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我国会计管理存在的问题与提升策略

时间:2020-09-09 09:45作者:马萍
本文导读:这是一篇关于我国会计管理存在的问题与提升策略的文章,企业高吸速发展的后盾就是有效的会计工作,而进一步提升会计管理水平可以更好地促进企业的高速运转,提高相关工作人员的工作效率,规范资金的使用情况,促进企业会计工作的持续、稳定发展。

  摘    要: 随着社会经济的高速发展,企业将面临更为激烈的竞争,那么企业必须重视财务的管理,提升会计管理水平,为企业的发展发挥出应有的作用。为此本文首先叙述了当前国内会计管理存在的问题,最后针对当前复杂的社会形式,为提升会计管理水平,以推动企业健康发展提出部分意见与见解。

  关键词: 会计管理; 提升路径; 工作效率;

  财务会计掌握着一个企业的命脉,那么提升会计管理水平后会带来整个企业的经济和管理水平的提升。所以企业高吸速发展的后盾就是有效的会计工作,而进一步提升会计管理水平可以更好地促进企业的高速运转,提高相关工作人员的工作效率,规范资金的使用情况,促进企业会计工作的持续、稳定发展。

  一、当前国内会计管理存在的问题

  (一)会计制度不健全

  当前国内较多企业存在会计管理制度不健全的问题单纯的通过相关的财务规定和上级发布的相关文件作为企业的会计管理制度,或者只是简单的建立财务会计制度用来应付上级的检查,起不到实质性的作用,此时就会出现谎报、各个部门私设小金库、私自挪用公款、日常财务工作中的随意性过强、管理力度明显不足等、工作杂乱无章没有根据可循等一系列严重的问题。究其根本,主要是企业对内部会计制度的重要性不够明确,管理层不重视制度建设,导致相关人员不自觉的认为此项制度的不重要,因此导致企业内部制度建设不够全面,形式主义观念太强阻碍了企业的高效发展。

  (二)企业财务人员素质较差

  据不完全统计,我国会计人员约1200万,相比西方审计机构和财务机构健全的西方发达国家而言,我国的会计人才存在这严重的知识结构和窥基经验失衡现象,普遍存在的现象是受教育的程度偏低,素质较差,不具备专业的会计职业道德与相应的专业知识。其中有部分会计不顾会计事务的真实性,不遵守会计职业道德,侵害他人合法利益,甚至会做出假账或者错账。而会计人员的工作只局限于日常的做账、审核、报表,市场是发展的第一位,更好的产品才能占领市场。

  (三)会计工作缺乏监督

  企业内部监督缺乏一方面指的是企业内部专门设立内部审计机构,对相关财务工作人员的工作缺少监督;另一方面企业虽然建立了内部审计机构,或者成立了专门的检查监督小组,但是由于部分人员的道德素质较差,为了自己的利益,弃公司的发展和效益不管不顾,这样内部的监督就失去了其实际作用。2016年国家审计局对十几家具有上市资格的会计实务所进行检查,有14家前后出具了不符合规范的或者严重失实的审计报告,严重背离了注册会计师基本的职业素养与道德要求。
 

我国会计管理存在的问题与提升策略
 

  二、针对当前形式提升会计管理水平的几点建议

  (一)建立健全内部会计制度

  企业应该制定适合自己公司发展的内部会计制度,虽然我国有很多跟会计相关的法律法规,但是国家发布的这些法律法规是服务大众的,并不适合于某个企业的发展,因此,笔者建议建立健全制度时将国家的会计法律规范放在首位,在不违背大方向的前提下,结合本企业的实际情况,组合相关人员积极参与企业的额会计制度建设,制定适合自己企业的内部会计管理制度,而且应该在不违背国家规定的原则上,广泛征求内部员工的意见建议,在后期执行过程中及时发现问题,及时完善会计管理制度。

  企业内部会计制度是会计工作的风向标,应该从管理层做起,在注重经济发展的同时重视内部的管理工作,起到带头作用,不断学习增强会计制度管理意识,重视制度的落实情况,摒弃传统观念及外部影响因素,可以通过多媒体宣传,召开教育培训课程等多种多样的形式,增强相关工作人员的制度意识,防止舞私作弊,保证会计制度的有效实施,促进企业的健康、高效发展。

