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企业绿色采购总体框架的确立与供应商管理机制的确立

时间:2018-05-16 16:02作者:
本文导读:这是一篇关于企业绿色采购总体框架的确立与供应商管理机制的确立的文章,先进国家通过制定环境技术标准,大大提高了中国企业出口商品的成本,削弱了国际竞争力。如果其他国家的公司采取环保措施,中国企业如果不采取适当措施,就会在国际市场上遇到麻烦。

         本篇文章快速导读
  

  【摘要及目录】论绿色采购对生态环境的保护
  【第一章】对绿色供应链和绿色采购的研究
  【2.1-3.1】绿色采购战略的实施途径
  【3.2-3.4】新兴企业的采购管理组织架构及可行性分析
  【第四章】K企业绿色采购方案设计及标准构建
  【第五章】企业绿色采购总体框架的确立与供应商管理机制的确立
  【结论和参考文献】合理的绿色采购方案对企业的帮助

  第5章绿色采购的实施保障

  5.1企业内部完善

  5.1.1确立企业绿色采购总体框架

  C1>创建绿色企业文化
  从高层管理人员到中、普通员工,K企业需要培养员工,为环境创造绿色价值观。绿色产品、绿色营销促进了K企业的清洁生产理念,提高了企业的绿色意识,减少了对社会和环境利益的生产经营活动的不利影响,有意识地为K企业带来经济利益,并减少了生态环境中的产品和服务。企业的员工整体的绿色意识,能使员工有意的主动的积极参与绿色采购的改进工作中,而没有抵触情绪。
  C2)制定企业绿色采购管理战略
  实施环境管理在采购过程中的政策规划过程中,K企业要在内外环境管理体系制定环境审核计划和定期报告,以及供应商进行相应的环境审核也要定期进行。保证一个制定企业绿色采购管理战略。
  C3)培养合格的绿色采购人员
  绿色采购标准和专业采购团队有必要对环境管理和采购管理有不同于一般采购经验的知识,他们负责绿色趋势并及时提供市场歧视政策建议和重要任务,改进绿色宣传倡导绿色宣传,这是K企业绿色采购的实施保障。
  C4)打造绿色品牌,开发绿色产品
  绿色产品对消费者在国际市场和国内市场的吸引力逐渐增强。如果企业想在绿色市场中占有一定份额,逐步扩大销售,应继续开发符合市场需求的产品,这应该是绿色设计、绿色生产和绿色销售等的重点。绿色的概念被纳入标签的设计和产品的名称,使消费者可以很容易地识别和生产绿色协会。进入绿色理念的产品设计中的成分、结构、性能等,能增强对环境质量的良好印象,信誉感的安全性可以使产品添加环保,减少产品在生产和消费对环境造成的压力的过程中。5.1.2建立企业内部相关环境管理体系K企业要强调3R原则,这是绿色采购的标准之一,减少一些不必要的采购昂费,提高资源利用率,延长了产品的生产寿命,增强了产品价值;其包含了以及注重产品安全,产品成分不含有害物质;尝试使产品具有重复使用性能和再生性能周期等诸多内容。
  IS014000系统吸收了发达国家在环境管理上的成功经验和先进的管理理念,企业在环境绩效方面不断提高,可持续发展尤其对经济和社会有帮助。中国企业还可以通过建立IS014000环境管理体系来提高企业的环境质量,降低环境污染事故和环境损害的风险。IS014000适用于任何类型的企业,不管是大型跨国公司,还是从发达国家向发展中国家的中小企业,都提供了统一的公平竞争评价标准,在一定程度上也可以突破发达国家实施的非关税壁垒,建立相关的环境管理体系,可以在中国企业平等竞争的基础上成为跨国供应商。

