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煤炭企业成本管理中管理会计的运用

时间:2018-12-05 10:39作者:曼切
本文导读:这是一篇关于煤炭企业成本管理中管理会计的运用的文章,基于时下信息技术高度发达的现代社会, 管理会计信息化已然成为当代煤炭企业发展的主流趋势。也唯有如此, 方能帮助煤炭企业创造更高的经济效益, 继而逐步提升煤炭企业的市场竞争力。

  摘    要: 随着社会的不断发展, 经济环境愈加复杂化。煤炭企业要想在纷繁复杂的现代社会中始终保持成本控制的优势, 并实现煤炭企业的价值增值, 可合理应用管理会计工具。通过以价值链制定成本管控机制, 逐步构建起科学完善的成本管控反馈机制, 有利于提升煤炭企业的成本管控水平。文章通过具体论述管理会计工具在煤炭企业成本管控中的应用意义, 并根据实际情况提出管理会计工具在煤炭企业成本管控中的应用策略, 旨在为增强煤炭企业的经济效益提供可参考的理论依据。

  关键词: 管理会计; 煤炭企业; 成本管控;

煤炭企业成本管理中管理会计的运用

  0、前言

  财务管理是煤炭企业管理中不可或缺的重要内容, 财务工作的开展过程是否顺利, 将直接对煤炭企业未来的发展产生重大影响。因此, 作为煤炭企业领导, 其在实际管理过程中应务必对煤炭企业的财务管理工作给予足够重视, 而为满足煤炭企业的利益需求, 针对煤炭企业的未来发展, 管理者亦需提前做好相应的规划。至于会计管理模式, 其是基于管理与会计两项发展基础所提出的一项新型管理手段, 而在此前的学校教育中, 管理会计本是作为财经专业的必修课, 直至后来才逐步发展成为一门专门的学科。管理会计正是基于管理学与会计基础发展而来, 其主要是在会计核算的基础上对企业进行管理, 根据会计运算得出的一系列数据, 对企业的历史发展情况做出分析, 对当前的发展进行控制, 进而对未来的发展走向做出判断[1]。

  1、 管理会计工具在煤炭企业成本管控中的应用意义

  1.1、 强化煤炭企业的市场竞争力

  任何煤炭企业要想始终确保自身拥有良好的发展优势, 则需要在保证产品质量的前提下降低自身的生产成本, 煤炭企业亦是如此。但该如何把握好价格与品质之间的平衡关系则是每一位煤炭企业管理者所共同面临的问题。对此, 要想切实解决这一难度, 则煤炭企业管理者变必须对自身的成本管理工作予以不断地强化, 并切实增强自身对煤炭企业成本的管控能力, 如此方能达到降低煤炭企业运用与生产成本的目的, 继而提升煤炭企业于市场中的竞争力[2]。

  1.2、 促进煤炭企业经济效益的提升

  任何私有煤炭企业, 其最主要的目的当属盈利, 因而作为煤炭企业管理者, 其最主要的目标也莫过于保证煤炭企业良好的经济效益。对此, 为切实促进以上目标的顺利达成, 则唯有做好煤炭企业内部财务会计管理工作, 方能有效降低煤炭企业的生产及运营成本, 继而在促进煤炭企业经济效益稳步提升的同时为煤炭企业实现可持续发展奠定良好基础。

  2、 管理会计在煤炭企业成本管理中的应用策略

  2.1、 巧用管理会计模式, 细化成本管控内容

  2.1.1、 及时反馈生产流程

  借由管理会计理念来对价值链展开分析, 不仅能帮助煤炭企业界定出其当下所制定的绩效与成本指标是否合理, 且能进一步提升客户价值, 从而达到降低煤炭企业的运营成本以及确定煤炭企业价值链发展方向等目的。与此同时, 基于价值工程理论所提出, 煤炭企业要想实现降低成本的目标, 则必须要减少中间的不必要环节。这便意味着煤炭企业需对自身的生产流程重新设计与组织, 如此方能找出差异形成的原因, 继而在具体的生产流程上得到有效反馈, 以切实促进成本降低目标的有效实现[3]。当然, 无论何时, 煤炭企业均应站在客户的角度去思考问题。尤其是基于如今这种信息技术高度发达的现代社会, 煤炭企业唯有始终结合客户的现实需求, 并积极使用最先进的方法与技术, 如此方能让煤炭企业的成本、质量与效率均得到有效改观, 继而可切实促进煤炭企业发展目标的顺利实现。

