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激励机制在现代企业管理中的有效运用

时间:2018-11-12 15:19作者:怡然
本文导读:这是一篇关于激励机制在现代企业管理中的有效运用的文章,现代企业实施全面管理和科学管理, 要求管理人员采用最新的管理理念和管理措施, 提高管理效率, 保证企业各项工作的有效开展。

  现代企业管理论文范文三:

  题目:激励机制在现代企业管理中的有效应用研究

  摘要:本文从激励机制相关概述入手, 着重分析了现代企业管理中的激励体系, 以及激励机制在现代企业管理应用中存在的问题, 并提出了激励机制在现代企业管理中的应用策略, 以提高现代企业的管理效率。

  关键词:激励机制; 现代企业; 科学管理;

  现代企业实施全面管理和科学管理, 要求管理人员采用最新的管理理念和管理措施, 提高管理效率, 保证企业各项工作的有效开展。而激励机制能够激发员工积极向上的工作热情, 深入挖掘员工的潜能, 是现代企业科学管理的重要途径。因此, 越来越多的现代企业开始在企业管理中应用激励机制。但是, 由于现代企业管理对激励机制的应用时间较短, 现代企业在应用激励机制的过程中存在着选人用人机制问题、薪资分配机制问题、福利制度问题等需要现代企业管理人员进行优化。研究激励机制在现代企业管理中的有效应用不仅能够完善企业的激励体系, 而且对现代企业管理效率的提升有着直接意义。
 

现代企业管理

 

  一、激励制度相关概述

  (一) 激励制度的内涵。

  激励制度是指管理者在对被管理人员需求进行充分分析之后, 对达到指定目标的人员进行适当奖励的体制。激励制度通常包括物质激励和精神激励, 物质激励是指企业通过增加工资、设置奖金以及其他形式的货币奖励政策, 是精神奖励的基础和前提。企业通过物质和精神奖励的有效结合使得员工能够在工作中极大增强工作的积极性, 从而达到双赢的目的。

  (二) 激励制度的作用。

  激励制度能够在一定程度上激发员工的潜能, 并能够最大化地提升员工工作的积极性和主动性。企业通过表彰先进、为工作能力强的员工发放福利, 能够在企业中营造良好的竞争环境。对于员工而言, 适当的激励机制能够使员工在工作中增加获得更多报酬的机会, 同时对于企业而言能够在当前人数一定的前提下极大提升工作效率, 从而达到增加效益的目的。

  二、现代企业管理中的激励机制

  (一) 物质激励。

  物质激励是其他激励形式的基础, 通常物质激励采用以下三种形式。第一, 岗位激励。岗位激励是指在一定时期内对指定岗位进行任务评估后给予一定报酬的活动, 其评估前提是员工对企业价值大于等于自身岗位价值。第二, 技能奖励。技能奖励是指企业按照员工技能掌握程度来支付工资。由于工作岗位相同, 人员技能也没有明显的差别, 因此基于技能差异下的奖励机制效果并不太明显。第三, 绩效奖励。绩效奖励是指根据员工为公司创造的利润对员工设置一定的奖励金额。

  (二) 精神激励。

  精神激励主要是通过满足工作人员精神和心理层面的最根本需求, 使其在工作中能够意识到努力能给自己带来的报酬提升和岗位提升, 从而在工作中表现出强烈的责任心。工作人员在获得物质满足之后会追求精神层面的满足, 因此, 精神奖励机制的设立从根本上满足了工作人员的精神追求。

  (三) 个性激励。

  每位员工都有自己独特的需要, 在面对相同的奖励时可能会出现不同的反应。奖励机制是借助外界条件充分调动员工积极性, 因此, 在对奖励的设置过程中要充分考虑到员工自身个性, 采取具有针对性的个性奖励机制能够取得意想不到的效果。

  三、激励机制在现代企业管理应用中存在的问题

  (一) 选人用人机制问题。

  在知识经济的背景下, 知识在经济发展中的作用越来越明显。现代企业的发展与管理也越来越重视人对知识的运用和知识活动。而人是知识的载体。因此, 现代企业在研究知识活动的时候需要积极开发人力资源, 不断提高人才的素质和业务水平。并且, 大多数现代企业都认为人才的价值高于物质基础的价值, 人才的共同价值高于个体价值, 企业所创造的社会价值高于经济价值。但是, 现阶段, 很多企业缺乏对人才的重视, 在选人和用人方面存在着一定的问题。具体来说, 部分企业在人才招聘的过程中对人才的知识和技能要求不高, 导致企业员工的整体质量偏低。另外, 还有部分企业在人才任用的过程中存在着任人唯亲的现象, 只注重自身家族内部人员的选用, 而不考虑人员的知识和能力水平, 工作人员业务水平不高。

