热门标签:代写本科论文 写作发表 工程师论文 代写一篇论文多少钱
当前位置: 代写一篇论文多少钱 > 经济管理论文 > 企业管理创新论文(独家整理6篇)

企业管理创新论文(独家整理6篇)

时间:2018-03-12 17:25作者:羽沫
本文导读:这是一篇关于企业管理创新论文(独家整理6篇)的文章,创新是企业生存和发展的根本动力, 本文从新形势下我国企业管理体制的现实出发, 挖掘目前我国企业管理创新当中的问题, 并提出相应的管理创新策略。
        企业管理创新论文一:

  题目:论政府对茶叶企业管理的机制创新与行政法思考

 
  摘要:就茶叶产业发展状况看, 完善的企业管理机制对企业发展有着至关重要的影响。而想要实现最佳管理机制创新, 就必须在丰富经营理念的基础上, 创新管理举措, 通过完善行政法机制, 从而为茶叶企业管理机制创新提供有效提升。本文拟从当前茶叶企业管理活动实施状况分析入手, 结合茶叶企业管理机制创新的具体要求分析, 通过融入政府对茶叶企业管理机制创新的具体影响和价值, 从而探究做好茶叶企业管理机制创新的行政法应用思路。
 
  关键词:政府; 茶叶企业管理; 机制创新; 行政法思考;
企业管理创新论文配图
 
  就茶叶企业管理活动开展实况看, 管理活动开展的效果直接关系到企业经营效益。但是就当前政府管理举措看, 缺乏完善的市场服务机制, 从而限制了茶叶企业经营效益的有效提升。因此, 结合当前政府运营状况看, 其必须完善制定与茶叶企业相关的行政法, 通过营造良好的企业发展环境, 从而实现茶叶企业管理机制的优化创新。
 
  1 当前茶叶企业管理活动实施状况分析

 
  就我国多数茶叶企业经营状况看, 存在着很多问题和不足, 虽然现阶段在人们关注健康养生背景下, 茶叶企业有着发展增长的新机遇, 但是也有着相应危机, 尤其是多数茶叶企业由于自身规模较小, 加上对市场发展的具体趋势认知不足, 进而限制了茶叶企业现代机制的建设进程, 特别是在茶叶市场日益成熟背景下, 当前茶叶企业经营过程中的欠缺和不足日益突出。客观而言, 其问题主要表现为:
 
  首先, 茶叶企业自身经营理念较为缺失, 尤其是缺乏完善而体系化的市场理念和经营思维。就当前茶叶企业经营发展的实际需要与市场诉求看, 当前茶叶企业中缺乏完善的经营元素, 尤其是经营机制的不完善, 加上其自身对市场感知度不够、敏锐度不足, 从而限制了整个茶叶产品的营销状况, 同时也限制了茶叶企业的有效发展, 从目前茶叶产业转型升级、发展提速的大背景看, 如果不能立足自身经营诉求, 优化企业管理机制, 那么将大大影响该企业的经营实效。
 
  其次, 就当前茶叶企业管理机制的建设实况与现代企业制度的客观需要看, 两者存在较大差别, 特别是很多茶叶企业自身对整个市场发展的趋势和方向缺乏有效把控, 其整体发展思维缺乏对整个茶叶产品市场的精准把握, 从而大大影响了茶叶产品的市场营销状况, 降低和消弱了其具体的市场经营效益, 所以, 对于传统茶叶企业发展来说, 必须立足时代诉求, 以及发展要求, 其需要企业自身能够构建清晰的发展目标, 以及完善系统化的管理机制, 同时茶叶企业自身只有深层次感知现代企业制度的具体内涵, 才有可能构建满足市场发展的现代企业制度, 但是就目前多数茶叶企业自身的经营发展状况看, 其大多是由传统的作坊升级而来的, 其经营理念陈旧, 因此, 茶叶企业经营管理过程中, 必须由茶叶产地的相关政府牵头, 通过发挥政府指导功能, 结合多样化的管理机制和服务思维, 从而确保茶叶企业经营管理与时代化发展形成匹配与关联。
 
