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药事管理论文(精选5篇)

时间:2018-03-10 10:57作者:
本文导读:这是一篇关于药事管理论文(精选5篇)的文章,药事管理论文一: 题目:新医改下医院药事管理的转型 摘要:当前我国医院在面临医改的环境下,药事管理工作也面临着转型。本文分析了当前医院药事管理工作中存在的问题,提出了新医改下药事管理工作转型的发展方向
    药事管理论文一:
  
  题目:新医改下医院药事管理的转型
  
  摘要:当前我国医院在面临医改的环境下,药事管理工作也面临着转型。本文分析了当前医院药事管理工作中存在的问题,提出了新医改下药事管理工作转型的发展方向,制定了药事管理工作的目标。为更好地适应医改形势,为现阶段医院药事管理工作提供参考。
  
  关键词:新医改;医院药事管理;转型;形势
  
  0引言
  
  传统的药事管理工作内容基本是围绕对“药物”的管理而展开,包括药品的采购、储存、分发、配制等。而随着社会经济的不断发展进步,药事管理的内容也更加广泛,在对药品管理的基础之上,更加重视公民在用药过程中的安全性、经济性、方便性、及时性等。为了解决“药价虚高”、“看病难、看病贵”和“药品回扣”等问题,促使医院做好控制医疗费用,合理使用卫生资源的工作,国家制定了一系列医改方案。在新医改不断推广深入的背景之下,新的药事管理制度将逐渐建立和完善,广大公民的健康权益也将得到更好的保证。因此,医院药事管理的工作重心也要转型,以适应现状态的医改形势。
  
  1目前我国医院药事管理中存在的问题
  
  1.1医院对药事管理的重视程度不够
  
  有些医院虽然设置了药事管理委员会,但是却形同虚设,未履行相应的职责。而有些医院没有制定与药事管理有关的各项规章制度,导致药事管理无章可依,这种情况之下,患者的用药安全仍然难以得到有效保障,同时还阻碍了药事管理工作的不断发展改进。而有些医院在药事管理方面仍然坚持传统,仅仅设置了药剂科从事对药品的采购、保存、配制等各方面基础管理工作,没有其他配套服务跟上,使得对医院合理用药缺乏有效的分析、指导和监督,这成为了医院药事管理工作中的一个重大缺陷。虽然医生在用药过程中通常会遵循药物使用说明,根据患者的病情进行有针对性的用药,但由于缺乏规范性文件、制度的约束,会使得药师在用药过程中具有较大的决定权,从而不利于对合理用药进行监督、指导。而受到一些利益方面因素的驱使,在合理用药执行方面缺乏有效的监督机制的同时,还会导致患者的医疗费用大大增加,从而加重患者的经济负担,损害了患者的利益。
  
  1.2药剂人员工作热情不高
  
  很多医院的药剂人员对于自身工作内容的认识仍然仅仅局限于传统的简单药品管理工作,加之医院方面通常对药剂人员重视程度不够,福利待遇、晋升机会等均未随着工作内容的增加而得到相应的提高,从而使得他们对临床药学研究的热情不高,这也进一步阻碍了新医改下药事管理工作的开展。
  
  1.3部分药剂人员专业技术不强,人才结构不合理
  
  要想保证临床药学工作更好开展,首先需要药剂科人员具有较高的专业素养。但是很多医院由于对药剂科工作缺乏重视,安排到药剂科工作的人员通常都是年纪较大的临床护士。而这些人对于临床合理用药以及对医生处方用药是否正确的判断能力与专业的药剂人员还有很大的差距,加之培训机会不多、提高自我的积极性不够等,导致药剂科工作人员的专业性有所欠缺。由于这些医院药学人员素质不高、专业的药学人才缺乏造成了这些医院药事管理工作无法很好地开展起来。
  
  2新医改下医院药事管理的转型
  
  2.1完善药事管理制度,明确药学部门定位
  
  随着社会经济的不断发展,药事管理的内容也在发生着相应的变化,而在医院内成立药学管理委员会并充分发挥其职能,是促进药学管理工作不断发展完善的保证。为了更好地开展药学管理工作,有些医院在《中华人民共和国药品管理法》的指导及约束之下,建立了由院领导、医务科、护理科以及药学科等科室共同完成的药事管理工作内容,通过制定符合本院实情的药事管理章程,使医院的药事管理工作质量得到良好的保证。完善药事管理制度,设立相应法律规范药师的行为,明确责任和义务,提升药师准入门槛,并加强执行力度尤其重要。
  明确药学部门定位,从保障药品供应为中心向以病人为中心转移,从药剂工作为主体向以合理用药为主体转移,管理工作要以经验事务型向以人为本的现代科学管理理念、向GDP与GPP规范化科学管理转变。推行医院药房药师与技师分层用人机制,引入绩效考核和优化管理团队来加强药房工作人员的管理;制定相应规章制度,引入科学管理工具来加强药房和药品的管理;将预算管理、药物支出管理、收入、偿付和报酬管理加入药学部门的财务管理中,完善药房运行机制。
  
