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互联网+背景下的人力资源管理发展研究

时间:2018-08-10 11:00作者:依依
本文导读:这是一篇关于互联网+背景下的人力资源管理发展研究的文章,探讨“互联网+”背景下我国人力资源行业的发展趋势, 从行业领域划分, 供给模式变革和全面整合发展三个主要方面进行讨论, 分析我国新时代背景下人力资源行业的未来发展趋向

  摘要:“互联网+”战略是我国李克强总理与2015年提出的主要国家发展战略, 经过几年的发展, 已成功渗透到国民经济的各个有效部分。在这一环境的全面催生下, 我国的人力资源发展行业作为影响到国民人力资产配置的主要行业部分, 面临着较为完整彻底的提升和变革需求, 本文基于这一研究脉络, 探讨“互联网+”背景下我国人力资源行业的发展趋势, 从行业领域划分, 供给模式变革和全面整合发展三个主要方面进行讨论, 分析我国新时代背景下人力资源行业的未来发展趋向, 并得出人力资源企业必须自发完善促进其革新这一事实。

  关键词:互联网+; 人力资源; 发展趋势;

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  一、行业领域细分

  “互联网+”战略的主要切入点, 就是现有的产业链与先进的互联网技术之间的相互结合, 这一先进技术与经典产业的共同催化, 直接造成了我国现有的人力资源行业的进一步行业领域细分, 主要体现于现有的大量创新型企业开始集中各自优质资源对全新的细分市场进行业务面拓展, 在这一过程中, 各个企业会充分结合自身对于互联网的技术优势, 从而反向促进现有产业变革模式的转型审计, 体现于各类人力资源行业更加明显。就目前来看, 已有的人力资源服务市场主要细分为如下子市场:面向于中高端技术人才的人力资源服务、专注于互联网人才的人力资源服务、专注于金融行业的人力资源服务、专注于人事代理的人力资源服务和专注于管理人才的人力资源服务等等。借助于精细化的互联网技术, 传统的人力资源企业能够充分统合自身的业务优势, 建立业务面清单, 从自身的优势领域着重入手。结合实际来看, 现有的知名人力资源公司都尝试采取这一高效战略, 对自身的龙头服务提供更加全面的关注度, 从而形成自身独有的人力资源业务范畴。可以预见, 在如今的“互联网+”时代背景下, 现有的人力资源行业将会从以往的综合性人力资源服务竞争转化为专有性较强的细分人力资源服务的深度竞争, 从而实现较为细致的领域突破。

  二、供给模式变革

  供给和需求自古以来就是各类产业经营需要着重注意的重要部分, 在人力资源行业尤为明显, 人力市场的合理需求供给对于整个行业的灵活度有着直接影响。在“互联网+”的战略背景下, 互联网技术将会得到极大发展, 人力生产者可以利用互联网的先进技术与人力资源的终端消费者建立直接联系, 可以将人力资源的供给方和需求方紧密联系在一起, 从而形成一种全新的人力资源供给模式, 即从传统的B2B模式变为创新的C2C和B2C模式, 包括企业主和公司人力资源管理者在内的人力资源直接消费方将采用这一创新性的产品思维和用户思维, 参与对现有的人力资源供给、分配、应用的全过程, 重点依靠对服务流程和产品改造, 对人力资源的供给模式进行改变。

  就目前来看, 这一政策推手已经发挥了卓有成效的作用, 其最值得一提的体现, 就是现有的诸多面向个人求职的社会交际网站, 这一类社交网络一方面满足了求职者自身的需要, 加大了人力资源的流动性, 同时也承担了较为全面的人力资源数据库这一重要角色。从事实上来说, 这一类基于现有的“互联网+”模式的平台已经承担了专业求职人士集散地这一作用, 带来了全新的社群效应, 从而反向带动了人力资源行业的创新发展。

  具体来说, 这一变革主要包含了如下两点:其一, “互联网+”时代的全面拓展, 使得现有的各个细分行业领域使用现有人力资源服务的终端消费者能够实现日益丰富的需求, 而毫无疑问, 需求的不断提升如果能得到合理满足, 其将会扮演较为重要的角色, 促进全行业的创新发展, 这也使得现有的人力资源发展产品具备更加浓重的互联网色彩, 具有更加明显的互联网产品色彩。其二, 在这一创新性的平台得以实现之后, 作为人力资源需求方的各级单位和各级人力资源管理者将可以根据自身对人力资源的体验和专业能力对现有的人力资源供给水平进行合理评估, 提供较为严谨高效的第一线工作人员反馈意见, 在而今的互联网时代之下, 将作为最有用的第一手行业评估数据发挥作用, 为现有的人力资源发展提供生长空间和生长动力。

  三、全面整合发展

  如前所述, 在“互联网+”战略进一步拓展的全新时代, 我国现有的人力资源产业将实现较为明显的细分行业专注状态, 各个细分行业将根据较多社会意义上的发展形态进行拓展。但就其本源, 如果必须实现细分行业的稳健发展和提升, 各个人力资源公司必须实现资金水平的进一步提升, 或者说, 只有更多资金的投入, 才能保证厂商具有更多优势对市场拓展进行着力。一部分优秀的企业, 一方面不断实现自身技术水平和产品业务的改进优化, 作为创新较强的互联网人力资源平台产品, 巩固自身能力, 提高了估值, 完善了较为迅速的扩张过程, 从一个侧面上反向促进了现有人力资源行业整体全面的整合发展, 通过业务合作、企业合并等手段, 未来存在领先的人力资源企业得以得到较为合理的全行业整合, 从而实现行业内龙头产生, 业务层次重新洗牌等等一系列对行业发展较为有效的发展促进。

  参考文献
  [1]钱华明.中小互联网公司人力资源管理现状与研究[D].苏州大学, 2014.
  [2]许亚宁.互联网平台型物流企业人力资源战略管理研究[D].长安大学, 2015.

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