热门标签:写本科论文 写作发表 工程师论文 写一篇论文多少钱

当前位置: 论文多少钱 > 会计论文 > 苏宁易购营运资金管理问题与优化建议

苏宁易购营运资金管理问题与优化建议

时间:2021-09-03作者:刘慧杏
本文导读:这是一篇关于苏宁易购营运资金管理问题与优化建议的文章,电商企业主要是围绕供应商、客户展开的各种业务活动。因此,企业可以对内部和外部供应链的各个环节进行不断优化,加强供产销的协调管理,从而实现对客户的精准营销和及时供应。

  摘    要: 营运资金的管理在企业的日常经营中一直处于非常重要的地位。而电子商务的发展,结合供应链管理的有效运用,对提高电商企业的营运资金管理水平十分有效。在此背景下,本文基于供应链视角,结合苏宁易购的案例实践,考察了苏宁易购供应链的实施现状和营运资金的管理效果,发现其存货和应收账款比重较大,且占用了供应商的大量资金,并据此提出了相关优化建议,希望能为其他同类企业提供参考。

  关键词 :     供应链;营运资金管理;苏宁易购;

  一、引言

  随着科学技术的发展,电子商务已成为现代社会发展的主导商业模式。在这种背景下,传统零售业为了自身的发展,纷纷转型,采用线下和线上结合的运营模式,逐渐加剧了我国电商行业的市场竞争。因此,企业要想在激烈的市场环境中脱颖而出,李聪聪(2013)认为良好的营运资金管理至关重要。

  目前,由于竞争环境和商业模式的改变,传统的营运资金管理方法已经不适用于电商平台企业。何瑛、李雯琦(2019)认为新零售模式下,企业与供应商和客户建立信任、团结的战略联盟十分必要;李峰、于森林(2011)进一步指出结合供应链理论是提高企业营运资金管理的有效途径。另外,电商企业的经营模式是以互联网为基础,在采购模式、销售模式和物流管理方式上与上下游的联系十分密切。白丽(2021)认为在这种商业模式下,可以厘清电子商务企业的业务流程,剖析出供应链中的关键点,从而提高企业的营运资金使用效率。因此,王东生等(2021)认为企业结合供应链应用来提高自身的营运资金管理水平是十分必要和可行的。因此,本文以苏宁易购为研究对象,考察其上下游供应链的关系,并对其营运资金管理情况进行了分析,以期为其他同类电商企业提供借鉴。

  二、苏宁易购基于供应链的营运资金管理的运行实践

  1. 苏宁易购简介。

  苏宁易购集团股份有限公司(简称苏宁易购)于1990年成立于南京,并于2004年上市,是我国首家零售家电上市公司。苏宁易购发展之初,以家电零售为主营业务,而随着互联网的发展,开始向电子商务方向转型。自苏宁易购上市以来,持续投资建立网上商城。2011年,苏宁易购以发展电子商务、加强营销和地区建设、致力于提供更优质的服务为战略规划,并于2013年重构了其商业模式,实行线上和线下相结合的新零售模式。同时,苏宁易购为了满足客户的需求,完善了其物流结构,推出了“半日达、极速达”等物流配送服务。截至2019年,苏宁易购线下网络覆盖全国,拥有苏宁小店、苏宁百货、苏宁商城等各类互联网门店;苏宁易购线上通过自营、开放和跨平台模式已成功居于中国B2C行业前列。目前,苏宁易购坚持“科技苏宁、智慧服务”的发展战略,充分利用大数据、云计算、物联网等数字化新技术,持续推进云平台等数字化平台的体系建设,致力于打造全场景、全数字化的智慧零售生态系统,实现全业务流程全覆盖的智慧化场景,从而满足不同用户的个性化需求。

  2. 苏宁易购供应链管理现状。

  (1)采购。苏宁易购拥有统一的采购部门,其集中化的采购形式能够增强与供应商的讨价还价能力,以较低的价格采购到同品质的商品,在减少了人员冗杂的基础上提高了资金的使用效率。同时,苏宁易购还成立了线上直供交易平台,推出“万物直供”模式,将商品以低价直接提供给店铺,提高了公司的利润水平。
 

苏宁易购营运资金管理问题与优化建议
 

  (2)物流。苏宁物流具有零售行业领先的自建物流设施网络,截至2019年,苏宁物流拥有25881个快递网点,13个物流基地,20多个城市物流仓储用地,已在44个城市投入运营57个物流基地,在16个城市有18个物流基地在建,并借助家乐福中国在全国拥有8个中心仓,覆盖了53个城市,建设了高效完善的物流体系,这对于提高公司的营运资金管理至关重要。

  另外,公司收购了天天快递,使物流服务能力显着提高。同时苏宁易购持续优化物流配送服务,为用户提供“1小时达、30分钟达”等即时配送服务,并持续增加“准时达、半日达”等物流时效的快递产品覆盖城市的数量,进一步优化苏宁物流的售后服务,使客户的体验感不断增强,公司的运营效率显着提高。

