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建筑项目经济管理的具体对策

时间:2018-06-15 10:17作者:南山
本文导读:这是一篇关于建筑项目经济管理的具体对策的文章,周期长、投资大、工程量大等特点基本都是建筑工程项目中经常出现的问题, 并且在施工队在施工过程中存在着许多不确定因素, 从而造成施工质量以及施工进度方面造成一定的消极影响。
  摘  要:在随着现代化城市的不断发展中其中的建筑行业得到了较快的发展, 由于人口的增长也伴随着房子也随之增多, 所以建筑工程的项目数量也水涨船高。如今的建筑工程行业中经济管理项目是属于经济管理体系, 并且能够间接或直接影响整个建筑在施工员工以及施工企业上造成利益冲突。而在本文当中主要结合了现代建筑工程项目经济管理中主要存在的某些方面需要完善, 从而对该经济管理得以采取有效的措施来进解决。
  
  关键词:经济管理; 建筑工程项目; 市场竞争;
  


 
  一、引言
  
  周期长、投资大、工程量大等特点基本都是建筑工程项目中经常出现的问题, 并且在施工队在施工过程中存在着许多不确定因素, 从而造成施工质量以及施工进度方面造成一定的消极影响。正因如此, 建筑公司必须要做好建筑工程项目中可能出现各种各样的经济管理问题, 并且要能够几时的保证工程队在施工的过程能顺利的进行工作的这个过程是异常艰巨。
  
  二、 建筑工程经济项目管理
  
  在经济体制的改革下只有在融合当下的体制, 我国的建筑业需要根据市场的相关情况来决定组织的相关体系, 从而建设一个拥有生产力、刚性产业结构和贴近市场经济体制特性的方法, 使得我国的建筑行业生产力的组织方式与其自身的活动规律得以适应未来的发展。在当今的管理技术的改革管理技术应上得以实现先进化和科学化, 可以建立合理的评价平台, 通过平台的绩效考核来总结建筑工程是否达到预期的目标, 有哪些些方面的收获, 还有哪些方面存在不足, 才能总结出经验并且找出问题的关键, 力争取得好成绩。其他的就是提高工作人员的基本素质, 根据我国的用工情况来看, 提高建筑工作人员的素质是必要的。因此在建筑工程的整个过程中需要开展关于经济管理体系的活动, 并且要在实际中能够应用到实际情况中进行的方案, 才能使项目的质量、进度和费用的提高, 从而实现在建筑工程中的成本费用问题得以有效控制范围之内。
  
  三、 建筑工程主要问题
  
  (1) 缺乏充分准备;许多建筑工程在施工前, 将目光集中在图纸审核、招投标等工作上, 对于经济管的重要理的重视不足, 缺乏充分的准备工作, 影响了经济管理的有效展开。因为在建筑工程项目经济管理是项目管理组成部分, 所以贯穿于整个施工过程, 因此在施工前, 做好相应的必要条件, 才是保证经济管理有效性的基础和前提。
  
  (2) 缺乏有效的成本管理;由于在计划经济体制的作用下, 事业单位的经济来源大多是政府资金投入, 造成了很多事业单位根本不注重成本的管理和控制, 进而导致运营效率低下, 取得的效益成果也很差。单位内部的工作人员的成本管理意识都很薄弱, 认为事业单位不同于私营的企业, 可以不用过分注重成本管理。除此以外还认为成本管理与自身没有关系, 是属于单位的领导人员与财务部门的工作。这种错误的观念就会导致资源浪费, 成本管理效益低下, 很不利于事业单位的发展。
  
  (3) 缺乏深入的成本分析;我们认为对传统成本分析要进一步改革, 在分析内容上, 突破分析只以施工过程为对象, 并仅限于经济方面因素分析的方法, 要把分析对象扩大到经营全过程, 深入到技术领域, 开展技术经济分析;在分析作用上, 把分析重点由考核成本计划执行情况, 转移到开展成本效益分析, 实现经济效益最优化;在分析时间上, 增强分析时效, 把分析由事后分析为主发展为事前分析为主;方法上, 在分析范围上, 不但要开展企业成本分析, 还要推行责任单位成本分析。
  
