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浅谈中国医药企业市场营销现状及发展趋势

时间:2018-09-14 11:26作者:依依
本文导读:这是一篇关于浅谈中国医药企业市场营销现状及发展趋势的文章,根据目前市场的发展现状和趋势, 人们针对医药企业市场营销管理工作展开了一系列的讨论。

  医药市场营销论文二:

  题目:医药企业市场营销管理及策略研讨

  摘要:市场营销是企业管理的一个重要部分, 它的管理工作涉及到很多方面。在医药企业中, 通过市场营销活动获取的经济效益是医药企业长远发展的主要资金来源, 这也就意味着市场营销的管理工作将直接关系到该企业能否生存下来。根据目前市场的发展现状和趋势, 人们针对医药企业市场营销管理工作展开了一系列的讨论。

  关键词:医药企业; 市场营销管理; 策略研讨;

医药市场营销论文配图

  一、前言

  近些年来, 随着经济的发展和科学技术的进步, 人们的生活水平有了很大的提高。人们越来越看重自身的健康, 因此与健康有密切关联的医药也受到了人们前所未有的关注。居民的支付能力在不断地增强, 医保体系在逐步地健全, 人们对健康的需求是促使医药行业快速稳定发展的主要因素。医药市场前景一片大好, 也同样也意味着医药市场的竞争也越来越激烈。一种病上百种药的现象十分常见, 如何才能使自家医药企业在同行的竞争中脱颖而出已成了各大医药企业的首要难题。医药企业的盈利与否通常取决于该企业的营销能力, 但是营销管理是一项难度较高的工作。作为企业的核心部门, 营销部门需要根据企业的发展制定切实可行的营销策略。但是, 我国的医药企业很少制定营销策略, 大部门企业仅仅是空设了营销这个部门。

  二、中国医药企业的现状和未来发展趋势

  医药企业分为药品生产企业和药品经营企业两种。经过了一轮较长时间的持续高速成长后, 中国医药企业进入了一个危机与转折并存的发展关键时期。医药企业的数量越来越多, 为了在竞争激烈的医药市场获得一席之地, 价格战的恶性竞争严重影响了市场的秩序, 行业内各企业的生存现状变得岌岌可危。不仅仅如此, 中国的医药市场一直是以国外品牌和国内成分仿制药为主导。国外一直认为中国的很多行业都是以中国制造为主、以中国创造为辅, 中国的医药行业似乎也在印证这种说法。由于新药的研发成本较高, 药品的临床试验时间较长, 中国的医药市场就一直被国外药物占领着。从目前的形势来看, 中国医药产业陷入了低成本竞争常态化的低谷。其实这是医药产业必经的产业重组过程, 回顾西方产业的发展历史, 可以看到与目前中国医药产业相似的身影。19世纪末和20世纪初北美产业以及美国医药产业的重组历史有着惊人的相似点, 即均是在陷入低成本竞争中对产业结构进行调整。以史为鉴, 中国的医药也将会对产业结构进行调整, 市场的集中度将会大幅度提高, 医药企业的数量会大幅度减少, 较为专业化、特色化的高科技医药企业有可能在竞争中获得生存权。因此, 医药企业应该站在产业发展的高度进行理性的思考, 积极地应对新一轮的市场竞争和洗牌重组。

  三、医药营销的意义

  随着医药市场的繁荣, 医药企业之间竞争程度的激烈就不言而喻了。医药行业与其他传统行业不太一样, 它的产品以及服务同质性很强, 那就是为人们的健康服务。因此, 在医药企业之间很难形成差异化的优势, 这时品牌的力量就显得尤为重要。而医药营销就是通过一些营销手段, 如广告、媒体传播等, 结合医药行业的特殊性, 对品牌产生推动效应, 建立、维护和宣传医该药品牌, 为品牌树立个性, 加强大众对该品牌的认可度。大众对于医药品牌没有绝对的自由选择, 更多的是依赖医生、专家等的专业建议和正面口碑。医药市场营销对于树立良好的企业形象和口碑起到了关键性的作用, 所以它才是决定企业盈利的根本。

