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福州芭蒂服装企业成本控制现状与对策

时间:2020-09-02 09:03作者:王美琪
本文导读:这是一篇关于福州芭蒂服装企业成本控制现状与对策的文章,消费者对于服装的需求的变化高频,因此服装企业也逐渐的再由之前传统的大批量生产模式转变为以消费者和核心的小批次多款式的生产方式,这在无形中增加了企业的生产成本。

  摘    要: 服装企业对于提高人们的生活水平以及改变人们的穿着理念发挥着重要的作用。作为传统行业,服装企业在近些年由于受到国内经济环境的改变的影响其发展处于低迷状态。并且随着服装行业的升级,服装企业的生产成本控制发生了很大的变化,企业之间竞争愈加激烈,而成本控制是否有效是否成功是影响服装企业能否长久生存和发展的主要因素之一。基于以上背景,本文在简单介绍成本控制相关概念和方法的基础上,拟选择具体的芭蒂服装企业对其经营流程和成本控制现状进行介绍,分析其在采购成本、设计成本、生产成本以及仓储成本控制上存在的问题,并最后相应的提出解决策略,希望本文的研究能够为芭蒂服装企业乃至整个服装行业的成本控制给予一定建议。

  关键词: 服装企业; 成本控制; 问题; 策略;

  服装企业作为传统行业对于我国国民经济的贡献不同忽视。福建地区的服装行业发达,芭蒂服装中小企业作为其服装行业的一员,在享受其行业优势的同时也面临着各种挑战。目前随着国内环境的改变以及服装行业经济模式和理念的改变,各个服装企业为了生产和长久发展,需要着重有效的控制成本管理。但是由于服装行业本身的特点收到季节以及人们消费和流行观念的影响较大,目前消费者对于服装的需求的变化高频,因此服装企业也逐渐的再由之前传统的大批量生产模式转变为以消费者和核心的小批次多款式的生产方式,这在无形中增加了企业的生产成本。

  为了可以适应当地经济的转型升级,巴蒂服装企业必须要相对应地改善自己的成本控制策略,这样才能有利于巴蒂服装企业未来的发展。但是,如果企业的成本控制策略发生改动,那么势必会影响到企业的正常经营,而这就为巴蒂服装企业带来的较大的经营压力。因此,以下将先分析成本控制相关理论,然后以福州巴蒂服装企业为例进行探析,最后从采购成本、生产成本、仓储成本三个方面提出控制策略。

  一、成本控制相关理论

  目前学术界对成本的定义是不尽相同的,但其本质内容大多一致,即成本为为过增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。具体成本过程包括:设计、采购、生产、物流、销售、管理、财务方面。

  成本控制即是在具体的企业的成产经营过程中,需要对企业成本进行核算、分析、处理并控制的一切的管理行为的集合,具体的成本控制内涵内容主要包含业绩评价、规划、控制和计算四部分。
 

福州芭蒂服装企业成本控制现状与对策
 

  二、中小服装企业成本控制现状—以福州芭蒂为例

  (一)芭蒂服装企业简介

  芭蒂服装企业地址位于福建省石狮市,企业的注册资金为800万元,是一个集设计、生产服装一体化的中小型服装企业,目前年盈利较为稳定,公司的主要产品为童装,主要包括运动套装、牛仔套装、T恤、衬衫等。然后由于受到2008年金融危机以及2014年国内经济环境变动的影响,芭蒂服装企业至今为止的经营状况不甚理想。因此,为了改善这种局面,从成本控制的角度出发降低企业的服装成本迫不及待。

  (二)芭蒂服装企业经营流程

  首先芭蒂服装企业的研发设计部会根据目前市场上的流行时尚元素设计最新款服装模板设计出样衣递交给部分客户观看使用并得到信息反馈,如果客户反馈良好便可直接下单生产发货。此外,芭蒂服装企业也会争取一些服装展览会的订单,并交给生产部生产。

  (三)芭蒂服装企业成本控制现状

  目前,芭蒂服装企业的成本控制方法较为传统,并且考核工作还比较欠缺,企业成本控制系统不完善,具体可体现在公司的员工的成本意识差,无节约和管理意识,并且公司也没有针对员工制定相应的绩效考核制度。此外,公司的财务部门也无法对当月完工入库的服装材料成本进行核对,责任主体模糊,对成本控制较好的无激励措施,对成本控制较差的也无惩罚措施。

  并且其各部门成本控制分配不合理。主要体现在:芭蒂服装企业的生产研发部门成本投入虚高,开发设计费用占据比例较大;采购管理不尽如意;企业员工在具体的生产过程中对面料领量用量的不节约,使得在生产过程中的生产成本居高不下;仓库部门的成本控制中主要体现在对服装材料的出入库管理不严格,核对有误使得仓库的盘点与账面不符;车间一般费用的分配标准不合理,导致服装产品成本不真实,给公司的产品定价带来不好的影响。

