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一体化理论与企业文化理论

时间:2018-05-24 09:55作者:南山
本文导读:这是一篇关于一体化理论与企业文化理论的文章,林纸一体化是指将原来分离的林、浆、纸三个环节整合在一起,让造纸企业负担起造林的责任,自己解决木材原料问题,发展生态造纸,形成以纸养林、以林促纸的产业格局,促进造纸企业永续经营和造纸工业可持续发展。
    
【题目】林纸一体化企业文化问题探析
【第一章】林浆纸一体化企业文化建设研究绪论
【第二章】一体化理论与企业文化理论
【第三章】林纸一体化企业发展及其文化特征
【第四章】造纸企业文化评价指标体系及评估模型的构建
【第五章】基于多层次模糊综合评价模型方法的企业实证研究
【第六章】植树造纸一体化企业文化冲突分析
【第七章】林纸一体化公司文化矛盾的协调
【结论/参考文献】植树造纸循环企业文化构建分析结论与参考文献

        第二章 相关理论基础。

  2.1 相关概念界定。
  
  2.1.1 林纸一体化及林纸一体化企业。
  
  林纸一体化是指将原来分离的林、浆、纸三个环节整合在一起,让造纸企业负担起造林的责任,自己解决木材原料问题,发展生态造纸,形成以纸养林、以林促纸的产业格局,促进造纸企业永续经营和造纸工业可持续发展。林纸一体化的形成主要有两大类,一类是造纸企业自建原料林,完成制浆造纸。另一类是通过资本介入到林业生产基地,形成企业联合体。

  
  本文指的林纸一体化企业是拥有原料林基地,设有原料林经营团队、部门或子公司,同时设有制浆部门或子公司的大型企业。
  
  2.1.2 文化冲突与文化协调。
  
  文化冲突(Culture conflict)是指两种组织文化在互动过程中由于某种抵触或对立状态所感受到的一种压力或者冲突。具体来说一方面企业在并购过程中,容易导致并购后原有企业与目标企业之间存在理念等方面的差异,因而存在企业文化冲突;另一方面企业扩大业务尤其是纵向一体化过程中,往往大量引进人员,导致新设部门可能受原有行业体系影响,容易形成区别于公司原有文化。
  
  在企业并购过程中文化冲突问题的研究中,多数学者探讨的对象是指不同组织形态的公司文化之间相互排斥、对立的演变过程。它包括企业内部由于工种、背景、社会观点不同而产生的冲突。文化协调即指协调文化冲突的方法,解决文化冲突问题。
  
  2.1.3 林纸一体化企业文化冲突。
  
  在林纸一体化过程中,文化冲突问题相对比较突出。因为其不仅涉及到第一产业的林业部门、第二产业的纸业部门,有时候还会涉及到第三产业,将分属不同产业的部门涉及到一起,管理上存在一定的难度。纸业企业在并购林场等林业企业后,林业企业与纸业企业存在文化差异,甚至形成冲突。不少造纸企业为了减少这一冲突,往往会直接收购林地林木资产,以期最大幅度减少原有林业企业的文化影响,但是林地的自然属性以及林木经营的特殊性,自建原料林基地也必须引进具有林业经营经验的人员与团队,但这些人员与团队往往受原有林业经营思维的影响,也可能在经营理念等企业文化方面与现有造纸企业的文化存在冲突。
  
  因此本文指的林纸一体化企业文化冲突是针对这一状况而言,也就是一体化企业中不同业务部门之间的经营理念、经营模式不同,导致的在物质层面(基础设施需求,产品质量要求等)、制度层面(组织结构选择、规章制度制定,薪酬制度调整等)、行为层面(对高层决策力的支持,经营守法度等)、精神层面(民主观念,经营观点等)四个层面的文化冲突。
  
  2.2 相关理论基础。
  
  2.2.1 一体化理论。
  
  一体化理论可以分为纵向一体化和横向一体化。对于林纸一体化企业来说,多为纵向一体化。纵向一体化概念一开始由科斯在1937年提出。纵向一体化也就是指两个或两个以上的连续生产阶段或者将生产和销售阶段结合到一个共同的所有权支配下的活动。按照产业链方向,划分为向上游扩张的后向一体化和向下游扩张的前向一体化,前者将原材料市场扩张,后者向销售市场扩张,林纸一体化企业的一体化主要为后向一体化。纵向一体化理论主要包括新古典经济学、新制度经济学、演化经济学纵向一体化理论。一体化理论的核心主要是交易成本问题,这也是其形成的主要动因。企业决定实施一体化战略的主要原因就是在于考虑到在实施该项措施之后,部分市场交易就转换为内部交易,一方面既会降低交易成本,另一方面也会保证原料的供应。同时在现阶段考虑纵向一体化的问题,还需要考虑规模经济问题,在一定范围内的一体化有效,超出一定的规模反而达不到一体化想要达到的效果。
  
  纸浆造纸企业的基础原料为木材等纤维材料,通过林纸一体化,不仅仅会让纸浆造纸企业通过并购能够拥有原料林,同时也会促进其建立属于自身的速生丰产林,从一定程度上缓解现今原料资源不足的现象。林纸一体化的核心就是林纸浆结合,打破以前造纸和营林分离的生产经营状态,营林业开始自办造纸厂和造纸厂自建原料林和速生丰产林。
  
