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投资学论文(精选6篇)

时间:2018-03-01 09:10作者:
本文导读:这是一篇关于投资学论文(精选6篇)的文章,投资学是一门实践性很强的专业课程,目前投资学实践教学存在内容陈旧、重视程度不够、实践教学的平台建设落后等诸多问题。针对问
  投资学是一门实践性很强的专业课程,目前投资学实践教学存在内容陈旧、重视程度不够、实践教学的平台建设落后等诸多问题。针对问题,必须对投资学实践教学的具体内容重新进行设计,如建立模拟实训室、案例交往与实践性教学有机结合、加大投资学实践性教学的分量等措施。以下是我们整理的投资学论文,希望你阅读后能有收获。
  
  范文一:
  
  题目:企业人力资本投资的重要性
  
  摘要:人力资本是企业的重要非物质资本,在企业生产经营管理中发挥了重要的作用。本文将分析企业人力资本与人力资本投资的相关理论以及其投资现状,探索企业人力资本投资改善途径,为企业进行人力资本投资提供参考。
  
  关键词:人力资本;人力资本投资;管理水平
  
  0、引言
  
  人力资源是影响企业核心竞争力的重要因素,合理有效的企业人力资本投资,对企业的生存与发展具有重要意义。目前,我国人力资本市场发展还不够成熟,企业对人力资本投资的重视程度较低,迫切需要重新认识企业人力资本投资的重要性,掌握提高投资收益的方法和途径,真正发挥人力资本的价值。
  
  1、企业人力资本与人力资本投资的相关概述
  
  1.1人力资本与人力资本投资的相关研究
  
  人力资本这一概念最早提出于亚当·斯密的《国富论》(1776年),认为“学习是一种才能”,而学习过程中的各项资本例如接受教育、进入学校等,已经实现并体现在学习者身上,因而个体也是社会财产的一部分。随后,许多经济学家也开始进行深入的研究,认同了“人的技艺和能力可以视为资本”这一观点。马歇尔在《经济学原理》中指出,加强对人的投资,是提高生产力的动力。I·费希尔则进一步扩展了资本的范畴,认为“可以带来收入的财产都是资本”,直到20世纪50~60年代,人力资本理论正式诞生,人力资本投资的概念也逐渐被人们接受。T·W·舒尔茨是现代人力资本理论的重要奠基人,认为资本应包括物力资本和人力资本,两者在投资收益率上差异明显,人力资本收益率更高,且人力资本形成的主要来源是教育。近年来,随着人力资本理论体系的不断完善,人力资本和人力资本投资在经济发展中发挥的重要作用也逐渐得到了人们的肯定。
  
  1.2人力资本的涵义
  
  根据资本的相关定义,知识和技能属于非物质形态的资本,人力是生产力的重要要素,并与物力结合,推动经济社会的发展。对人力资本进行投资,能够提高生产力。从人力资本的涵义上看,可以理解为以下几点。
  
  第一,人力资本是一种活的资本,凝结于劳动者体内,表现为智力、体能等,体现在生产劳动中。
  
  第二,与物质资本一样,人力资本需要投资才能形成,主要表现为教育支出、培训支出、迁移费用、保健支出等,其中,教育是人力资本形成的核心。根据相关研究显示,人力资本投资的边际价值远远超出物质资本。
  
  第三,人力资本具有收益性,能够创造和提高生产力。
  
  第四,与其他资本一样,人力资本也会消耗、闲置、贬值。
  
  第五,人力资本表现出个体差异性,受人体心理、意识、思想等多种因素共同影响,因此,在投资时,应掌握个体情况,有的放矢。
  
  1.3企业人力资本投资
  
  从企业人力资源上看,只有通过企业投资,才能形成企业资本。企业对人力资源不具有所有权,但根据契约关系,企业对人力资源具有使用权。企业人力资本投资是维持人力资源持续在企业内工作、提升其个体才能、提高组织效能、实现企业经济利益与社会效益最大化的一系列活动。
  
