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对绿色供应链和绿色采购的研究

时间:2018-05-16 15:59作者:
本文导读:这是一篇关于对绿色供应链和绿色采购的研究的文章,本文采用理论与实证相结合的研究方法。在研究初期,本文对国内外相关研究成果进行了归纳总结,并从绿色采购的内涵、企业绿色采购实施策略和绩效评价等方面对相关概念和内容作了界定和总结。
         本篇文章快速导读
  

  【摘要及目录】论绿色采购对生态环境的保护
  【第一章】对绿色供应链和绿色采购的研究
  【2.1-3.1】绿色采购战略的实施途径
  【3.2-3.4】新兴企业的采购管理组织架构及可行性分析
  【第四章】K企业绿色采购方案设计及标准构建
  【第五章】企业绿色采购总体框架的确立与供应商管理机制的确立
  【结论和参考文献】合理的绿色采购方案对企业的帮助

  第1章绪论
  
  1.1研究背景和意义
  
  1.1.1研究背景
  
  21世纪以来,随着全球科技水平的迅速发展和经济一体化进程的加速,全球社会经济水平得到迅速发展,物质生活得到极大丰富,但与经济快速增长相对应的,是无可避免的人类对自然资源的消耗和对环境的污染。由全球碳项目} Gcp)发布的(O2o16年全球碳预算报告》数据显示,2015年全球化石燃料及工业二氧化碳排放总量约3 6. 3 GtC (1 GtC为10亿吨碳),与2014年基本持平,较1990年《京都议定书》,与所规定的排放量计算基准相比较,增加了63%}
  2016年,全球化石燃料及工业二氧化碳排放量增长了0.2,达至36.4GtC左右。我国尽管二氧化碳排放量增速下降,但仍占全球排放总量的3成。环境污染所导致的各种灾难性事件越来越多(最明显的例子为近年来不断出现的大范围雾霆天气),严重影响到人们的健康和安全。
  就我国而言,政府将环境准则纳入政府采购当中,以及陆续推出的“节能汽车补贴”和“节能惠民工程”等专项活动,在世界环保发展中都起到了重要作用。
  相对应的,由于政府管制、消费者倒逼和自我意识增强等多方面因素影响,企业绿色环保意识也不断得到增强,大型企业绿色采购意识增强和实施积极性和实施范围都得到了扩大和提高。环境经营”是上海宝钢的发展战略之一,汽车板材生产已经沿着高强度钢的方向发展,这是重要的,因为高强度钢可以减轻汽车的重量并降低燃料消耗。从我国总体情况来看,企业绿色采购意识和实施都得到了一定程度的发展,但相对于欧美发达国家先进企业来说,我国企业绿色采购执行和实施水平还存在较大的差距,由于绿色采购相对来说的高成本和更高的技术要求和管理水平,企业绿色采购的实施面临较多困难,如何正确分析企业面临的内外部环境,推行市场化的绿色采购体系并进行合理有效的评估管理,是大多数国内企业推行绿色采购的难题。
  
  1.1.2研究意义
  
  从本文理论应用层面上,一是本文在总结国内外关于绿色采购相关研究成果的基础上,对绿色采购内涵、企业绿色采购的实施和绩效评价做了相应的界定和归纳。对后继企业在绿色采购的理论研究和实践具有一定的指导意义。二是本文结合已有的研究成果与方法,在企业采购管理战略中引入了绿色采购的概念,并将之嵌入K公司生产管理运营中,从制度上保证了绿色采购战略实施的稳定性和延续性。
  从研究层面上而言,本课题以K公司为绿色采购方案设计的研究对象,通过分析当前经营环境、采购管理现状,分析其存在问题及原因,把绿色采购理论运用到具体的企业采购管理体系的构建和实施战略实践中来。从实践的角度,把理论与具体的实际相结合,从企业绿色采购的方案设计到实施路径都作了详细的研究,并以案例的形式展示,对于我国企业如何实施绿色采购,有着一定的参考价值和实践意义。
  
