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经济管理促进企业价值最大化的实现途径

时间:2018-04-16 09:55作者:羽沫
本文导读:这是一篇关于经济管理促进企业价值最大化的实现途径的文章, 在新形势下, 企业只有从内部强化经营管理, 应用现代先进管理理念, 完善企业经济管理相关制度与管理结构, 创新人才培养机制, 促进经济管理最大化, 才能提高企业在市场上的核心竞争力。

        摘要:经济管理是企业管理的重要组成部分, 有利于提高企业的经济效益与市场竞争力, 对实现企业价值最大化具有重要的意义。企业只有加强经济管理, 才能促进企业实现可持续发展。

  关键词:经济管理; 企业价值; 价值实现;

  经济管理是企业管理的核心, 有利于促进企业的持续发展, 满足社会市场发展的客观要求, 更好地面对来自各方面的挑战。因此, 企业在经营管理过程中, 必须要重视经济管理的积极作用, 全面而客观地认识经济管理, 认清资金风险、时间价值之间的关系, 采取多样化的措施, 运用其来实现企业价值最大化, 促进企业健康、良性地发展。

  一、经济管理对于企业的意义

  随着社会市场经济的快速发展和不断完善, 企业所面对的内外部环境, 也在发生着巨大的变化。从实践来看, 影响企业经营管理效果的主要因素有三个:第一, 以知识经济作为主体的新兴经济体系正在逐步形成并快速发展;第二, 全球经济一体化的步浅仍在不断加快;第三, 以信息技术作为基础的现代企业信息管理系统, 正在快速发展并不断得到完善。在此背景下, 企业必须要强化经济管理意识与理念, 总结并探索有效的经济管理手段, 以适应新时期的市场变化和发展需要。目前, 衡量企业价值的标准一般是企业资金的流量, 企业的现金净流量的数额越是大, 则企业的价值也就越大。企业的经济管理就是要利用企业现有的手段和资金, 通过将企业的经济利润不断扩大, 实现企业的价值最大化。对于企业来说, 不管是控制成本还是提高生产经营效率, 其最终目标在于实现企业价值的最大化, 而企业的经营管理创新, 必然要在企业经济管理的基础上进行。从长远的发展看, 实现企业价值的最大化, 是与企业的相关利益者的利益相一致的目标, 是保证企业在激烈的市场环境中的生存和发展的关键, 保证了企业的长期发展战略的顺利进行。因此, 做好企业的经济管理, 通过企业的经济管理活动实现企业价值的最大化, 对企业的可持续发展具有重要的战略意义。

  二、经济管理促进企业价值最大化的实现途径

  1. 转变经济管理理念

  在现代经济管理模式下, 要充分发挥经济管理对企业发展的积极作用, 企业管理层就必须要转变经济管理理念, 利用现代管理理论与技术, 创新经济管理模式, 制定出更完善的企业管理模式, 明确各部门的职责权利, 以此来不断提升企业管理水平, 为经济管理营造出良好的氛围。企业要随时关注社会动态变化, 坚持“全局性、先进性”原则, 制定并实施可行的发展战略, 建立健全的企业经营管理制度, 让企业自身的产权尽可能的做到明晰化, 建立健全的监督约束机制, 协调统一企业各部分管理流程的经济效益, 相互协作并制衡, 共同促进健康发展, 实现企业经济效益的最大化。建立并明确企业产权的归属主体, 使由此产生的收益享有权与责任、风险的承担形成对称性, 使企业的各个利益主体能够出于维护自身利益的考虑, 对企业的运营进行监督, 从而形成互相制衡的机制, 在企业进行管理的过程中, 实现各方的利益均衡, 从而实现对企业的经济管理, 优化企业的经济管理制度和管理模式, 最终实现企业价值的最大化。

  2. 创新企业财务管理模式

  财务管理是企业管理的核心部分, 只有坚持以财务管理为中心, 才能带动企业管理的全面提升。现代化的企业经济管理模式下, 必须要选择适应于企业发展的新型财务管理模式, 增加企业在市场上份额, 降低企业生产成本, 增强企业市场竞争力和管理能力, 全面把握市场占有率, 不仅可以创造出丰富的价值, 而且有利于企业的可持续发展。比如企业要加强企业的重点建设, 把握重点管理内容, 建立完善的基本工作制度和基础工作制度, 明确各个岗位目标的责任制, 以国际先进标准为规范, 采用简单的语言将复杂的工程流程描述出来, 确保所有工作人员能够一目了解, 不仅便于理解, 而且利于工作人员的掌握, 从而有效地推进企业经济管理目标和企业价值最大化的实现。

  3. 构建完善人才管理体制

  企业发展的核心和动力就是人才, 企业要想提高市场竞争力就要加强人才的培养。为此, 企业要通过引进来、走出去的方式, 加强对管理人员和财务人员专业知识与技能的培训, 尤其是要对财务人员要加大财务知识和职业道德的培训, 提高他们的职业素质与职业技能。同时, 还要建立和完善财务监管制度和财务人员绩效考核制度, 以提高财务人员的责任感和职业道德感, 自觉提高财务管理能力, 从而促进经济管理价值实现最大化。

  4. 优化企业资本结构

  优化资本结构可以稳定企业的财务, 资本结构的合理性要通过企业根据自身的特点去调整企业的资产、负债、权益和投资的比例。第一, 权衡企业的权益资本和负债资本的比例, 使企业的资产负债率在一个合理的比率上。第二, 提高企业的净营运资本, 增加偿债的缓冲垫。在风险一定的情况下将企业的利润达到最高;第三, 从提高投资回报率的角度优化投资结构, 调理投资格局, 包括长短期投资、固定和无形资产投资、产业和风险投资等。

  5. 合理分配企业成本比重

  在现代经济形势下, 企业生产价值和效益的提升, 不能单纯地依靠降低成本, 而需要通过企业所投入的资金比重的合理分配, 采用成本战略管理, 从而来提升企业价值。促进企业价值最大化, 还要在经济管理中, 实现企业投资和成本比重的合理分配。首先, 要采取行之有效的方法, 尽可能降低企业的成本, 以最少的投入, 获得最大的收益。其次, 要提高企业资金运作效率, 采用有效的方法, 增加企业资金量, 以此来提高企业价值。再次, 要合理分配各项资金的比重。

  三、结语

  综上所述, 在新形势下, 企业只有从内部强化经营管理, 应用现代先进管理理念, 完善企业经济管理相关制度与管理结构, 创新人才培养机制, 促进经济管理最大化, 才能提高企业在市场上的核心竞争力, 进而最大限度地实现企业的根本价值, 推动企业实现更好、更快的健康发展。

  参考文献

  [1]毕丽君.企业财务预算管理现存的问题及优化路径研究[J].全国商情, 2016 (7) :15-16.
  [2]黄朝阳.关于企业财务预算管理中创新方法的思考[J].经营管理者, 2016 (2) :114.

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