  从特征上看,企业人力资本投资具有独特性、实用性、多样性、灵活性、复杂性以及长期性,其投资内容偏重于可以直接解决实际问题的技能的提升,包括恰当的激励手段、员工培训等多种形式,且在培训时,通常要考虑投资对象的专业背景、文化水平、学习态度、性格特征等多种因素,与物质资本短期回报相比,人力资本投资回收期较长,不一定能立即转化为生产能力。
  
  从企业人力资本投资成本构成上看,主要包括取得成本、维持成本、开发成本等,在进行投资时,应进行科学分析和衡量,确保投资收益的实现。
  
  1.4企业人力资本投资的重要意义
  
  首先,企业人力资本投资是形成企业核心竞争力的关键,只有员工提高专业知识和技能,具有较高的创造能力及环境适应能力,才能提高企业的创新能力和应变能力,形成企业的内在优势。
  
  其次,企业人力资本投资直接关系到企业的技术进步,随着国际竞争的日益激烈,技术进步在经济增长中的巨大价值充分体现,80~90年代,发达国家70%以上的GDP增长都是技术进步带来的。在这方面,我国与发达国家还存在较大差距,但比重也达到了25%.人才是各项研究与开发的主体,是技术进步的源泉。
  
  此外,人力资本投资也是提高企业人力资本的素质的重要手段,能够提高企业的劳动生产率。有调查显示,以文盲作为基准,小学毕业生能够提高43%劳动生产率,初中毕业生能提高108%,大学毕业生能提高300%.获取收益是企业进行任何资本投资活动的根本目的,而对人力资本投资,能够与物质资本相结合,实现投资效益。从整体上看,我国企业对人力资本投资的重要性认识还不足,缺乏科学的人力资本投资分析,不利于管理水平的提高。
  
  2、企业人力资本投资现状及问题分析
  

  2.1企业人力资本投资面临压力较大
  
  企业在进行人力资本投资时,会面临较多的压力,一方面,我国当前的教育体制及投资水平,决定了人力资本存量有限,尤其是在以往计划体制时期,人力资本的配置和使用基本由政府决定,投资收益法并不适用,抑制了社会办学的积极性,导致国人力资本总量不足。在教育供给困难的情况下,由于其与市场需求适应性较差,还出现了严重短缺和大量浪费并存现象。随着教育体制改革的深入,我国教育水平有了极大的提高,但必须认识到,从整体上看,劳动力素质较低、高素质人才不足仍然是制约我国经济发展的重要原因。另一方面,劳动者素质与经济发展需求不匹配,且缺乏健全的职业培训和终身教育体系,普通教育、职业教育、岗位教育相互割裂,教育资源整合及共享力度较低,教育资源的公益化程度不高。
  
  2.2人力资本投资不足且流失严重
  
  部分企业对人力资本投资缺乏认识,不利于人力资本的增值。很多企业家还认为人力资本投资是社会行为,职业培训是一种“亏本买卖”,对于盈利状况较差的企业,甚至已经停止了人力资本投资。而人员流失严重也是企业不重视人力资本投资的重要原因,而对于个体而言,部分高质量的人才已经开始认识到职业发展和自我提升的重要性,因此更倾向于成长性较高的环境,从而形成了恶性循环。
  
  2.3企业人力资本投资效率较低
  
  部分企业已经认识到人力资本投资的重要性,但受宏观经济体制、企业效益较差、管理水平较低、缺乏完善的激励制度、人才高消费问题严重等影响,投资效率较低,最终导致企业人力资本投资滞后。其中,宏观经济体制因素主要包括收入分配体制缺陷以及人力资本流动性缺乏等。
  
  3、企业人力资本投资改善途径
  
  3.1明确人力资本投资重心,提高投资效率
  
  提高人力资本投资效率,应以核心专长能力、知识创新能力、快速反应能力、精细服务能力、国际竞争能力投资为重点。注重不可替代、延伸性强的特殊核心能力培养,适应现代高新技术发展的趋势和特征,例如英特尔的微芯片技术等。同时,转变企业传统经营管理观念和行为方式,重视知识创新和技术升级,建立竞争优势。为保持企业的快速反应能力,必须紧跟产品的个性化发展趋势,加强数字化程度,以精细服务为重点,立足于全球化发展趋势,在产业结构调整、市场结构变革中保持快速发展。
  
