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绿色采购战略的实施途径

时间:2018-05-16 16:00作者:
本文导读:这是一篇关于绿色采购战略的实施途径的文章,企业绿色采购绩效评价是指绿色采购实施所带来的环境、经济和社会影响,以及企业经营效率的综合评价。绿色采购绩效评估可以帮助企业实施绿色采购对环境保护起到的积极作用。
          本篇文章快速导读
  

  【摘要及目录】论绿色采购对生态环境的保护
  【第一章】对绿色供应链和绿色采购的研究
  【2.1-3.1】绿色采购战略的实施途径
  【3.2-3.4】新兴企业的采购管理组织架构及可行性分析
  【第四章】K企业绿色采购方案设计及标准构建
  【第五章】企业绿色采购总体框架的确立与供应商管理机制的确立
  【结论和参考文献】合理的绿色采购方案对企业的帮助

  第2章绿色采购的理论综述
  
  2.1绿色采购的内涵与定义
  
  综合国内外相关研究文献,从采购思想出发,更多的是企业要注意经济效益的同时,也需要承担相应的社会责任,只有从采购来看,意味着企业的主要作用是尽量减少对环境的负面影响,通过供应商管理,提出环境经济利用资源实现企业自身的节约和高效,因而绿色供应选择是绿色采购的关键内容,被视为绿色供应链管理的起点,绿化采购将会直接影响到整个供应的环境链式表现。
  企业绿色采购的定义,从具体的描述不同,一般往往是绿色采购,这是原来的企业采购的绿色特性。Zsidisin和Siferd认为“企业实行绿色采购是在充分的前提对供应商的评价,选择和建立长期的合作关系,采用绿色包装,实现资源循环利用,减少能源消耗,并利用公司产品“。朱庆华,耿勇认为”绿色采购决定,企业内部各部门咨询考虑采购行为环境因素,通过降低材料成本,在加工成本结束时,资源保护和改善企业声誉和改善业绩“。
  结合当前的研究成果,企业绿色采购为:企业通过分析内外部因素,制定相应采购战略,并各个部门的协商配合,在采购过程中(过程包括供应商的选择和评价、供应商的运作管理、与采购相关的物流、包装、回收、重用、资源的减量使用以及废品的处置)把环境因素纳入,达到减少采购成本、采购物资的使用成本、末端处理成本,保护资源等结果从根本上,对一个具体企业来讲,绿色采购是一种有效率的采购,不仅要在实施采购环节最环境影响降到最小,又要能使得成本最小,同时还要保证企业对于产品和服务的标准。
  
  2.2绿色采购的影响因素
  
  有学者认为,企业和政府部门的绿色采购在环境管理中起着重要的作用,但是对于影响绿色采购因素研究仍不多。有些研究,建立了一系列理论模型,从实证分析的角度。证明供应商与采购者的关系,可以促进绿色采购活动,同时供应链上其他要素,包括供应商的供应商,零售商等,对绿色采购也有相应的影响。以及企业内部各部门,对绿色采购的进行也有作用,特别是作为出口物流采购销售和分销的内向物流起点。
  卡特引用了影响绿色采购的因素,发现客户、供应商、竞争对手和政府部门正在影响绿色采购公司。这些元素不是互斥的,而是相互连接的。在此基础上,卡特扩展了模型,形成了理论框架(如图2-1所示)。在图2.1中,围绕着目标环境的是宏观环境,包括总的社会、政治、法律和经济趋势。
  供应商:供应商参与物料流通过程的生产,所以供应商更加重视环境影响,产品供应和资源效率,将与采购绿化有关负责废弃后的废弃物。
  消费者:生态效益,购买者最重要,环境社会重视环境问题作为产品的买主,可以支持环保产品有自己的购买行为。
  竞争对手:绿色采购在公司环境管理的作用是关键的,起到积极响应法律法规要求,降低成本,提高公司形象。
  政府:出台环境管理措施、法律法规进行行政规制。
  
