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核电站建筑安装过程中造价控制策略探析

时间:2018-06-27 09:47作者:南山
本文导读:这是一篇关于核电站建筑安装过程中造价控制策略探析的文章,核电厂由于其专业性、复杂性, 很难有一家施工单位能同时独立完成土建、安装工程的施工, 一般是土建工程和安装工程分别发包给不同的施工单位, 这就涉及到土建承包商与安装承包商、安装承包商与安装承包商之间施工
  摘 要:核电厂投资控制工作是一项系统、动态的工作, 只有严格控制了各个方面才能很好的完成施工阶段的造价管理工作。
  
  关键词:投资控制造价合同管理施工管理采购;
  


 
  核电厂建设周期长、技术要求高、投资巨大。其投资控制工作是一项繁琐、系统、动态的过程。在建安阶段要想控制工程造价, 合同管理、施工管理、材料采购三个方面必须严格控制。
  
  一、合同管理
  
  (一) 要尽可能签订严谨、规范的施工合同
  
  合同管理人员要加强合同的法律意识, 掌握合同条款的内涵, 阐述合同用语的措词, 加强合同条款的保密。在合同中, 必须明确合同的内容、范围和合同的边界, 以保证合同的顺利履行。完善有效的合同也可以防止纠纷的发生, 有效地减少和避免施工索赔。
  
  核电厂由于其专业性、复杂性, 很难有一家施工单位能同时独立完成土建、安装工程的施工, 一般是土建工程和安装工程分别发包给不同的施工单位, 这就涉及到土建承包商与安装承包商、安装承包商与安装承包商之间施工范围划分问题, 在签订合同时, 这些施工范围必须要准确、完整的界定清楚, 以免出现土建承包商与安装承包商、安装承包商与安装承包商相互扯皮影响工程进度、投资的现象。
  
  (二) 合同管理工作要全面
  
  施工成本是施工合同的重要内容之一, 加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要手段。在合同的实施中建立和完善合同履约跟踪检查制度, 加强监管, 提高合同执行率, 发现问题及时纠正, 巩固招标投标结果, 从而更有效地控制工程成本。在施工过程中, 要做到任何指令都“执法必严”, 严谨出现“我想怎么干就怎么干的情况, 应做到合同要我怎么做我才能怎么做”.只有这样才能减少工程变更、索赔事件的发生, 达到控制工程造价的目的。
  
  二、施工管理
  
  (一) 尽量减少工程变更
  
  在核电站建设过程中, 设计变更将导致项目成本的增加。导致设计变更的因素有很多, 如:设计要求与市场供应的材料规格型号不符, 工程实际与设计图纸不一致, 土建图纸与安装图纸不一致, 不同专业相互打架等等。要减少工程变更, 重点是减少设计变更。首先设计人员要了解市场情况, 不能一味凭经验设计, 对市场材料要有全面了解;其次设计人员要了解现场实际情况, 做到“有的放矢”, 而不能“闭门造车”;再次, 设计各专业要相互沟通, 相互配合。
  
  (二) 优化施工组织设计, 选择具有先进技术和合理经济的施工方案。
  
  施工方案是否先进合理, 不仅直接关系到施工质量, 而且影响施工成本。在项目实施的过程中, 除了组织专家审查招标文件, 施工组织设计和加工的过程中, 建设项目施工方案审查, 采用价值工程方法的方法来保持替代项目的技术经济对比分析, 探索节约项目投资潜力, 为了节省投资, 创造更高的效益。
  
  (三) 组织协调好各方面关系
  
  只有协调号好各方面关系, 工程才能按计划进度完成。由于核电电厂施工单位多, 土建与安装交叉作业多, 只有完善的施工组织设计, 各方面良好的关系, 工程才能顺利进行。
  