  最后, 在当前茶叶企业创新发展的环境上看, 其缺乏服务企业经营发展的良好氛围, 尤其是其整体创新度不够, 加上企业经营元素的相对缺失, 从而造成很多茶叶企业在经营过程中, 缺乏持久动力和改革内生力。通过对茶叶企业经营实况进行研究, 可以看到其中存在诸多难题, 尤其是企业缺乏金融改革的资本和动力, 加上多数企业缺乏清晰的发展思路和科技动力, 进而影响了茶叶企业自身的经济收益。就政府功能价值看, 其不仅承担的是公共服务, 同时也是经营理念的创新与优化, 尤其是其需要为茶叶企业发展营造良好的氛围, 并且在这一过程中, 为茶叶企业提供重要的政策支持。
 
  2 茶叶企业管理机制创新的具体要求分析
 
  就当前茶叶企业管理机制创新活动开展而言, 管理机制创新作为整个茶叶企业经营的首要要素, 其对茶叶企业运行发展有着重要影响。因此, 在整个企业管理活动推进过程中, 要想满足具体创新的发展诉求, 首先, 茶叶企业的经营发展机制创新需要将企业经营的各项元素整体融入到企业发展的总框架之内。实际上, 在当前茶叶产业创新发展时, 其需要的元素内容极为多元, 无论是企业内部资源的整合应用, 还是整个企业经营发展的环境, 都需要茶叶企业立足发展转变, 通过融入合适的元素内容, 从而实现整个茶叶企业管理创新的最佳效果。对茶叶产业发展来说, 在经营过程中, 要认识到互联网环境是茶叶产业经营过程中的重点变革, 还是经营机制, 都需要在时代特点下, 做出具体变革。
 
  其次, 在茶叶企业管理机制创新过程中, 必须借助当地政府的公共服务职能。茶叶企业自身经营实力不足, 加上对市场发展的认知度不够, 从而大大限制了整个企业管理活动的有效开展。而在这一过程中, 只有充分发挥政府的公共服务职能, 尤其是制定相关经济政策和税收服务机制, 加大经营发展体系中的科技、管理、金融等各项具体指导, 结合完善机制的建设, 进而确保现代茶叶企业的经营发展。
 
  客观看, 立足市场诉求和现代发展形式, 完善管理举措纳入茶叶企业的首要位置。做好企业管理机制建设, 不仅是企业经营管理过程中, 对自身进行整体性优化的客观需要, 同时也是企业文化建设的必然诉求, 尤其是其中所容纳和包含的文化理念, 更是基于当前整个时代发展背景下所形成的具体管理思维和经营理念。从根本上看, 这也是管理文化的诠释和表达, 结合茶叶企业管理活动开展的整体性要求看, 如今创新管理机制活动, 不仅是丰富具体的管理元素, 同时更重要的是在该过程中, 融入合适的管理思维理念。总的来说, 茶叶企业管理创新是一项植根于文化氛围基础上的管理活动。
 
  3 政府对茶叶企业管理机制创新的具体影响和价值
 
  就茶叶企业管理机制活动建设状况看, 新时代背景下, 对其发展提出了全新诉求, 尤其是其在发展过程中, 对政府等公共机构方有着极高的依赖度和期待值。因此, 对于政府机构来说, 其在现代茶叶企业经营建设过程中, 遇着无可替代的价值和要求, 进而影响茶叶企业经营发展的效率, 所以, 就茶叶企业经营发展的具体诉求看, 政府管理对整个茶叶企业发展的具体影响表现为:
 
