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茶叶企业实践经济管理创新的障碍与对策

时间:2018-04-16 09:32作者:羽沫
本文导读:这是一篇关于茶叶企业实践经济管理创新的障碍与对策的文章,新形势的时代背景对茶叶企业来说既是挑战又是机遇, 茶叶企业要综合、全面分析新形势对该企业本身发展的利弊,准确把握发展时机, 抓住发展机遇,对茶叶企业经济管理进行有效创新, 以更好满足市场新需求及茶叶企业追求更

        摘要:随着社会经济的不断发展, 我国企业的生产经营环境也变得越来越复杂。在新的形势下, 我国企业也将面临新的挑战, 因此, 为了更好地应对我国经济的新形势, 茶叶企业应当加强企业经济管理创新。本文通过分析茶叶企业经济管理的现状极其必要性, 进一步总结出茶叶企业进行经济管理创新的障碍以及创新的策略。从而更好地为我国茶叶企业应对新形势提供帮助。

  关键词:新形势; 茶叶企业; 经济管理; 创新策略;

  茶企的经济管理从本质上来说是指茶叶企业的管理者对茶叶的整体生产经营模式进行管理。近年来, 在世界全球化的趋势下, 茶叶企业市场竞争也越来越激烈。在这种背景下, 我国许多茶叶企业都面临着极为严峻的形势。为了更好地应对新形势, 茶叶企业应当从各个方面制定创新策略, 加强企业生产经营创新, 进一步提高企业生产技术, 实现高效率的经营管理, 同时加大企业在科学技术等方面的创新。加强新形势下茶叶企业经济管理方面的创新, 不仅可以有效提高茶叶企业的核心竞争力, 而且可以为茶叶企业高效率、大规模的生产经营提供更好的方式。

  1 新形势下茶企经济管理现状

  所谓茶叶企业经济管理, 它是指茶叶企业为了提高利润和提升茶叶企业整体水平, 茶叶企业管理人员对茶叶企业的经营活动与经营策略等采取的一系列措施, 以此提升茶叶企业的整体水平, 获取更高的利润与更高的发展空间。伴随着经济全球化趋势的加深与我国加入WTO组织, 我国茶叶企业面临的形式也越来越严峻, 面对全世界茶叶企业之间的激烈竞争。我国茶叶企业只有从各个方面全面提升自身科技创新, 加强完善茶叶企业管理相关制度, 积极地引进与学习国外先进的管理知识与经验, 创新茶叶企业经济管理模式, 才有利于茶叶企业更好的发展, 以此提高茶叶企业的综合竞争力, 进而提升茶叶企业本身的价值, 同时有利于茶叶企业良好形象的树立。在新形势的背景下, 我国实行市场经济体制的改革, 但在实际的茶叶企业经济体制改革过程中, 虽然茶叶企业的某些方面已经得到改善, 但目前我国茶叶企业的经济管理模式在还存在很多问题。例如: (1) 很多茶叶企业管理思想与方式还比较老旧, 无法顺应时代发展潮流; (2) 茶叶企业内部缺乏专业的科学管理体制与经济管理体制; (3) 茶叶企业内部组织结构不合理, 管理方式混乱。这使得很多国内茶叶企业在与外国茶叶企业的竞争过程中, 一直处于劣势地位。这种现状非常不利于我国经济长期稳定的发展, 而导致这种结果的原因很大一部分在于茶叶企业的管理者对茶叶企业整体发展活动与方式缺乏创新[1]。

  2 新形势下茶叶企业经济管理的必要性

  2.1 茶叶企业经济管理对企业发展的必要性

  我国现行的茶叶企业经营管理模式是十分落后的, 新形势下的茶叶企业经济管理主要包括了茶叶的生产技术、企业的人力资源、企业内部审核等多方面的统筹管理。然而我国大多数茶叶企业在对企业进行经营管理时, 往往都采用的是落后的管理理念, 在经营管理中缺乏转变, 因此我国的许多茶叶企业无法在市场上获得竞争优势。为了让茶叶企业在高速发展的今天抓住市场, 就必须对现阶段的经济管理模式进行新形势的改革, 树立茶叶企业的市场竞争危机意识, 即不创新、不改革就会被市场所淘汰的思想, 从长远的角度来促使茶叶企业进行内部机制改革, 推动茶叶企业自我创新, 以此来帮助茶叶企业现代化的经济管理制度的建立, 一套完整的经济管理制度的建立可以帮助企业迅速的抢占市场份额, 可以在国际竞争市场中助茶叶企业一臂之力。

  综上所述, 茶叶企业在新形势下进行创新经济管理是十分必要的, 改革创新后的经济管理模式一方面能够监督和指导每一岗位的工作人员, 提高工作人员的生产效率, 增加工作人员的技术水平, 进而降低茶叶企业的生产成本, 提高茶叶企业的收益;另一方面, 新型高效的经济创新管理机制可以将有限的生产力尽可能多地转化为茶叶企业所需要的生产要素, 提升并改良了茶叶企业生产茶叶的技术水平, 提升了茶叶企业茶叶的生产份额。在这两种因素的影响下, 茶叶企业将会获得更好的发展机会, 创造出更多的经济效益。

