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企业管理会计体系构建中的问题与提升对策

时间:2021-03-12作者:徐裕芬
本文导读:这是一篇关于企业管理会计体系构建中的问题与提升对策的文章,在企业的财务管理中,管理会计体系建设为重要分支之一,直接影响着企业的发展状况。企业应当加强对管理会计体系建设的优化,给予充分重视,对环境不断优化改进,使管理会计体系建设工作能取得理想效果。

  摘    要: 随着如今我国市场经济的快速发展,企业所面临的市场竞争也不断增大。企业要想在激烈的竞争下占据一席之地,谋求生存,就需要不断发展壮大。在企业中,会计管理体系的建设是影响企业健康、良好发展的关键,如何有效运用管理会计工具,对管理会计进行完善及优化成为了如今企业中的重点问题。本文就企业管理会计、建设管理会计体系的重要性以及其中存在的问题进行分析,并提出相关优化策略,现报告如下。

  关键词: 管理会计; 体系建设; 企业; 优化策略;

  在如今的经济发展新形势下,企业管理会计体系的构建是提升企业市场竞争力,促进企业良好发展的关键[1]。随着如今信息化时代的来临,企业管理会计也面临着许多新的问题。企业作为推动国民经济效益增长的重要组成部分之一,其管理会计体系建设水平不仅对企业的发展造成影响,同时也从一定程度上影响着宏观经济[2]。随着企业的不断发展,大多数企业已逐渐重视管理会计体系的建设。

  一、管理会计体系的相关概述

  管理会计是企业提高经济效益的有效手段之一。管理会计人员通过应用各种方式,整理财务部门提供的相关经济资料、其他资料等,并对这些资料进行分析报告,使各管理人员能根据报告情况,规划及控制企业的日常经营活动,且有助于企业领导进行经营决策。管理会计体系是一种较为特殊的会计形式,在该体系下,可将企业管理有关的管理行为与会计工作进行有效衔接。通过管理会计体系的建设,能对企业的过去进行解析,实现对企业未来及目前的发展筹划及控制,具有较强的应用优势。管理会计体系较传统会计工作而言,具有更强的分析性,能将各种会计信息及会计结果信息相整合,为企业管理层进行经营决策提供较高价值的信息参考。在现代企业中,对管理会计体系建设的加强及优化主要目的是跟随如今市场经济发展的需求,也是企业谋求良性发展的必然选择。管理会计系统与企业内部管理之间是相辅相成的,通过对管理会计体系的优化,可促进企业管理工作效率的有效提升,从而起到提升企业生产运营能力的重要作用[3]。如今,企业在生产经营过程中,遇到的困难及阻碍较多,管理会计体系作为企业发展的重要基础,能对企业内部管理加以优化,实现财务风险的有效降低,促进企业竞争力的有效提升。

  二、企业管理会计体系建设中的问题所在

  (一)缺乏对管理会计体系建设的正确认知

  在部分企业开展会计工作的过程中,许多会计工作人员对管理会计体系建设缺乏正确认知,常将管理会计与财务会计混为一谈,未正确认识到财务会计和管理会计之间存在的差异,因而对管理会计工作的开展多有忽略,未能理解到管理会计理论及实践对企业发展的重要作用。在开展管理会计工作中缺乏正确导向,在实际的实践过程中,未能充分发挥管理会计的作用,很难完全实现管理会计体系建设的预期效果,使其无法最大化发挥其价值。
 

企业管理会计体系构建中的问题与提升对策
 

  (二)受财务环境限制,财务及业务间联系薄弱

  管理会计工作的开展优势及特点为,能够提供重要参考及帮助给企业的各项日常经营管理活动。在企业管理会计体系的建设中,在企业内部财务管理等方面有较高的环境要求。而目前许多企业中,在财务管理工作中还存在较多不足,造成其企业内部财务环境较差。因此许多企业在进行管理会计体系的建设过程中,常会受多方面因素的影响而进度缓慢。如在如今的大部分企业中,并未实施全面预算管理,其财务管理水平较低,也会造成管理会计体系的建设受到较大的影响,无法达到理想效果。有部分企业在管理会计体系的建设中,财务、业务间联系较为薄弱,该情况的出现会造成企业管理会计边缘化趋势的加剧。

  (三)缺乏信息化技术建设

  在企业中,管理会计是会计中的重要分支之一。随着如今信息化时代的来临,给企业的管理会计体系建设也带来了较大的挑战。大多数企业未及时充分地利用信息化时代的优势,造成企业的管理会计信息水平较为落后,无法满足企业的实际发展需求,管理会计体系建设发展较慢。

  (四)缺乏专业人才

  在企业进行管理会计体系建设过程中,专业人才是推动体系建设的关键所在。因此,专业人才的缺乏就会造成企业的管理会计体系建设相关工作的开展受到较大影响,也会造成管理会计体系建设工作效率偏低[4]。在会计分支中,管理会计体系为常见的管理方式之一,在该工作的开展过程中,与企业的传统管理工作必然会存在较大的差异。然而在大多数企业中,认为管理会计工作也是财务工作的一部分,因此认为将该工作由现有财务人员进行管理即可。然而在管理会计体系工作的开展过程中,传统会计人员在操作方面也面临着一定的困难,在管理会计体系工作中易出现较多的失误,造成管理会计体系工作的开展效果不理想。企业在开展管理会计体系建设工作中,缺乏专业人才的支持,造成了企业管理会计体系建设的开展面临着较大的阻碍。专业人才的缺乏,会造成企业在开展管理会计体系建设过程中,出现一些相关问题时,无法采取有效的方式进行解决。尤其是在管理会计对各种财务数据信息的收集、整理、分析等方面,专业人才的缺乏会造成企业在这些数据的处理方面能力较差,无法给企业经营决策的制定等方面提供可靠信息参考,不利于企业的发展。