  2.2.2 企业文化理论。
  
  20世纪80年代初期的美国引发了对于企业文化的研究热情。大内(1981)最早对企业文化进行了系统的论述,并指出日本企业异军突起的主要原因就是企业文化优势。后续各位学者对企业文化进行深入探究,得出一些研究结论。对于任何一个企业,由于每个企业自身独有的特殊的环境条件和历史背景,就会形成自己独特的精神面貌、价值观取向、物质现状和行为方式,于是各个企业就会形成属于自己特定的企业文化。企业是按照企业运行的目的和组织形式构建成社会集合体,为了满足自身发展的需要,必须要有与之对应的目标、追求、理想和行为准则,并构建与此适应的相关章程和制度。而企业文化的意义就是在于努力形成这样的共同价值观和行为准则。就这个层面上来说,企业文化是在企业长期的发展过程中形成的一套企业员工共同认可并遵循的具有企业自身特色的价值观点、行为方式、机构制度以及反映出来的物质文化的总和。
  
  针对企业文化,不同的学者从不同的角度进行分析,主要有将其分为三层和四层两种层次结构。三层次是将企业文化分为物质层、制度层和精神层。四层次是将企业文化分为物质层、制度层、行为层和精神层。本文将从四层次分析林纸一体化企业文化,即物质层、制度层、行为层和精神层。
  
  物质层是企业文化表象的部分,是企业已有的物质文化,是形成企业制度文化、行为文化和精神文化的基础,是企业文化外在的表现。主要包括企业的外部环境、产品质量水平、设备设施健全程度、技术水平等。
  
  制度层是企业文化中的关键部分,会对企业领导、结构和员工的行为起到规范和约束的作用,体现出企业对于领导、结构和员工的要求。制度层以明确的形式规定出企业员工在生产运营过程中应该遵守的各项规章制度,主要包括组织结构、薪酬制度、晋升制度和监督制度等。
  
  行为层是企业文化具体的表现,是物质文化、精神文化和制度文化在员工行为上体现,员工是行为层文化表现的载体。主要包括员工遵守规章制度、对决策支持度以及是否积极参与企业发展等方面。
  
  精神层是企业文化的核心部分,是形成其他层次文化的基础和决定性因素。精神层次直接反映出企业是否已经形成自身特有的企业文化标示和标准。精神层主要包括企业经营观点、价值观、精神面貌、凝聚力等方面。
  
  企业文化四个层面共同构成一个完成的企业文化,各个层面都会对企业的发展产生一定的影响,各个层面也会相互产生影响,从而促进企业的不断发展与创新。
  
  2.2.3 文化冲突和跨文化管理理论。
  
  文化冲突顾名思义就是不同文化之间产生了冲突,从广义上来说文化冲突是指由于国别不同,民族间文化的差异,导致文化冲突。从狭义上来说,文化冲突不仅限于国与国之间,文化冲突也会产生于不同的企业之间,由于不同企业之间文化背景的不同,也会产生文化冲突,同样的,不同的行业之间,由于行业背景差异的不同,也会导致不同的行业之间产生文化冲突。这些冲突的产生就会对于企业的管理带来一些积极或消极的影响。那就需要对于文化差异和文化冲突进行探究,从而有了跨文化管理理论的形成。
  
  国外跨文化管理理论发展较早,最为重要的理论是由霍夫斯泰德提出的,他通过收集IBM 公司分布在 50 多个国家的下属分公司数据,对员工和管理者进行调研,分析数据,得出文化的五个维度,即权力距离、不确定回避、个人主义与集体主义、男性化与女性化、长期取向与短期取向。 使得后期在对于跨文化管理上都从这几个角度进行思考,也得出针对不同的文化差异与冲突应该基于本地特有的文化基础之上去解决。在以后的跨文化管理发展中,各位学者开始逐渐的将企业文化进行细分,提出不同的一些理论观点,比如美国莫郎提出的跨文化组织管理理论,彼得·基林发表合资企业经论,孔茨的共同制约理论等各种跨文化管理理论。这些理论成果不果断更新,为企业在跨文化管理中提供一定的预测和判断,解决文化冲突。但是这些理论成果相对较为抽象,操作具有难度,故还需要有进一步的发展。
  
  国内来说,跨文化管理理论起步较晚,主要还是在对国外跨文化管理理论进行引进和阐述,实证研究较少,各方面研究存在不足,需要我们进一步在已有基础上进行研究,但是还是为我国的跨文化管理理论的研究指明了方向。
  
  2.2.4 多层次模糊综合评价理论。
  
  多层次模糊综合评价理论就是结合层次分析法和模糊综合评价法进行评价的理论。层次分析法(AHP)是由美国教授 Saaty 在 20 世纪末提出的一种多方案、多目标的评估方法,具体就是把问题中的各个因素分为目标、准则、方案等不同层次,构建与之对应的层次模型,在此基础上,对所研究问题进行定性加定量的分析。基本原理就是首先将问题分层,逐层分析,最终将问题转化为方案层对目标层的相对重要性权重确定或相对优劣的排序问题。模糊综合评价法理论基础是模糊数学,原理是模糊关系的合成,通过分析多种影响因素来评价目标对象的现状,其优势在于可以将不易界定和定量的因素进行定量。模糊综合评价法的实证是模糊变换问题。
  
  2.3 本章小结。
  
  本章对本文采用的理论进行简单概述,以此奠定理论基础。首先,阐述林纸一体化理论,明确本文研究的主体,林纸一体化企业,为文章确定整体方向,使得本文研究更具有针对性。接着阐述了企业文化理论,本文可以从物质文化、制度文化、行为文化和精神文化四个层面分析了现阶段对于林纸一体化企业文化可以从这四个方面入手,具体探究企业文化的具体内容。然后从文化冲突和跨文化管理理论角度,探究文化冲突真实存在,以及从现有的理论中找寻解决文化冲突的方法,为后文找出协调文化冲突方法的提出提供理论支撑。最后对本文采取的研究方法多层次模糊综合评价法进行介绍,包括基本原理和操作方法等,明确本文将采取的定量分析。在理论基础之上,本文以此来进行进一步关于林纸一体化企业文化冲突的研究。
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