  2.1.2、 关注成本中的可控因素

  准确反映煤炭企业在生产活动中人工、原料等重要生产要素的消耗情况是成本会计的重点工作目标之一。对此, 作为煤炭企业领导, 其应务必对煤炭企业的固定成本和变动成本予以有效控制, 并将成本会计所反映出的内容作为决策制定的主要依据来对煤炭企业当下的生产流程以及技术方法予以合理改进, 如此方能促进煤炭企业降低经济成本目标的有效达成。当然, 在此过程中, 针对部门的绩效考核亦当积极进行, 而在实际考核过程中, 煤炭企业应务必采取现金的考核方法, 此为确保煤炭企业运营支出正常以及确保理想运营收益的基础[4]。

  2.1.3、 实现事前成本控制

  传统的产品定价, 通常是基于成本基础理论或是依照市场情况来定价, 即所谓的市场定价模式。而基于管理会计理念下的定价方式则被称之为目标成本法。就该方法而言, 其较之传统的定价方式有一定的共同点, 但其差异也较为明显。首先是两者之间的共同点, 即两者价格均是由成本和目标利润两部分组成;而两者之间的区别在于, 传统定价模式下, 煤炭企业在生产成本制定方面处于被动接受的地位, 如若发现成本超出了预期目标, 则通常是对生产流程进行调整, 由此看来, 传统定价应属于事后控制的范畴。而目标成本法则是事前对目标成本进行预设, 而后全面发挥工作团队的作用来将生产的成本保持在较低水平, 此间便明显具有事前控制的意味[5]。

  2.1.4、 注重成本的全面性

  煤炭企业的产品成本控制, 其主要包含机会成本、隐性成本以及未来成本等。而管理会计于煤炭企业中的运用, 其最主要的目的便是要满足煤炭企业的可持续发展需求。至于煤炭企业的成本决策过程, 其不仅要考虑显性, 即已然发生的成本因素, 且需对隐性以及未来可能发生的成本信息给予高度重视。尤其是基于当下信息技术极为发达的现代社会, 煤炭企业要想始终保有竞争方面的优势, 便必然要始终致力于提升自身的信息获取能力, 如此方能在煤炭企业制定各项发展决策提供依据, 继而促进煤炭企业可持续发展目标的顺利实现。

  2.2、 培养成本管控意识, 形成良好煤炭企业文化

  现代社会, 具有良好的成本管控意识方是确保煤炭企业发展和谐与稳定的管理。与此同时, 文化作为维系煤炭企业发展所不可或缺的软实力, 则煤炭企业唯有同时基于成本管控与文化的共同支撑, 方能真正创造出煤炭企业的核心价值。对此, 针对煤炭企业的成本管控, 应当不局限于管控煤炭企业产品的生产过程, 而是要站在整个产品价值链的角度来对煤炭企业文化加以审视, 如此方能在降低煤炭企业的生命周期成本的同时提高煤炭企业的产品价值。当然, 在此过程中, 煤炭企业要想切实发挥除自身的整体优势, 则针对全体员工的成本管控意识培养亦当引起煤炭企业的高度关注。煤炭企业的成本管控, 从来都不是煤炭企业领导或财政部门的一人之事, 而是需要全体员工的积极参与, 才能够形成良好的成本管控氛围, 最大限度地提升煤炭企业的成本管控水平。