  5.1.3实施有效的供应商管理机制

  K企业可以与供应商建立长期的战略伙伴关系,要求供应商建立环境管理体系、环境政策和环境目标,以实现整个供应链,使产品在整个生命周期减少能源和资源消耗,减少环境污染,减少工业废弃物的生产和污染,再利用和再利用。
  K企业供应商管理体系,一是要设计供应商的开发和选择流程,在具体的实际工作中,建立在传统采购模式的基础上,需要以绿色采购为重点,加强其供应商选择上的绿色环保标准。因此,K企业绿色供应商的开发和选择流程,不但适用新供应商的开发,同时也适用于评价现有的供应商。二是要明确供应商选择标准,这主要参考国家相关食品安全标准加以转换实现。在实际的供应商选择上,参考绿色采购的要求,K企业以做到以下几点:一是注重环境安全评价,建立科学合理的评价体系;二是从企业绿色采购和绿色供应链角度出发,选择和确立双方关系时注重整条供应链的最优化;三是关注供应商管理水平,提供标准讲解和培训服务,帮助供应商一同成长。合格的供应商对于企业实现绿色采购具有重要的意义,绿色采购供应商名单的确立是绿色采购工作的基础,企业与合格供应商建立和保持长期合作关系则有利于企业采购工作的稳定和顺利执行。在供应商的选择上,建议把环境安全作为首要考核指标,并通过定期召开供应商的培训,使供应商对于环境健康安全有更深入的了解,不断推出一系列评价指标,帮助供应商在环境健康安全方面达到国内外法律法规的要求,不但稳固了供应合作关系,也加强了整个供应链体系的稳定性和长久性。K企业建立和完善供应商评价体系,供应商选择除了传统的环境标准供应商,特别是考虑供应商的环境绩效,以及环境绩效的数量本身包含标准。采购经理必须考虑企业的生产需要、经济效益和环境指标,并采用科学的决策方法在供应商之间进行选择。此外,绿色采购管理的供应商进入企业环境管理体系,部分供应商往往由于技术人力资本有限,开发有效的环境管理、环境管理供应链中的薄弱环节。为了解决这一问题,K企业考虑到相对强大的财务实力或供应商有一定的供应商环境管理体系,或与供应商建立战略联盟关系,提供必要的技术和财务支持或环境管理人员培训供应商,从而达到K企业绿色供应管理的要求。
  同时保证一个企业与供应商的的有效信息通道。它还确保了公司和供应商之间有效的信息渠道。首先,供应链管理的实质是实现物流、信息流和资本流动的有效流动。其中,信息流的作用是非常重要的,信息的不对称性必然导致利益失衡,影响到供应链的整体利润水平。作为消费者的直接受众,连锁超市可以建立”消费者档案”,准确把握消费需求的趋势。为了加强绿色合作,连锁超市必须打破以往的现状,建立供应商合作伙伴关系,以实现有效的信息共享,以及公司的发展方向,可以让供应商根据市场需求调整生产部门,供应商适度开放的实际情况,企业为了避免供应商的不利选择,则需要能够了解供应商产品和管理的绿色程度,绿色采购市场的需求,信息的发布,同时环境保护知识的溢出和绿色技术的扩散和清洁生产,绿色包装与绿色管理合作必须包括实施与供应商之间的信息共享,形成双赢局面。第二有效的信息共享离不开强大的信息支持。目前,许多业实施了内部管理和信息收集的ERP系统,K企业还尚未与供应商信息系统连接。EDI数据交换系统可以为供应链企业提供代码识别、订单交换、金融结算和标准化等方面的信息。VMI供应商管理库存系统也提供了双方在库存管理方面的信息交流与合作,使公司能够提供绿色运输。这些信息系统的开发节省了连企业和供应商之间的信息通信成本,提高了通信效率。
  除此之外,K企业还能用会议、布告栏和研讨会与供应商见面,以及定期举办讲座和培训分享信息,形成良性循环。

  5.1.4高效的采购和供应物流系统

  绿色物流系统是绿色采购和供应管理的重要组成部分,包括绿色运输和仓储、绿色包装、绿色循环加工。企业需制定了相应的绿色标准,采用绿色物流、运输、卸料、管理等新概念,加强绿色物流新技术的研究和应用,如运输规划研究、绿色包装检测等。要注重运输环保产品,改善运输方式,减少运输过程对环境的影响,从经济和环境保护两个方面选择正确的运输手段,考虑对环境的影响选择运输手段。尽量减少包装材料在重复使用的前提下包装材料,使用再生材料,再生包装材料,可生物降解包装材料,让消费者自由或回购的包装和产品包装。在所有与材料加工和循环选择、生产、环保要求和回收过程的所有协议之前,确定环境和人类健康无害,可以节约资源和能源。