  (3)营销。苏宁易购始终坚持以全场景、全品类、全客群覆盖,持续提高面向客户的服务能力为发展目标,并持续发展线上线下相结合的运营模式。线上以满足客户个性化需求为出发点,着力发展苏宁推客、苏宁拼购等平台,推出“门店直播+网红直播”的营销模式,并持续引进海内外的新品和潮品,持续丰富品牌种类。同时,结合家乐福中国的互联网运营能力,发展线上会员,提高会员流量的经营建设。面对多变的市场态势,苏宁易购灵活调整线下门店建设,推进苏宁极物、苏鲜生布局,并持续加强商超合作。另外,苏宁易购持续发挥客户服务优势,通过发展以旧换新、送装一体等服务,并依赖零售云覆盖低线市场,在提高销量的同时逐步优化客户服务,基本具备了对客户的精准营销能力。

  三、苏宁易购营运资金管理评价

  1. 采购环节的营运资金管理评价。

  表1反映了苏宁易购的营运资金在采购环节是如何构成的。从分析中可以发现,从2015—2019年,苏宁易购的采购环节营运资金一直递减。而采购部分的营运资金包括存货和应付账款两部分,在采购环节中营运资金的周转期是通过存货和应付账款所占用的营运资金来体现。另外,从表1可以看到苏宁易购的存货在2015—2018年是逐年递增的,这说明其很可能为了提高市场竞争力而大肆囤货。同时,公司的预付账款也是逐年增加的,在2019年达到了269亿元。而在表1中数额占比最大的是应付账款,说明苏宁易购占用了其上游企业大量的资金,很可能会破坏与上游供应商之间的合作关系,从而对采购环节营运资金的周转效率产生不利的影响。

  表1 苏宁易购营运资金在采购环节的构成
表1 苏宁易购营运资金在采购环节的构成

  2. 生产环节的营运资金管理评价。

  从表2中可以看出,苏宁易购在生产环节所占用的资金在近五年内金额比较平均,但存货占用资金较多,从2015年的140多亿元上涨到2019年的267.8亿元,增幅达到了91%。同时,其他应付款的金额也较大,到2019年已达到126亿元,可见苏宁易购存在占用合作伙伴资金的问题。

  3. 销售环节的营运资金管理评价。

  从表3可知,2015—2019年,苏宁易购销售环节营运资金周转期呈现上下浮动的状态,但公司的营运资金一直呈现增长的趋势。主要是存货、应收账款和预收账款的金额较大导致的,说明苏宁易购销售环节的营运资金管理较差,降低了营运资金的使用效率。

  表2 苏宁易购营运资金在生产环节的构成
表2 苏宁易购营运资金在生产环节的构成

  表3 苏宁易购营运资金在销售环节的构成
表3 苏宁易购营运资金在销售环节的构成

  四、苏宁易购营运资金管理存在的问题

  1. 存货占用资金较多,应收账款比重大。

  在上述分析中可以发现,苏宁易购的存货占比较大,占用了公司大量的流动资金,影响了资金周转效率和营运能力,从而降低了公司的利润水平。同时,存货大量的囤积也增加了公司的仓储成本,另外,很可能造成积压,有很大的贬值风险。同时,公司的应收账款比较多,进一步降低了营运资金的周转速度。究其原因是苏宁易购实行赊销政策导致的,虽然其实行了该政策后提高了销售量,但长此以往实行这种方式对公司的长远发展是不利的。

  2. 应付款项比重过大。

  苏宁易购除了存在存货和应收账款的管理问题,其应付款项占比也较大,表明苏宁易购占用了供应商大量的资金。虽然苏宁易购凭借在供应链上的地位优势和核心竞争力,能够尽可能多地占用供应商的资金去丰富资金的现金流,但随着电商市场竞争加剧,上游供应商在供应链中慢慢掌握了主动权,因此,苏宁易购若长时间不偿付欠款,会失去供应商的信任,供应商很可能会为了自身的发展中止两者之间的合作关系。另外,如若苏宁易购与供应商发生冲突后,会很容易面临资金链断裂的风险,也会对苏宁易购的信誉产生不良影响。

  五、苏宁易购营运资金管理优化建议

  1. 加强应收账款管理。

  苏宁易购的应收账款均存在占比过大的现象。要改变此种情况,首先,企业应该设置专门的应收账款核算部门和管理部门,尤其是苏宁易购这种人员和业务较多的大企业,该核算部门要负责应收账款的对账业务,以防出现漏记多记的现象。同时他们也要核查客户的信用程度,并对他们划分等级,对于信用极低的客户,企业应终止与其合作。其次,对应收账款实行辅助核算,建立应收账款核销制度。企业应该由专门人员负责应收账款的核销工作,对于长期无法核销的应收账款,应在专门的账户中记录,防止出现后期应收账款比重过大而企业不自知的现象;同时要随时关注供应链上各合作伙伴的经营和资信状况,若出现付款困难的情况,及时采取相应的应对措施。另外,要尽量明确与各合作企业之间的付款方式、期限等条件,从而提高应收账款的回收效率,减少赊销比例,保障供应链中营运资金的高效率运转。