  1.2国内外研究现状
  
  1.2.1国外研究现状
  
  随着资源消耗和环境污染问题得到国际社会越来越高的关注,可持续发展的理念日渐深入人心。在企业经营方面,上世纪70年代,部分国外学者在研究物流管理相关领域时就已经提出了对于绿色采购的初步设想,到上世纪80年代,政府和学界关于人口、环境和资源之间关系的探讨和思考愈加频繁和日益深入。
  Webb C 1994在企业采购管理上提出了,“绿色采购”的概念,其含义主要在于从制造型企业管理角度考虑整个供应链中涉及的环境影响、资源优化和适应时代发展需求等方面的内容。
  自二十一世纪初以来,对绿色采购的定义进行了更加精确和详细的描述。
  Stevels A C 2010)通过在产品材料回收利用,能源消耗,回收再利用等方面的应用生产案例研究,与绿色供应商建立良好的合作关系,获得更好的生态经济效益。Sarkis C 2013)认为,绿色供应链管理有一个模式,那就叫做决策模式,这个决策模式在其中,包括了一个理论叫做产品生命周期,运行周期是企业实践环境的意识(包括减量、再利用、再制造、再循环和废物处理方案五项主要活动)和对组织绩效目标的要求将影响企业绿色供应链管理和决策。Srivastava02015)认为,绿色供应链将环境要素纳入供应链管理的整个过程,包括从生产设计、材料选择、制造、运输到产品生命终端管理的整个过程。    在后续的研究中,国外学界对企业绿色采购的实施做了相应的研究探索,由于采购工作的重点在于供应商的选择,作为实际上采购主动权的把握者,企业绿色采购的实施实质上是对供应商的重新要求和选择。那么在这种意义上,绿色采购的选择,很大程度也就是针对供应商的选择。Sidisin和Siferd C 2009提出,政府应首先建立标准采购流程,明确责任主体,有效促进绿色采购。
  C. Erdmenger C 2010提出,政府应在采购节能环保产品方面有意义的重点,在采购时要注意环保和可持续发展。WPH C 2010比较了中、日、韩国等国家,将这些国家的政策、绿色采购得引用进行比较,发现政府的参与,在一定程度上决定了绿色采购政策的效果,作为香港的案例研究,中国进行了在本文中详细介绍。Testa, Iraldo F, Frey M F C 2012关于企业实施绿色采购的主要问题,从系统层面总结出来,法规不完善,缺乏行业标准是一个主要问题。从市场的角度来看,绿色信息传播渠道和消费者对绿色产品缺乏了解,限制了企业实施绿色采购的举措。
  为了实施企业绿色采购绩效评估,大多数外国研究人员认为,传统企业效益评估体系需要以绿色环保采购为基础,降低公共资源消费特点,做到适度调整,长远而言也有利于企业发展和品牌传播。卡特(2008)在企业绩效和积极的环境管理方面进行了全面的研究,在实际调查和数据总结的基础上,发现绿色采购,企业净收入与销售成本是存在关系的,认为企业在实施绿色采购过程中,能够提高净收入,并以此来降低销售成本,从而达到影响企业的总体规模和收益的效果。Hsien. H. Khoo在具体的研究中,借助于建模工具来研究距离选择和运输模式的决策,创造了绿色供应链。通过采取一系列用户输入选择,模型的模拟的结果,在确定选址范围上达到一定效果,可以达到平衡经济和环境效益。目前的YX和Yen S Y C 2011)认为,通过实施绿色采购,企业可以节约原材料,降低生产成本,降低环境风险,增加企业无形资产和品牌价值,从而提高企业的市场竞争力。Sarkis C 2013)通过对企业经营状况的分析,指出企业绿色供应链管理实施对降低生产成本,提高组织绩效和保护环境有积极的影响「‘」。
  Johnson进行了关于评估企业环境绩效的研究,指出平衡评分的方法是一个很合适的方法。Nagel发现:企业在技术,设备,产品价格,人员等方面受到更多关注,环境管理方面的关注刚刚开始。研究指出绿色供应链在企业发展中的作用,但这些研究是具体企业,而不是从整个行业的角度,对绿色供应链绩效进行综合评估。此外,这些研究大多是文本的定性描述,涉及的定量研究有限。贝肯认为供应商选择和评估是复杂多变话的问题,确定的标准有很多,他认为可以采用模糊拓扑方法才进行目标决策,或者也可以采用MCGP方法。
  
