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大数据环境下医院财务管理创新路径探析

时间:2018-07-11 15:53作者:学位论文网
本文导读:这是一篇关于大数据环境下医院财务管理创新路径探析的文章,基于大数据时代掀起的创新浪浪潮, 以及医院财务管理存在的困境及机遇, 医院财务管理且走进大数据模式, 逐渐突破了财务边界, 信息共享、流通机制走向成熟, 基于数据的量化分析将为医院战略决策及风险管理提供重
  摘要:伴随着我国政治经济文化的进步, 以及信息科学技术的发展, 财务管理职能不断深化及演变。且在医院管理中, 财务管理是其核心领域, 涉及设备、技术、预算、经费、物资管理等各方面, 已经不是单纯意义上的财务资金管理。随着医院管理技术变化, 以及财务数据资料的倍增, 大数据化的医院财务管理时代已经到来。本文将主要致力于探究, 针对医院的财务管理, 大数据环境下应做出的创新路径选择。
  
  关键词:财务管理; 创新; 大数据; 医院;
  
  提升社会整体效益是医院财务管理的最高准则, 在确保教学、预防、医疗、科研等各项任务, 以及不断提升经济、社会效益的情况下, 积极开展的资金使用、筹集和分配等财务活动。医院作为公益性事业, 需以提升社会公益性为己任, 不断强化社会责任感, 且作为应独立核算经济活动的社会组织, 实现最大化医院经济效益, 以及提升核心竞争力是其面临的挑战。所以, 怎样高效且合理化配置医疗资源, 权衡医院的企业及社会性质, 是现如今医院财务管理全新发展方向。
医院财务管理
  
  1、医院财务管理基于大数据环境下的现状
  
  1.1 面临的困境和挑战
  
  医院的财务管理基于大数据时代下, 每天均需处理庞大的数据量, 主要内容无疑是保管维修、医疗设备的使用、库存药品物资数量的情况。但是, 正是因为庞大的大数据量的特点, 混乱和丢失的情况是种类繁多的业务数据容易产生的, 因此有更高的要求标准提出给医院的财务管理, 需要在财务管理领域将庞大的业务数据纳入, 同时要处理传统的资金筹措、经费收支等, 当前财务管理新的挑战就是业务数据的维护和传递[1].大量数据处理需借助于信息化技术条件, 是大数据时代最大特点, 需借助局域网行数据网络传输, 同时需计算机软件和硬件等管理工具。互联网对医院各财务、业务数据传输中, 面临着被窃取数据资料, 以及被黑客病毒入侵的风险, 提出极大挑战给财务管理数据的保管上。除此之外, 财务人员自身素质非常重要, 庞大的大数据量, 把财务管理应用于业务实践中, 并提供数据支持给财务管理的预决策, 提升业务领域工作的效果及效率。
  
  1.2 面临的机遇
  
  整体上没有极高重视程度, 是医院财务管理当前面临的最大问题。于医院发展核心领域, 财务管理尚且未能够被纳入进去, 所以在提升管理水平的时候, 无疑不是一个重要的阻碍因素。其一, 医院各领域, 随着更新了的技术设备, 以及业务部门保障能力的需要, 业务领域相关物资设备的资金, 已经逐渐获得重视, 面对庞大的大数据时代下的业务数据量, 怎样加强医院资金保障能力, 分析现状, 提升资金使用效率, 逐渐受到医院的重视, 且凸显出财务管理的地位;其二, 现代化的信息处理技术是大数据时代下的必然选择, 之前的财务管理, 医院并没有系统上升为财务决策、分析及预测的管理高度, 仅仅是局限于经费收支管理, 管理水平差, 无法对财务的有关数据进行系统的分析、搜集和归纳。面对着庞大的财务及业务数据, 基于大数据时代下, 医院需更新换代现代化管理手段, 所以带给财务管理的硬件设施一定机遇[2].
  
  2、医院财务管理基于大数据环境下的创新之路
  
  2.1 医院财务管理创新的发展方向
  
  医院的财务管理基于当前大数据时代, 需要抓住时代的机遇, 并对创新型大数据财务管理模式进行大力发展。未来在医院财务管理创新中, 大数据将引领其全新发展方向。创新型融合化财务。在大数据时代下, 财务信息数据加深扩张的程度, 医院财务管理的基本形式向着外部不断融合, 且数据种类不断多样化。基于数据优势, 财务管理的本质职能会转化成整合、规范、分析且使用财务数据, 实现和战略运行、业务经营、资本运营的高度融合;创新型数字化财务。“数字化1.0”模式是对医院财务数字化建设的初始定义, 进入2.0时代, 是基于大数据时代将引领之下[3].将全面基于数据化特征构建, 以及协调信息化建设整合, 是其发展的量大核心, 要更加侧重于医院的数据规范、挖掘、采集和整合, 以及全面信息化的构建;创新型智能化财务。相较于传统的格式化及程序化的管理模式, 智能化的财务管理, 可以实现智能决策辅助, 以及信息流通共享, 充分发挥出大数据预测及分析的优势, 实现智能、精益、便捷的财务管理。
  
  2.2 兼容财务管理
  
  主要侧重于财务管理的无限融合, 也就是说可以达到一个深度渗透, 并进行无边界式的融合, 客观上认为管理存在一定边界, 所以可以从管理思路、技术将边界抹去, 达到一种新型的协调发展的管理制度, 以及实现医院其他部门和财务管理部门间的有机融合。要把数据资源整合、分析, 兼容财务管理。在医院各个阶段中, 需将其应用并渗透于其中, 实现医院各部门信息共享, 消除掉之前医院各系统的隔阂, 从而在高质量上实现财务及医疗资源的良好配置[4].
  
  2.3 加强建设复合型人才团队
  
  在医院的发展中, 人才无疑是其最主要的支撑力量, 所以针对医院的管理创新, 基于大数据时代之下, 需掌握专业理论技术扎实, 以及信息管理的复合型人才, 并加强建设人才队伍, 在建设的过程中, 培养一批专业领域的复合型人才。
  
  3、结语
  
  基于大数据时代掀起的创新浪浪潮, 以及医院财务管理存在的困境及机遇, 医院财务管理且走进大数据模式, 逐渐突破了财务边界, 信息共享、流通机制走向成熟, 基于数据的量化分析将为医院战略决策及风险管理提供重要支撑, 从而实现整体上医院的质量及运行效率的提升。
  
  参考文献
  
  [1]李莉。大数据时代医院财务管理的创新应用浅论[J].财会学习, 2017 (23) :65.  
  [2]胡雪莲。浅议大数据时代对医院财务管理发展的影响[J].卫生经济研究, 2015 (12) :64~65.  
  [3]叶竹英。基于大数据下的我国医院财务管理创新研究[J].财经界, 2016 (33) :182, 311.  
  [4]谢长友, 王红梅, 甘陈芳。探究大数据时代医院财务管理的创新应用[J].经贸实践, 2017 (16) :274.
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