  (四) 严格控制现场工程量签证
  
  现场签证是施工过程中的一项常规工作。如果工程量签证没有被认真对待, 项目成本控制很容易被利用, 导致大量的资金浪费。这要求现场管理人员熟悉合同签证的范围, 只有签证范围内的才可办理现场签证;其次要掌握签证的内容, 是签认人、材、机还是签认工程量, 一般来说由于现场管理人员不可能自始至终跟踪签证工作, 对其人、材、机不能准确的掌握, 签认工程量比较合适。在签认工程量量时必须准确、完整的反映出材质、规格型号、核安全等级等各方面的信息。这就需要加强现场工程管理人员的经济观念和思想素质要求, 不仅要了解工程设计和施工技术, 而且要掌握工程经济的知识。为了培养他们的实际和现实的风格, 我们应该高度重视在质量、持续时间和安全监管过程中节约工程投资的重要性。
  
  三、材料采购控制
  
  材料、设备费用在核电厂工程造价中占有很大比例, 控制好材料、设备费对工程造价的控制至关重要。
  
  (一) 甲供物项的采购控制
  
  1、由于核电物项技术要求高, 目前很多重要设备、材料我国还不具备生产能力, 还需从国外进口, 尤其是一些特殊设备、材料在世界上只有那么几家购货商, 基本属于卖方市场。而目前属于世界核电的又一个发展期, 厂家的生产能力是一定的, 需求的多, 厂家也就狮子大开口, 货要的越急, 厂家要的价就越高, 解决这种状况目前只能尽早采购。
  
  2、进口设备、材料由于需要办理各种手续, 采购周期一般较长, 这就需要根据现场合理的安排购货时间。到货晚了就会影响工程进度;到货太早又会给现场仓储带来压力, 造成仓储成本的增加。
  
  3、材料价格是随市场需求不断波动的, 这就需要采购人员要对市场行情有充分的了解, 尽可能在其低峰时采购, 例:以钢筋为例, 在2007年时钢材价位还在3000多元/吨, 到了2009年已涨到5000~6000元/吨。虽然这市场行情千变万化, 掌握起来难度很大, 采购人员可以通过工作、市场不断积累经验, 尽量避免在价格高峰时采购。对于大宗材料的采购最好采取签订框架协议, 根据工程进度需要分批到货的方式, 一方面是为了减小库存压力, 减小仓储成本, 另一方面可以减少到货量剩余的问题, 要是市场比较常用的材料设备, 厂家还有可能接受退货, 若是市场很少用的, 若是退货后厂家很难再售出, 那他就不会接受退货。这就增加成本。
  
  4、购货合同要完善。物项消缺费用的处理方式要完善、合理。退货条款要完善, 尤其是一些大宗材料, 由于涉及变更、损耗等各方面因素, 很难做到采购量与实际发生量完全匹配。
  
  (二) 乙供物项的价格管理
  
  材料是工程造价的重要组成的一部分, 对工程造价的影响是很大的, 合理的材料价格是控制工程造价的基础。确定材料的正确价格, 要求工程管理要配备材料管理人员, 把握好建筑材料质量除外, 还应该反映建筑材料的价格及时施工成本管理, 帮助检查材料。我们不应该过于根据成本部门发布的价格信息, 不应该建立一个可行的设备和材料的质量和价格认证系统。它从未有过“特别定价”, 但它是对工程估值的参考。价格本身是各种材料、设备、市场价格信息的集合, 在市场情况共同反映后, 是否采用在估价过程中, 应由建设单位独立决定。因此, “市场形成价格”理论要求我们正确对待价格信息。因此, 作为业主, 为了控制项目成本, 价格信息不应成为结算的唯一依据, 而应积极了解市场, 积极控制建设成本。市场积极, 你知道材料供应商的产品质量和价格, 选择一些高质量、低价格的材料、设备供应商, 并与这些供应商建立长期的联系, 及时了解材料的价格变化、设备, 同时, 也知道材料和设备的价格在周围的企业。因此, 它可以控制材料和设备的质量和价格, 降低项目成本。
  
  四、结束语
  
  工程造价是随着工程的变化而变化的一动态过程。它受到外部因素的影响和波动。由于市场外部因素的无限变化, 成本控制也很复杂, 难以控制。在工程的建设阶段, 这是一个复杂多变的过程, 在前期很难预测。在建设过程中, 我们必须保持经济头脑, 分析经济信息的各个方面, 减少或避免建设资金的流失, 最大化建设资金的投资效益。
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