  1.2.2国内研究现状
  
  对于绿色采购的定义,国内研究往往从绿色供应链中解释出来。但斌,刘飞在绿色供应链及其系统结构研究中,绿色供应链被定义为,综合考虑整个供应链环境污染和资源消耗的先进管理模式,基于绿色制造理论和供应链管理技术,并涉及产业链中的所有参与者,目的是使整个制造和使用过程的产品,对环境影响愈加小,那么资源所利用的效率就愈加高。
  为了研究绿色采购供应商,以及如何构建评估体系,任建海花了大量时间,梳理出不同学者的成果,据对绿色供应链概念、评价指标,提出的相应的评价指标体系,包括以IS0140系列标准为代表的监管环境管理指标体系,基于环境因素类别的评价指标体系,基于生命周期分析的评价指标体系,多重指标综合评价体系和绿色GDP总值。刘斌,踵兴华根据国内外文献绿色采购,设计了绿色采购理念模式,并提出了评价指标,评价指标包含27项,具有环境评估的特点。Bin还设计开发了供应商评估量表,并通过实证研究建立了5维的供应商评估指标体系。其采用AHP和模糊综合评价作为供应商选择和案例研究的方法,根据因子分析方法确定供应商评价指标的权重。
  同时,从政府绿色采购的角度来看,马海涛,陈晨分析了中国绿色采购的不足,认为绿色采购清单范围应扩大,政府行为应以法律经济手段为指导。杨娜提出完善政府绿色采购的三种方式,包括法律建设,激励机制和统一的绿色采购标准。
  刘斌为了惠及绿色采购评估,从财务方面对绿色采购企业绩效评估特征的分析,提出了企业绩效和环境绩效的绩效评估,并对供应商选择和供应商评价进行了分析指标权重确定,文章中建立了企业绩效考核三维理论指标体系。在具体案例研究中,张立,王伟阐述了绿色供应商选择指标体系,建立了绿色供应商选择模型神经网络,采用主成分分析理论提取评价指标的公众因素,以山西电厂采购为例一个经验案例。王欢,这个学者为建筑业绿色采购供应商构建了评估指标体系,采取了灰色聚类方法(指标包括:环境,经济,供应,服务,能力和技术等),定量分析发现供应商和影响各指标质量的因素,为改善绿色采购提供了方向。张瑞红认为,模糊分析层次过程用于评估超市连锁供应商,并通过模糊客观规划(C FGP)方法向供应商分配订单。古晶综合分析层次流程与因素分析方法,构建企业供应商模式,并将其应用于具体实践。杨守芹认为,把盈利能力,销售能力,库存管理能力纳入了评价指标体系,并采取了零售企业链对供应商进行评估分析。齐宝库、林鹭发现,绿色采购要加入关于所使用材料和供应商对环保的效果来进行评估。绿色采购的内外部环境是一个重要的分析手段。宋宝珍、朱文寅提出了企业采购管理建议,企业应首先统一内部绿色认识。他们以大学超市为研究案例,纳入供应商规模,产品竞争力,分配能力和服务能力,建立了评估模型;再根据食品行业的特点,以超市供应商生鲜食品为研究对象,经验分析,将加入人员素质评价指标体系。
  
  1.2.3国内外研究综述
  
  通过系统的文献整理和分析,发现绿色供应链和绿色采购相关研究,仍处于发展的阶段,未能形成比较成熟的理论,因而,国内外学者对绿色供应链和绿色采购供应商的研究成果,仍有一些缺点,主要体现在以下几个方面:
  C1>虽然学术界已经提出环境因素对供应商评估和选择的重要性,并鼓励企业在实践过程中考虑环境保护的重要性。然而,大多数研究只停留在概念层面上,在建立指标体系的过程中,没有将环境因素作为调查的主要对象的真正研究。另外不同学者的研究侧重点不尽然,因而,当下的研究材料中具有相对的局限性,并未对绿色采购制度下的供应商的选择研究来分析。对此,对供应商评估体系和绿色采购选择方法进行改进和创新是很有必要的。
  C2)在现有的供应商选择与评价的相关研究结果中,关于其研究的方式方法,调查问卷和分析是最为普遍运用的,尽管能够用的评价方法仍有诸多选择,不过多数学者仍更为倾向于模糊综合评价法和层次分析法这一类定性的方法,选择定量方法去研究供应商选择与评价的研究还是不多的。但定性方法的在分析中过多是有主观的含义,客观成分是缺少的,可能会造成一些难以避免的误差,这会营销这类研究的科学和准确性。
  