  政府是维护整个茶叶产业市场发展成熟度的核心力量, 尤其是政府职能的有效发挥, 将成为茶叶企业创新优化过程中的重要应用资源。客观而言, 现阶段茶叶产业在发展过程中, 已经实现了产业化发展, 而在各个茶叶产地中, 茶叶产业已经不在是单一的经营要素, 茶叶企业在多元素融入发展、多业态完善构建过程中, 想要满足整个市场发展机制诉求, 就要在匹配茶叶企业经营结构优化与整体创新的基础和前提下, 通过完善设置具体的发展目标, 进而为茶叶企业升级发展提供基础。所以, 这就对政府提出了新的命题, 如果其能够结合当前整个茶叶产业市场发展的具体态势和客观需要, 优化发展思维, 那么其将为茶叶企业的发展提供了具体支撑和发展诉求, 因此, 政府自身必须要充分履行好自身的公共服务职能, 通过为茶叶企业制定合理的发展政策, 从而为政府发展营造良好的经营环境。
 
  对于茶叶企业经营发展来说, 政府对其发展有着重要价值, 尤其是政府作为整个市场管理的核心内涵, 其经营管理机制的构建完善度关系到整个茶叶产业的完善度, 而对政府来说, 其不仅能够为茶叶产业发展制定良好的发展环境, 同时更重要的是在这一过程中, 其也能让茶叶企业实现产业化、精品化发展, 同时, 政府自身也能够为茶叶企业发展提供稳固的市场环境, 并且在这一过程中, 确保茶叶企业能够在合理、科学、有序的市场氛围中, 实现自身革新发展。可以说, 政府是目前茶叶企业管理机制创新过程中的核心推动力, 而其将为茶叶企业经营发展提供的资源包含了企业自身发展的一切要素。
 
  4 做好茶叶企业管理机制创新的行政法应用思路
 
  对于茶叶企业来说, 做好管理机制创新, 至关重要。当然, 在目前我国法治进程不断加快背景下, 政府作为法律执行的主体, 想要从整体、完善的视角对整个茶叶企业经营发展实现科学推动, 就必须结合行政法的具体内涵融入和理念深化, 从而为其管理创新塑造体系化、完善化的法治轨道, 当然, 在该过程中, 其也使得茶叶企业管理机制创新发展, 进入法律保护的新阶段。
 
  实际上, 行政法与经济发展之间有着极大差别和不同, 尤其是对于茶叶企业经营管理活动来说, 行政法所关注的内容, 主要是通过制定合适的规章制度和法律机制, 进而对茶叶企业管理机制创新发展过程中, 政府的职能行为类型以及具体的发展对策形成准确认知。当然, 就行政法的类型和内容看, 其中关系到诸多内容, 而结合茶叶产业自身发展状况和具体诉求看, 其主要指的是地方性法规内容, 尤其是一系列立足茶叶产业本地实际状况的行政法规。
 
  结合合理行政原则的具体内涵看, 政府所具体采取的行政行为内涵要坚持客观、适度, 同时也要与社会发展的机制相匹配。而对于行政法的具体原则来说, 其基础并不是行政管理的应用, 其应该是法律原则的应用, 因此, 在整个茶叶企业管理机制创新过程中, 其需要政府依法依归服务企业。当然, 就其服务职能来看, 其需要重点做好茶叶企业利益的有效维护与完善。当然, 在这一过程中, 也要赋予茶叶企业相关权限, 当政府不作为或者对其利益受损时, 可以发起相关诉讼。
 
  5 结语
 
  就当前整个茶叶产业经营发展不断成熟, 如今政府作为公共机构, 其对该产业发展的影响日益明显, 尤其是政府作为公共机构, 其中所具有的公共职能, 不仅是整个产业发展的基础所在, 同时其也能够为整个茶叶企业经营提供重要支撑。事实上, 就目前茶叶产业的发展状况看, 良好的发展前景是其基础诉求, 同时更重要的是完善的企业管理机制, 将为茶叶企业经营发展提供有效帮助。
 