  2.2加强专业人才建设,提高医院药事管理水平
  
  缺乏专业的药剂人员是药学管理工作难以顺利、高质、高效开展的最大阻碍。尤其是基层医院,药剂科工作人员通常缺乏相应的资质,很多都是由医院内的医护人员组成,这些人的专业药学知识通常较为匮乏,加之医院方面缺乏有效的培训机制以及激励机制,导致他们后期专业提升空间有限,从而限制了药学管理工作的开展。针对这种现象,在加强对现有药事工作人员进行专业技能培训的同时,还需要大力培养专业药事管理人才。现药事管理工作急需兼具药学、经济学、管理学知识的人才。因此,医院方面应当加强对药事管理专业人才的引进力度,同时重视对现有工作人员的继续教育。
  
  2.3进行药事信息化管理
  
  药事管理更多的是数据的管理,需要处理的数据信息量很大,靠手工计算不但增加了工作人员的工作量,同时及时性以及准确性难以得到保证。因此需要相应的药事信息管理系统作为支持。如此可随时监控医生用药的情况,一旦不合理用药,及时提醒改正。
  
  2.4加强合理用药监管
  
  2.4.1药品保存管理
  
  正确的保存药品,才能保障药品的有效性。对存有药品的科室定期进行检查,按照药品说明书的保存要求进行储存摆放,对近效期药品进行登记,并用警示标志进行提醒。
  
  2.4.2处方点评管理
  
  在《医院处方点评管理规范》的指导之下,在院内成立医生处方点评管理小组,对医生处方用药的合理性进行点评,对不合理用药的医生进行约谈警示,并全院公布。
  
  2.4.3抗菌药品管理
  
  抗菌药物是目前医院管理合理用药的主要内容。医生在使用抗菌药物时,需以细菌学检查结果为依据,为患者提供针对性用药,提高抗菌药物的敏感性,加强治疗效果。
  
  2.4.4药品不良反应监测
  
  管理药品不良反应是患者用药治疗过程中的常见现象,同时也是影响治疗效果的关键因素,为此,应当加强对各种药品不良反应的监测,同时各医院对于院内发生的各种药物的不良反应应当自觉统计并上报,从而为该药后续的使用提供相应的参考和借鉴。
  
  2.5增加药事服务费,提高药学人员临床服务水平
  
  在新医疗改革的背景之下,医院药事管理内容发生了较大转变,对于提高医院的整体医疗工作质量具有重要意义。但同时,取消药品加成在保证了患者经济利益的同时,使医院方面的经济效益受到较大影响。为了提高医院方面对药事管理工作的重视以及投入,可通过设置药事服务费、增加政府投入的方式来保证药事管理工作的顺利开展。有些医院担心增设药事服务费难以得到广大群众的认可,但事实上,这与药师服务水平高低有直接关系。有些医院虽然设置了药事服务费,但是药师的专业服务水平却没有得到相应的提高,无法满足群众对临床药学服务的需求,这必然会引起群众的不满情绪。
  针对这种情况,医院内应当加强对临床药师的培养,设专职临床药师,参与医生交班、查房、会诊,共同设计给药方案,从而避免不合理用药以及药物不良反应等情况的发生。另外,药师应当加强自身道德修养,同时多与医生、护士进行沟通,努力扎实学好业务理论知识,为病人做好用药指导,保障临床合理、规范使用药物。
  
  3新医改下医院药事管理的目标
  
  首先,药事管理应当紧跟国家形势,执行国家政策,在医药护三方通力合作,共同配合之下,切实保障患者的用药安全、合理、有效,同时保障患者的经济利益。其次,应当围绕药事管理制定一系列切实可行的制度、措施,在完善药事管理机构建设的同时,不断提高药剂人员的专业素质,将以保障药品供应为中心向以患者为中心,保障合理用药的方向转移[7]。再次,要指导药学人员面向临床、面向患者、主动服务,把现有的药品管理向前延伸,把药学专业向临床渗透,向临床药学转型,造就一支道德高尚、技术精良、专业扎实、行为规范、结构合理、依法执业的药师队伍,同时也应尊重并体现药学人员的工作价值,设立药事服务费,为药师的药学专业服务提供保障,规范和激励药师提高服务质量。
  
  参考文献
  
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  [3]胡正刚,张瑞,王雅云.基于药事管理和药学服务的智能药事管理信息平台设计[J].中国医院,2016,20(04):61-62.
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  [8]王铁军.新医改形势下医院药师的职能转变探究[J].世界最新医学信息文摘,2017,17(65):155-156.
  
  
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