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企业经济管理中目标成本控制的运用

时间:2018-01-12 17:42作者:学术论文网
本文导读:这是一篇关于企业经济管理中目标成本控制的运用的文章,摘要:成本管理是企业实施经济管理过程中非常重要的组成部分,通过具体的管理措施和健全的制度管控目标成本来实现成本最优化。
    摘要:成本管理是企业实施经济管理过程中非常重要的组成部分,通过具体的管理措施和健全的制度管控目标成本来实现成本最优化。在现代企业经济管理实施过程中,目标成本管理理念已逐渐被普及和推崇,高效的成本管理对企业经济效益的提升具有实质性作用。因此,本文针对目标成本管理在企业经济管理中的实际应用情况进行概述分析和研究。
  
  关键词:目标成本管理 企业经济管理 应用分析
  
  在挑战与机遇并存的发展背景下,市场环境更加复杂,企业间竞争愈演愈烈,高成本已经成了企业经济管理的第一杀手,因此向成本要效益和利润已是企业的共识,高效的目标成本管理成为企业长足发展的核心竞争力。目标成本管理不是单纯的对企业的成本进行控制和压缩,而是从整合性、大局管理的战略角度出发对企业生产及运营的各个链条和环节进行有效的管控,持续改革创新机制,实现资源的最优配置,不断提高企业整体的市场竞争力。
  
  一、目标成本管理的内容分析
  
  (一)企业人力资源成本管理
  
  任何一个企业在其自身的经营以及发展过程中,都离不开人力资源,人才是一个企业发展状态的最直接保障。现代企业的竞争的本质是人才的竞争,人才的整体素质是企业取胜的重要法宝。在现代社会的快速发展形势下,教育能力以及人才的整体质量都在不断的提升当中。针对这种情况,各个行业对人力资源的整体需求也在不断的增加,导致人才供不应求的现象越来越明显,这也是现代企业薪酬越来越高的原因之一。通过加强企业人力资源成本的有效管理,不仅能够提高员工自身的工作积极性和主动性,而且能够提高企业在经济管理方面的整体效率。
  
  (二)企业生产施工现场成本管理
  
  企业生产施工现场的成本管理非常重要,能够直接对目标成本管理在企业经济管理中的应用起到一定的影响和作用。企业生产施工现场的管理主要包括材料、设备等等,这些都是在施工过程中,比较常见的内容。材料、设备、以及人力等都是施工过程中必不可少的重要内容,在对生产施工现场进行成本管理的时候,可以直接从这几个方面着手。原材料的选择和具体使用都能够直接对成本控制产生影响,因此,在现场施工管理中,要对材料进行严格的控制,在保证施工质量的同时,要尽可能避免出现材料浪费的情况。与此同时,要尽可能降低生产材料过程中所产生出来的消耗,这样不仅能够降低企业在生产产品过程中的成本投入,而且还能够真正的实现提高企业经济效益的根本目的。
  
  二、目标成本管理在企业经济管理中的实际应用
  
  (一)细化成本管理
  
  无论任何一个行业企业在经营以及发展过程中,都是为了能够获取到最大的经济效益。经济效益是企业从事一切生产经营活动的根本目标,也是在经营过程中必须要达到的标准。在企业的经营管理过程中,要想促使经济效益最大化,就需要从企业当中的各个角度出发,实施切实有效的成本管理,这样才能够保证企业经济效益的有所提升。当前很多企业无论是在思想观念上还是在管理理念上都严重的过时,在成本控制方面的意识比较淡薄,很容易导致企业自身的成本控制被耽误。这样不仅不能够及时有效的实现企业经济效益的最大化,而且如果没有给予一定的重视,那么企业在经营发展中,可能会受到阻碍。
  
  (二)建立健全目标成本管理制度
  
  对于任何一个企业来说,在实施管理的过程中,都需要制定相对应的制度来对其进行制约。建立健全目标成本管理制度是为了能够促使目标成本管理在企业经济管理中的实际应用,能够将作用发挥到最大。企业目标成本管理在实施过程中,内容非常的繁琐,其中涉及到的内容和信息数据都非常多,针对这种情况,如果想要目标成本管理切实有效的实施,就需要相对应的制度来对其形成良好的制约。建立健全目标成本管理已经成为一种必然趋势,对企业经济管理水平和质量的提升具有非常重要的现实意义和作用,对企业的经济效益增长也会起到良好的推动性作用。这样不仅能够从根本上对企业的实际目标成本管理情况进行实时有效的了解,而且能力在制度的基础上,针对其中存在的问题进行及时有效的解决。建立和完善企业目标成本管理体系,这样能够及时针对企业本身的生产经营情况进行分析和研究,对企业当前的具体利润变化情况进行深入的研究。
  
  三、结语
  
  综上所述,目标成本管理在现代企业经济管理中占据非常重要的地位,对企业的经济效益和长远发展产生决定性影响。因此,企业必须高度重视目标成本管理的重要性和必要性,将目标成本管理的内容与企业的实际情况进行有效结合,不断改革创新,建立健全目标成本体系,不断提高目标成本管理质量和水平,实现企业经济效益最大化。
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