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常态化防疫对化工企业的影响及成本控制策略

时间:2021-11-02作者:马宝珠 高志丹
本文导读:这是一篇关于常态化防疫对化工企业的影响及成本控制策略的文章,由于疫情的影响,首先,化工产品在物流运输过程中更需要做好消毒工作,从而导致运输速度慢,对此可以设立专门的物流管理部门,负责物流运输管理工作,保障化工产品精细化运输的有效落实。

  摘    要: 在市场经济体系深入改革的环境下,企业间的竞争也随之增加,对于化工企业,要获得稳定持续发展,加强企业成本控制成为提升企业竞争实力的重要手段之一。文章对化工企业的成本控制问题进行了研究,并提出了相关对策建议,以增强化工企业的竞争实力。

  关键词 :    新冠肺炎防疫常态化;化工企业;成本控制;

  2020年,新冠肺炎席卷全国,对我国的经济发展造成了不小的冲击,一些企业也面临着巨大的财务风险,对于这些财务风险的分析以及进行成本预算管理,成为防疫常态化下影响企业发展的重中之重。化工企业是我国工业经济建设的重要组成部分,化工企业的可持续发展是促进国家能源战略发展的关键支柱,在此背景下必须做好成本控制研究,这将与化工企业的盈利能力和发展能力密切相关。
 

常态化防疫对化工企业的影响及成本控制策略
 

  1 、防疫常态化对企业的影响

  1.1 、影响企业的收入状况

  由于疫情的影响,很长一段时间内我国无法复工,处于停工停产阶段,严重影响了化工企业的收入状况。化工制造业500强反映,疫情对企业的生产经营产生了显着不利影响,企业营业收入明显减少、获利能力有所下滑,为贯彻习近平总书记统筹推进疫情防控部署的重要精神,中国企业联合会专门成立了课题组对500家化工制造业进行了调查,其中国有企业160家,民营企业340家,共回收299家,有效回收率达60%,其中国有企业99家占33.11%,民营企业200家占66.89%,详细调查结果如图1所示。

  图1 疫情对收入的影响
图1 疫情对收入的影响

  数据来源:新浪财经21世纪经济报道。

  调查显示,有53.28%的企业反映,营业收入有明显减少,这也意味着超过一半的企业受到了疫情的冲击,有41.97%的企业认为收入有所减少,只有少数企业认为收入水平相较之前基本持平甚至不减反增。

  1.2 、面对不确定情况的应急能力

  中国化工制造业是全球工业分工体系的主力,也是全球工业产业链的关键环节,但疫情的暴发影响了我国化工企业的稳定供给,迫使一些国家寻求转移供应链,导致一些订单的失效和海外订单的大幅减少以及产品积压,无疑对我国化工企业的订单带来了不确定性,增加了储存成本、机会成本等。化工企业往往资金占用额较大,也会深刻影响企业现金流的运用,如果没有做好应急处理,可能导致资金链断裂,甚至企业无法继续运营等情况。

  图2 疫情对订单的不确定性影响
图2 疫情对订单的不确定性影响

  数据来源:新浪财经21世纪经济报道。

  调查显示,有0.43%的买家以中国疫情为由拒绝履行原有订单,但有5.60%的买家选择转移订单,还有8.19%的买家要求减少订货,这对我国化工企业的发展具有很大的不确定性,也可以知道民营企业的受损程度要大于国有企业,这也说明防疫常态下化工企业提高自身抵御不确定情况的应急能力至关重要,如完善对于应收账款的收账政策、避免长时间占用资金、存货储备量适当等。

  1.3 、防疫常态下的营销新模式

  我国在防控新冠肺炎疫情期间采取了许多线上措施,这也说明一种新的产品营销模式的到来,新模式的产生也会产生新的成本,导致运营成本增加,中国企业联合会的调查结果如图3所示。

  图3 疫情对成本的影响
图3 疫情对成本的影响

  数据来源:新浪财经21世纪经济报道。

  防疫常态下,从多个角度都影响了化工企业的生产经营,包括复工复产延迟、产品难以及时供应、营销新模式产生新的成本等,都会导致企业的成本增加。调查结果显示,近乎八成的化工企业认为增加了营运成本,其中29.93%的化工企业认为明显增加,52.19%的企业表示有所增加。其中北京JMTC科技公司主要销售电镀添加剂、镀锌添加剂、化学镀镍、镀镍光剂等化工产品,要发展营销新模式,可以针对客户搜索习惯拓宽推广渠道,如百度、搜狗、今日头条、抖音等,无疑会增加人力成本、防疫常态下做好成本的控制对企业发展销售新渠道至关重要,同时企业应不断创新产品营销,推广营销平台多元化,通过互联网加快品牌宣传速度,提高综合竞争力和盈利能力。

  2 、成本控制的对策

  2.1 、加强采购环节的成本管理

  制订好采购计划,满足最基本的产销需求,同时也要考虑外部影响,提高预算的准确性。另外,对于采购的材料可采用ABC分类法进行管理,A材料被划分为高价值的核心材料,对于这种材料,应处理好和供应商之间的长期合作关系,降低缺货成本,以及因缺货而造成的风险。同时,长期合作有利于获得一定的折扣,也要重视对这种材料的管理;B材料被划分为价值中等的材料,可以控制合理的保险储备量,同时也要计算出再订货点,以便日后对于这种材料的补货工作;C材料被划分为价值较低的材料,这种材料不宜储备过量,但可以确定合理的采购周期,以及单次采购的最佳数量,从而降低存放成本,进行成本控制。

  2.2 、提高生产环节作业效率

  其一,要确定成本动因,成本消耗动因是引发成本支出的驱动点,也是成本产生的源头。

  其二,提高作业效率,要合理建立作业中心,从而判断某项作业是增值作业还是非增值作业,如:①采购作业中心:主要负责原材料或辅助材料的购买工作,以及材料的运输和购买材料质量的把控。②生产线作业中心:将原料进行加工,形成半成品或成品,如化工企业中将原料煤通过煤锁冲压至气化炉中,形成煤气等工作。③仓储作业中心:对于原料、半成品、成品等的仓储工作,应不断完善仓储机制。④质检作业中心:负责对于半成品、成品的质量检测工作,以及降低产品的不合格率,保证产品质量。

  2.3 、实现精细化运输

  由于疫情的影响,首先,化工产品在物流运输过程中更需要做好消毒工作,从而导致运输速度慢,对此可以设立专门的物流管理部门,负责物流运输管理工作,保障化工产品精细化运输的有效落实。在防疫常态下,也要对物流管理人员加强培训,提高管理人员的应急能力;其次,在面临危险品运输时,要对运输车辆和运输人员做好安全资格审查,避免出现无资格运输,导致化学品运输的安全事故,减少不必要的运输成本;最后,可以通过提高装载率、减少空驶率来降低运输成本,提前规划运输车辆的往返装载量,实现精细化运输。

  3 、结论

  成本控制是影响企业盈利能力和发展能力的重要因素,合理的成本控制有利于企业实现可持续发展。防疫常态化的大背景下,存在一些不确定因素,更应该重视对成本的控制,文章以化工企业为例,对采购环节、生产环节、运输环节三个方面进行了分析,并提出了相关对策建议,对于成本管理有一定的参考作用。

  参考文献

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  [4]苏子伦企业财务管理中的成本控制工作策略探析[J].财会学习, 2019(10):150-151.
  [5]杨阳,张露丹。李建军基于作业成本法的DRG成本核算探讨[J].中国医院管理。2020,40(12):60-64.

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