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x物流企业的swoT分析

时间:2018-05-11 16:19作者:
本文导读:这是一篇关于x物流企业的swoT分析的文章,近些年来,我国社会经济的高速发展促进的物流行业的繁荣,为X物流公司的战略性发展提供了广阔的市场。在伴随经济快速发展过程中,互联网电子商务的出现打破了常规的商务交流活动。
  

  (1)优势分析

  1) X物流公司已构建出一套相对系统和完善的物流服务管理组织体系,可根据客户对运输、配送、仓储等不同的需求延伸服务网络,最大限度的满足客户需求和降低成本。当前管理团队对物流服务行业市场的洞察力相当敏锐,有利于公司通过战略转型以明确发展路径,并有效落实和执行公司的发展战略。
  2) X物流公司经过多年的快速发展,已经具备一定的市场基础。X物流公司重视企业宣传和客户培养,与多家生产厂商、航运公司、物流公司形成较好的合作关系,历经多年发展已形成规模。。
  3) X物流公司拥有一支年轻、专业的员工队伍,管理理念新颖,运作方式灵活,能够为X物流公司业务的拓展及战略转型的实施提供重要的组织保障和人才支持。
  4) X物流公司与当地政府建立了较为密切的关系。由于公司为解决当地人口就业、增加税收收入、促进经济转型等方面的贡献,公司发展始终得到当地政府的鼓励和支持,是当地政府重点扶持的民营企业。
  5) X物流公司在我国发展多年,具备本上化优势,更易于了解客户的行为模式、需求和习惯,沟通更加高效,运营更加灵活,更容易获得需求茹性,建立长期的合作关系。

  (2)劣势分析

  1)现阶段,X物流公司的运作还只是从战术层面进行设计,缺乏系统的公司战略发展的设计与规划。其中最大的问题就是还没有构建一套健全完善的发展战略模式,更没有制定该模式下的发展路径机制及保障机制。
  2)现阶段,X物流公司产品的质量及服务水平还有所欠缺。40%以上的客户认为,在X物流公司发展战略转型的过程中应切实改善其产品与服务的质量。
  3) X物流公司发展的国内运输网络还存在一些不足之处。与我国大型物流企业进行比较,X物流公司的发展在速度、价格方面还处于优势地位,主要体现在物流服务等方面。但是X物流公司在国内的运输网络还存在一些不足和欠缺,当前部分城市的物流配送还不能完全独立完成,需要利用当地运输公司的能力才能完成物流服务,缺少自己专门、独立的物流配送体系,不能完全满足购买者都时间期限的要求,所以和国有大型物流竞争还有相当大的难度。
  4) X物流公司有些高层管理者是公司所有者亲属,不利于公司实行制度化管理,削弱企业相对执行力。音阶真正有能力、有水平的职员不能为公司所重用,导致X物流公司优秀员工流失率增加,不利于激发团队的创新性及维持稳定性,对公司可持续发展产生负面影响。
  5) X物流公司迫切需要引进一大批专业的现代物流人才来满足企业发展的需要。具体到需求领域,主要需要营运业务人员、项目管理人员、客户和供应商管理人员等方面;从人员层次而言,主要包括物高级物流管理人才、物流项目管理人员和现场操作人员3个层次。随着信息技术的高速发展和企业管理水平的不断提高,物流企业的竞争已经由相互竞价转为物流人才的竞争[[40]。在长时间的实际管理过程中,X物流公司长期施行的重视现场操作而不重视培养管理的用人方式,严重影响了企业的发展。企业人才培养未能有效支撑业务发展,虽然现阶段业务量快速增长,但各层次人才尤其是高层次人才严重短缺,影响了许多项目的运营质量,部分项目立项与执行因人才不足无限期延后。
  6)未形成良好的企业文化。企业文化是一个企业在长时间生产经营过程中所形成的具有企业特质的文化氛围,主要包括经营理念、管理方式、员工意识,以及相吻合的思维方式和行为模式等。企业文化的核心内容为价值观与企业精神,是企业管理层和全体员工均需尊守的企业内涵[41 ]。由于物流公司业务的高速发展,企业文化的建设则被弱化,放在比较次要的位置,使企业文化本应具备的完善与升级也几乎停滞。在X物流公司内部,一些体现出企业价值观与精神的正常企业活动已显著松懈或完全停止,如各个部门早会时常取消或默认放弃,个人阶段工作总结现象越来越少,即便有也不深刻;宣传企业文化的标语及张贴长时间不更新,树立先进典型已成为程序式行为动,公司领导权威宣讲活动越来越少,外出学习与交流机会只仅限于少数管理层人员;应酬频次远多于全员文体活动;公司领导层的榜样作用在不断降低。
  7)企业创新乏力。一般来说,企业创新指的是产品与技术上的创新,而从实际而言,企业创新却涵盖企业的各方各面。创新是企业可持续发展的动力,企业的创新观念与创新能力的高低对企业处于复杂环境的生存能力具有直接的决定性作用。随着外包物流、企业物流、专业物流等第三方物流、第四方物流[[42]
  企业不断的涌现,传统物流企业在由普通、单一的物流服务转向一体化物流服务的现代物流企业转型的过程中,受到原材料、燃料等价格上涨、劳动力成本增加、市场缩减以及行业管理不规范等因素的影响,物流企业的运作各自为政、各行其是,导致物流企业内忧外患,市场竞争表现的非常激烈。所以,物流企业想要在激烈的市场竞争中保持一定地位不至于落后,就必须确保企业健康可持续的发展,就必须要从经营管理模式、业务拓展、专业技术以及管理机制等方面进行突破,不断创新产品、技术及发展思路,开拓业务经营领域,增强企业的核心竞争力。

  (3)机会分析

  1)近些年来,我国社会经济的高速发展促进的物流行业的繁荣,为X物流公司的战略性发展提供了广阔的市场。在伴随经济快速发展过程中,互联网电子商务的出现打破了常规的商务交流活动,并迅速成长为企业之间、企业与客户之间信息沟通与交易的重要方式。电子商务迅速发展给物流服务市场带来了大量的需求。
  2)我国政府相关管理部门对物流服务市场的高度重视也为X物流公司的可持续性发展带来了重大机遇。当前,我国正处于经济战略转型的关键阶段,物流业务的高度匹配与良险发展是国民经济发展的基础,因此我国政府部门一直以来都给予了高度关注。同时,物流行业也是国家十一五、十二五计划支持的重点行业,各管理部分均颁布了一系列的优惠政策,促进并培育物流企业的良险发展。
  这些都是X物流公司持续发展的重大机遇。

  (4)威胁分析

  1)现阶段,X物流公司国内外的竞争者对其战略发展产生了重要的影响,甚至是威胁。如前文中所述,Fed Ex, DHL, UPS, TNT等外资物流企业、中铁快运等国有物流企业以及德邦、安能大型的民营物流公司,都将极大威胁X物流公司的战略性发展。
  2) X物流公司的一些潜在进入者也其构成了一定的威胁。例如进入X物流公司所处物流市场或当X物流公司扩大投资规模及业务拓展之后,进入其所处市场,从而对X物流公司的战略转型形成了一定威胁。

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