  四、 建筑工程项目经济管理的具体对策
  
  在现代的建筑企业公司应意识到, 现代的建筑工程项目在施工的过程中, 存在很多不确定的因素, 在各个的施工环节中, 都不允许出现任何的不稳定因素的存在, 那样将会导致公司的资金会被浪费。因此, 要立足于建筑企业自身以及建筑工程项目的实际情况, 从而对经济管理工作进行全面的发展, 才能确保有效的展开。
  
  (1) 合理设置投标报价;对于现代的建筑工程项目进行投标时, 一方面对于投标报价的编制人员而言, 应该对工程项目的施工流程和施工工艺有一个清晰的了解, 对项目的盈利和风险有充分的认识, 另一方面应该详细查看招标文件, 对文件的相关要求进行明确, 结合自身实际情况进行分析, 确保企业具备相应的投标资质后, 才能进行投标报价并且在掌握了企业各项成本费用外, 在编制初步的预算成本, 得出此为基础, 从而合理设置投标的报价情况, 更好的能避免随意降低报价等问题。
  
  (2) 做好施工阶段成本控制;在建筑工程项目建设中, 材料费用是工程直接费用的重要组成部分, 做好材料费的控制, 是经济管理工作的重点, 需要建立起一套完善的管理制度。在对材料供应商进行选择时, 可以通过招投标的方式, 在招标文件中明确工程所需材料的数量和规格, 以中间价评标的方式, 选择信誉良好、产品质量优良、价格相对较低的材料供应商, 一方面可以降低采购和保管费用;另一方面也能够确保材料的及时供应, 保证材料质量。在施工过程中, 应该根据预算, 限额领用, 规范清单领料制度, 依照规范化的程序, 根据领料单进行材料的领用, 明确责任, 如果发现材料的使用超出应有的损耗, 则应该对原因进行调查, 除意外情况外, 应该追究相关负责人的责任。在每日施工完成后, 应该对余料进行回收和统一管理, 尽可能减少材料的流失和浪费。
  
  (3) 明确预决算成本控制;在建筑工程项目预决算过程中, 应该引入投资监理的概念, 实现对于项目成本的进一步控制。 (1) 在施工阶段, 应该严格遵循相应的施工要求和施工规范, 切实做好成本费用的控制, 以预算编制为参照, 减少资金的无谓浪费。由于建筑工程项目的施工周期较长, 在施工过程中, 市场中的材料单价可能会发生变化, 需要对预算编制进行相应的调整。 (2) 在工程项目决策阶段, 应该结合招标文件以及合同要求, 进行工程的概预算编制工作, 明确建筑材料的性能、数量、规格等要求, 做好相应的市场调查, 实现对于主要施工材料的价格控制, 确保预算编制的合理性和可靠性。 (3) 在工程主体建设完成之后, 并且更应该明有确的装饰和安装工程项目成本, 做好工程竣工结算工作等情况, 使用在专业的造价咨询公司出具工程造价中审核报告, 才能确保工程成本造价的准确性和合理性。
  
  (4) 强化安全施工管理;为了保障安全的施工还要除有先进的科学技术外, 还必须具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高。施工企业和工程项目部应当加强单位内部的管理, 针对不同情况, 采取科学的管理方式。要不断探索新的规律, 总结管理的办法与经验, 指导新形势下的管理工作。要强化现场施工人员安全生产教育培训, 将安全管理责任制落到实处, 才能使安全管理上升到新的高度。
  
  五、 结束语
  
  在现代的城市化进程中不断加快的前提下, 建筑行业得到了前所未有的发展, 而建筑市场也面临着日益激烈的市场竞争。因为现代建筑工程项目中, 唯有切实做好经济管理工作, 还要强化建筑施工全过程的成本管理, 在减少资金的浪费, 才能确保工程项目顺利进行施工。只有这样, 建筑工程项目企业才能够拥有足够的项目资金来启动, 从而得到保证自身具备较强的市场竞争能力, 并且还能稳定的发展。
  
  参考文献:
  
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  [2]史光金。现代建筑工程项目经济管理探析[J].合作经济与科技, 2015, 12:101~102.
  [3]许惠超。建筑企业工程经济管理问题的研究[J].企业科技与发展, 2015, 10:110~111.
  [4]李云成。现代建筑工程项目的经济管理探析[J].科技经济市场, 2015, 09:61~62.
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