  2.3、 建立高效的管理模式, 保证成本核算的准确性

  虽然, 财务会计与管理会计, 两者有着不一样的侧重点, 但两者均能准确反映出煤炭企业的生产经营状况。因此, 作为煤炭企业管理者, 其在制定管理决策时, 应务必结合上述两方面依据, 以确保决策制定的科学性。至于财务会计与管理会计各自的侧重点, 简单而言, 财务会计所能解决的问题主要是真实反映煤炭企业的财务状况, 以明确煤炭企业是否应该开展下一步的投资计划, 而管理会计则主要在于对财务信息的分析, 以了解煤炭企业内部组织的发展状况, 从而为管理者制定决策提供依据。此外, 财务会计的另一主要工作还在于确保信息管理的质量, 而管理会计则在于降低煤炭企业成本以及提高煤炭企业效益。由此看来, 财务会计当属管理会计的实施基础, 而唯有两者之间进行有效结合, 方能确保信息获取的全面性, 继而可确保成本核算的准确性。

  2.4、 借鉴先进的管理方法, 构建管理会计系统信息化系统

  绝大多数煤炭企业在运用管理会计的过程中集中在分析本量利以及固定资产投资决策这两方面, 因而未能得到管理层的足够重视。与此同时, 由于此前的煤炭企业在管理方法方面较为欠缺, 而即便有现成的经验, 大多数煤炭企业也因未能充分结合自身发展实际及特点而无法切实发挥出管理会计的积极作用。对此, 针对会计管理与煤炭企业管理中的具体运用, 当遵从煤炭企业实际并选择适当的管理工作, 如此方能对煤炭企业当下的业务流程予以进一步优化, 继而在确保理想的管理质量同时促进煤炭企业整体财务业绩的有效提升。

  随着计算机技术的普遍运用, 对财务管理的影响愈发重要。而管理会计信息化已经成为企业管理会计运行的必然趋势应依据完善的管理会计信息化实施制度, 将煤炭企业成本控制的内容融入煤炭企业会计软件当中, 依据煤炭企业自身的发展方向和经营特色加入财务会计信息管理系统。

  2.5、 严格把关管控流程, 实现精益化管理

  传统的成本管理流程, 其通常是基于劳动力分工理论。而基于当下的煤炭企业发展实际情况, 如此管理方式势必容易导致煤炭企业的产品生产流程与成本控制相矛盾。且基于此理念也无法实现对煤炭企业产品生产的事前计划与始终控制, 因而针对传统成本管理流程的改革亦是维护煤炭企业发展以及提高煤炭企业竞争力的关键。至于改进后的成本管控流程, 其除了需积极促进精益生产与成本管理的有效结合外, 尚需切实做到对产品材料采购、生产、销售以及售后等全过程的管理控制, 如此方能在降低资源消耗同时确保良好的生产效率与产品质量, 继而实现对价值链成本的最优化管理。

  3、 结论

  总之, 基于时下信息技术高度发达的现代社会, 管理会计信息化已然成为当代煤炭企业发展的主流趋势。也唯有如此, 方能帮助煤炭企业创造更高的经济效益, 继而逐步提升煤炭企业的市场竞争力。当然, 要想切实发挥管理会计的积极作用, 则相应的成本控制指标体系以及财务预算管控体系的建立亦当引进煤炭企业管理者的足够重视。而通过建立与自身发展实际相符合的成本管控方式, 有助于促进业务流程会计与成本控制的有效融合, 继而逐步形成完善的管理会计信息化系统, 如此方能为煤炭企业的长远发展奠定良好基础。

  参考文献:

  [1]陈新寰.管理会计在国有煤炭企业的探索与实践——以神华准能集团有限责任公司为例[J].会计之友, 2017 (4) :15-17.
  [2]米俊敏.煤炭企业引入管理会计的探索与思考[J].中国城市经济, 2011 (1) :115.
  [3]黄海.浅谈管理会计在煤炭企业中的应用[J].经营管理者, 2010 (11) :178.
  [4]赵洪波.煤炭行业作业成本管理会计应用研究[J].现代商业, 2014 (2) :202.
  [5]郭红, 陈子琦.煤炭企业管理会计应用问题探究[J].煤炭经济研究, 2017, 37 (3) :85-88.

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