  其次公司还存在明显的家族式管理模式。目前芭蒂服装企业的高层管理人员中大多为家族人员,这种管理模式在成本控制上的应用有限,也是导致目前芭蒂服装企业成本控制现状的一个不容忽视的重要原因。芭蒂服装企业成本结构随着不断发展和变化着的生产方式,以及出现一些新增成本项目,直接成本已由原来占主要比重逐渐发生下降,逐渐地使得当前的成本控制不满足公司当前的管理需要。

  三、中小服装企业成本控制策略—以福州芭蒂为例

  (一)采购成本策略

  首先,要重视对于采购团队员工的建设。一方面要对现有的采购员工进行专业的培训提升其业务能力和水平,一方面也要制定新采购员工的纳入标准。使得公司的采购人员在实际工作过程中能够展现过硬的业务,如可以针对不同供应商报价以及市场以及自身需求的变化及时应变采购方案,在和不同的供应商进行谈判时不应只关注采购价格,更要对其它一些复杂因素考虑到成本控制当中去,例如产品的质量、售后服务、交货方式和日期、交通是否便利等。

  其次,对供应商的管理也应加强。芭蒂服装企业虽然是中小型企业但是出于福建这种服装企业发达的地区,拥有很多服装面料的供应商而且交通发达。因此,芭蒂服装企业应该充分利用这种优势,根据供应商的不用参数例如在价格、质量、颜色、技术、服务、售后等上的差别进行分类。

  最后,要对采购成本进行管理。公司可以建立内部采购部门和外部供应商的信息网络平台,利用这种平台可以提高信息交换效率,如可以第一时间把自身对物料需求通过信息平台传达给各供应商,时间就是成本,缩短了信息沟通和采购时间也是降低了采购成本。

  (二)生产成本策略

  第一,完善一般生产费用的管理。随着人们物质生活水平的提高和消费理念的不断变化,目前芭蒂服装企业也逐渐的由之前的大批量生产改为目前的个性化的小批量多样化生产方式,生产方式的变化也直接影响到公司对于生产成本的控制。具体表现在相比之前的大批量生产方式,小批量多样化的生产尽管其直接费用比重下降,但是其间接费用比重会提高了将近两倍之多。因此为了适应目前间接费用过高的成本,之前的大批量生产的工时以及产量的分配方法急需改变,需要采用更加合理、精确、系统有效的生产成本控制办法。据此,芭蒂服装企业可以逐步的采用作业成本法去进行生产成本的管理。而从该方法的名称上看,作业成本法的核心就是服装生产的作业流程,主要包括产品设计、加工制造、后期销售等流程。那么,在该方法中对于一般生产费用的管控措施,主要在于利用作业流程中的岗位职责,对每个作业流程加强监管力度。而通过这样的方式,一方面可以使得企业职工更加明确自身的岗位职责观念,从而提高自身的责任意识。另一方面,企业相当于将原有的一般生产费用计算方法继续深入细化,利用及时记录每个生产环节中发生的各项费用,并且阶段性地进行归总规划,这样就可以提高中小服装企业对一般生产费用的管控能力,从而减少非正常生产费用的流失情况,进而提高中小服装企业的资金利用效率。

  (三)仓储成本策略

  首先,对物料的的仓储管理方式进行升级和优化。例如以芭蒂服装企业2016年12月生产单号为ZSB20161216为例,其中男士外套夹克1000件的生产,其需要的主要的原材料有面料、辅料、包装物和其它。可以按照ABC的分配管理办法,将上述的面料、辅料、包装物和其它按照品种和占用资金多少分为ABC三类,即A类是重要,B类是一般重要,C类是不重要。针对不用分类的物流进行仓储空间以及成本的有效合理管理。最后,要加强对物流公司的合作。芭蒂服装企业应该建立仓储和外部物流沟通的机制,建立高效率的物流配送系统以及时减轻仓储压力,并要选择低成本高校的运输物流方式。服装的运输具有小批量多频次的运输特点,芭蒂服装企业可以选择第三方物流企业作为委派不仅仅可以降低物流成本,也可提高物流的专业度和效率。因此,芭蒂服装企业要积极寻找集装机会,这样不仅可以保证按时交货,还可节约运输成本。

  四、结语

  对于中小服装企业,其系统成功的成本控制不是一朝一夕就可完善的,需要公司在各个方面进行不断的修正和升级。本文从芭蒂服装企业本身的成本控制现状出发,研究其在采购成本、设计成本、生产成本以及仓储成本上存在的一些成本控制问题,并提出了相应的解决策略。但是由于本人能力有时间有限,文中仍有一些待改进之处,需要在以后的工作中不断的进行研究和完善。

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