  2.3绿色采购战略的实施途径
  
  采购是政府任何生产和成本的前提,企业的生产过程和生产成本将产生重大影响,因此,采购研究尤其是企业发展战略已经成为各国经济活动中经济运行的重要领域。绿色采购认识到追求经济效益的合理性,但认为外部环境发展和采购内部需求,采购管理目标确定,开发采购战略规划和实施的发展观绿色采购功能,应在组织目标和战略中发挥作用。    深刻理解战略的发展前景,能够反映良好的采购策略。因此,目前的采购策略要处理的问题,必须考虑到,链前端的采购活动。制定绿色采购政策。实施绿色采购,采购部门控制原材料采购的来源,有可能压制对环境的不利影响到最低限度。对采购商评估环境影响的原料供应,可选用物料作为可再生、可回收的原材料采购和采购,提前进行,有可能进行严格的进货活动。换言之,实施绿色采购政策是绿色物流和材料的一部分(如图2.2),为了减少资源消耗,绿色采购管理需要做到对环境影响最小浪费最少才能称为一个有效的世界先进的绿色采购。通过考虑增长,使它可以是各种相关的活动和减少劣势。与物流相关的采购活动相关的采购活动的绿色采购战略实施涉及包装采购,物资采购,原料生产加工采购等物流环节。在制定绿色采购战略时,应充分考虑到这些具体环节,确保物流“绿色化”最为有效。
  C1)采用绿色包装
  绿色包装在联合国环境与发展会议上,源于我们共同的未来,主要是为了保护生态环境的绿色浪潮在世界范围内形成,绿色理念逐渐应用到包装上。对环境没有负作用产生良好关系的包装叫做“绿色包装”,也称之为生态包装。绿色包装在一般情况下,生态环境和人类健康是无害的,并可以作为一个循环来发挥,它是可能促进社会经济可持续发展的可持续包装。包装材料的选择、产品的制造、使用、回收、全过程的浪费,以及生态环境的保护都适合于要求。对资源的节约、节能、生产、废弃物的回收、焚烧或退化等生态环境保护的要求。
  科技进步,绿色包装具有新的意义。
  C2)采购商品的绿色化
  中国在1993年开发了绿色产品标识系统,现已形成了50多种中国绿色产品标准体系和技术标准,开发了1000多家企业、21000多种产品并实现了900亿的经济规模体。环保贴认证系统,操作简单,可提供绿色产品的识别方法。
  从环境保护、减少环境污染、人的健康与安全、资源的节约、资源的再循环利用等方面考虑,考虑回收利用和产品回收是十分重要的。目前,中国已开展环保认证的环保绩效,包括国际可再生循环再造,改善区域环境质量,改善居住环境质量,保护人类健康和节约能源等六大类。
  C3)实施绿色生产和流通加工
  配送过程是指非生产加工的配送过程,使我们的产品更符合一般包装,而在分割、计量、分拣、装配、贴标、贴标和定价的中同时考虑到消费的需求,因为较为复杂,相对来说付款和操作检查会比较简单。不合理的循环处理方式将对资源和环境产生负面影响。在循环过程产生中分散掉,把边角废物难以集中化、再利用,消化掉废弃物的污染。循环过程具有很强的生产效率,颜色分配处理方式主要包括两个方面:企业分散加工为专业加工;以规模经营,提高资源利用效率,减少环境污染。
  C4)实施逆向物流
  逆向物流表示的是:废弃物管理和回收物流这两快。废弃物对环境产生多种污染,企业排放的”三废物”有多种重金属和有机物,严重污染水体和上壤。
  企业过分重视自身的废品回收成本,避免了由自身浪费造成的外部性责任,也浪费了部分可回收资源。我们应该建立一个消费者,中间制造商,专门进行回收,政府机构设立物流废物回收系统,废物回收和处置的共同义务,提高废物处理的效率。与传统采购相比,绿色采购更为复杂,应考虑更多方面。为了使采购活动符合采购管理的基本要求,满足环境保护的要求,政府和企业都应事先制定一个全面的计划,制订一个绿色采购战略。
  