  1.3研究思路与方法
  
  1.3.1研究思路
  
  C1>本文思路
  本文研究在把握时代发展背景后,对绿色采购的发展前景和实施必要性做了基本的背景描述,将研究的主要内容,集中到两大方面。一方面,我们详述了国内外的绿色采购的研究成果和文献。具体包括目前国内外学界对绿色采购的定义、绿色采购的实施和绩效评价相关研究成果进行了文献综述,并在此基础上对绿色采购的理论内涵、实施路径(或方案),以及国内企业实施绿色采购面临的内外部影响因素做了概括性的归纳总结。另一方面,本文以K企业为具体研究对象,在对K企业目前的采购模式进行介绍的基础上,从实施绿色采购的基础上分析了K企业所出现的主要问题和原因,并在随后的第四章综合分析其内外部环境,明确了K企业实施绿色采购的可行性和必要性,并设计了系统性的方案设计和实施路径,以具体的实例来讨论绿色采购的方案设计和实施。
  C2)本文研究技术路线
  在研究初期,先对国内外相关研究成果进行整理,同时归纳总结,并从绿色采购的内涵、企业绿色采购实施策略和绩效评价等方面对相关概念和内容作了界定和总结,从而构建后本文研究的理论基础。在随后的案例分析部分,本文对具体研究对象K企业目前的采购方式及其对企业竞争力的影响作了初步的描述与评价,并从绿色采购的角度分析K企业目前内外部条件的现状进行分析和总结,论证了K企业实施绿色采购的必要性和可行性。随后,本文从K企业实施绿色采购体系设计的角度出发,分析了目前K企业面临的企业内外部环境,提出了针对性的绿色采购实施方案,以实例分析的方式探讨了国内企业实施绿色采购的系统性设计。
  
  1.3.2研究方法
  
  本文采用理论与实证相结合的研究方法。在研究初期,本文对国内外相关研究成果进行了归纳总结,并从绿色采购的内涵、企业绿色采购实施策略和绩效评价等方面对相关概念和内容作了界定和总结,从而构建后本文研究的理论基础。在随后的案例分析部分,本文对具体研究对象K企业目前的采购方式及其对企业竞争力的影响作了初步的描述与评价,并从绿色采购的角度分析K企业目前内外部条件的现状进行分析和总结,论证了K企业实施绿色采购的必要性和可行性。随后,本文从K企业实施绿色采购体系设计的角度出发,提出了具体针对性的绿色采购实施方案,并对其实施路径进行了相关深入,以实例分析的方式探讨了国内企业实施绿色采购的系统性设计。
  
  1.4可能的创新之处
  
  创新点一:随着各国政府和社会公众对环境保护和资源消耗问题的关注,实施绿色发展战略成为企业的发展重点,作为生产制造型企业原材料的来源,绿色采购的实施对企业实现绿色发展战略意义重大。本文在总结国内外关于绿色采购相关研究成果的基础上,对绿色采购内涵、企业绿色采购的实施和绩效评价做了相应的界定和归纳;并在之后的实例研究上,将分析对象选定为保健饮料制造商K企业,分析了其目前经营处于困境的主要原因,认为K企业实施绿色采购是适应行业发展和市场消费需求的必然选择。
  创新点二:以实施绿色采购为目标,本文对K企业现有采购管理模式存在问题进行归纳,并认为K企业在绿色意识、组织架构、管理和技术水平、人力资源等反面的不足是主要原因。
  创新点三:本文评估了企业面临的内外部环境,从采购标准、流程、供应商管理、组织设计和人才培养等方面提出了K企业实施绿色采购的重点。在绩效评估部分,认为K企业应立足长远,从环境效益和经济效益综合评估绿色采购绩效,以坚定实施绿色采购的决心。
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