  参考文献
 
  [1]刘朝阳.新经济背景下企业财会管理创新探讨[J].经济导报, 2014 (2) :179-183.
  [2]郝文俊.新经济背景下企业财会管理创新[J].现代经济信息, 2014 (16) :231-235.
  [3]张春霞.新经济背景下现代企业财会管理创新的探索[J].时代金融, 2015 (12) :166-167.
  [4]王琼.市场经济条件下企业经济管理模式探析[J].中国管理信息化.2015 (16) :116-120.
        [5]曹宁.市场经济条件下的企业经济管理模式探析[J].企业管理与改革.2016 (7) :113-119.


         企业管理创新论文二:

  题目:浅析新形势下企业管理创新策略

 
  摘要:新形势指的是中国在经历了改革开放的30年之后, 社会主义市场经济改革进入深水区, 同时在国际背景下面对的一超多强的格局。在这种格局下, 和平发展成为世界的主题, 但是贸易大战、贸易保护主义和经济全球化并存。在新的形势下, 我国企业在全球激烈的市场竞争中面临越来越多的机遇与挑战, 企业想要在全球化浪潮中处于有利地位, 就需要不断地学习外国优秀企业的先进技术和经验, 不断改进和提升企业的管理机制, 寻求企业管理创新策略。创新是企业生存和发展的根本动力, 本文从新形势下我国企业管理体制的现实出发, 挖掘目前我国企业管理创新当中的问题, 并提出相应的管理创新策略。
 
  关键词:新形势; 企业管理; 创新策略;
 
  0 引言

 
  在全球化浪潮的推动下, 我国企业在全球激烈的市场竞争中面临越来越多的机遇与挑战, 在新形势下, 企业要在全球化浪潮中处于有利地位, 就需要不断地学习优秀企业的先进技术和经验, 不断改善企业的管理机制, 寻求企业管理创新的发展之路。创新是企业生存和发展的根本动力, 本文从新形势下我国企业管理体制的现实出发, 发掘目前我国企业管理创新当中的问题, 提出相应的管理创新策略。
 
  1 企业管理和创新的内涵

 
  企业管理, 是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。按照管理对象划分包括:项目、资金、技术、市场、信息、设备工艺、作业流程、人力资源、企业文化、经营环境等;按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等;按照资源要素划分为:人力资源、物料资源、技术资源、市场与客户、政策与政府资源等。
 
  创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向, 利用现有的知识和物质, 在特定的环境中, 本着理想化需要或为满足社会需求, 而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境, 并能获得一定有益效果的行为。企业创新是现代经济中创新的基本构成部分, 传统的观点认为企业管理包含计划、组织、领导、控制四项职能, 管理学家周三多认为创新也是企业非常重要的一个职能。
 
  2 我国企业管理现状
 

  在新形势下, 我国企业管理思想也发生着翻天覆地的变化, 过去企业的管理者更为重视对财物的管理, 现在则更加重视对人员的管理, 过去把资产管理的重心放在有形资产上, 现在则将中心向无形资产偏离, 过去企业之间是你死我活的竞争关系, 现在则是追求共同盈利和发展。这些管理思想的转变, 有利于企业提高自身的效率。
 
  在新形势下, 我国企业在实行战略管理时, 能够将视野放大到全球范围之内, 可以站在一个较高的位置去把握自身的节奏和核心竞争力, 这有利于企业可持续发展的实现。不断进行组织管理创新, 企业组织中更重视科学技术及知识、重视考察内外部环境, 从而保障信息在企业内部能够得到较高效率的传递, 以及与外部的交流。积极推行制度创新, 从而使有限的资源得到更加充分的利用, 资源整合效果更好, 企业运转更加顺利。同时企业不断实施产品和服务创新, 以市场为导向, 积极调整自身的生产方式并提高品牌服务。
 
