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企业经济管理的问题与有效性提升

时间:2018-06-08 10:37作者:南山
本文导读:这是一篇关于企业经济管理的问题与有效性提升的文章,虽然我国的市场经济已经建立起很多年, 经济制度和企业制度都慢慢完善并成熟起来。可是因为历史尚短, 一些管理制度很难满足市场发展需求, 部分工作影响了企业经济管理的有效性。
  摘 要:近年来, 我国的经济建设取得了举世瞩目的成就, 各行各业都获得了前所未有的发展空间。随着市场经济及改革开放的日益深入, 企业所面临的竞争也越来越激烈。要想在激烈的竞争市场中获得一席之地, 并进行长远发展, 企业就必须进行强有力的经济管理。本文将简单分析企业经济管理中存在的一些问题, 然后提出相应的解决措施。希望能起到抛砖引玉的作用。
  
  关键词:企业; 经济管理; 有效性; 措施;
  
    改革开放以来, 我国市场经济发展速度越来越快, 市场日益繁荣, 为我国的经济建设贡献了杰出的力量, 在这种一背景下, 企业的竞争越来越大。[1]企业进行生产经营的终极目标就是取得相应的社会效益和经济效益, 利用哪种手段实现相应的目标则是企业经营管理者的首要工作目标。因此, 提高企业经济管理有效性, 是每个企业管理人员需要面对和解决的问题。
  


 
  一、提升企业经济管理有效性的意义
  
  现阶段, 管理是对资源进行科学整合及优化的首要手段, 能够充分体现社会生产力。在市场经济背景下, 市场瞬息万变, 随着高新技术、网络技术、知识经济的产生和发展, 加上经济危机影响, 一旦企业不能进行符合实际需求的经济管理, 不能充分运用各种现代化技术手段和知识, 那么企业相应的生产和经营活动也就不可能正常进行, 企业的竞争力和经济效益更是无从谈起。[2]现阶段, 企业怎样对市场的发展规律加以判断, 能否走在发展前端, 能否积极制定并更新管理理念、发展战略、新技术、管理模式等, 直接决定了企业能否在激烈的竞争中取得相应的经济效益。
  
  二、企业管理中遇到的问题
  
  虽然我国的市场经济已经建立起很多年, 经济制度和企业制度都慢慢完善并成熟起来。可是因为历史尚短, 一些管理制度很难满足市场发展需求, 部分工作影响了企业经济管理的有效性。具体而言, 主要表现在以下几个方面:
  
  (一) 落后的管理观念
  
  在新时期, 很多企业之所以不能获得较大的发展空间, 一个重要的因素就是经济管理的思想和理念比较落后, 相应的管理人员没有与时俱进的思想理念, 从而阻碍企业的发展壮大。截至目前, 依然有一些企业采用传统的理念对企业进行经营管理, 但是在全球经济快速发展的今天, 这种做法已经不再适用了。在管理当中, 最重要的因素为人, 如果不能通过科学办法提升人员工作的积极性和主动性, 员工缺乏危机意识, 或者管理人员并不进行积极的创新, 那么就不可能将创新落到实处, 也就不可能提高经济管理的有效性。
  
  (二) 缺乏健全的制度
  
  尽管不同企业存在不同问题, 在管理模式上也不尽相同, 可是相关调查表明, 企业的经济管理中在制度建设方面的共性问题比较多。第一, 部分企业建立并健全了相应的制度, 可是没有有效的监督制度和执行力度;第二, 部分企业所建立的制度不符合自身实际情况, 一些企业很小, 坚持的却是大型企业的一些理念及规章制度, 另一些企业的管理制度又远远落后于企业发展, 这些都会产生人员及经济方面的浪费, 从而影响企业的发展。
  
  (三) 缺乏完善的控制和审核制度
  
  现阶段, 大多数企业都开始重视经济管理, 从经济管理诸多方面着手进行管理, 可是在电子科技、数字技术迅速发展的背景下, 相应的审核制度及控制制度却很难有效跟上时代发展步伐, 还是沿袭传统的将“经济效益”当作中心, 对“短期目标系统”过于重视, 不能充分而全面地考虑企业有关因素的组成部分, 所以就不能达到企业整体功能大于所有子系统相加的总和, 所以现代企业必须积极完善相应的控制预审制度。
  
  三、提升企业经济管理有效性的措施
  
  (一) 创新管理理念
  
  企业应自上到下建立起经济管理创新环境, 营造出浓郁的创新氛围, 相应的管理者必须积极完善相应的创新机制, 为创新提供强大支持。科学把握危机理念和创新理念, 进而不断完善理念创新。所谓的战略创新为企业制定并实施的时候必须有效掌握全局性和先进性, 并在实际执行的时候通过竞争的方式加以运行, 这样才能有效提高企业的综合竞争力, 并不断提高竞争优势。危机管理为现代企业非常不重视的一点, 但相应的管理者一定要深刻认识到, 无论企业处于哪个发展阶段, 在经济管理中都必须贯穿危机意识, 只有这样才能防患于未然, 更能在发生问题后积极找到科学的解决措施。
  
  (二) 积极完善经济管理制度
  
  良好的管理制度能为企业经济管理提供合理的框架, 奠定较好的创新基础, 推动企业健康发展。[3]经济管理的终极目标就是有效组合企业内部的资源, 从而实现投入少收获多的效果。通过创新制度, 能够较好的提升产品的经济效益, 提高市场竞争力, 建立起完善的激励制度, 这样才能确保企业实现高效运转。此外, 还应积极建立起企业员工能够积极参与决策的相应机制, 不断提高制度的刚性和权威性, 在制度方面全面创新, 进行一种人性化和柔性化的管理, 在此前提下, 还要高度重视制度的适用性及先进性, 只有契合企业发展内外部环境的制度, 才能提高企业经济管理有效性。
  
  四、结语:
  
  随着市场经济的不断发展, 我国各行各业都获得了前所未有的发展空间, 既有前所未有未有的机遇, 也有前所未有的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中获得长足发展, 就必须提高经济管理有效性, 针对当前管理中存在的问题, 积极进行思想创新、制度创新及方法创新, 进而促进企业的发展壮大。
  
  参考文献
  
  [1]赵新红。加强企业经济管理有效性的策略[J].四川水泥, 2017, 34 (07) :287-234.
  [2]刘战友。谈提升中小企业经济管理工作的有效性[J].北方经贸, 2016, 19 (03) :143-144.
  [3]韦奇松。浅议企业经济管理的有效性策略[J].经营管理者, 2015, 23 (20) :53.
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