  2. 加强存货管理。

  存货作为每个企业必不可少的一项资产,如果长期占有过大的比重,将会影响企业的流动资金。正如苏宁易购,存货长期大量积压,导致其可流动资金逐年减少,进而将会影响企业的运营。因此,企业要加强存货的内部控制,及时核查存货的收、发、存状况,设置专门的人员进行管理。另外,在采购时,要充分了解库存信息,可以根据客户的消费偏好有计划地精准采购,减少存货积压情况的发生。同时,苏宁易购要慎重考虑其集中采购方式是否容易造成存货的积压,是否适合自身的发展,并以提高企业管理效率为目的进行优化改进。

  3. 合理占用供应商资金。

  苏宁易购为了自身的扩张发展,利用在供应链中的优势,迫使供应商被动接受不公平的货款结算条件,进而合理占用供应商的大量资金,将经营风险间接转嫁给了供应商。但苏宁易购的这种做法损害了其供应商的利益,破坏了良好的合作关系。因此,苏宁易购应该在合理的范围内占用供应商的资金,在企业资金充裕的情况下,要尽可能降低赊购的情况,促进共赢局面的形成。同时,要进一步建立起与供应商之间的长期合作关系,形成战略同盟。这样在采购时,会得到供应商优先发货,实现低价、优质的采购保障。

  4. 进一步优化供应链建设。

  为了提高营运资金的管理水平,苏宁易购要持续推进采购、物流以及营销供应链的整合,优化营运管理。在采购方面,应该逐步深化与上游供应商的合作,提高供应链的协同效应;另外,要结合互联网运营,打造互联网开放平台,推动供应链生态体系的建设。在物流方面,要结合数字化技术,提升端到端的供应链库存规划能力,为商品的快速流转提供坚实的仓储物流服务。在营销方面,要加强与品牌商和平台商户的合作,引进契合消费者偏好的商品品类,实现对客户的精准营销。同时,持续推进网络直播模式,多渠道、多场景地去获取更多的用户。

  六、总结与启示

  本文基于供应链的角度对苏宁易购2015—2016年的营运资金管理进行了分析,发现企业有着存货和应收账款过多、大量占用供应商资金等问题,并针对这些问题提出了相关建议。首先,公司要加强对存货和应收账款的管理,减少赊销比例;同时要强化与供应商的合作关系,合理占用其资金,进一步提高供应链的协同效益和效率。

  从总体来看,苏宁易购通过供应链管理,其营运资金管理状况较为理想。可见,电商企业结合供应链来管理企业的营运资金是十分有效的。另外,电商企业从采购、销售、存储、配送等环节不断重复循环其运营过程,体现了业务流程端到端的运转过程。其次,电商企业主要是围绕供应商、客户展开的各种业务活动。因此,企业可以对内部和外部供应链的各个环节进行不断优化,加强供产销的协调管理,从而实现对客户的精准营销和及时供应。

  另外,由于目前激烈的市场竞争形势,企业之间不再是单纯的产品竞争,已上升到供应链与供应链之间的竞争态势,在此背景下,企业应该借助供应链管理,提高资金的使用效率,从而提高营运资金的管理水平,才能使自身处于竞争优势地位。

  参考文献

  [1]李聪聪国内外营运资金管理研究综述[J].财会通讯, 2013(08);44-46.
  [2]何瑛,李雯琦苏宁易购新零售模式下营运资金融资管理及启示[J.财务与会计, 2019(19):25-28.
  [3]李峰,于森林结合渠道理念与供应链理论创新营运资金管理方法[J].财会月刊, 2011(06):60-61.
  [4]白丽.供应链视角下电子商务运营的规律及其对企业发展的影响一评 《电子商务运营管理实务》[J]科技管理研究, 2021, 41(05):5-6.
  [5]王东生,鲍方建基于供应链视角下营运资金管理研究一以京东集团为例[J] 商场现代化, 2021(04):10-12.

关联标签:
联系我们
  • 写作QQ:3008635931
  • 发表QQ:3008635930
  • 服务电话:13701839868
  • 售后电话:18930493766
  • 邮箱:shlunwen@163.com
网站地图 | 网站介绍 | 联系我们 | 服务承诺| 服务报价| 论文要求 | 期刊发表 | 服务流程

将微信二维码保存到相册

打开微信扫一扫从相册识别

1.点击下面按钮复制QQ号

3008546108

2.打开QQ→添加好友/群

粘贴QQ号,加我为好友