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企业人才管理论文(精选5篇)(5)

时间:2018-03-13 14:39作者:羽沫
本文导读:这是一篇关于企业人才管理论文(精选5篇)(5)的文章,企业人才管理论文五: 题目:国有企业人才管理与激励存在问题及对策初探 伴随社会的不断发展, 国有企业的改革力度也在不断加大, 在这样的形势背景下, 各个国有企业要想更好地适应改革需求以及寻求更好发展, 就必须
企业人才管理论文五:

  题目:国有企业人才管理与激励存在问题及对策初探

 
  伴随社会的不断发展, 国有企业的改革力度也在不断加大, 在这样的形势背景下, 各个国有企业要想更好地适应改革需求以及寻求更好发展, 就必须不断强化和提升人力资源管理水平与质量。然而基于多方面因素的制约, 不少国有企业在人才管理及激烈方面存在着一些问题, 这些存在的问题制约着国有企业人力资源管理水平的提高。因此, 探究国有企业人才管理与激励存在的问题及对策具有尤为重要的意义和作用。
 
  一、人才管理与激励存在的问题
 
  目前国有企业人才管理与激励存在的问题主要表现在以下几个方面:第一, 人力资源管理理念较为落后, 没有充分认识到人才对于企业的重要性, 或者虽然意识到, 但是却受制于传统人力资源管理模式, 不愿意积极采取相应对策来发现和提拔人才。第二, 管理体制落后, 管理机制弊端多, 人才晋升方面始终存在着论资排辈的现象, 造成许多真正的人才被埋没, 继而导致人才流失率高, 人才的匮乏直接导致企业缺乏发展力量。第三, 平均主义严重, 在人才激励方面, 不论是研发人员、管理人员, 还是普通员工其待遇差别不大, 无法起到真正激励人才的作用。
 
  二、人才管理与激励优化对策
 
  1. 制定合理薪酬制度。
 
  制定合理薪酬制度有利于增强员工对企业的认同感, 进而增强整个企业的凝聚力。国有企业人力资源管理部门应当充分认识到合理的薪酬制度在企业员工激励方面发挥的重要作用, 结合员工发展需求和实际情况, 制定出更加科学、更加合理的薪酬制度。当薪酬制度制定完成后, 人力资源部门还应当通过多种途径广泛征求员工对新薪酬制度的意见与建议, 这有助于增强员工对新薪酬制度的认同感。此外, 还需要注意薪酬水平既不能使所有员工薪酬水平差别不大, 也不能高于市场同期水平, 如此一来, 存在一定差异性的工资水平既可以激发员工的上进心, 又保持了一定的吸引力, 一定程度上减小人才流失率。
 
  2. 构建健全激励机制。
 
  第一, 思想激励。国有企业应充分重视员工的思想激励。比如开展爱岗敬业、无私奉献的职业道德教育。通过各种会议宣讲、组织演讲、树立表彰先进典型、开展争先创优竞赛等方式方法, 提高全体员工的职业道德修养, 强化员工以单位为家的主人翁意识, 为员工队伍建设注入新的活力。第二, 目标激励。国有企业可以通过设置适当的目标激励来有效调动员工的工作积极性。第三, 考核激励。根据各岗位工作内容、工作要求等实际情况, 建立绩效考核管理体系, 将考核结果与员工薪酬挂钩, 并作为员工加薪晋职的重要依据。第四, 关怀激励。关注人才的期望, 了解人才的需求, 然后尽可能去满足。比如生日有祝福、节日有慰问、难时有帮扶、定期有体检等, 这些都能够起到很好的激励效果。
 
  3. 构建先进企业文化。
 
  企业文化是良好企业形象的代名词, 其属于凝聚企业、激发斗志、整合目标、规范行为与文化熏陶的关键性手段, 将企业文化渗透至企业正常运行发展的多个环节中, 可达到鼓励与激发员工工作激情、约束员工不良行为的目的, 增加员工对企业的归属感与认同感。先进的企业文化跟经济手段相比, 更具有人性化特点, 也更容易被员工所接受和认可, 进而为国有企业的生存和持续发展注入不竭动力。
 
  总而言之, 在经济全球化背景下, 不少国有企业传统的人才管理与激励手段已经跟不上时代发展的步伐, 必须针对存在的问题进行相应的革新。本文从制定合理薪酬机制、构建健全激励机制、构建先进企业文化三个方面提出了国有企业人才管理与激励优化对策, 希望能借此给予相关企业一定参考借鉴。
 
 
 
 
 
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