当前位置: 代写一篇论文多少钱 > 经济管理论文 > 新时期企业经济管理创新的对策

新时期企业经济管理创新的对策

时间:2018-04-16 09:52作者:羽沫
本文导读:这是一篇关于新时期企业经济管理创新的对策的文章,在今后的工作中, 必须加深对企业经济管理的研究, 要从更多的层面上, 提高工作的可靠性、可行性, 推动企业的行业地位稳固, 为国家发展做出更多的贡献。
  

        摘要:我国在现阶段的发展中, 很多地方的经济环境都出现了较大的转变, 想要在未来的工作中取得理想的成绩, 必须针对新形势做出更好的适应。企业经济管理工作当中, 既要对新形势做出良好的适应, 还必须在自身的创新程度上不断的增加, 这样才能促使企业在市场当中更好的巩固自身的地位。文章就此展开讨论, 并提出合理化建议。

  关键词:新形势; 企业; 经济管理; 创新;

  从客观的角度来看, 企业经济管理创新, 是必然的选择。现阶段的很多行业, 都出现了强烈的竞争现象, 企业经济管理工作的落实, 如果总是按照固步自封的模式来应对, 不仅无法对市场发展的行情积极把握, 还容易在自身的业务布置上, 出现很大的隐患, 对于企业的将来进步, 很容易造成较大的损失。所以, 企业经济管理的创新, 一定要保持多元化。

  一、企业经济管理创新的必要性

  (一) 全球化经济发展趋势日渐明显

  企业经济管理在开展的过程中, 会受到很多影响因素的作用, 尤其是大环境的因素影响, 基本上保持在不可逆转的状态, 倘若企业在具体的工作中, 没有执行积极的改进手段, 总是在固有的层面上努力, 不仅无法获得预期工作效果, 还容易在后续的发展上, 难以较好的应对, 由此造成的恶性循环, 将会给企业的成就构成非常严重的冲击[1]。从客观的角度来分析, 企业经济管理的创新, 是必须执行的内容。现如今的全球化经济发展, 已经表现的非常明显, 我国在国际经济地位上, 占有很高的位置, 想要在日后的成就上进一步提升, 应紧紧跟随国家的脚步, 跟随世界的脚步来完成[2]。从某些案例来看, 固步自封的经营模式, 不仅无法对企业的业务做出一个积极的拓展, 还容易在相关工作的执行上, 遭遇到行业内的强烈竞争压力, 当企业自身的优势被消耗殆尽的时候, 特别容易遭到行业内部的淘汰。

  (二) 企业内部经济管理存在诸多不足

  就企业经济管理本身而言, 其之所以要不断的创新, 还有一部分原因在于, 自身的内部经济管理, 表现出了很多的不足。这些不足并非是突然出现的, 而是在细小问题的解决上不够彻底, 大是大非的判定上不够果断, 以至于企业经济管理, 长久处于中等层面上, 没有获得持续性的提升, 以至于在最终的工作上, 展现为强烈的恶性循环。首先, 企业经济管理的内部工作, 缺少足够的有力依据, 大家总是在按照“得过且过”的原则来完成, 表面上能够让企业安然度过危险期, 可实际上造成的各类隐患与冲突, 已经不是短期内能够解决的了, 一旦外界因素触发, 将会直接给企业的长久发展, 造成特别严重的打击现象[3]。其次, 企业经济管理的革新过程中, 针对某些细节问题, 或者是有争议的问题, 都存在严重的搁置现象。所有的企业创新发展, 都必须对固有的内容打破重组, 一味的应用老旧眼光来看待问题, 肯定会给企业经济管理, 造成强烈的恶性循环, 对于内耗的增加也会不断的加重。

  二、新形势下企业经济管理创新的对策

  (一) 创新企业的经济管理理念

  就目前所掌握的情况来看, 企业经济管理想要在未来获得更好的成绩, 一定要在理念上做出良好的创新, 绝对不能通过简单的模式来应对。创新企业经济管理理念的意义, 在于让大家在将来的工作中, 拥有一个正确的指导, 能够在正确的工作道路上前进, 减少故步自封的情况。与以此同时, 在创新理念以后, 要努力推动企业经济管理完善自身的业务, 减少对外界和合作企业的过分依赖现象。领导者要有意识地提高员工的积极性与创新精神, 这个前提是员工热爱自己的企业, 甚至于崇拜领导者。要做到这点的领导者关键是要把“我的目标”转为“我们的目标”, 要把自己的企业变成全体员工的企业, 让员工感受到归属感, 员工自然会在工作岗位中体现存在感。创新意识是在工作量积累到一定程度的质的转变, 没有压力和动力的员工, 谈不上创新意识。由此可见, 企业经济管理创新, 在未来还有很多的挑战要应对, 必须按照积极的工作手段来操作。

  (二) 创新管理制度

  从可持续发展的角度来看, 企业经济管理创新过程中, 一定要对新形势做出积极的遵循, 要不断的巩固自身的成绩。建议在未来的工作中, 必须进一步的加强管理制度的创新, 这样才能在多方面的工作中, 更好的获取较高的价值。创新管理制度, 可坚持从以下几个方面出发:第一, 所有的工作开展, 都应该获得明确的工作依据, 尤其是细节上的工作, 要得到正确的决断, 必须在工作制度上得到足够的肯定。第二, 在奖惩制度上, 应保持足够的均衡。有些企业在经济管理层面上, 完全是通过强烈的惩处手段来完成, 在奖励手段上非常少, 并且奖励的不够明显, 也没有任何的诱惑力。在此种情况下, 众多员工的合作十分不理想, 企业经济管理将会陷入到很大的困境当中, 无法更好的突破自我。第三, 在管理制度的执行过程中, 一定要充分实现“以儆效尤”的效果, 即便是管理人员犯错, 必须进行相应的惩罚, 应该给众多员工带来一个良好的表率作用, 不能出现私下处理的小动作。

  (三) 创新管理组织

  经过前几项工作的开展, 新形势下的企业经济管理创新, 能够在一个合理的工作方向上前进, 很少出现严重的隐患。结合以往的工作经验和当下的工作标准, 认为创新管理组织, 也是非常有必要的内容。第一, 企业的相关职位晋升, 要求给予基层员工一定的权利, 促使他们在企业工作过程中, 除了做出相应的经济贡献外, 还实现自身的价值, 获得更多的肯定。第二, 在管理组织的建设上, 不能出现任人唯亲的现象, 应坚持保持独立的个体, 大家在分析问题和处理问题的时候, 都可以保持理性的态度来完成。第三, 管理组织要定期的优化、更新、考核, 确保组织本身的可靠性。

  三、结语

  企业经济管理的创新展开讨论, 现阶段的工作开展相比以往而言, 已经做出了很大的改善。在今后的工作中, 必须加深对企业经济管理的研究, 要从更多的层面上, 提高工作的可靠性、可行性, 推动企业的行业地位稳固, 为国家发展做出更多的贡献。

  参考文献

  [1]张敏.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].改革与开放, 2015 (2) :128+70.
  [2]章利全.新形势下铜加工企业经济管理创新的思考[J].知识经济, 2015 (13) :68.
  [3]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者, 2013 (18) :81.

联系我们
  • 写作QQ:78307562
  • 发表QQ:78303642
  • 服务电话:18930620780
  • 售后电话:18930493766
  • 邮箱:lunwen021@163.com
  • 微信号:13701839868
    微信二维码
范文范例
网站地图 | 网站介绍 | 联系我们 | 服务承诺| 服务报价| 论文要求 | 期刊发表 | 服务流程