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国有煤企运行特点与成本控制策略

时间:2019-10-31 10:48作者:董丽丽
本文导读:这是一篇关于国有煤企运行特点与成本控制策略的文章,当前情况下我国国有煤炭行业发展迅猛,但是随着成本的提升,收益比例下降严重,所以做好成本的管理工作势在必行。煤炭企业全体员工都要重视起成本的控制工作,提升意识,落实成本管理,通过全面预算与作业成本管理工作,促

  摘    要: 煤炭市场经过数十年发展已经大不如从前,为了提升该行业的经济与社会效益,需要从成本的控制角度开展管理。先介绍了新形势下国有煤炭企业运行的特点,重点阐述了其控制成本的方法,旨在降低成本输出,促进国有煤炭企业经济效益的提升。

  关键词: 新形势; 煤炭; 成本管控;

  0、 前言

  我国煤炭市场已经过了十年黄金期发展阶段,即使现在仍可以保证每年利润的增长,很大程度上是依赖煤炭价格的提升,对其成本管理方面没有过多的突破。基于此,国有煤炭企业的管理人员转变观念,加强对成本的控制,运用多种管理手段,减少成本输出,促进煤炭行业向更高方向发展。

  1、 新形势下国有煤炭企业运行特点

  1.1、 更加智能化

  企业经营生产中,机械化与自动化可以代替人力资源,这在煤炭企业中的运用大大提升其科学性与长久性。近几年随着世界经济百年大变革,国内煤炭安全、环保压力剧增,在此条件下优化内部生产技术,以智能化与自动化来节省人力成本,可实现运输、挖掘与洗选上的自动化,减少人身伤亡等危险。据调查数据显示,在2015年我国国务院开展煤炭行业中落后产能淘汰制,要求大中小型煤炭企业中的机械生产率分别要求95%、70%、55%。若低于此数据则施行淘汰制。所以今后煤炭企业的发展上,需要充分利用设备基础,以此带动煤炭企业工作的精细化与科学化,减少员工工作量,提升工作效率。中国新闻网对煤炭行业的预测:截至到2020年我国煤炭行业的机械化整体提升到85%以上,比上一个五年增长5个百分点。

  1.2、 企业成本上升

  基于上述内容,机械化使用率的上升,随之而来的是成本的提升。煤炭企业成本包含经营成本、税收付出与专项基金支出等。经过多年的建设与发展,煤炭开采中支出的安全费用、地方规费、原材料的基础费用等资金都在不断上升。总体支出成本费用也在增多,这就导致企业生产经营的成本升高。

  1.3、 煤炭市场竞争激烈

  市场经济变革中,越来越多人们看到煤炭行业的前景,投入大量资金创建各种规模煤炭企业,这为该行业的竞争带来很大挑战,严重影响了国有煤炭企业日常运行。基于此,各大煤炭企业降低销售价格,为了加强与电厂的合作,将竞标价格压到最低,导致整个煤炭行业价格的下滑。加上客户对煤炭质量要求越来越高,令煤炭生产企业按照用户的不同需求设置开采与洗选过程,主要是为了在产能过剩的市场中站稳脚跟,提升生产成本。
 

国有煤企运行特点与成本控制策略
 

  总的来说,国有煤炭企业在发展中不重视成本管控工作,该工作开展力度不足,为该行业发展带来严重阻碍。

  2、 新形势下国有煤炭企业成本管控方法与途径分析

  2.1、 预算管理

  国有煤炭企业需要做好预算管理工作,以此控制成本。煤炭开采过程中可能发生变化,所以预算周期尽量缩短,如月预算或者季度预算,包括内容有:利润与成本预算表、现金流量预算表、管理成本预算表、材料消耗表、设备维修预算表等等。

  全面预算表的编制与管理,将生产项目的各项成本投入到成本账户中,借此衡量与评估成本绩效。预算编制是成本控制的主要依据,需要从会计科目表中添加成本项目并添加到核算流程中。企业管理人员制定企业发展整体目标,并将其细化到每个部门的小目标,由下一级管理部门按照“以大管小”的形式编制预算文件,下发到各个部门中,每个部门再依据预算文件制定符合自己的计划,将其上交上级部门,经过多轮循环,制作出最终定稿,最后由企业管理人员签字同意后,正式生效,下发到各个部门严格遵守,提高成本管理的规范化。为了保证预算方案的有效性,需配合企业管理制度与法律法规进行约束,制定各层负责人。

  2.2、 作业成本管理

  结合上述预算的编制,在煤炭开采的时候对各种预算表格使用作业成本管理法,明确整个作业成本架构,然后进行分类核算。首先,考虑驱动作业影响因素,如资源、资金、设备、物料等。其次,确定作业成本形成原因,例如设备调整产生的或者人力消耗产生的等等,只有此才能制定适合管理手段。最后,有关单位实施科学分摊资源消耗,保证每个月生产成本的真实性。加强对煤炭开采工作的安装、回采等作业消耗资源与成本的科学汇总,计算最终的成本。建立管理台账,做到记录的认真与及时,保证数据的完整性与真实性。

  对于作业成本核算与控制的流程为:第一,制定定额管理模式,各部门结合开采实际情况,制定定额成本,并给与考核。第二,提升对质量的管理,加强控制煤炭开采与经营工作的每一个环节,严格审查,保证资源使用的高效性,避免因为施工不规范出现的资源损失,提升成本。第三,做好工作成本的精细分类,如电费、维修费、让员工工资、加工费等等。第四,科学计算作业成本均摊。将煤炭开采整个工作产生的总费用与产量计算出每吨煤成本。最后执行成本管理,如加强对产生费用的考核与检查、做好台账管理、开展成本分析工作等。通过其在成本管理出现问题的时候,可以快速找出原因,以此加强对成本的管理。

  3、 结论

  综上所述,当前情况下我国国有煤炭行业发展迅猛,但是随着成本的提升,收益比例下降严重,所以做好成本的管理工作势在必行。煤炭企业全体员工都要重视起成本的控制工作,提升意识,落实成本管理,通过全面预算与作业成本管理工作,促进企业的稳定发展。

  参考文献

  [1] 尹怀亮.精细化管理在煤炭企业成本控制中的运用[J].现代工业经济和信息化,2019,9(05):101-102.
  [2] 白磊.浅议煤炭企业成本管理与控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019,(04):43-44.

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