  (二)增强会计人员的综合素质

  招聘、选用会计人员的时候,按照相关的规定流程择优选用人才,保证新进会计人员的质量,具备高的道德规范,为企业的高效发展提供有力保障。另一方面是增大财务人员的培训力度,不管是新进人员还是老职工,只要是在财务工作的一线,就要一视同仁,可以通过聘请外部专业人员或者内部有经验的员工对财务人员进行不定期的财务知识培训,使他们能过学习到国内最新形势和前辈们的经验。第三方面是在会计制度中明确规定企业内部奖罚措施,增大奖惩力度,给予工作上积极上进、主动学习的人员一定的物质奖励,对于部分工作失职、不积极的人员一定惩罚,对工作上造成重大失职,引起企业重大的经济损失,危害了企业的利益,像发生之前的这几种情况要加大惩罚力度,绝不姑息。

  (三)加强监督力度

  根据国家相关法律规范,建立内部审计机构或者设立专门的监督检查人员,给予一定的权利,定时不定时的检查工作落实情况,保证财务工作的合法性,提升会计工作在企业内部的运行正规化和科学化,能够正对企业财务出现的不恰当问题进行及时的修改和纠正。并备案,同时还能将会计部门遇到的会计问题及时的报告上级主管部门进行审核和讨论,对于发现的问题及时制定有效措施整改。就国家监督层面来说,需要求相关的政府部门,管理好辖区企业情况,可以组织突击检查,掌握企业内部制度情况和落实情况。

  (四)转变会计管理的思想

  会计管理层还存在的额传统的会计表面的简单记账、整理数据等工作,并非将现代化财务管理思想和理念应在财务会计管理领域,因此导致当前的会计部门不能充分发挥现代化会计作用,为企业或者政府把握好会计审理这一流程。将企业或者政府会计人才选拔和考核采取定性定量两个方面进行分析,避免在会计管理造成管理水平不高不低,制度落实不彻底,财务工作没有精细化,财务数据不能为企业或者政府的发展奠定财政基础。因此,在未来的现代化会计管理思想中需要管理层建立会计工作人才为基础,已发展的的长远眼光正视会计工作的重要性,去重视会计工作的精细化管理。只有用发展的眼光去看待会计管理,将这一必要的事务重视起来,才能更好的促进会计在企业中发挥最大的作用。

  (五)加强资金预算管理

  资金预算决定这项目的在招投标和竣工结算中的顺畅程度,只有建立在准确地越算基础上才能确保企业的项目能够有计划有目的的开展。当前很多的企业在会计工作管理中心未将预算审核和预算编制作为项目实施的河西,而是一味地追求创新和进度,导致在后期的资金链和预备资金存在较大差距导致项目腰折或者投标失败。因此,不管是什么单位,都应该合理的编制资金预算,处理好超预算资金和预算资金内的关系,加强资金预算的管理力度,确保资金使用流向的准确性。合理安排重点支出与一般性支出的关系,确定重点项目比例的稳定性,分清楚二者的重要性和主次关系,在保障重点支出的前提下满足一般性支出,增强资金的运转速率,提升资金的利用率,进而为最终效益实现最大化效益。

  (六)提升会计信息质量

  企业是以市场为导向,而会计是市场的监督者,同时又是企业发展的导航灯。只有建立在正确科学的会计管理下才能为企业决策提供具体详细的准确数据支持,为企业的决策经营奠定财务基础。会计掌握着整个企业的产品的生产成本和销售收入动向,以及利润分配关系。因此,这有将窥觊的信息质量大力提升才能在一定的基础上增强产品效益,平衡成本和利润之间的关系,这样既能为企业把控市场动向和了解消费者的消费观念奠定指导依据。所以,只要在高效的信息质量下做好成本核算,明确产品的收益,稳定和加大资金支持力度,同时必须依托优良的生产工艺和高效率的生产线,从而直接的达到成本降低目的,进而为企业增大利润,提升着企业生产经营的决策,提高会计信息的质量以更好的为决策者提供理论依据,将对企业的发展起到不可忽视的作用。

  三、结束语

  总而言之,企业的健康发展离不开系统性的努力,这是一个涉及到全员的重视与认知,通过政府与企业、领导与员工的有机协调,结合奖励与惩罚措施,提升会计管理水平,促进人员、部门之间确保职责分明、相互监督制约,确保资金流向实处,管控成本,为企业做实事,提高企业资金的运作能力,争取获得最大化的利润,以适应当代高速经济时代的发展。

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