  3.2强化人力资本投资意识,建立学习型企业
  
  树立人力资本投资意识,真正将人才作为企业重要的人力资本,将增值和保值的理念融入企业人力资源管理。建立学习型企业,营造良好的组织的学习气氛,培养员工创造性思维能力,适应知识经济及信息化发展。组织员工进行内部学习、岗位培训,灵活运用脱产与半脱产形式。重视人力资本积累,遵循人力资本投资的客观规律,增强物质资本效能,推动技术进步及管理水平的提高。
  
  3.3建立企业人力资本投资风险预警系统
  
  了解企业人力资本投资的主体、客体及环境风险,并对风险进行评估,建立完善的企业人力资本投资风险预警系统,实现风险识别与警示、风险评估与控制。加强企业人力资本投资风险防范,包括相应的决策机制、激励机制、约束机制以及配套措施。合理有效的决策是确保投资收益的前提,在决策前,应分析外部环境变化趋势,了解企业人力资本投资需求,认真选择投资对象,灵活运用组合投资方式降低风险。有效的激励机制能够调动员工的积极性,为企业创造更高的效益,应采取薪金激励、股权激励、事业激励、福利激励、情感激励等多种形式。此外,还应加强法律约束、契约约束以及考核约束,加强企业文化建设。
  
  4、结束语
  
  企业人力资本投资是形成企业核心竞争力的关键,直接关系到企业的技术进步,同时也是提高企业人力资本的素质的重要手段,对企业的发展的经济效益的实现至关重要。目前,我国企业人力资本投资还存在一定的不足,远远落后于发达国家,应明确人力资本投资重心,提高投资效率;强化人力资本投资意识,建立学习型企业;建立企业人力资本投资风险预警系统,改善企业人力资本投资现状,提高企业人力资源管理水平。
  
  参考文献:
  [1]周阳军,彭璧玉。基于SWOT范式的企业人力资本投资研究[J/OL].科技与经济,2017(06):76-80.
  [2]肖千慧。人力资本投资、人力资本存量与企业绩效的关系实证研究[D].天津师范大学,2015.
  [3]李健,俞会新。我国企业人力资本投资现状分析---基于问卷调查[J].中国劳动,2015(10):89-92.
  
  范文二:
  
  题目:企业投资管理的问题与对策
  
  摘要:随着我国市场经济的快速发展,企业为做大做强,取得更好的经营效益,以扩大经营范围、增加产能、加强管理等手段,在实现规模经营、降低成本、获得利润更大化的同时,不断加强行业之间联合,开展新的业务等投资方式,为企业创造更多经济效益。但在企业投资管理方面,还存在着很多问题有待分析解决。本文对企业投资管理存在的问题进行分析,从企业发展战略、市场调研、风险管控和项目监督管控机制等方面提出相应的措施,对完善企业投资管理,促进企业快速发展具有十分重要的现实意义。
  
  关键词:企业投资;管理;问题与对策
  
  在市场经济快速发展的形势下,企业之间的经营竞争激烈,经营模式需要多元化、整合化发展,投资是企业扩大生产规模、提升经营效益、增强企业核心竞争力的重要途径之一,是现代企业实现快速扩张和跨越式发展的首要选择,企业在满足正常生产经营活动外,使用盈余的自有资金或者适当的负债进行投资,有利于扩大经营规模,拓展市场空间,增加新的经济增长点,提升盈利能力增强企业发展后劲。但在市场竞争程度很高的今天,投资也具有一定的风险,企业应有科学合理的投资管理办法,规范的投资流程,进而减少投资失误,使企业投资效率得以提高,综合竞争力得以增强,才能取得健康稳步发展。
  
