本”的管理理念, 主张在企业中实行人性化管理政策, 根据企业树立的基本价值方向制定合理的企业文化和企业精神, 刚性经济管理意在束缚员工的行为, 对员工的各项工作给予条条框框的束缚, 强调员工必须遵守公司的各项规章制度, 而柔性经济管理政策以非强制性的管理方式, 鼓励员工自己管理自己, 在心理上使员工感受到被信任的温暖, 因此能够自觉地投入到工作当中, 提高员工工作的积极性和效率。柔性经济管理政策强调尊重员工的个人意志, 每位员工在企业中都是平等的和有价值的, 鼓励员工在工作的过程中不断地创新和创造, 实现自己的价值意义。

  (三) 创新企业的管理理念

  陈旧的管理理念势必阻碍企业的发展, 企业要想在市场竞争中取得优势地位, 就必须要改变落后的管理理念, 制定适应经济发展的先进理念。首先必须要提高管理者的创新意识, 提高管理者对创新理念的认识, 使管理者对企业的经济管理有一个重视的心态和思想, 积极推动企业经济管理的创新改革。另外, 要不断改革企业的管理技术, 提高企业管理者的技术水准, 不断增强自己的技术储备, 企业管理者要充分利用企业的创新理念, 不断推动企业经济管理技术的进步, 促使企业在核心竞争中不断发展前进。

  (四) 优化创新企业经济管理模式

  企业经济管理模式对于企业的可持续发展具有至关重要的意义, 构建合理、科学的企业经济管理模式, 能够促进企业经济效益的最大化。在现代企业的发展过程中, 若缺少有效的经济管理模式, 就会导致企业的发展与经济市场的实际需求背道而驰, 并在一定程度上对企业的长久发展形成阻碍。由此可见, 现代企业要想提升自身的市场竞争力, 实现长久的稳定发展, 就必须构建科学合理的经济管理模式, 主要通过以下几个方面实现:一是废除传统的企业经济管理模式, 在最大程度上实现企业管理模式的多样化;二是全面收集有关企业经济管理方面的信息, 将创新企业经济管理模式放于发展第一位, 从而实现对经济管理质量的有效提高;三是创建数据信息管理部门, 实现对经济管理信息的有效整合;四是充分应用计算机先进技术的优势, 将企业经济管理模式统一规划, 落实其中存在的问题并制定有效的解决措施。

  (五) 加强企业经济管理创新人才的培养

  企业竞争归根到底是人才的竞争, 企业经济管理创新必不可少的主体也是人才, 企业应该加强对于经济管理创新相关人才的培养与引进。因此, 企业要充分认识到人才的重要性, 通过各种途径不断引进相关人才, 加大对于现有人才的培养力度, 争取建立一支具有较高专业素养的人才队伍, 以做好本企业的经济管理。

  另外, 现代化的企业应该坚持以人为本的理念, 将人才作为企业发展的重要支撑力量, 探索与企业自身实际相结合并且对提高企业自身发展潜力有充分保证的人才管理方法和策略, 切实加强对企业员工的专业素质培训和职业道德教育, 保证员工的工作水准和道德水准以适合企业经济管理的要求。另外, 我们还应该认识到企业正处于信息化发展的进程中, 企业经济管理应该采取信息化和知识化相结合的方式, 全面提高信息化程度, 提高企业经济管理的质量和效益。

  总之, 现代企业经济管理是一项综合的系统工程, 具有长期性和复杂性。在进行现代企业经济管理工作时, 应更新经济管理观念、健全企业管理制度、优化经济管理组织、调整经济管理方式, 在面对现代企业经济管理中存在的问题, 积极探索现代企业经济管理的有效途径。只有这样, 才能不断提高现代企业经济管理水平, 进而促进现代企业又好又快地高速发展。

  参考文献:

  [1]黄于于.加强企业经济管理问题研究[J].吉林广播电视大学学报, 2018 (1)
  [2]张坡.新时期经济管理现状及其对策分析[J].中国新通信, 2016 (3)
  [3]陈万勇.企业经济管理创新理念的新思路[J].中国商论, 2017 (2)

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