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建筑行业产值与营业收入差异的成因与缩小对策

时间:2021-08-17作者:杨新毓 田义成 檀佳伟
本文导读:这是一篇关于建筑行业产值与营业收入差异的成因与缩小对策的文章,营业收入主要包括销售产品、提供劳务实现的价值流入。财务上的营业收入主要包括主营业务收入和其他业务收入。对于施工企业来说,主营业务收入主要包括工程价款结算收入、设计款收入和销售设备、材料收入等。

  摘    要: 施工单位中普遍存在一个问题,即经营部门产值与财务部门收入指标存在一定差异。产值是经营部门的业务口径,收入则是财务部门的核算科目,财务部门的核算结果与经营部门应该相吻合,两个部门之间相互关联的指标应该具有一致性或在可接受范围内存在差异。由于两个部门的管理体系和核算方法不同,这两个指标就可能存在差异,并应控制在一定范围内,当然理论上也可能完全一致。本文通过分析实际工作中存在的问题分析了两个指标的差异,并提出了优化建议。

  关键词 :     建筑业产值;营业收入:异分析,

  Abstract: The differences between operating output and income indicator in accounting terms has been a common problem for construction companies. Operating output is the business caliber of operating sector, and revenue is an accounting subject of financial department. The related indicators of the two results should be consistent or located within an acceptable range, whose differences are caused by different management systems and accounting methods. This paper firstly analyzed the existing problems in actual work,and then explored the differences of the two indicators, finally put forward some optimization suggestions.

  Keyword: output value of construction industry; operating revenue; variance analysis;

  一、建筑业产值与营业收入概述

  (一)建筑业总产值

  从施工角度来说,建筑业总产值包括:(1)工程产值,指本单位对施工进度的完成量、后续检修和保运等工作量以及制作非标设备的价值;(2)为外单位提供安装服务的价值和租赁机械用具的收入;(3)其他产值,包括企业内部设计单位为内部产生的设计价值,以及为外单位提供设计、技术服务的价值。

  (二)建筑企业营业收入

  营业收入主要包括销售产品、提供劳务实现的价值流入。财务上的营业收入主要包括主营业务收入和其他业务收入。对于施工企业来说,主营业务收入主要包括工程价款结算收入、设计款收入和销售设备、材料收入等。
 

建筑行业产值与营业收入差异的成因与缩小对策
 

  建筑业产值和建筑企业营业收入反映的是两个不同领域,但实际是一个数值。由于两个不同领域的计算方式不同,所以数值可能会存在差异,但这个差异会对建筑业的财务和经营部门造成困扰。

  二、两者差异产生原因分析

  其一,管理部门不够重视。管理部门认为,统计这些指标只是为了应付检查,从思想上没有足够重视数据决策的有用性。各部门对两指标产生的差异不够敏感,认为各部门的工作、管理方法不同,故存在差异也是正常现象,没有深究差异背后存在的问题,更没有将统计结果运用于经营决策当中。

  其二,对整个项目没有做大框架预算,导致财务人员无法合理准确地确认收入和成本。《建造合同准则》规定,建筑业收入的确认采用完工百分比法,而完工百分比法是由事前合理的预算做支撑,预算不到位就会影响财务人员后期核算的准确性。

  其三,甲方审批滞后,项目内部对分包单位结算不及时。由于业主资金困难、项目完工审计等因素的影响,部分业主未能及时审批完成的工作量,导致经营上报的已经完成的产值和业主审批的量出现差异。同样,施工单位也会出现不能给分包单位及时结算的情况,导致实际成本与账面成本存在差异。综上,这两个原因会导致财务部门不能准确反应主营业务收入。

  其四,业主纸质版签字比线上批复滞后。经营部门上报产值可以根据业主网上批复的数据进行计量,但财务的工程结算入账依据是签字盖章后的纸质版文件。由于人员办事效率问题,经常会出现滞后网批拿到纸质版文件的问题。在项目月产值较大的情况下,如果业主配合不积极,造成纸质版滞后时间较久,就会导致经营上报产值和会计当月数据严重不符的情况,错过真实入账期。