  四、中国医药市场营销现状

  世界经济发展的不均衡直接导致了药品消费的不均衡, 发达国家和发展中国家的经济水平的差距也暗示了国家人均用药水平的差距。这种差距为日后药品市场的进一步发展提供了机会, 中国就是在这样的逆境下寻求契机发展起来的。目前中国已经成为世界上重要的药品消费市场之一。

  现如今, 中国的医药市场在流通渠道上呈现出多样化的趋势, 药品的厂商可以直接与医院、批发商以及零售商等进行直接交易, 省去了批发商和零售商等与医院对接的流程。虽然说这样提高了医药流通的效率, 但这存在一些弊端。这种做法是造成医院市场和目前医院之间矛盾冲突的主要原因, 这种紧张关系直接表现为医院在医药的贷款方面拖欠不还的现象越来越严重。一些医药企业没有做好长期发展战略的规划, 逐渐堙没在激烈市场竞争中。为了在医药企业竞争中取得优势, 各个医药企业不断地在降低药品的价格, 医药企业的利润也越来越少。这种“杀敌一千自毁八百”的做法是不可取的, 要想取得长期发展, 还是要做好企业的营销管理工作。在新环境下, 医药企业最明智的营销手段不是陷入无休止的价格战中, 而是应该把客户作为中心, 针对消费者的心理行为以及影响因素做出对应的营销策略, 完善医药市场营销体系。

  五、做好营销管理工作并制定合理的营销策略

  做好医药企业的市场营销管理工作, 可以从以下几个方面着手:维护价格体系。首先解决内部管理问题, 不要压货, 现将内部存货问题解决掉。此外, 调整好销售渠道, 不要无止境地向市场销售, 严格控制各级销售的出货价格;设计不同的包装, 以包装提高药品的客单价。打价格战的最终结果损害自身的利益, 因此医药企业可以从品牌包装入手, 为企业品牌设计不同以往的包装, 并且不给传统的流通渠道提供货物。市场上没有流通, 只要销售价格合理企业利润就有保障;做好战略合作规划。改变以往的营销策略, 举办大型的培训活动、树立品牌形象、与连锁终端进行战略合作。

  针对消费者的心理以及影响因素, 制定一些营销策略:信誉定价。消费者普遍认为价格越高质量越好, 信誉较好的、已经树立好良好形象的企业可以适当将一些药品的价格定高一些;惯性定价。对于消费者较为熟悉其功能、质量的药品, 可以根据消费者的习惯, 制定一个惯性价;更换产品组合策略。将产品组合中获利过大或者过小的产品去掉, 更换成易获利的产品;差异定价策略。根据时间、地点和顾客购买力的差异, 为消费者推荐合适的药品。比如相同的药品, 不同的日期定不一样的价格。

  六、结束语

  医药企业的市场营销管理关系到企业未来的发展, 它需要讲求一定的策略。本文主要从医药企业、市场营销管理和策略研讨三个方面展开分析, 有一定的借鉴和参考价值。

  参考文献
  [1]许荣义.加强国有医药企业财务管理的方法和途径探讨[J].经济研究导刊.2012 (10) .
  [2]杨廉洁, 尚兴科, 李勤芝.医院医疗市场营销创新研究[J].现代经济信息.2011 (02) .
  [3]陈亚红.我国医疗服务市场营销存在的问题及对策[J].医院管理论坛.2008 (06) .

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  第一篇:医药市场营销论文
  第二篇:浅谈中国医药企业市场营销现状及发展趋势
  第三篇:浅论医药市场营销模式的发展路径
  第四篇:浅论当前医药市场营销的挑战及应对策略
  第五篇:项目化医药市场营销的必要性和可行性分析
  第六篇:基于新医改背景的我国医药企业营销策略选择及实施

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