  2.2 茶叶企业经济管理对企业国际竞争的必要性

  在经济全球化的今天, 茶叶企业想要得到更好的发展就必须得进入国际市场, 茶叶企业创新经济管理可以在复杂的国际茶叶竞争市场中帮助企业找到一个适合茶叶企业发展的方向。茶叶企业可以通过先进的经济管理水平, 快速的、全面的获得茶叶企业所需要的市场信息, 增加茶叶企业的国际市场竞争力, 不断的扩大茶叶企业在国际市场上的占有率[2]。茶叶企业用过运用新形势下的经济管理体制向世界茶叶市场发起进军, 在不断的挑战与革新之中完善茶叶企业的经济管理体系, 促使茶叶企业可以在世界茶业竞争市场中获得利益的最大化, 保证企业能够不断地蓬勃发展。

  3 茶叶企业实践经济管理创新的障碍

  茶叶企业在进行经济管理创新的时候并非一直是一帆风顺的, 在茶叶企业成长的过程之中会存在许多障碍来阻碍茶叶企业的发展, 因此, 茶叶企业在研究其经济管理时, 必须的考虑到其可操作性。总而言之, 具体的实行方案主要分为以下几个方面:

  3.1 员工流动而形成的周期性障碍

  在茶叶企业之中, 每年都会有新老员工的交替, 在企业内部也存在有职位调动的情况发生, 茶叶企业在这样的员工交替之下保证了企业自身的活力, 但是这样的举措将会给茶叶企业带来严峻的挑战, 即岗位新职员是否能够胜任的问题。茶叶制作相比于其他产品的生产来说, 茶叶生产更加注重手工工艺, 对生产的工业效率相关性不强, 因此, 茶叶企业的每一个岗位都对该岗位的职工有一定的能力和心理素质要求, 这些能力并非职员一旦上任就可以具备的, 它还需要职工在该岗位上经过长时间的经验积累, 才能够具备的。因此, 让新员工具备有胜任该岗位能力过程是阻碍经济管理创新的因素之一, 它伴随着每一次新老员工交替而存在。

  3.2 因组织调适过程形成的交易成本所带来的障碍

  茶叶企业在进行企业内员工内部调动时, 调整了茶叶企业内的员工组织形态, 打破了原来的团体组织, 则会在不知不觉中带来了不可忽视的交易成本。简而言之, 就是在每个相同环境下一起工作的员工都会就有抱团意识, 在茶叶企业中的具体表现形式就是各种大大小小的非正式组织, 当有人事调动的情况发生时, 新的员工无法及时适应新的组织环境, 这就需要一定的时间去调整, 新的员工才能在组织环境中适应过来。显而易见, 这种情况实际上就是当旧有的非正式组织被打散时, 新有组织的形成将会受到员工们的抵制, 进而形成阻碍茶叶企业经济管理创新的障碍。

  4 茶企经济管理的创新策略

  4.1 茶企经济管理创新与现代信息相结合

  在新形势下, 茶叶企业进行经济管理模式方面的创新, 那么它的创新理念就需要与时代信息相结合, 以此更好地符合时代发展要求, 反映到实际操作中, 企业需要根据新时代信息理论来指导经济管理创新策略的研究与发掘。在进行创新策略的研究过程中, 茶叶企业要遵循事物发展的基本规律, 根据企业经济管理的实际需求, 渐进的进行茶企经济管理创新建设[3]。同时, 为了使茶企经济管理与现代信息技术结合的结果达到最优, 要综合分析茶叶企业经济管理与信息化技术的各要素, 寻找两者的共同点, 并根据两者优点完成茶企经济管理创新。

  4.2 培养茶叶企业经济管理人员的创新意识

  管理人员与管理体制是一个企业生产发展的核心, 管理人员是其中最基础的部分。伴随着我国当前经济形势的变化与发展, 社会市场的需求也在不断变化与发展, 该背景要求茶叶企业管理人员用发展、长远的眼光去认识与对待市场的新变化。茶叶企业要重视茶叶企业经济管理人员创新意识的培养, 积极鼓励企业经济管理人员为对企业经济管理的改革创新献言进策, 以更好的满足社会新需求, 从而促进茶叶企业的可持续发展[4]。培养茶企管理人员的创新意识, 不仅有利于管理人员将创新思维运用于工作中, 提高管理人员工作积极性, 还有利于提升企业核心竞争力, 为企业的良好经济循环奠定基础。

  5 结语

  通过以上叙述, 我们可以了解到:新形势的时代背景对茶叶企业来说既是挑战又是机遇, 茶叶企业要综合、全面分析新形势对该企业本身发展的利弊, 准确把握发展时机, 抓住发展机遇, 同时尽可能预防与减缓危机的发生, 对茶叶企业经济管理进行有效创新, 以更好满足市场新需求及茶叶企业追求更高利润的目标。这无论对茶叶企业, 还是对整个市场来说都有重要意义。

  参考文献

  [1]马毅.探析茶叶茶叶企业经济管理创新的重要性及其措施[J].科研, 2015 (11) :27-59.
  [2]罗燕.新形势下茶叶茶叶企业经济管理创新研究[J].科研, 2015 (12) :214-217.
  [3]杨亚新.新形势下茶叶茶叶企业经济管理创新与实践探析[J].工业C, 2015 (03) :297-299.
  [4]杨爽.论知识经济时代茶叶企业管理创新[J].行政事业资产与财务, 2017 (08) :63-74.

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