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提升建筑工程经济管理水平的策略

时间:2019-02-22 09:19作者:曼切
本文导读:这是一篇关于提升建筑工程经济管理水平的策略的文章,为了能够使建筑行业经济管理水平得到有效的提升, 必须要加强对各方面因素的控制, 其中工程质量管理, 工程施工机械的优化、加强施工部门之间的联系, 提高施工管理人员素质等, 都是保证建筑工程经济管理水平提高的有效

  摘    要: 随着社会经济的不断发展, 对于建筑工程企业来说, 其工程经济管理在整个建筑工程中具有非常重要的意义, 建筑企业的经济效益直接受到建筑工程经济管理质量的影响。因此, 在市场竞争越来越激烈的当下, 建筑企业必须要增加对建筑工程经济管理的意识, 从而对工程管理过程中的一些问题进行有效的解决, 从而真正的保证建筑工程经济效益的提升, 推动整个工程的发展。本文就针对建筑工程经济管理中存在的一些问题进行研究, 并进行有效的解决, 希望能够推动建筑工程行业的稳定发展。

  关键词: 建筑工程; 经济管理; 影响因素; 应对策略;

  一、建筑工程经济管理的意义

  建筑经济管理作为建筑工程管理中一个重要的组成部分, 不仅能够有效的保证工程建设的正常运行, 还能够将一些复杂的问题进行有效的控制, 其中包括建筑成本预算、财务预算、建筑项目管理等重要内容。因此, 在整个建筑工程中建筑经济管理能够起到有效的串联作用, 能够使建筑工程各个环节的施工质量得到提高, 从而保证了整个建筑工程项目的质量。此外, 建筑经济管理还能够对整个建筑工程进行有效的监督, 从而使企业在运行过程中能够及时地发现一些问题, 对企业的发展提供基础保障。因此, 建筑经济管理工作对整个建筑行业的发展具有非常重要的意义。

  二、建筑工程中经济管理影响因素

  (一) 资金周转

  在建筑工程施工过程中, 需要对项目资金的使用进行管理, 而项目资金启用主要分为三个阶段。首先, 在施工前需要进行施工材料及设备的购买, 这期间施工资金的投入量较大, 如果不能够有效地进行资金周转, 将会对整个建筑工程造成一定的影响。工程施工过程中, 业主会根据整个工程的施工进度进行相应的资金结算, 从而使建筑企业能够对前期所欠一些债务进行偿还, 并且还能够给施工人员进行工资的支付, 对于整个工程项目的运转有着重要帮助。而最后, 在工程建设后期, 还需要加强对施工资金的控制, 防止施工过程中因为返工等问题造成的施工资金存在问题, 因此必须要准确一些备用金, 从而避免这些问题的发生。

  (二) 建筑工程施工技术

  在整个建筑工程施工过程中, 施工技术是工程的核心, 因此加强建筑工程施工技术具有非常重要的意义, 只有不断地提高建筑工程施工技术, 才能够提升整个工程的施工质量。因此, 必须要加强对施工技术的不断创新, 从而有效地节省建筑资源投入, 真正的在提升建筑工程施工质量的同时, 使整个建筑工程经济收益最大化。

提升建筑工程经济管理水平的策略

  (三) 施工机械设备

  建筑工程施工过程中, 需要使用大量的机械设备进行施工, 而为了能够提高建筑工程经济管理效益, 必须要加强对机械设备自身性能的提高, 从而使施工速度加快, 保证施工不会出现任何故障。并且, 在进行机械设备的操作过程中, 还需要注意对其安全问题的解决, 从而防止机械设备在施工过程中出现安全事故, 从而给施工企业造成严重的经济影响。因此, 为了能够有效地提高机械设备的运行效率, 提高企业的经济收益, 需要在机械设备的维护保养上进行全面的监督, 保证施工能够顺利地进行。
 

  三、提升建筑工程经济管理水平的策略

  (一) 对建筑工程管理机制进行优化

  在建筑工程经济管理过程中, 为了能够有效地提升管理水平, 必须要对建筑工程管理机制进行优化, 首先, 不断完善工程建设企业的经济管理体系, 对各项制度进行优化和完善, 从而通过科学设立的方法对每一个企业的合作进行加强, 真正的保证建筑工程施工管理的有效性。其次, 对于经济管理制度的完善, 通过不断地与实际情况进行结合, 从而保证整个管理机制的有效, 防止在实际使用过程中出现各种违规操作。

  (二) 对监管部门展开有效的管理

  首先, 在建筑工程施工审批过程中, 加强对各项审批制度的改善, 从而将一些影响施工建设的审批程序进行调整, 真正的提高建筑施工企业的审批效率, 并且通过不断对工作人员自身能力的提升, 保证在进行各项服务时的质量。其次, 对于相关建筑工程质量监督部门来说, 必须要加强对监督过程中一些不合理的问题进行改变, 并对相关责任进行明确, 保证监督的有效性。

  (三) 提供管理人员以及被管理人员的各项综合素质

  在建筑工程经济管理过程中, 为了能够提高工程经济管理的质量, 必须要对整个建筑工程经济管理人员的自身素质进行有效的提升, 其中可以通过采用相应的教育和培训方法, 加强对经济管理人员的自身专业素质提高, 并且还可以将建筑工程施工企业的实际发展情况进行结合, 真正的提升企业的建筑工程经济管理水平, 并在此基础上加强经济对策的创新, 从而使建筑企业的经济管理质量不断地提高。

  (四) 有效协调管理中存在的各方之间的矛盾

  为了能够保证建筑工程经济管理的有效性, 必须要对建筑工程施工中各个部门之间存在的问题进行协调, 从而保证在经济管理过程中不会出现任何矛盾。此外, 建筑工程经济管理过程中, 相关部门还需要明确自身职能责任, 并与其他部门进行相互配合, 保证整个建筑工程的顺利完工。当建筑工程经济管理时, 作为建筑工程企业的管理者, 必须要加强对相关管理人员的组织协调, 从而使每一个企业员工都能够掌握一定的经济管理知识, 从而为企业的经济发展创造一个坚实的基础。

  四、结语

  综上所述, 为了能够使建筑行业经济管理水平得到有效的提升, 必须要加强对各方面因素的控制, 其中工程质量管理, 工程施工机械的优化、加强施工部门之间的联系, 提高施工管理人员素质等, 都是保证建筑工程经济管理水平提高的有效方法, 只有真正重视建筑工程经济管理, 才能够提高建筑企业的经济收益, 从而促进社会经济的稳定发展。

  参考文献:

  [1]姚兰萍.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].现代经济信息, 2017 (20) .
  [2]杨翠红.建筑工程经济管理影响因素分析及应对策略[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2017 (29) .

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