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我国地勘单位经济管理问题与提升策略

时间:2018-12-03 10:30作者:曼切
本文导读:这是一篇关于我国地勘单位经济管理问题与提升策略的文章,随着经济全球化的发展, 国内市场逐渐实现多元化。同时, 也给地勘单位带来越来越多的挑战。地勘单位熬根据自身的实际经营发展状况, 完善经济管理体制, 提出较高的要求。

  摘    要: 在地质勘探中地勘单位是最重要的执行单位, 对发现各种矿产资源做出很多贡献。但是随着社会经济的迅速发展, 地勘单位现行的经济管理体制出现各种问题, 如何减少地勘单位的经济隐患, 加大经济管理活力, 从而为发现更多具有价值的矿产资源做好资金准备工作。

  关键词: 新形势; 加强; 地勘单位; 经济管理;

我国地勘单位经济管理问题与提升策略

  在地勘单位中, 财务部门的稳定运行是地勘单位实现可持续发展的基础, 其工作效率直接决定地勘单位的未来。在经济高速发展的背景下, 财政体系在不断改善, 财务管理制度为了提升工作水平不断的变革, 以此提高地勘单位财务部门的工作效率。然而当前我国地勘单位经济管理仍旧存在许多问题, 所以必须要采取有效的解决措施, 才可以确保单位经济管理的正常运行。

  一、当前我国地勘单位经济管理存在的主要问题

  (一) 对资金缺乏严格控制

  当前, 我国许多地勘单位对资金的使用、分配和产生都没有严格根据相关流程进行, 导致工程项目不能在规定的时间内完成, 从而影响后期工程的顺利实施和新工程项目的开展。[1]造成工程建设收不抵支的原因体现在两个方面:一方面, 因为地勘单位属于公益性的单位, 其大多数资金的产生都无法通过社会来吸收, 这样就直接限制了地勘单位资金的收入来源途径, 使得之间变得紧张。另一方面, 不完善的资金预算体制、不合理的资金划分方法造成地勘单位的资金利用率较低, 甚至出现挪用资金的情况, 这样就会给地勘单位造成不利的影响。因此, 地勘单位必须要采用银行借贷的方法筹集资金, 使资金可以稳定运转。[2]但是通过借贷也只是确保日常运行, 在工程结算的时候产出和投入无法达成正比, 出现严重失衡的状态, 这样会阻碍其发展。如果长时间出现入不敷出的情况, 地勘单位有可能面临破产的危机。

  (二) 财务风险意识相对薄弱

  许多地勘单位管理者没有正确认识到财务风险的重要作用, 这样就会影响地勘单位的未来发展。地勘单位是政府的重要机构之一, 同时也是服务型的单位。在发展中, 容易受到全球经济的影响, 存在一定的财务风险, 不完善的管理体制有可能会导致财务风险的出现, 而财务风险必定给地勘单位经济管理带来不良的影响。

  (三) 经营管理者的管理水平不高

  在地勘单位中, 经营管理者的经济管理水平不高, 所以在规划中会出现各种问题。很多单位拥有良好的经营状况, 在账面上可以维持正常的水准, 但是在实际上公司资产比例是不平衡的。[3]具体来讲, 存货资产和应收账款所占的比例较大, 这也是由于这样的原因造成企业在经营中出现资金周转问题, 有可能导致循环性的运行障碍。此外, 经济管理水平较低, 往往也造成其在某些纠纷中占据主导地位, 最终的结果是对地勘单位的物力和人力造成较大的损失。

  (四) 管理体制有待完善

  当前, 我国许多地勘单位在管理体制方面存在许多问题, 比如:缺乏健全的考评体制、执行力度不足等等。现行的管理体制的可行性相对较弱, 而且没有科学的考评体制, 在职责分工、奖励等方面都缺乏清楚的认识。此外, 地勘单位的管理措施缺乏有效性, 监督管理力度不够, 事后处罚无法真正杜绝在经济运行中出现不正当操作的行为。对人员培训方面, 地勘单位尚未制定系统的培训手段, 对人员的奖励用也缺乏有效的体制, 从而导致工作秩序混乱的情况出现。

  二、新形势下加强地勘单位经济管理的有效措施

  (一) 加强资金管理

  受到经济制度变革的影响, 地勘单位在发展中所需的资金发生了变化, 不再依赖政府的支持。并且传统的经济管理模式并不符合地勘单位的发展需求。首先, 必须要了解市场的发展现状, 进行合理的市场经营规划。将专业人员组成一个工作团队, 主要负责资金管理工作。作为地勘单位, 应该针对将来的发展, 提出科学的资金规划。对下级部门提出的各项经营项目进行严格的生产, 合理使用每一笔资金, 只有符合所有经济管理条件的项目才能获准下发资金。因此, 需要地勘单位培养专业高素质的管理人员, 在正式发展运行前提出有效的额管理规划, 明确各个部门员工的职责, 真正做到追究到个人。同时, 地勘单位要定期考核经济管理人员的每项素质。[4]所有工作人员在正式上岗前, 都要进行严格的培训, 了解一些基本的资金运营管理方法, 这样才可以减少运营风险, 地勘单位在经营中也不会出现负债的问题。在地勘单位经济管理中, 必须要核对清楚账目, 特别是不能马上收回的账款, 应该根据流程统计索要。此外, 在地勘单位运营中, 很有可能多个项目同步启动, 这就需要花费大量的资金。为能够确保各个项目都可以正常的完成, 地勘单位在实施项目前必须要做好预算规划, 项目要符合相关标准才可以启动临时资金。要根据地勘单位的实际情况, 选择高盈利且风险小的项目。

  (二) 整合预算管理

  在地勘单位中预算是经济管理的基础, 其可以体现资金是否合理使用。首先, 需要构建财务预算编制, 贯彻落实有关体制的同时, 防止出现随便更改预算管理项目的问题。[5]然后, 在实行中制定系统化的考核体制, 再结合完善的奖励体制鼓励员工, 实现良好的预算实际管理效果。最后, 作为地勘单位财务部门, 必须要在经济管理工作中提高反馈制度的实际作用, 并且进行适当的改正。在预算时, 必须要合理性规划财务收支。同时, 还要根据实际情况, 对资金收支的时间和项目进行严格的计划, 使地勘单位的损失降到最小。此外, 仍然需要进行成本管理, 尽可能做到低成本和高回报, 提升单位成本管理与预算的能力。

  结语:

  总而言之, 随着经济全球化的发展, 国内市场逐渐实现多元化。同时, 也给地勘单位带来越来越多的挑战。地勘单位熬根据自身的实际经营发展状况, 完善经济管理体制, 提出较高的要求。采取多种方法对内部的发展模式进行不断完善, 降低经济危机, 避免出现资金浪费的情况。只有这样地勘单位才可以彻底摆脱传统模式的约束, 从而形成新的发展模式, 更好地为社会服务。

  参考文献:

  [1]洪剑.加强地勘单位经济管理的几点措施研究[J].现代经济信息, 2018 (05) :52+54.
  [2]李星辰.地勘单位经济管理探析[J].南方企业家, 2018 (03) :9-10.
  [3]贾文杰.新形势下地勘单位经济管理创新研究[J].财经界 (学术版) , 2017 (19) :51.
  [4]李岩, 贾莎莎.地勘单位经济管理探析[J].财经界 (学术版) , 2016 (17) :121.
  [5]徐霆.论如何加强地勘单位项目的经济管理措施[J].现代商业, 2011 (06) :132.

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