  其五,产值的上报没有统一标准。针对不同项目的不同情况,他们上报产值的方法有区别,主要有按业主审批量上报、按监理签字后的量上报、工程部门自己上报,还有一些将不确定因素考虑到上报内容当中。产值上报口径的差异导致了财务和经营上数据的差异。

  其六,各个部门沟通不及时,导致上报和实际出现时间差。比如,采购物资到货和发票开具有时间差,物资部门没有及时办理暂估手续,财务没有入账依据,但相关产值已经上报,导致财务和经营上的数据产生差异。现场机具使用情况统计滞后,不能及时给财务部门出具机械结算,财务部门不能及时记录机械成本,不能及时反应现场实际情况,而经营部门根据定额进行结算,其中包含对应的机械费用,这就造成财务和经营上的数据存在差异。

  三、缩小建筑业产值与收入差异的对策

  要想合理规范产值与收入的差异,就得所有人员沟通配合,规范统计方法和上报口径,具体应该注意六个方面。

  (一)思想上重视经营数据和财务核算的一致性

  各个项目经营人员和财务人员要结合本项目实际情况,选择符合项目实际情况的统计方法和统一的核算口径,这样给外界提供的数据更有说服力。对于一些不能确定实际量的数据,比如材料差异,要根据实际情况合理暂估,相关手续齐全后及时冲回暂估,以实际发生入账。工程竣工结算前如果能确认甲方进度批量与预计结算差距不大,预计结算时没有损失或者损失较小,就可以根据甲方进度批量确认收入。

  (二)以预算为基础,整体实行施工预算框架

  项目中标后,应及时编制施工预算,经营部门审核,将预算作为控制成本的依据,贯穿到整个施工过程中。项目部要定期对预算进行重新审定,审定项目是否适合下个阶段的发展要求并及时进行调整。预算工作要做到精细化管理,并要保证执行力度,要严格按照预算来执行。预算对于财务的影响就是给了会计人员确认成本的依据,对财务核算有指导意义。

  (三)及时按期结算

  工程施工中按期进行进度结算,财务及时准确确认实际成本,确保数据的准确性。同时,按期结算有利于反应预算执行情况,方便对预算及时进行调整,所以在施工过程中要做到按期结算,及时准确确认收入。

  (四)及时跟进,督促业主办理签字流程

  要及时取得甲方签字盖章确认的结算资料,给财务当期提供入账依据。工程部在网批后,要及时与其办理纸质版签字程序,如果跨期要及时与财务部门沟通,可以先给财务部门提供网批依据,等签字手续办完之后再补单据,这样可以保证两部门对工程计量确认的一致。

  (五)组织培训学习,提高在岗人员的职业素质

  财务人员要具备根据项目实际情况来确定合适核算方法的能力,保证财务数据的真实有效性。比如,财务人员可以根据以下几种情况做出不同判断:如果甲方审批量精确,工程结算也准时切确,也有相应的配套预算,应选用实际成本占预算成本的比例作为完工进度;如果甲方可以及时审批工作量,但项目自身对分包单位结算和财务账期不匹配,就会导致财务账目成本不精确,既然业主批量是准确的,那么就可以用业主批量除以合同总价款作为完工百分比来核算相关指标。

  (六)加强部门间沟通

  在对外报出产值之前,各个部门应该对产值与财务数据的差异进行分析比对,并找出原因,对于存在的问题要及时解决。比如材料到货报销不及时,供应部门可以先对材料进行暂估,让财务先行入账,等实际材料到货后再将暂估冲回,按实际发生材料重新入账。

  四、总结

  通过分析可以得出,经营产值与财务收入之间可以存在差异,但将差异分析调整后,二者应该趋于一致,这样才能反应真实的经营成果。鉴于真实的经营成果才能为下一步决策提供参考,所以在统计过程中要求项目各个部门人员都要重视统计口径和核算方法的一致,及时沟通解决差异。

  参考文献

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