  (二) 薪资分配机制问题。

  薪资分配直接关系着对员工的激励, 是现代企业进行员工激励的重要途径。但是, 现阶段, 部分企业的薪资分配机制存在着一定的问题, 薪资分配不够合理, 导致员工的付出与收获不成正比。具体来说, 部分企业的薪资分配按照企业内部的职位等级进行分配, 职位等级越高的员工获得的薪资越多, 而职位等级偏低的员工获得的薪资较少。但是, 职位等级较低的员工付出的劳动时间和劳动精力通常要比职位较高的员工多, 但是薪资待遇却比职位较高的员工低, 很容易产生不满心态。另外, 还有部分企业对技术人员的薪资分配较低, 忽视了技术人员工作的技术价值, 导致技术人员由于工资偏低而转岗其他岗位, 严重影响企业的技术发展与创新。

  四、激励机制在现代企业管理中的应用策略

  (一) 选择合适的激励模型。

  激励机制的目的是激发员工的工作积极性, 使员工努力工作, 积极为企业发展贡献力量。而合适的激励模型是实现员工激励的前提。因此, 现代企业在管理中应用激励机制需要选择合适的激励模式。为此, 现代企业管理人员可以设置包含员工努力工作、员工工作绩效、企业资源奖励、员工需求的满足这四个环节循环往复的激励模型, 通过企业的资源奖励来满足员工的需求, 促使员工努力工作, 产生较高的工作绩效, 为企业带来经济效益。企业在拥有较高的经济效益的基础上才能够拿出丰富的资源奖励给员工, 来满足员工的需求, 提高员工的努力程度。由此可见, 这一模型是一个良性循环的过程, 能够在促进员工发展的基础上实现企业发展。

  (二) 开展针对性和多样化的激励模式。

  针对性和多样化的激励模式是现代企业进行员工激励机制的重要途径。因此, 现代企业应积极开展针对性和多样化的激励模式。一是现代企业应积极开展针对性的激励模式, 制定目标激励机制, 针对企业员工的工作能力和业务水平为员工制定具体的工作目标, 并对完成目标的员工进行激励。并且, 企业应根据自身的发展特点来制定激励机制, 针对企业的发展薄弱环节设置激励项目, 逐渐弥补企业发展的不足, 提高市场竞争力。另外, 企业应根据员工的实际需求来制定激励机制。例如, 企业也可为生理需求较多的员工提供生理激励, 为交往需求较多的员工提供交往激励, 为自我实现需求较多的学生提供自我实现激励等;二是企业应积极开展多样化的激励模式, 将物质激励、精神激励和文化激励相结合, 对员工进行多样化的激励, 满足员工的需求。另外, 企业应建立长期激励与短期激励相结合的激励模式, 既要对员工进行短期激励, 又要保证对员工的长期激励, 保证员工长久性的积极状态。

  (三) 优化员工晋升途径。

  晋升是对员工进行激励最直接有效的手段, 因此, 企业应积极优化员工晋升的途径, 充分发挥晋升对员工的激励作用。一是企业应推行透明化的员工晋升制度, 避免员工晋升的暗箱操作, 使员工通过自身的努力能够拥有晋升的机会, 实现晋升对员工的激励作用;二是企业应积极推行竞争上岗, 在员工晋升过程中引入竞争机制, 让员工在竞争的过程中不断提高自身的能力, 激发自身的潜能;三是企业应采取考试的方式来筛选晋升人员, 避免管理人员和领导人员对员工晋升的主观操作, 保证员工晋升的公平性。

  参考文献
  [1]徐洁蓉.我国国有企业激励机制的现状与完善[J].湖北广播电视大学学报, 2012, 1
  [2]王坚强, 张璐.灵活多变的多方位激励——浅析企业核心员工激励机制[J].湖南经济管理干部学院学报, 2006, 3
  [3]范晓音, 王敏.更新人才观念完善激励机制[J].山东行政学院山东省经济管理干部学院学报, 2005, S2

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