  一、企业投资管理中存在的问题
  
  1、投资战略不清晰
  
  企业发展战略是企业如何发展的顶层蓝图,是企业在中长远时期发展的战略目标、主业方向、产业重点的重大规划,制定科学的发展战略并有效执行,是实现企业长期快速、健康、稳定发展的重要基础。企业的投资活动是企业重要的战略性决策,应与企业的发展战略有机的结合起来,企业每一阶段的投资活动,都应是企业战略的一部分,要紧密围绕企业发展战略,为企业发展战略而服务。因此,企业应当根据自己的发展战略制定科学合理的投资战略,并制定每一阶段的投资实施方案,才能保证企业战略目标的实现。但是在目前我国企业投资管理中,尤其在一些中小企业,投资战略缺乏科学指导性,存在与企业战略规划脱节,盲目投资的现象,企业为了眼前的利益,忽视了投资与企业战略的一致性,导致企业投资战略与企业战略目标的偏离,投资不能取得实效,阻碍了企业的长期发展。
  
  2、市场调研意识不强
  
  项目投资前最重要的是市场调研,形成科学系统的投资项目可行性研究报告,在投资决策过程中提供科学依据,市场调研是系统地收集市场份额、产品占有率、市场竞争情况、技术先进性等真实有效的信息,并进行科学分析,包括行业分析、市场调查、竞争对手分析、投入产出分析、风险分析等,对投资项目发展前景做出专业判断,对项目实施的各种风险进行评估,从而最大限度的把控风险。
  
  目前,企业普遍存在不重视市场调研的问题,没有真正的开展深入细致的可行性研究,往往是按政府的发展政策,或者有企业领导的意志来决定投资项目,因此,投资项目市场调研没有得到真正重视,往往没有掌握充足的可靠的信息,没有认真分析项目的真实风险,从而导致错误结论,误导企业选项,最终导致项目投资失败风险较大。如,某单位投资铜箔生产线,前调研论证不到位,项目建成后,因铜价大涨等因素,使投资达不到预期。
  
  3、投资决策水平有待提高
  
  投资决策在企业投资活动中起着关键性的作用,决策正确,项目投资就能取得很好的经济效益和社会效益,决策失误,导致投资失败,目前,投资决策的不规范性在很多企业中或多或少都有存在,从而降低投资决策的科学性,企业决策者往往以自己主观意识进行决策,如国有企业的董事长、总经理,中小民营企业老板的个人偏好、经验和知识,不经科学民主的决策程序,同时投资决策者专业技能不足,没有进行科学的项目投资可行性研究报告,出现了盲目投资、意气投资、感情投资、政治投资等情况,造成投资项目风险很大,一些企业领导过分看重投资活动的短期效益,投资决策都缺乏长远发展战略考虑,没有进行市场充分调研认证,可行性研究报告流于形式,做出不正确的投资决策,导致企业发展失衡,不利于企业的长远发展。
  
  4、投资管理过程中的监督不足
  
  投资项目在实施过程中,必须有规范的制度约束和组织机构对投资过程进行监管,才能保证项目投资按计划执行,最终达到预期的投资效果,目前,很多企业对投资项目管理过程的监督工作不重视,短少有效的制度和组织机构,临时委派某人或部门进行项目管理,使投资项目在实施过程中缺少有效的监督和规范管理,可能造成投资项目失去有效的控制,使其投资资金不能得到合理、有效地利用,给企业造成很大的经济损失。
  
  5、投资项目后评价缺失
  
  项目投资活动是一个完整的过程,完善的投资管理包括了前期规划、中期风险控制和后期的审计监督,部分企业在投资管理中,很重视投资前期的项目论证和融资行为,也进行了风险分析和管控,但投资项目的后期管理工作不到位,虽然开展了项目验收,只是对照项目可行性研究报告的建设内容进行验收,没有对投资效果进行评价,为了正确了解投资项目的实施效果,必须对投资项目实施过程进行验收、审计,经过一定时间后对投资效果进行的评估,是否达到了最初投资制定的目标,然而,很多企业项目投资没有进行规范的审计和后评价,使投资者不能清楚的认识到投资项目是否达到了达到预期的效果。
  
