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国内企业经济管理模式创新探析

时间:2019-01-29 11:07作者:曼切
本文导读:这是一篇关于国内企业经济管理模式创新探析的文章,企业不仅要对经济管理创新事宜给予充分关注, 更加要积极地开展经济管理创新尝试, 并积累出更为宝贵的经验来驱动后续经济管理创新活动开展。

  摘    要: 现代企业想要更好的经营发展就需要更为积极地进行创新, 作为市场经济中最为重要的组成, 企业经济管理层面进行创新的紧迫感和必要性都十分明显。经济新常态下, 大多数企业的利润获取空间被不断压缩, 更为有效地进行成本控制并统筹好各项经营管理活动开展也离不开经济管理活动创新开展的有效支持。本文将对新形势下企业经济管理创新相关事宜进行研究, 并就企业如何具体进行经济管理创新提出合理化建议。

  关键词: 市场经济; 经济管理; 创新;

  新形势下, 各类型企业, 特别是传统行业内的企业在经营发展上的压力不断增加, 创新正在成为驱动整个社会不断向前发展的重要“力量”, 企业想要在新的大环境中更好生存与发展自然也需要进行创新, 而管理层面的创新则需要被放在首位。越来越多的企业认识到了经济管理创新的必要性和重要性, 但受制于僵化的经济管理理念以及单一的经济管理方式方法运用等因素影响, 企业在经济管理创新上也并未取得较好突破, 探寻出企业更好进行经济管理创新的有效策略也十分必要。

  一、企业经济管理创新概述

  企业经济管理创新是一个大趋势, 其同时也是企业整体创新发展的一个重要基础。总体上来看, 国内企业在经济管理上的实际能力与水平已经有了明显提升, 一些优秀的集团性企业在经济管理上的真实水平与创新程度都相对较高。但也需要看到, 数量众多的中小型企业, 其经济管理活动开展的状况并不良好, 这一类型的企业往往并未给予一般性经济管理活动开展以足够重视, 经济管理创新的总体进程更是较为缓慢。国家层面正在积极地引导并推动企业进行创新, 经济管理创新的外部环境也越发良好, 这一有利因素影响下, 各类型企业也应当重新审视经济管理创新事宜, 如何更为有效地进行经济管理创新也是企业需要思考的现实问题。

  二、新形势下企业经济管理创新的有效策略

  (一) 积极进行经济管理理念调整

  新形势下企业更好进行经济管理创新首先要在经济管理理念层面进行调整, 核心管理层对于企业经营管理各个方面都会产生直接的影响, 经济管理活动的开展以及经济管理层面的创新也与核心管理层的重视及支持程度密不可分。较为固化的经济管理理念影响下, 企业自然无法较为顺利地进行经济管理创新, 其很多经济管理创新策略在既有的管理模式下也无法较好应用到实处。建议企业核心管理层树立起管理创新的意识, 并通过科学引导与规划, 驱动经济管理层面创新活动的开展。在此基础上, 企业核心管理层需要在决策制定层面进行一定创新, 并将战略决策创新同财务管理等核心管理活动开展层面的创新较好联系在一起, 为经营管理创新营造出较好的环境。

  (二) 多元化经济管理方式方法

  企业经济管理创新上不能忽视经济管理方式方法选用层面的调整, 经济管理手段较为单一时, 这一层面的创新便无从谈起, 而经济管理方式方法的多元化程度和信息化程度得到了较好提升后, 经济管理创新自然可以较为顺利地进行。例如, 某机械制造企业在经济管理创新活动开展中对于信息化管理软件进行了较好应用, 其通过对电子计算机和ERP管理系统进行经济管理式的运用, 不仅大为提升了经济管理的信息化程度, 更显着提升了经济管理的效率, 企业经济管理活动开展的成本也得到了很好管控。为此, 企业应当将经济管理方式方法的多元化选用与创新事宜作为经济管理创新中的重点工作, 并借助方式方法层面的创新带动经济管理总体上的创新。

国内企业经济管理模式创新探析

  (三) 强化对中层管理人员的培养

  经济管理活动开展中, 各项具体的管理工作需要有具体的人来负责, 由于经济管理同一般性管理活动存在不同, 在经济管理中, 中层管理人员是最为重要的管理资源。企业经济管理创新上, 中层管理人员能否对经济管理创新有较好认识, 能否真正地对经济管理创新要求予以贯彻会对创新进程与成效产生直接影响。强化对中层管理人员的培养, 并将经济管理创新作为主要的培养内容也是经济管理创新更好进行的必要条件。建议企业分批次地对中层管理人员进行在职培训与教育, 并提升其经济管理创新意识和能力, 这种做法不仅可以较好地扩大经济管理创新的人才支持, 更加可以较好地增加经济管理创新深度与广度, 系列经济管理创新策略在实际贯彻上也能更为彻底。

  (四) 常态化进行经济管理创新评价

  经济管理创新是一个动态过程, 企业更好进行经济管理创新不能局限于某一个点或某一个层面, 为了提升经济管理创新的全面性, 提升经济管理创新的正向影响与价值, 企业需要对经济管理创新进行常态化的评价。例如, 由核心管理层充当经济管理创新的评价主体, 定期对经济管理创新进程、成效、相应经济管理手段选用状况等进行评价的方法, 不仅可以帮助企业更为全面地对经济管理创新状况予以掌握, 更加能够为企业在经济管理创新上进行调整提供很多参考与帮助。常态化的进行经济管理创新评价后, 企业在经济管理创新尝试上的精准度能够得到很好提升, 这在缩短经济管理创新时间周期的同时也能够节约出很多的经济管理创新成本。

  三、结语

  综上所述, 企业不仅要对经济管理创新事宜给予充分关注, 更加要积极地开展经济管理创新尝试, 并积累出更为宝贵的经验来驱动后续经济管理创新活动开展。值得注意的是, 很多较为新颖的理论与方式方法虽然可以运用到企业经济管理创新进程之中, 但不同企业所处行业存在不同, 其实际经营管理状况也有明显差异, 这一背景下, 企业在进行经济管理创新时也需要进行更多的思考, 并坚持从企业经济管理需求以及实际经营发展需要实际出发的基本创新原则。

  参考文献:

  [1] 薛楠.新形势下我国企业经济管理创新策略[J].科研, 2016 (12) .
  [2]李宁.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].知识经济, 2016 (1) .

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