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论绿色采购对生态环境的保护

时间:2018-05-16 15:55作者:
本文导读:这是一篇关于论绿色采购对生态环境的保护的文章,本文评估了企业面临的内外部环境,从采购标准、流程、供应商管理、组织设计和人才培养等方面提出了K企业实施绿色采购的设计方案,从实践的角度,把理论与具体的实际相结合。
    本篇文章快速导读
  

  【摘要及目录】论绿色采购对生态环境的保护
  【第一章】对绿色供应链和绿色采购的研究
  【2.1-3.1】绿色采购战略的实施途径
  【3.2-3.4】新兴企业的采购管理组织架构及可行性分析
  【第四章】K企业绿色采购方案设计及标准构建
  【第五章】企业绿色采购总体框架的确立与供应商管理机制的确立
  【结论和参考文献】合理的绿色采购方案对企业的帮助

  摘要
  
  21世纪以来,随着全球科技水平的迅速发展和经济一体化进程的加速,全球社会经济水平得到迅速发展,物质生活得到极大丰富,但与经济快速增长相对应的,是无可避免的人类对自然资源的消耗和对环境的污染。在全球碳项目(Global  Carbon Project,GCP)发布的《2016年全球碳预算报告》相关数据显示,2015年全球化石燃料及工业二氧化碳排放总量约36.3Gt C (1Gt C为10亿吨碳),与2014年持平,较1990年(即《京都议定书》规定的排放量计算基准年)增加了63%,2016年全球化石燃料及工业二氧化碳排放量增长0.2%,达至36.4Gt C左右。我国尽管二氧化碳排放量增速下降,但仍占全球排放总量的3成。
  环境污染所导致的各种灾难性事件越来越多(最明显的例子为近年来不断出现的大范围雾霾天气),严重影响到人们的健康和安全。面对经济增长带来的资源消耗和环境问题,各国政府和消费者“绿色”意识不断增强。本文在总结国内外关于绿色采购相关研究成果的基础上,对绿色采购内涵、企业绿色采购的实施和绩效评价做了相应的界定和归纳,并在之后的实例研究上,将分析对象选定为保健饮料制造商K企业,分析了其目前经营处于困境的主要原因,认为K企业实施绿色采购是适应行业发展和市场消费需求的必然选择。随后以实施绿色采购为目标,本文对K企业现有采购管理模式存在问题进行归纳,并认为K企业在绿色意识、组织架构、管理和技术水平、人力资源等反面的不足是主要原因。在此基础上,本文评估了企业面临的内外部环境,从采购标准、流程、供应商管理、组织设计和人才培养等方面提出了K企业实施绿色采购的设计方案,从实践的角度,把理论与具体的实际相结合,从企业绿色采购的方案设计到实施路径都作了详细的研究,并以案例的形式展示,对于我国企业如何实施绿色采购,有着一定的参考价值和实践意义。
  
  关键词:绿色采购;供应商;实施路径
  
  ABSTRACT
  
  As  governments  and  the  public  concern  about  environmental  protection  andresource  consumption,the  green  development  strategy  to  become  the  focus  ofenterprise development,as a source of raw materials of manufacturing enterprises,the  green  procurement  strategy  is  important  for  enterprises  to  achieve  greendevelopment.This  paper  summarized  related  research  on  green  procurement,implementation and performance evaluation of corporate green procurement made thecorresponding definition and induction.And at the instance of the studies the analysisof  the  selected  object  as  K  enterprises,analyzes  the  main  reasons  it  is  currentlyoperating  in  distress  and  think  to  adapt  to  the  needs  of  industry  and  marketconsumption,it is very necessary to K enterprises implement green procurement,inorder  to  implement  green  procurement  targets,the  paper  summarized  the  existingproblems  of  K  enterprises  procurement  management,and  think  the  lack  of  Kenterprises  in  green  consciousness,organizational  structure,management  andtechnology,human resources is the main reason.On this basis,the paper assesses theinternal  and  external  environment  of  K  enterprises,Proposed  focus  on  greenprocurement  K.In  the  performance  evaluation  section,think  K  should  be  based  onlong-term  business,environmental  and  economic  benefits  from  a  comprehensiveassessment of green procurement performance.
  
  Key words:Green Procurement;Supplier;Implementation path
  
  目录
  
  第1章
  
  绪论
  1.1研究背景和意义
  1.1.1研究背景
  1.1.2研究意义
  1.2国内外研究现状
  1.2.1国外研究现状
  1.2.2国内研究现状
  1.2.3国内外研究综述
  1.3研究思路与方法
  1.3.1研究思路
  1.3.2研究方法
  1.4可能的创新之处
  
  第2章绿色采购的理论概述
  
  2.1绿色采购的内涵与定义
  2.2绿色采购的影响因素
  2.3绿色采购战略的实施途径
  2.4企业绿色采购绩效评价
  
  第3章K企业采购现状分析
  
  3.1 K企业背景
  3.2 K企业采购现状
  3.2.1 K企业的采购管理组织架构
  3.2.2 K企业的采购活动流程和标准
  3.2.3 K企业的供应商的选择与管理
  3.2.4 K企业的采购风险及防范
  3.3 K企业采购中的问题与原因分析
  3.3.1 K企业采购中的问题
  3.3.2 K企业采购中的问题原因分析
  3.4 K企业实施绿色采购战略的可行性与必要性分析
  3.4.1 K企业实施绿色采购的必要性分析
  3.4.2 K企业实施绿色采购的可性性分析
  
  第4章K企业绿色采购的方案设计
  
  4.1方案设计的目的与原则
  4.1.1绿色监管
  4.1.2绿色供应商
  4.1.3业务流程重组
  4.2采购组织的架构
  4.3采购标准的构建
  4.3.1商品和服务的绿色化
  4.3.2供应商管理体系标准化
  4.3采购流程的设计
  4.4采购风险控制
  
  第5章K企业绿色采购的实施保障
  
  5.1企业内部完善
  5.1.1确立企业绿色采购总体框架
  5.1.2建立企业内部相关环境管理体系
  5.1.3实施有效的供应商管理机制
  5.1.4高效的采购和供应物流系统
  5.1.5加强技术支持和人才培养
  5.2企业外部构建
  5.2.1建立绿色壁垒应对机制
  5.2.2供应商的评估与选择
  5.2.3积极利用政府绿色采购政策
  
  第6章结论与展望
  
  致谢
  参考文献
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