  5.1.5加强技术支持和人才培养

  加强企业绿色供应链的研究与实践,充分发挥科研机构、行业协会、专业社会的作用,研究建立绿色供应链管理的理论与方法,结合形式培训一批绿色供应链管理专业的骨干企业,逐步建立绿色产品标准的企业和绿色供应商认证体系。
  为实现绿色采购,有必要建立绿色采购、绿色材料名录和绿色产品标准的合格供应商名录。开展这些工作的前提是建立一个特殊的绿色采购小组。由于绿色采购的初步工作涉及采购、研发、质量控制等部门,建议建立基于矩阵的跨部门合作机制,以满足协调工作的需要。其中,采购部和研发部可以列出供应商和绿色材料名录,与质量部的合作可以迅速建立产品采购的绿色标准。
  在实施绿色采购和企业绿色战略的过程中,人才培养可以通过引进人才和培训等途径实现。在实际工作中,首先要实现高层管理理念的转变,适应新形势下的环保理念,引进人才和培训,您需要锻炼熟悉的保健饮料产品的绿色果品生产标准和标准的专业团队,另外,熟悉原材料的绿色化趋势市场也需要从专业的角度对供应商进行监控和改进建议的技术,以帮助企业顺利实现绿色采购。在制定采购计划时,采购”资源节约型、环保型”的社会建设理念要顺应,企业积极倡导绿色采购要求,推动绿色消费市场的形成。

  5.2企业外部构建

  5.2.1建立绿色壁垒应对机制

  先进国家通过制定环境技术标准,大大提高了中国企业出口商品的成本,削弱了国际竞争力。如果其他国家的公司采取环保措施,中国企业如果不采取适当措施,就会在国际市场上遇到麻烦。为公司提高产品的技术含量,除了引进国外先进的清洁生产技术外,污染防治技术是突破绿色壁垒的根本途径,逐步培养自主创新能力。
  绿色贸易壁垒源于国际贸易协定、国际环境条约和环境保护条约(如iso 14000)的环境规定。这些条件本身并不是一个绿色贸易壁垒,而是利用这些准则来产生不合理的环境标准,构成贸易壁垒,建立绿色贸易壁垒。公司还要了解各种国际环境法规与行业密切相关,建立有效的绿色壁垒应对机制。
  总之,公司是经济体系中最基本的单位,是我国建设循环经济的核心和主要组成部分。通过促进绿色采购,可以减少原材料的使用,特别是有毒有害的原材料。这不仅会降低原材料的成本,而且还可以防止现有和潜在的法律受到侵犯。由于污染源受到控制,公司可以降低加工污染的成本。更重要的是,环保的改善可以提高公司的声誉,帮助产品在消费者中工作,最终改善公司的业绩。中国企业可以改善绿色采购,提升国际声誉,参与国际知名企业的绿色供应链体系。

  5.2.2供应商的评估与选择

  C1>与供应商建立长期合作关系
  为了保证原材料供应的稳定,获得环境和经济效益的保护应通过供应商K公司的评价指标体系,选择合适的供应商,并最终建立一个稳定供应链关系。
  长期合作,信心良好的供应商在形成的情况下,可以形成稳定的供应商关系,通过采购评估和评估不断,并逐步减少供应商的数量,并不断评估并对关键供应商进行评估,可大大降低供应商的管理成本。
  C2)加强与供应商的信息交流和沟通
  供应商和买家之间的信息交流可以通过多种方式进行,信息流是通过信息反馈和沟通的two-way互动发展教育和培训计划,质量也将促进供应商不断改进原材料的信息交流,也能帮助供应商的产品设计和产品质量符合绿色采购要求,减少有毒有害物质的生产原料,从而减少污染控制费用的数量。
  C3)评估供应商的环境绩效
  建立供应商选择指标体系,可以加强对供应商、消费者和政府机构的管理,不仅能满足环境的期望,还能加强对供应商行业的环境管理标准化,这些都可用于设置企业供应商的选择标准和评价指标,在与供应商建立稳定的供货关系,及时与供应商进行沟通和信息交流,稳步增长不仅能保护经济效益,也可以改善供应链环境。

  5.2.3积极利用政府绿色采购政策

  政府规制和政策环境是企业最重要的外部环境之一。政府在实施节能减排方面有责任促进绿色采购,基于国际组织和政府通过法律、税收政策等手段,鼓励企业在积极实施绿色采购,惩治违反环境法规的企业。同时,政府可以通过财政支持和税收优惠的方式,鼓励和支持企业的绿色采购。一些促销手段的实施,促进了企业生产和销售节能产品,能有效地促进消费者的积极作用,形成社会发展和整体的良性进步,也符合企业战略自身的要求,都会让企业主动去实施绿色化改进,来自政府层面的强制力,能加快这个进程速度,通过税收、补贴和行政监管多管齐下地方式,与企业形成合力。这种有益的互动最终也能让企业收益,提高其管理水平,降低能效,减少成本。因此,我们应积极运用政府的相关政策进行绿色采购,帮助企业完善绿色采购框架,最终实现长期可持续发展。

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