  二、提高企业投资管理的有效对策
  
  1、明晰企业战略。
  
  首先是企业应结合自身实际,围绕主业发展做好企业战略的制定,是制定长远科学的企业投资战略规划的前提;其次是结合企业发展实际,以问题为导向,理论为基础,政策为引导,不断深刻思考自身的竞争力和竞争优势,研究行业的环境变化,以及企业投资能够利用现有的资源,从现有产能扩张、新技术研发、新市场拓展、战略并购等方面,对企业未来发展方向和推进路径进行规划,为企业投资方向提供理论指导;再次是为企业战略落地执行和稳步推进制定切实可行的制度体系;四是充分利用企业现有资源,通过采用多渠道的企业投资模式,提高自身企业的盈利能力以及经营能力,将企业资源发挥到最大的作用。
  
  2、加强投资前期的市场调研。
  
  为保证企业项目投资的合理性,在企业投资之前,对项目市场现状、发展趋势、主要风险等进行全面、仔细地调研也十分重要,企业的投资管理人员应充分地以市场作为导向,以产品为重点,对其进行科学、合理、全面的分析,可以聘请专业的中介机构,通过座谈会研讨、行业竞争对手研究、行业资料收集等,掌握足够的信息,再通过对项目投资构成、商业模式、投资回报、经济效益和风险管控等方面的调查与了解,再结合企业实际地发展情况,充分考虑企业资金周转和投资来源方面的问题,制定出科学、严谨、有效、全面的前期投资市场调研报告,为保证后期投资项目有良好的发展前景提供投资依据。
  
  3、提高投资决策的科学与合理性。
  
  投资决策对企业项目投资效果有着重要的影响,科学、合理、有效的投资决策可以提高项目投资的成功率,并促进企业经济的健康快速发展,企业管理者以及决策者必须以专业、创新的眼光来看待投资市场,并通过合理的分析与研究,确保投资决策的正确性,避免决策出现盲目性,企业也可以设立有经营、财务等专业投资管理人才参加的投资委员会,也可以聘请专业中介机构、行业专家共同参与,对项目投资进行审查和评估,保证决策的可行性、有效性与合理性,避免盲目、不当投资行为的发生,从而确保企业的投资活动能够取得良好的经济效益。
  
  4、加强项目投资规范管理。
  
  为保证企业项目投资实施过程中能够有效的开展,并最终实现预期的投资效果,建立健全有效的监督管理制度也尤为重要,一是制定科学、有效的监督管理制度,项目投资监管人员以制度为依据,定期对企业的投资项目实施管理,二是对投资资金流动方向进行全过程的监督,保证资金使用的合理合法,三是开展有效监督,审计管理部门对实施方案进行审核,财务、基建、项目管理等部门对投资项目定期开展检查和效能监察,以保证监管工作能够落实到位。
  
  5、重视投资项目后评价。
  
  投资项目后评价是在投资项目实施完成后并运行一定时间,对投  资项目的最终取得的经济效益和社会效益等进行客观的、系统的分析和总结,确定投资是否达到预期目标,实施过程是否合理有效,是否实现了主要效益指标,通过分析评价查找成败的原因,总结经验教训,及时有效反馈信息,为今后投资管理提出合理建议,管理水平得以提高,同时也为该项目在运行中存在的不合理因素提出改进建议,实现提高投资目标。
  
  三、结束语
  
  在我国经济新时代的今天,企业要实现生存发展,投资结构就要不断优化,为实现新产业、新模式、新动能,企业必须开展投资活动,但是受到市场环境和内部管理因素的影响,企业投资管理还存在很多问题,往往对企业的发展造成不利影响,对此,企业必须明晰企业战略,加强投资前期的市场调研,开展可行性研究,提高投资决策的科学性与合理性,完善投资管理机制,加强项目投资实施中规范管理,重视项目后评价等,从而保障投资活动的顺利进行,提升企业的经济效益,推动企业的健康、稳定发展。
  
  参考文献
  [1]张双蕾。中小企业财务管理存在的问题与对策[J].合作经济与科技,2015,(1):173-175.
  [2]黄莉梅。当前电力企业财务管理中存在的问题及对策[J].低碳世界,2014,(13):196-197.
     [3]李红。浅谈企业投资管理的问题及对策[J].中国电子商情:科技创新,2013,(21):50-51.
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