  2.4企业绿色采购绩效评价
  
  企业绿色采购绩效评价是指绿色采购实施所带来的环境、经济和社会影响,以及企业经营效率的综合评价。绿色采购绩效评估可以帮助企业实施绿色采购对环境保护起到的积极作用,帮助企业改善减少环境污染,最大程度地节约资源,因而实施绿色采购计划,并需要加强实施。在具体的评价体系设计中,没有统一的标准,主流评价体系主要集中在资源消耗和污染物排放、循环再造、企业竞争力和品牌影响力等方面。
  资源消耗评价主要是利用数据统计的方法来评价绿色采购所实现的资源消耗率的下降和规模。根据企业的生产特点和历史数据,对污染物排放量进行了评价,并对生产过程中排出的主要污染物的数量和下降幅度进行了比较。回收率用于评价生产过程中的废弃物处理和回收的效率。在具体的评估中,以上三是用单位效率来评价的,而企业的竞争力和品牌影响力则是从企业的经济效益和社会效益角度出发,来评估绿色采购对企业市场影响力的提升作用。
  
  第3章K企业采购现状分析
  
  3.1  K企业背景
  
  C1) K企业简介
  K公司地处上海,成立于1997年,是一家从事保健型饮料研发、制造、行销、服务为一体的股份制企业。公司拥有5000平方米的标准厂房,2000平方米符合GMP标准的净化车间,拥有”TNH多效萃取”现代中草药提取专利技术,并具备”零下196 0C超低温粉化浓缩”生产技术,自成立以来,K公司始终坚持“自然、健康、养生”的饮品研发设计理念,通过对传统保健药材中有效成分的萃取,以及与国外多家生物技术公司开展技术合作和代理,目前K公司拥有“黑毒固体饮料系列’,、“抗疲劳液态饮料系列”、“采药人”和“人生四义”等4大系列120余种产品,此外,K公司在饮品研发的基础上,开发了包括硬胶囊、软胶囊、片剂、粉剂等多类保健冲剂或含片,进一步丰富了企业产品生产线。
  自企业成立以来,通过实施领先的传统渠道建设和维护理念,以及优质诚信的销售服务,K公司各系列产品销量和销售额逐年上升,积累了较为丰富的经销商资源和良好的消费者口碑。但从2010年开始,由于市场竞争形势的加剧以及消费者环保意识的增强(此处主要指对原材料质量的高度关注和对加工过程的了解),K公司系列产品及其自身品牌“绿色保健”上受到了一定程度的经销商和市场怀疑,销量和销售额虽然有所增长,但幅度不断下降。经销商推出和退货的事件时有发生,公司经营和品牌发展受到很大的压力。
  C2) K企业经营状况
  多年来,公司与多所高校及中医药研究所一直保持着良好的技术合作关系,拥有强大的研发实力,保持良好的技术合作,始终注重市场的动态发展,不断开发新产品。公司拥有强大的生产能力,严谨的工厂管理和质量控制,力争生产出完美的产品。公司主要由两大块组成,其中一个是上海自己的市场,另一个是国内的经销商市场。该产品为公司的畅销系列,在上海市场已有十年的时间,在上海各区县都有销售通路,销售网络通过公司的营销模式,营销网络逐渐成熟、完善、优质,产品个性也被上海市场认知,为该公司已经积累了一个巨大的忠诚的消费者群体,其中NOURISH纳瑞仕系列在上海OTC通路营养保健品区的销售是排名前三的销售的营养和健康产品。2004年5月,公司正式启动全国市场,截止2015年,拥有城市级和地区级代理商120家。
  C3) K企业组织架构
  由于为股份制合作公司,K企业组织机构分为决策体系和职能体系两个部分,董事会为公司最高决策机构,其主要负责公司重大事项的决策。而日常的管理机构(即职能体系,也为日常的组织架构体系)采取经理负责制度,即设立企业总经理,下设总经理办公室和各职能部门。
  C4)供应商概况
  K企业供应商在2005年70%的采购来源与国外进口,3成在国内直接采购。
  上海公司成立后,为了缩减成本,开始采购有计划地向本地化调整,逐步剔除了大多数国外供应商。供应商的数量迅速发展至国内的65家,国外达到在2010年达到122家,如此多的供应商在日常管理经营是一个繁重的工作,为此,在2013年开始对所有供应商进行整合,依据各个产品线的特质,映照各个不同的供应商,并进行分类优化整合。供应商的数量在2015下半年缩减控制在120家。
  基本完成了K企业预计值,同时也对供应商的评估也进行了升级,更为着重于对供应商的价格水平,质量控制和准时交货能力的控制和评估。
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