  3 我国企业管理创新过程中的问题
 
  3.1 管理效率有待提高
 
  我国不论是国有企业还是民营企业, 其所有权和经营权大都是分离的, 管理者和所有者利益的不一致, 致使一些公司领导做出低效率的决策或者短视的行为, 西方的股权激励制度可以帮助解决部分这类问题, 但又会带来股权纠纷等新的问题, 这些问题常常使我们的企业陷入两难的困境。
 
  3.2 管理者的素质有待提升
 
  目前我国许多企业对管理者的素质培养较为忽视, 这主要是企业担心花了大量物力、财力对管理者进行培训后, 被培训的人员一旦翅膀长硬, 就有飞掉的危险, 这不仅仅会造成企业成本的浪费, 还有可能培养出自己的对手。另外即便被培训人员能够在素质提升后为企业效力, 也必然会在薪酬方面提出更高的要求, 一旦要求得不到满足, 就可能降低工作的积极性和主动性。出于这些考虑, 企业不愿对管理者提供培训, 导致管理者队伍素质整体不高。
  
  4 对我国企业管理创新策略的建议

 
  4.1 创新管理理念
 
  管理理念创新发展, 企业才能跟上时代步伐。我国很多企业的产品销售主要依靠渠道营销, 这种销售方式固然有其不可替代的优势, 但是需要对众多的合作渠道加以维护, 并且会受到合作伙伴本身能力的限制。应该在渠道销售的基础上, 在一线和二线城市注入直销的方式, 缩短信息链、提高对顾客需求的感应和反应速度, 这种做法就是管理理念创新的典范。
 
  4.2 创新管理制度
 
  管理制度的创新, 是企业不败的法宝。以股权改革为例, 部分企业很早就发现产权问题的重要性, 这些理念较为先进的企业逐步开展员工分红权向股权的转化, 把员工变为企业名副其实的主人, 根据员工对企业的贡献度, 给予他们不同比重的股权, 使员工的积极性和创造性获得很大的激励。国有资产向股份制的转变, 救活了很多奄奄一息的企业。
 
  4.3 加强绿色创新
 
  在经济转型期的特殊背景下, 面对国家产业结构调整和环境规制加强的客观条件, 绿色创新是企业创新的新趋势, 同时成为企业实现可持续发展的有效途径。绿色创新能降低企业运行成本、从根本上减轻环境污染、增强获利能力、树立良好的企业形象、增强品牌的公众认同度、实现循环经济, 从而最终建立起绿色竞争优势。
 
  5 结论
 
  本文从新形势下我国企业管理体制的现实出发, 发掘目前我国企业管理创新当中存在的管理效率、管理者素质、管理组织机构、创新能力、战略管理规划、管理理念、企业文化等方面的问题, 通过细致的分析, 提出相应的创新管理理念、创新管理制度、创新企业文化、创新制度常态化等管理创新策略, 希望在新的形势下, 我国企业管理创新不断发展进步, 在全球市场当中地位不断攀升。
 
  参考文献
 
  [1]焦学强.基于新形势下的企业管理创新策略研究[J].经管空间, 2012 (10) :112-113.
  [2]邢洁.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].现代交际, 2017 (9) :198.
  [3]田哲明.新形势下企业经济管理的创新研究[J].中小企业管理与科技 (中旬刊) , 2017年8月.
  [4]戴学志.新形势下电力企业管理创新策略[J].电力讯息, 2017年7月商:177.
  [5]曾花.基于新形势下的企业管理创新策略研究[J].企业导报, 2016 (6) :66.
  [6]杨峰.基于新形势下的企业管理创新策略研究[J].现代商业, 2013 (8) :115.
联系我们
  • 写作QQ:78307562
  • 发表QQ:78303642
  • 服务电话:18930620780
  • 售后电话:18930493766
  • 邮箱:lunwen021@163.com
范文范例
网站地图 | 网站介绍 | 联系我们 | 服务承诺| 服务报价| 论文要求 | 期刊发表 | 服务流程