  (五)管理会计监督体系的缺乏

  在开展企业管理会计体系建设工作的过程中,面临的主要问题就是,相关评价体系及监督体系的缺乏。这些体系为管理会计体系建设开展的基础所在,当缺乏有效的评价与监督体系时,就会造成为管理会计体系建设缺乏合理的评价及监督,导致管理会计体系建设效果不理想。由于评价与监督体系的缺乏,造成企业管理会计体系建设过程中,缺乏事实监督评价,而大多数企业缺乏关于管理会计体系建设等方面的实际经验,因此在建设过程中发生的问题,便无法及时被发现,也无法采取有效措施进行解决。因此管理会计体系建设工作进程十分缓慢。而由于大多数企业财务管理工作缺乏一定的独立性,在开展会计工作的过程中极易受到管理层思想等方面因素的影响。而企业的管理会计相关工作独立性的缺失,最终也会造成工作的各种结果准确性的降低,导致管理会计工作的开展无法为管理层的决策制定提供可靠信息参考。在企业的管理会计体系建设中,对整体性要求较高,需要各环节工作的紧凑连接,若在此过程中缺乏监管体系,就会造成各环节工作的风险无法得到有效控制,而工作中的每一环节都会对管理会计体系建设造成较大影响,因此环节中存在的问题都会对工作开展的最终结果受到影响,造成管理会计体系建设的进程受到严重阻碍。

  三、优化管理会计体系建设的策略

  (一)提升管理会计的认知

  要想构建完善的管理会计体系,首先就需对管理会计的认知进行提升。只有企业整体员工能充分认识到管理会计工作开展对企业发展的重要性,积极参与管理会计工作,才能使管理会计工作顺利开展,使管理会计能充分发挥其作用。可通过在各部门宣传栏张贴关于管理会计知识的相关海报、开展会议及讲座等方式,使全体员工能充分认识到管理会计的作用,树立相关意识。

  (二) 优化内部财务环境

  对管理会计体系建设进行优化需要良好的内部环境的支持。在管理会计体系建设过程中,需及时发现财务管理中存在的各种问题,并采取有效的措施及时解决,使财务管理的高独立性得到良好保障,从而实现管理会计体系建设能与企业中的日常财务活动进行良好衔接。核算工作为财务工作的核心内容,财务工作开展的科学性以及实施情况,都能可对管理会计体系建设进程产生直接影响[5]。因此,企业应当重视全面预算管理意识的培养,调节好财务工作的各个环节,为管理会计体系建设的开展提供良好的财务环境支持。

  (三)加强人才建设

  企业的各项发展都不离开专业人才的支持,进行管理会计体系建设工作也不例外。企业应根据自身会计体系建设的要求,引进相关的专业人才,除招聘专业人才,企业还可通过培训本身会计工作人员的方式,使工作人员的管理会计能力得到有效提升。企业应当定期组织相关人员参加培训活动,以促进其专业知识及综合素质的有效提升,人才水平的提升有助于管理会计体系建设的加快。

  (四)加强信息化建设

  企业应当充分利用信息化时代的优势,可在企业内引进先进的计算机技术,引入相关会计管理系统,以便更好地整理、收集数据,并对数据进行分析,能保证信息的准确性,以免受人为因素的影响而导致信息准确性下降。信息化建设的加强可有效提升企业会计管理体系建设的效率。

  (五)加强建设监督体系

  要想实现管理会计体系建设的优化,完善的评价系统以及监督系统是实现这一目的的重要基础。在完善的评价系统以及监督系统下,能推动管理会计体系建设优化的开展。企业应根据自身的实际情况,将有效的监督部门建立起来,实时监控管理会计体系建设优化的工作进程,并对此做出评价,保证管理会计体系建设按照相关制度进行,企业应当对管理会计体系建设的工作进行明确划分,确立好预期目标,再对目标达成情况进行分析,这样就可明确管理会计体系建设的优化效果。

  四、结论

  在企业的财务管理中,管理会计体系建设为重要分支之一,直接影响着企业的发展状况。企业应当加强对管理会计体系建设的优化,给予充分重视,对环境不断优化改进,使管理会计体系建设工作能取得理想效果。

  参考文献

  [1] 刘均敏,蔡雅平.化工企业管理会计实施问题与应对策略研究——评《化工企业管理》[J].塑料工业,2020,401(8):180.
  [2] 王伟.论管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用分析——评《建筑施工企业财务与会计实务》[J].电镀与精饰,2020,326(5):57.
  [3] 鲁啸军,杨颖.业财融合下管理会计转型的战略路径探讨——基于蒙牛集团的案例研究[J].财会通讯,2020,847(11):168-173.
  [4] 赵宏祥,田高良,刘飞,等.清单管理在管理会计体系的应用研究——计量管理会计视角[J].会计研究,2020,389(3):130-142.
  [5] 童玲.基于PDCA循环的企业环境管理会计优化分析[J].财会通讯,2020,847(11):174-178.

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